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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划避免退货合同在中国经济飞速发展下各行各业的企业为了壮大和占领自己的地盘一场场无烟的战争时时发生。作为一名销售人员经常会听到在一线和经销商打交道的业务在抱怨：货款难收；退货难处理，串货难控制,其实这也是在一线和经销商打交道和企业共同头痛的和棘手的问题。主要是由于在目前许多的厂家对经销商退货缺乏良性的导引机制和压货风险由厂家承担，经销商没有任何压力，加之销售人员为了业绩对企业的不负责任，由于这些问题使压货变得草率、随意，经常就使在旺季无所顾忌的大量囤货和大量铺货，淡季又是大量退货。大量完
2、好的产品发给经销商，退回来时已经“面目全非”，成了不能再销售的过期、破损品，而且严重误导了厂家的生产决策、原料采购，让厂家付出了惨痛的代价。特别是中小企业，由于产品力、资金、品牌效应等存在不足，为了谋求发展，对这些问题也只能睁一只眼闭一只眼，任人宰割。竞争越激烈的行业，越是如此。这样退货就成为越来越多厂家的沉重负担。对于这些问题厂家往往碍于发展大计不仅不敢怒不敢言，还要装着赔笑脸。而经销商对于厂家的“包容”非但不领情，到旺季甚至更变本加厉，“恶性循环”又重新上演。有的厂家最后终于无法容忍，便开始对退货严格限制，却不料使一向骄横成性的经销商大怒，不仅报复性的进行恶意砸价、抛货、串货，搞乱搞垮市场
3、，而且纷纷倒戈，转去做竞品，同样让厂家蒙受巨大损失！那么，有没有什么方式可以比较合理的处理这个问题呢让厂商双方都能满意呢？首先，让我们来辨证的看待经销商的退换货问题。在企业初创阶段，或者一个新牌子初上市时，常有对经销商“不好销包退”的承诺，甚至愿意先发货给经销商、卖完产品再回款的做法，真实目的是消除经销商接新牌子的顾虑，让其感觉到合作没有风险、“不会赔钱”，能轻松的赚钱。即使如此，因为是新牌子，经销商刚开始进货也是会有市场考量的，不会大量盲目的屯货，所以该时期的这种做法会对厂家产生非常正面的效应。经销商的退货情况一般出现在厂商合作的中后期，其原因是生产厂家对市场没有前瞻的引导机制和对市场前期调
4、研不细、市场的掌控能力不够。大部分的生产厂家在市场开发期对市场一无所知，只是派销售人员去开发市场，销售人员对要去的市场并不了解但是有身背公司的期待和任务，销售人员到达市场后急功近利不对市场进行详细了解盲目寻求经销商，只要有人干就开始自己业务工作，这时销售人员只关注对经销商签单前的心理安抚，却忽视了在能够足够消除经销商的合作顾虑之后，没有对合作之后各时期的退换货设定一个分阶段的管理控制政策。其实在这时候厂家应站在厂商双方的角度制定一个比较合适退货比例，如：合作之后半年内，如果经销商决定放弃经销权，终止合作，厂家无条件接受乙方的全部全额退货，因为一个新牌子在市场上市有一个推广期，这样做在经销商的角
5、度上可以解决了经销商签单前的心理顾虑，达成了合作，站在厂家的角度上这个牌子在当地是否可以站住脚或当初选择的经销商是否适合厂家在6个月的周期中自然知分晓同时也可以保护市场，这样给双方都有一个更好的选择；半年之后退货则要扣除部分损失费。好多的经销商都是做小生意逐渐发展起来的，能有今天不容易，半年后退货降低了经销商的经验风险，只是让他合理的承担一点损失时经销商也会理解同时由于要承担风险所以他在进货的时候也会理性多了。但是在市场的实际操作中我们经常看到厂家硬性的要求经销商承担比如3050%的退货损失或概不退还，这样引起经销商的强烈反感，但是又想经营产品就勉强接受，这样在经销商经营的过程中有所顾忌畏首畏
