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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划配送点接到配送计划后配送计划制订方案物流配送实训五物流与配送计划一.实训目的了解物流配送一般环节，能够制定简单的物流配送计划。二.实训要求实训楼9号楼3楼连锁运营实训机房、以小组为单位，每人1台计算机、互联网连接。三.实训内容，通过阅读材料，完成相关实训练习：阅读材料：来自厄瓜多尔的玫瑰花南美洲厄瓜多尔中部CotoPaxi火山地区常年气候温暖，雨水充足，虽然山高林密，地势险要，却是玫瑰花和其他珍贵花卉的盛产之地。美国迈阿密州的布里恩花卉物流公司向北美各大城市配送的玫瑰花就是在这个地区
2、的三家大型农场定点采购的。当人们在花店中看到玫瑰花娇艳欲滴、感到花香袭人时，必会为之心动。但是不可否认的是，玫瑰花娇嫩易损。一旦残败凋零，其价值则丧失殆尽。根据鲜花种植专家测定，玫瑰花从农场收割后，通常可以在正常情况下保鲜14天。这是在整个运输过程中万无一失的情况下才能够做到的，而且玫瑰花不能受到挤压，一旦花枝变形也会大大降低玫瑰花的品质。那么，如何让人们看到最高责的玫瑰花呢？玫瑰花的旅途CotoPaxi地区：新的一天又开始了。昨夜一场大雨过后，空气格外清新，Rose走向农场，准备开始一天的劳作。这些玫瑰含苞待放，露珠在枝叶上微微颤抖，不禁惹人怜爱，然而她们实在大娇嫩了，经不起日晒雨淋。所以R
3、ose将园中的玫瑰花枝剪下来之后立即包装起来。为了防止花枝受到挤压，这些盒子都非常结实。盒子装满鲜花后即使站一个人上去都不会变形，而且这种良好的包装使得运愉过程中避免了重复包装。每次，Rose都将150枝玫瑰花包成一盒，然后将盒子装入2的冷藏集装箱内。在农场中，所有的人都在这么做。等集装箱装满之后就被送到厄瓜多尔的首都Quito国际机场。再从这里被连夜直接送往美国迈阿密机场。美国迈阿密国际机场：由于布里恩花卉物流公司发明了一种环保集装箱，它的保温时间可以持续96小时，而且还能贮存在宽体飞机底部的货舱内。所以，这些玫瑰花整晚都安安静静地躺在飞机底部货舱。第二天凌晨，满载着新鲜玫瑰花的货机徐徐降落
4、在迈阿密国际机场。在此等候的工作人员将鲜花迅速从飞机舱口运到温控仓库里。早晨，海关、检疫所和动植物检验所的工作人员来对鲜花进行例行检查。之后，花卉就被转运到集装箱卡车或国内航空班机上。直接运达美国各地配送站、超市和大卖场。再通过它们将鲜花送往北美大陆各大城市街道上的花店、小贩和快递公司等处，并最终到达消费者手中。整个过程是快速衔接的，在时间上不能有任何差错。这样，北美地区的人们就能够欣赏到来自南美洲厄瓜多尔最美丽的玫瑰花了。旅途多舛当然，并不是所有的玫瑰花都能够如此顺利地到达人们手中。在玫瑰花从不远千里的厄瓜多尔农场来到北美各大城市的过程中，任何一个环节发生意外或处理不当都有可能导致玫瑰花香消
5、玉陨。比如说，飞机晚点、脱班或飞机货舱容量不够大，抑或冷藏集装箱的温控设备失灵等等都会影响玫瑰花的品质。此外，还有一些人为的因素，例如，有些货主为了降低运费，不采用具有温控设备的运输工具来运送玫瑰花等。总而言之，鲜花物流的标准是非常苛刻的。因为鲜花十分容易枯萎甚至腐烂，其结果是将一文不值。因此。布里恩花卉物流公司必须将新鲜花卉运输途中可能遇到的各种障碍和意外风险都降低到最低点。为此，布里恩花卉物流公司牵头，由美国赫尔曼国际货运代理公司主持，成立了迈阿密赫尔曼保鲜物流集团，从事花卉的进出口运输工作，还与联邦快递(FedEx)和UPS签订了一体化快递服务合同,把鲜花直接运送到美国各地。一、选择题：
6、四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请你选择。1鲜活易腐货物是指A特殊运载工具运输的货物B专人押运的货物C使用特别技术加固的货物D专用线路运送的货物2包装的防护功能是指A增加运载工具的装载率B保证行车安全C保证货物的质量D提高装卸效率3最适合于公路运输的货物是A稳定的大批量货物B贵重易碎货物C短途货物D长大笨重货物4根据货物的性质不同。货物运输合同可以划分为普通货物运输合同和A特种货物运输合同B危险货物运输合同C鲜活货物运输合同D长大笨重货物运输合同5联合运输是一种A基本运输方式B运输组织形式C运输代理D国际运输二、请以图示说明玫瑰花配送作业中经过的相关节点三、查阅相关资料，说明花卉配送与一
7、般商品配送的区别在哪里，有哪些特点？四、查阅相关资料，说明当前我国花卉配送的主要模式。五、假设你要在下沙开一间鲜花配送中心，面向高教园区进行配送，请画出配送路线图。六、结合案例资料，请你替布里恩花卉物流公司拟定一份玫瑰花的配送路线时刻表及工作程序和要求。第三章配送管理练习四一、单选1、基本的物流活动还是在配送中心进行的，主要是从计划、预测、客户服务、技术以及成本分析等方面提供参谋和建议，这种组织形式为。矩阵型金字塔型参谋型控制型2、配送中心的计划与运作往往贯穿于配送中心各种职能之中，配送中心经理负责整个配送系统的管理，但对其中的活动的管辖权。没有间接有直接的没有直接有直接控制3、可发挥各自的优
