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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划酒店节能降耗演讲洗衣房节能降耗演讲稿尊敬的各位领导，各位同事：很荣幸能站在这里代表洗衣房参加酒店的这次节能降耗演讲，感谢酒店和部门给予的这次展示自我和锻炼的机会。“静以修身，俭以养德”，古人视勤俭节约为修身养性的基本原则之一，更视为治国安邦的至理名言。“民生在勤，勤则不匮”，“历览前贤国与家，成由勤俭败由奢”，这些经典的语句无不展现着节约的力量！节约不是一时的、而是一个永恒的话题!节能降耗已成为全社会共同关注的话题，也是我们必须思考的问题。节能降耗，首先要从思想上、意识上崇尚节俭，思
2、想是行动的先导者，只有从思想上真正树立起节约的意识，节约才能成为一种主动、自觉的行为。洗衣房是一个大功率设备多，能源消耗大的区域，每月的洗涤费用都是较大的一笔支出，做好节能降耗工作意义很大，要让全体员工对节能降耗有高度的思想认识，使其深入人心，通过教育提高员工的节约意识，合理的安排工作计划将有效的控制成本起到节能降耗的目的。以下为具体落实的几点。1：洗涤剂价格比较昂贵，因此必须合理的使用洗涤原料，严格的按照使用量投放，洗涤前严格将布草按照轻重污及颜色分类，轻污可适量添加点洗涤剂即可；重污布草先进行手工预处理再单独集中洗涤；返洗的布草应先去渍；此种操作可节约很多的洗涤剂以及减少轻污布草过水次数，
3、也减少了设备运行的时间。2：量少的布草集中在一起够装载一机时再进行洗涤，避免少量多机造成的水电汽及洗涤剂的浪费。合理设置各种机器的运行程序，在保证洗涤质量的前提下最大限度的缩短设备运行的时间，按照不同颜色和种类的布草科学添加洗涤剂。3：烫平机用蒸汽量比较大，尽量安排在压力比较正常和布草比较集中的情况下开启，冷凝水排空后立即关闭旁通阀，以保证温度达到要求和避免蒸汽浪费。在保证干燥的基础上尽量提高熨烫速度，降低机器的运行时间；小布草等尽量集中起来多人一起熨烫，以减少滚筒空转，提高出品效率；充分利用滚筒余热，适当的提前关闭蒸汽阀，基本保证布草熨烫结束机器压力也降到最低。4：使每位员工都能熟练掌握机器
4、设备的操作，装载量适中，操作轻柔，严禁“野蛮”操作，减少机器设备的故障维修几率，降低维修成本。5：不使用的电器设备随手关闭，人员离开时随手关灯。6：严格按照制服更换制度换洗制服，杜绝衣物不脏而频繁换洗现象的发生。干洗水洗都可以的衣服尽量选择水洗，节约干洗溶剂。7：加强对洗涤剂、棉织品以及各种耗材的管理，建立严谨的管理制度，指定专人管理，以免物品流失或存放不当造成损失。8：健全物品领用制度，规定酒店员工物品领用和赔偿制度，严格按照制度发放，发放的物品不予退换，未到领用时间一律不予发放，对领用后短期内离职的酌情做赔偿处理并做好相关的台账记录。9：定期检查设备和各项管道，发现问题或出现泄漏及时处理。
5、10：合理分配人员岗位，保证人人都能按要求及标准完成工作，避免返工造成的能源浪费，提高工作效率。涓涓细流可以汇成滔滔江海，片片绿叶能够造就莽莽森林，让我们一起行动起来。随时关注各岗位和机器设备的运转情况，发现浪费及异常现象及时纠正。各项责任落实到人，实行作业后核对检查制度，最大限度的节约资源，为酒店及部门的发展尽一份力。我的演讲完毕，谢谢大家！公司节能降耗工作会议纪要会议时间：XX年7月31日下午2:00会议地点：办公楼三楼会议室会议主持：XXXXX参会人员：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX会议记录：XXXXXXXX会议纪要：7月31日下午，公司召开了节能降耗工作例会。会议