6、尾影响市场的开发进度，所以处理的诀窍就是适当的让经销商为退货买点单，但又要合情合理，经销商能够接受，这样政策才有执行的意义。在我多年的实践工作中看到有很多的退货损失都是可以避免或者通过加强管理来减少损失的。要减少退货给市场、经销商、厂家带来的损失，我们必须要了解产品滞销和退货的真正原因，要求我们要有前瞻性和掌控性，比如对经销商安全库存的掌控和管理，我们首先要解决的是经销商库存内产品积压，其次是市场产品积压、调还等，对积压产品要尽快进行的促销消化或调整。我们具体的分析一下市场产品的退货。一、经销商退换货的情况及处理建议1、公司产品在上市过程中或新品推广中有的产品经销商经过努力推广积压部分产品，这
7、种原因主要是厂家设计方面的问题，在现在有好的的企业在产品研发过程中存在好多的问题，也有好多是在闭门造车，可能是产品不适合该地区或产品本身就有问题，为了不影响经销商对公司的积极性和市场的不良影响，应及早处理或退货。2、经销商在进货时缺乏理性，特别是在厂家有包退的承诺时盲目进货，造成产品的过期或积压品。这种原因主要是厂家管理措施不到位，销售人员不负责，解决这个问题的最好原因是一方面让经销商分担一点退货包装损失，从而让其的进货行为变的理性；另一方面加强销售人员的管理，让销售人员负起责来，为经销商做合理的要货计划，加强经销商的库存管理，不要让经销商盲目屯货。3、促销压货。现在各企业在行业内都在接受激励
8、的竞争和挑战，各企业为了争夺市场份额和稳固自己的地盘纷纷展开各种促销手段，大部分的企业在这方面营销手段比较灵活，在促销方案的制定时因地而异，促销力度大小不一，经销商为了自己的利益，不顾市场的情况下展开了大量通货，这样会造成产品大批量的积压，也会造成串货，这时厂家要根据市场的实际情况进行适当的压货，也要为经销商不过一切的压货制定相应的管理手段同时也要监控好货物的流向。4、经销商主观上认为不好销的品种。这是经销商的观念问题也是销售人员经常遇见的棘手问题。这时要改变经销商的观念，好多经销商只过自己眼前的利益不会考虑厂家的因素，所以经销商一般不接受厂家的产品宣导，经销商一般对此产品少量进货不重视这部分
9、产品的销售，容易产生积压，解决这种情况最好的办法不是只要求经销商必须保持产品品种齐全和每个品项的最低库存量要求，应制定低于安全库存量内的产品不能退货给经销商强加压力，经销商自己的钱压在那里他的心态就会产生变化，也会想办法主动把产品推出去。5、经销商不主动推广造成产品的过期或积压品。在市场有好多的经销商是由“坐商”转变，没有甩掉“坐商”的理念，把产品送到终端后就让产品自然销售，没有市场推广意识，也有部分经销商是由于厂商双方的合作兴趣低造成了这种情况，面对这样的情况厂(全球品牌网)家要加强对经销商的监督控制，及时了解产品在销售网点的上货情况、产品在终端销售情况以及经销商的真实库存，及时处理问题。6
10、、库存管理。厂家一定要对经销商和市场终端的库存做好安全管理，不但要保证市场不出现断货的同时也不能让有大量产品积压。7、产品在运作之前经销商对市场评估不够，双方在合作之前或厂家对经销商评估失误，造成了产品过期或积压品。这种情况的解决要迅速果断，立即将积压产品发往其他地区或返回厂家，减少积压的风险和过期损失。8、质量问题、运输破损等造成无法销售的不良产品，必须退换或解决。如只是由于运输问题导致包装破碎无法销售，在当地情况允许的情况下及时和厂方联系更换包装，产品在保质期内若发现质量问题，如霉变、变质，经销商及时配合厂方做好市场产品退换，运费由厂方负责，如产品是人为的质量问题或二次污染导致的变色、变质
11、，及时退换产品协商解决问题。9、良品退换：在我们工作中经常会遇见这样的问题，在我们工作中由于对市场考虑不周，对经销商评估不够造成部分产品积压需求解决或退换，但是产品本身没有问题，在我们遇见这样的问题首先应考虑就地消化减少损失，在没有办法的情况下再做退货考虑，如退货我们应该按以下规则进行处理，产生运费由经销商自行承担。A、首自发货之日起在一定的产品保质期内每单品享有百分之多少的等价调换货服务，但要有数量限制防止经销商把样品退来，B、三六个月内对库存积压的各产品调换75%，并要求经销商承部分退货产生的包装损失，但要注意让经销商可以接受的不要引起大的矛盾。C、过期的产品按产品厂家的一定比例退货或不予
