《道路运输许可证可行性报告范文》由会员分享，可在线阅读，更多相关《道路运输许可证可行性报告范文（15页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划道路运输许可证可行性报告范文关于申请道路运输许可证可行性研究报告安徽海波罗建设工程有限公司日期：XX年7月可行性研究报告第一章总论公司简介公司名称：安徽海波罗建设工程有限公司公司概况安徽海波罗建设工程有限公司成立于二零一二年七月十二日，企业注册资金万元人民币，主要经营范围为建筑工程、市政公用工程、土石方工程、汽车道路运输服务等，位于六安市佛子岭路天盈星城四期8号楼2单元，现拥有员工近150多人,其中高学历、高职称、汽车道路运输专业人员近半;拥有3台车辆,可以进行长短途道路运输服务。安
2、徽海波罗建设工程有限公司在车辆管理体系、吞吐量、仓储面积等方面，均能满足不同层次的客户群体需求；在风险保障上，通过强大的整体保险支持，全面保障了客户的利益，降低了运输风险。公司负责人：席海林公司经营范围：建筑工程、市政公用工程、土石方工程、机电安装工程、钢结构工程、景观绿化亮化工程的施工；劳务作业分包，外派；服务业、旅游业、房地产投资开发；汽车道路运输服务；机电、五金、电器、汽车、建材销售。第二章公司成立的选址及建设条件公司成立的选址公司位于安徽省六安市佛子岭路天盈星城四期8号楼2单元，地处安徽省交通枢纽地带，方便的地理优势和运输服务，更好，更快捷的为客户提供满意周到的运输业服务！公司建设条件
3、本公司有大型停车场、网络调度、管理办公室。职工宿舍、驾服人员公寓、办公用房、职工活动室、职工食堂等。网络调度及办公室服务有微机十多台，扫描仪1台、打印机3台、复印机3台。第三章公司经营策略公司服务策略1、土石方运输和运输业服务全程化全程服务的服务理念是现代运输业的主要特征，它强调已服务于服务对象、使服务对象满意、最终达到服务对象的全过程的服务，提供不仅包括装卸、运输等基本服务，还包括咨询及系统方案设计等其他增值服务，是一种全过程、全方位的服务。2、与电子商务互为支撑随着Internet的日益普及，电子商务的应用呈现迅猛增长之势。电子商务的推广，加快了世界经济的一体化，使服务在整个商务活动中占有
4、举足轻重的地位。电子商务带来对运输业配送的巨大需求，推动了运输业业的进一步发展，而运输业也在促进电子商务的发展。因此，拟和多家电子商务公司建立战略伙伴关系，或自己开展电子商务业务。3、运输业社会化现代运输业通过对运输业资源的重新组合，使原来的运输业资源、运输业活动从生产企业和商业企业中分离出来，成为一种社会化的资源和市场化的活动。运输业活动由原来的供货方和需求方的直接联系转变为由专业化的运输业公司通过市场化的交易行为，向整个社会对所有需要运输业服务的企业提供这种服务，降低了制造业的运输业成本。也就是说，必须大力发展第三方运输业服务。公司管理策略加强用户服务(CustmerService)、外协
5、(Outsourcing)、战略合作伙伴、第三方运输业(ThirdPartyLogistics)、信息管理和网络控制是运输业发展的重要趋势。毫无疑问，用户服务是运输业管理的宗旨，也是未来要加强的重要方面；专业化分工使企业更加关注自己的核心产业，从而将运输业活动分离出来，并委托给专业的运输业公司去实施，这就是外协；在对外交易活动中，企业趋向于选择少数而稳定、并有较多业务往来的公司形成战略伙伴关系；越来越多的生产商认识到了第三方运输业在其原材料和产品供销中的作用；作为促进运输业发展的重要动力之一，信息和网络同时也是企业运输业管理中所关注的重要方面。1、供应链一体化供应链管理是围绕核心企业，通过对信