6、由办公室主任陈华明主持。本次会议介绍了上半年的生产运营情况，听取了节能领导小组组长关于本月经济指标完成情况的汇报分析，各部门对上个月节能会上布置的工作任务进行了反馈，并探讨了当前节能工作的主要问题，最后会议布置了下一个月的工作任务。现将会议的有关内容纪要如下：一、经济指标完成情况1、入炉煤质比较正常，其中挥发分能达到节能标准；灰分月均值比上月下降2%；产出煤气质量达到使用标准。2、供汽量：从3月份开始，产量有所提高，供汽量月略有增加。3、生产设备：生产线运行正常，无发生安全生产事故，煤耗同比下降了%。其中A组炉炉门需要进行检修，确保生产顺利进行，防止能源损耗。二、各部门节能工作交流1、本月公司
7、的电量、利润与目标指标有一定差距，总体经营形势不够理想。结合节能目标分解，为完成今年的电量和供电煤耗指标，下半年的节能任务仍然较为艰巨，因此在检修期间抓好设备整治工作尤为重要，切实为节能降耗搭好安全基础平台。2、本月将5、6号线号铸锭线吸雾装置进行改进，大大地为公司降低了生产成本，达到了节能降耗的效果。三、下月工作任务：1、针对目前A、B组炉炉门的保温部份开始脱落，宋叔指出由于在使用耐火材料做炉门的时候，我们的技术不够导致了此状况的发生。考虑长远发展，炉门必须重新修补，但重修需要半个月，经过与厂部研究决定，将启动C组炉，待A组炉炉门修补完再接着修补B组炉。C组炉的配置仍不齐全，要求设备部尽快完
8、善好各项配置，部分配件可以先从A组炉拆卸给C组炉。2、由于物价上涨，要求重新整顿各部门的资源领用管理制度，为公司节省开支，节约使用资源。公司节能降耗工作会议纪要会议时间：XX年7月30日下午2:00会议地点：办公楼三楼会议室会议主持：XXXXX参会人员：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX会议记录：XXXXXXXX会议纪要：7月30日下午，公司召开了节能降耗工作例会。会议由办公室主任陈华明主持。本次会议主要传达了韶关市经信局的节能降耗管理工作文件的思想，并布置了公司能源管理及节能管理工作的各项任务，会议还探讨了当前节能工作的主要问题及改进方向。现将会议的有关内容纪要如下：一、“
9、十二五”期间节能目标根据市经信局相关文件，“十二五”期间的节能目标为：单位产值能耗下降率25%，节能量吨标准煤。二、节能工作自查任务布置1、根据公司原设立的能源管理小组，组建相关人员成立节能管理领导小组。2、由节能管理领导小组负责XX年全年及XX年上半年的节能工作进展情况，并编写节能工作进展情况自查报告，由公司能源管理小组配合完成，节能工作自查报告须于8月20日前上交到市经信局。3、由能源管理小组负责完善公司的能源管理制度，监督审核相关能源统计台账，策划及统筹节能管理工作。三、XX年上半年能源管理工作总结及工作改进方向从XX年成立能源管理小组以后，公司在能源利用管理方面得到了较大的进行，能源管
10、理机制及相关能源管理和统计台账制度都得到了完善。1、为了更好地做好节能降耗工作，厂部开始实行生产成本核算。将每日生产所用的原料、辅料、水、电、煤等进行统计核算，建立相关数据库，加大监督管理力度，严格控制能源使用。2、将A、B组炉炉门的保温部分重新修补，防止能量损耗，达到节能降耗的作用。XX年上半年，在能源管理方面取得了一定的成绩，但是，根据政府相关部门下达的文件，我们有一些不足之处仍有待改进。1、车间生产设备的部分流量计在使用的过程中有不运行的现象，对采集到的数据存在疑问，必须重新检测流量计或对失灵的流量计进行更换。2、生产办正在实行产品成本核算，发现在生产过程中有许多环节仍有节能的可能，希望