12、退换。10、厂商合同终止后经销商仓库和下线网络产生的退换产品。必须退换，但如果是安全期之后终止合同，退货是否适当的打折让经销商分担一点退货品损失，必须根据销售合同条款执行一方面是保护市场不给市场造成负面的影响，另一方面是给下一任经销商留一个比较轻松的合作条件和空间。11、如在合作中发现经销商有欲终止合作的迹象时，加强对经销商的发货管理和存量控制，尽量做到将产品的积压品降到最低，损失减到最少。因此厂家要在平日做好经销商、销售人员的基础管理工作，通过各种方式来降低或避免退货给各个方面造成损失。二、控制退货好处：A、对经销商的好处：提高经销商的经营管理能力和成本意识，拓宽盈利机会。经销商一般公司规模
13、小人才少，管理松散，对退货要求严格也就是对产品日期管理严格，这样可以增加销售人员对市场的拜访频次，完善服务，同时进一步加强了对销售人进行管理等，另一方面进一步了解市场、了解消费者的需求等，从而提高经销商的经营和管理能力；限制退货或退货的运费要由客户自己负责，增加了客户的营运成本，这也是其不容忽视的成本，增加经销商对成本的管理意识；很多的产品放在市场，但是这些分销商、零售商在众多产品是消费者要什么卖什么很少主动，控制退货给他们造成了心里压力主动推销产品增加销量提高利润。B、对厂方的好处：催生产品的真正市场潜力。在经销商、分销商、零售商处很多品种放在那里，如在一个柜台内陈列20个品种，卖的好的就在
14、2-3个，如陈列的品种增加到40个-50个，好销的品种就会有15个或者更多，因为产品齐全陈列可以满足不同消费者的需求，也可以体现经营状况良好，吸引更多消费者加上退货控制给客户的压力主动介绍推销有利于催生明星产品，稳固厂家在市场销售份额增加产品在市场的竞争力等。三、退货的处理的原则和误区：在实际中厂家以为让经销商分担一定比例的退货损失是合情合理的，结果并不理想，我们控制退货的目的是让经销商理性进货、减少盲目屯货，让他主动做好自己的库存管理，让厂商双方站在一起而不是对立面，控制退货虽说对厂商双方都有好处但是要讲究手段，要达到控制退货的效果和目的但又不要让经销商产生很大压力，适当分担一点“心理损失”
15、比如要求经销商承担退货产品的包装损失费和运费，虽然不多，但却能让他主动关注压货问题。至于退货产生的实际损失，不能硬性的要求经销商分担多少比例。制定退货政策时要适应企业的客观经营情况。1、退换处理的原则：A、专业和方法：不要经销商要退什么就给退什么，根据前面所述退货情况该侧要退，不该退的就不要退或少退，适当的压货会给经销商压力，经销商自己的钱压在仓库，虽然不多但是他处理的主动性就不一样了。另外新客户、老客户、重点客户要进行区分，在前期政策宽松，进入良性逐渐收紧，新客户松老客户紧等，但是没必要给经销商强硬强调承担多少损失，记住让其承担一定的心里压力就可以，目的是解决问题，又没有影响经销商继续合作的
16、积极性和发展的心态。B、公平性：我们在制定政策时一定要兼顾厂商双方的利益和责任，厂商只有站在共同的利益上才有可能真正解决问题，一味的霸王条约在大公司面前经销商会敢怒不敢言，但是在厂家遇到问题时经销商也会变成旁观者，不要和经销商和厂家成为对立面。2、退换货的误区：A、一味牺牲厂家利益迁就经销商，这样长期下去厂家也无法担负这沉重负担。这种情况多发生在公司起步或新品上市间段，厂家急需销售网络时期，但要要把握好退货政策的连续性和适当弹性，达到鱼和熊掌兼得之功效，最好在合作时双方达成共识，并体现在合同里面。B、当厂家意识到退货情况不能再延续而自己已经拥有了市场基础，就以维护厂家利益为主，一厢情愿的修改退货政策，这样导致很多经销商一时适应不了便纷纷背叛转向其他竞品，这样会对公司的业务造成严重伤害。