6、息流、运输业、资金流的控制，直到最终用户连成一个整体的功能网络结构管理模式。2、运输业管理信息化现代运输业业作为一个新兴的行业，是国民经济体系中的一个重要组成部分，不仅承袭了原来的物资储运部门和企业内部运输业的功能，而且还根据现代经济的要求拓展出许多新的功能，这就使得现代运输业管理的任务变得复杂和艰巨，运输业管理所涉及的信息量也十分庞大，反馈必须及时准确。如何利用现代化的通讯、网络和计算机技术来有效处理信息，利用信息指导运输业活动和相关的商务活动，成为所有现代运输业企业发展的瓶颈和前提条件。3、运输业系统的规划运输业系统规划是指确定运输业系统发展目标和设计达到目标策略与行动的过程。它对运输业业
7、的发展、运输业设备的配置、运输业用地的布局、运输业企业的经营与管理模式有十分重要的意义。为此，本案设计的系统规划包括社会经济及运输业调查分析、运输业需求及其预测、运输业用地规划、交通运输系统规划以及运输业信息系统规划等。营销策略横向协同运输业战略。所谓横向运输业协同是指同产业或不同产业的企业之间就运输业管理达成协调、统一运营机制。前者是产业内不同的企业之间为了有效地开展运输业服务，降低高额运输业成本，而相互之间形成的一种通过运输业中心的集中处理实现低成本运输业的系统。从实践上来看，不同产业之间的协调运输业是将不同产业企业生产经营的商品集中起来，通过运输业或配送中心达成企业间运输业管理的协调与规
8、模效益性。一般来讲，不同产业横向协同运输业处理的商品范围比较广，而且从企业内部管理的角度看，更容易被接受，这主要是因为同产业协同运输业由于相同类型企业的商品活动是集中进行的，因而各企业经营的情况以及商品流转的信息等易为竞争者所获得，即所谓的“企业机密的泄漏”，从而不利于企业经营战略的施展。相反，不同产业企业间的协同运输业，由于相互之间分属于不同的产业，不存在直接的竞争替代性，因而既能保证运输业集中处理的规模经济性，又能有效地维护各企业的利益以及经营战略的有效实施。正因为如此，如今国际上不同产业间的协同运输业相对发展较快，这也是发展横向协同运输业中我们不得不关注的问题。纵向协同运输业战略。纵向协
9、同运输业战略是流通渠道不同阶段企业相互协调。形成合作性、共同化的运输业管理系统。这种协同作业所追求的目标不仅是运输业活动的效率性，而且还包括运输业活动的效果性。纵向协同运输业的形式主要有服务对象之间的运输业协作等形式，为了强化运输业的效率化，充分利用自己的信息网络；享受省略本企业运输业中心所带来的利益。通过第三方运输业实现协同化。第三方运输业是通过协调企业之间的运输业运输和提供运输业服务，把企业的运输业业务外包给专门的运输业管理部门来承担。它提供了一种集成运输业作业模式，使供应链的补给变得更经济，而且还能创造出比供方和需方采用自我运输业服务系统运作更快捷、更安全。更高服务水准，且成本相当或更低
10、廉的运输业服务。从第三方运输业协作的对象看，它既可以依托下游的企业，成为众多的配送、运输中心，也可以依托上游的龙头企业，成为运输企业，特别是中小型生产企业的运输业代理。目前第三方运输业无论在国际还是在我国国内都有着广阔的市场。第四章环境影响分析项目选址环境状况南昌速腾物流有限公司可行性报告总论1、申请人概括；南昌速腾物流有限公司于XX年3月21日在新建县工商行政管理局冠名，企业注册资金10万元，企业名称预先核准通知书为登记内名预核字【XX】第00178号，核准2个投资人出资，正在申请办理设立登记。2、经营范围；一仓储服务：在上海，无锡，宁波，广州，深圳都设有仓库，都能为客户提供内装，货物配送，