11、大家积极提出节能设想，为公司节省开支，节约使用资源。各位同事：大家下午好！首先我谨代表酒店管理当局感谢各位同事积极参加今天我店举办的首届成本控制动员大会!一般来说，说到成本、财务方面的工作，大家会马上想到那是会计、财务人员的事，的确，财务人员是成本控制的主体，但成本控制的主体绝不仅仅包括酒店的财务人员，还包括酒店高层管理人员和部门管理人员，更重要的还包括广大基层员工。培养员工成本意识，建立勤俭节约的企业文化是成本控制的前提。各位员工处于酒店的最前线，酒店的成本是否控制得好，归根到底取决于员工的个体行为。酒店是一个流动性相对较大的行业，而老员工的作风极大地影响着新员工的行为，这就需要建立整个企业
12、勤俭节约的文化。特别是在酒店开业时形成的一些工作习惯会保留相当长的时间，并且影响着后来的员工。比如充分利用“二手纸”，对于一些内部文件、通知、规定等，可以用平时用过一面不再需要的纸；对于用过一面的报表纸等可以经过剪裁作为草稿纸用；客房用剩的肥皂、清洁液等可以收集起来给员工洗手间使用；破损的布草可作为抹布使用；晚上亮灯的时间随着季节、天日长短合理调整；员工离开办公室，随手关灯，下班关好空调；食品加工时合理充分利用边角料等等。企业文化的建立是一个长期的过程，酒店经理、主管的榜样作用是非常重要的。只有当酒店的每一位员工都自觉的节约每一张纸，每一滴水，每一度电，酒店才能真正地做到成本最低。针对酒店的成
13、本控制，我们将主要从以下四部分展开：一、餐饮成本控制。餐饮成本是酒店最大的直接变动成本，它直接影响着餐饮的利润。餐饮成本控制不是无限制地降低餐饮成本率，而是要在保证餐饮质量的前提下，降低原材料消耗、提高出成率、减少浪费。特别是现在社会餐饮业越来越发达，酒店不保持很低的成本率是很难有竞争力的。餐饮成本控制可由成本控制作为总负责。成本控制由财务经理领导，但真正责任人是行政总厨。成本控制一方面要及时出成本报表，分析成本的合理性，随时与行政总厨沟通，对成本中出现的异常，用料的不合理等提出建议；另一方面，成本控制要随时到厨房进行检查，对厨师操作过程中的浪费现象及时指出。比如食品边角料是否充分利用，提高产
14、出率；调料使用是否考虑保质期，防止过期等。垃圾箱也要作为重点检查的对象，看是否有浪费。行政总厨更要在日常工作中对操作过程进行控制，制定合理的操作程序和标准，尽可能提高产出率、减少浪费。二、能源费用控制。能源开支是酒店非常大的一个支出项目。酒店的能源费用支出往往高达营业总额的10%左右。而每个员工的行为都会影响到能源费用的高低。能源费用可以由工程主管作为总负责，并吸收相关人员组成节能小组。节能小组主要有三方面的职责：寻求节能的新方法。工程部是水电、设备方面的专家，在采购设备、使用、改造过程中，都要考虑到节能的因素。同时要寻求新的节能设备、方法等。制定节能措施。通过对整个酒店水、电、燃料的使用情况
15、进行调查，找出能够节能的具体措施。如过道的灯在光线足够的情况下，可以关掉一路灯；大堂白天光线足够的情况下，也可以关掉一路灯；办公室没人时要关掉灯，下班要关空调；根据温度来决定开空调的时间；酒店外的路灯、霓虹灯根据天气情况、季节变换相应更改开灯时间等。通过制定具体的措施，并落实到每个部门，让每个员工相应执行。对节能措施的执行情况进行检查。节能小组要对整个酒店的节能措施执行情况进行例行检查和突击检查。对于未能按规定执行、浪费能源的现象及时指出，并采取措施要求其改正。三、其他费用控制。其他每个部门的可控成本如办公费、电话费等由部门经理负责。每个部门可以指定专人来控制办公用品的领用；对通话时间过长的电话由其自行付费；办公室一般不开通直拨电话等。每月要对部门费用进行分析，对于异常的费用要找出原因，及时改正。四、设备控制。酒店的设备非常多，特别是像园林轩这样综合性的酒店，设备的投资更大，如锅炉、电梯、空调。设备的投资维修是酒店的一项重要支出。对设备的管理要建立“预防性维护”体系。设备在采购、安装时就要考虑如何使设备使用更加方便、长久，如何节省能源；同时设备在正常运营过程中，就要对之进行日常维护保养，这样才能延长设备使用寿命、保证经营活动的正常开展。