8、势，以最近的路程、最低的配送成本完成配送是。推行送取结合B）推行加工配送推行共同配送推行即时配送4、在有很多配送去向的情况下，使用很少的车辆，各车辆按照什么路线运行才能距离最短，或者配送费用最低，这是配送中的性价比问题经济回报问题路线优化问题人员优化问题5、配送中心的机构组织形式中存在着从计划、预测、客户服务、技术以及成本分析等方面的参谋和建议人员的是。参谋型三角型权利型矩阵型6、配送中心的机构形式大致可分成以下参谋型、矩阵型、运用型以及。倒三角型三角型金字塔型权利型7、是按客户的要求，编制最佳配送作业计划，运用合理的拣货策略，选择最优化的配送线路，以合理的方式交接客户，实现商品最终配置的经济
9、活动。配送订单采购订单入库订单配送管理8、在有很多配送去向的情况下，使用多少辆车，各辆车按照什么路线运行才能使整个运行距离最短，解决这一问题的最有代表性的方法是VSP，它是。VentureSchedulingProgramVehicleSchedulingProgramVehicleSchedulingProjectVentureSchedulingProject9、不同的拣货单位分区中，按拣货方法及设备的不同，又可划分若干的分区，分区的原则通常按商品的来分类的。销售ABC大小ABC进出ABC价格ABC10、定时分批的拣货策略能够应付的需求。订单分割总合计量分批紧急插单工作分区11、以下关于配
10、送业务流程的顺序正确的是。配货、进货、储存、拣选、配送加工、配装、送货运输、送达服务进货、储存、拣选、配货、配装、配送加工、送货服务、送达服务出货、储存、拣选、配送加工、配装、配货、送货服务、送达服务进货、储存、拣选、配送加工、配货、配装、送货运输、送达服务12、订单分批中，总合计量分批通常是拣取。路劲最长时间最长时间最短路径最短13、在配送中心的机构组织形式大致可分为金字塔型、参谋型、矩阵型及。运用型直线型事业部型只能型14、配送作业合理化的判断标准之一是库存标志，即在一个配送系统中，配送中心库存数量加上各个客户在实行配送后库存量之和应低于实行配送前各个客户库存量。之差之积之和之商15、在配
11、送中心负责按客户要求对货物进行加工、包装等作业与管理的岗位应该是。进货管理组加工管理组运输组财务管理组16、财务管理组主要负责核对配送完成表单、进货表单、，协调控制监督货物流动，同时负责管理各种发票和物流收费统计、配送费用结算等工作。出货表单.库存管理表单出货表单管理表单订货表单.库存管理表单订货表单管理表单17、配送计划制定好后，可以通过网络或者表格的形式及时下达客户、配送点或直接下达储存仓库、装卸搬运及运输等部门。仓储部门要做好理货、加工、配货、包装等准备。盘点分拣管理入库18、将拣货作业场地细分成不同的分区，由一个或者一组固定的拣货人员负责拣取区域内的货物。也是工作分区下的产物。智能化拣
12、货接力式拣货分时拣货分区拣货19、当订单分批批量品种较多时，常采用分时来完成分类工作。拣货时分类拣货中分类拣货后分类拣货后集中分类20、实行轻重配装，既能使车辆满载，又能充分利用车辆的有效体积，会。大大降低运输费用大大增加运输费用降低效率增加管理成本21、配送作业合理化的判断标准之一是库存标志，即在一个配送系统中，配送中心库存周转应原来各个企业库存之和。慢于等于慢于或者等于快于22、即时配送成本较高，但它是整个配送合理化以及的重要保证手段。成本化配送客户满库存客户零库存送取结合23、配送中心的一些岗位设置是必要的，应由配送中心的来决定。职能要求作业流程分拣流程配送管理24、用于解决寻求最有效的
13、分配货物路径问题，也就是物流网点布局问题，分配集合模型B）车辆路线模型网络物流模型设施定位模型25、必须与分区策略配合运用，才能有效地发挥其优势。订单分配策略分批分类订单分割策略26是配送区别于一般送货的重要标志，也是配送的一项重要内容。理货送货备货存货27.对配送路线进行优化，解决这一问题的最优代表性的方法是VSP网络图法，请问VSP的含义是路径安排程序方法车辆安排程序方法优化安排方法车辆调度方法28.配送中心的一些必要的岗位设置应由配送中心的来决定。计划作业任务作业流程29.金字塔型组织它是按照配送的来层层划分的，配送中心经理负责所有的活动。基本职能上下级关系任务目标30.对配送路线进行优化，要对目标进行选择，以效益最高为目标的选择，计算时以为目标值。成本最低利益路程最小利润的数值最大目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。