11、仓储，发送各服务。二拖车服务：自准备购置20-30吨解放，扬天，斯太尔货车，可随时根据客户要求灵活调度，同时配GPS卫星导航系统，对货物进行全程跟踪，高度提高调度能力，严格管理制度，高度责任心，保证你的货物托运更加安全可靠。三服务对象：南昌，无锡，上海，广州，深圳，全国各地均可随时调度，就南昌市场而言，市场需求还是挺大，各大企业，工厂，都是我们服务的对象。3、经济规模；当前南昌企业正处于经济转轨变型时期，一部分企业已经顺利地完成了由遵从企业制度到遵从现代企业制度的转变，还有一部分企业正在或拟将进行企业制度的转变。这个转变过程，不仅仅是形式的转变，更重要的是体制的转变，管理人员思维的转变。具体地
12、说，就是在企业产权清晰的基础上，加强管理的现代化。随着世界经济一体化的纵深进行，经济也参与到世界经济发展的浪潮中，4、资金来源；一、注册资金都有2为股东以现金方式进入中国工商银行南昌中山支行，验资审计报告已出。5、市场分析和组织机构效益分析；XX年，全球经济发展面临的不确定性因素较多，发达经济体主权债务危机不断扩散和蔓延，经济下行的风险进一步加剧。在面对即将到来的挑战，公司发布的XX-XX年中国现代物流业发展研究年度总报告，通过分析现代物流业的发展现状，剖析产业链各环节的发展情况和竞争态势，并预测未来中国现代物流业的发展趋势，为关注现代物流业的社会各界提供比较翔实的信息，供在该领域进行生产、投
13、资、研究等活动的人士参考。更加深入、翔实的研究数据。提供对产业环境、产业结构、产业特点、重点企业等多个角度的生动描绘，清晰发展方向。更加全面、深刻的产业链分析。公司依托对现代物流业的深刻理解，对现代物流业进行界定，并详细分析现代物流业产业链各个环节的竞争情况和发展需求。更加科学、完整的未来发展预测。建立在各重点细分市场上的预测模型，并与相关产业环节进行关联分析，确保给出有价值的趋势分析与定量预测结果。南昌速腾物流有限公司XX-3-21物流部人员名单及管理员岗位职责一、人员名单：经理：揭丹；监事：刘金；主管：刘云；财务经理；李活生二、岗位职责：物流部经理职责主持公司的生产经营管理工作，组织实施执
14、行董事决议；组织实施公司年度经营计划和投资方案；拟定公司内部管理机构设置方案；拟定公司的基本管理制度；制定公司的具体规章；监事职责(1)参与公司投融资和项目建设方案的研究制定，对重大事项享有表决权和建议权；(2)对公司主要管理人员执行公司职务的行为进行监督；(3)定期听取财务总监关于公司财务监督工作情况的汇报。物流部主管职责；负责公司物资仓储管理制度的起草修订。负责公司其他部门物资仓储的业务指导。负责同公司各职能部门及相关供应商沟通与协调。负责公司物资仓储的管理。负责物流部物资的入库、出库、保管保养，仓储过程的安全管理。财务经理职责岗位名称：财务经理直接上级：总经理直接下级：会计主管，收银主管
15、，成本主管，采购主管，文员资质要求：掌握公司一般理论知识，熟悉经济、会计、统计、财务理论和专业知识。熟悉并掌握有关的财经法律、法规、政策和制度；了解旅游经济、旅游法规知识，懂得电脑使用技术。有一定的管理能力和思想工作能力。三年以上工作经验，大专或具有同等学历，具备会计师以上职称。身体健康，普通话表述良好。复核会计凭证是否合法，内容是否真实，数字是否正确，所附原始单据是否齐全和符合规定，不对时应及时查明、更正。完善采购制度，控制采购成本，主持好采购工作，保障酒店运营需要。负责协调本部门与其它部门的合作。完成上级交办的其它工作。南昌速腾物流有限公司物流部道路运输经营可行性报告项目单位：昆明冠运货运有限公司云溪分公司道路物流经营可行性报告第一章总论一、基本情况1项
