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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划道路资源配备计划资源配备计划技术准备1、熟悉和审查施工图，组织图纸会审，由技术经理组织工程技术人员认真审图，作好图纸会审的前期工作，针对有关施工技术和图纸存在的疑点做好记录。主要图纸是否齐全，图纸与说明书内容是否一致，建筑图与其专业图在尺寸，坐标，标高和说明是否一致。2、准备与本工程有关的规程、规范图集根据施工图，配备与本工程相关的规范及有关图集。3、测量人员根据建设单位提供的坐标及，高程。按照建筑总平面图要求，进行施工控制网桩的测量定位，设置场区控制测量标桩。同时做好定位桩的闭合复
2、合工作并做好标识加以保护。4、工程技术人员认真了解地下管网及周围环境情况，明确具体位置和深度。5、器具配制测量器具配制6.试验器具配制6、技术工作计划根据工程特点，按期编制各分部、分项工程施工方案，在方案经相关部门审批后实施，方案编写计划见下表7.岗位培训、管理人员培训做好管理人员岗前培训，保证掌握施工工艺，操作方法、考核合格后方可岗。对工程技术人员集中培训，学习新规范、新法律、新法规。对施工管理人员进行施工交底，使全部管理人员做到人人心中有数。、劳务人员培训对劳务队全体人员进行场前安全、文明，施工及管理的宣传动员，对特殊工种作业人员集中培训，考核合格取证后方可上岗。对各专业队伍进行施工前，技
3、术、质量交底。施工现场准备道路及场地做好三通一平，认真设置消火栓。确保施工现场水通，电通，道路道，通讯畅通和场地平整；按消防要求，设置消火栓。1、做好施工现场道路、水、电工作，设置施工现场围墙并进行美化装饰，做好邻近建筑物，道路安全防护。2、搞好临水、电施工现场管线的敷设工作。施工现场临时用水临水设计1.施工工程用水选用DN100焊接钢管做干管，即主要满足现场消防用水又可满足施工用水。消火栓的布置：在现场周围布置有2处，地下消火栓在干管上焊接，口径为65mm，消火栓口并保证半径不大于60m，水枪喷咀直径为19mm，选用65mm口径的帆布水龙带三节，能满足消防要求。施工现场排水1、在场区内设排水
4、明沟，排水沟坡度为52、大门口内设车辆冲洗系统，通过若干喷嘴形成压力水流，对出入车辆轮胎、底盘进行冲刷，冲刷水通过承重篦子汇入集水井排入现场排水系统。3、在现场设沉淀池、隔油池，排水经沉淀池排入市政管网，设专人定期对沉淀池清掏。食堂用水经隔油池，排入市政污水管网，厕所用水经化粪池后排入污水管网。现场临时用电1、电缆敷设干线全部采用直埋敷设，采用三相五线制，现场设3个二级箱和若干专用开关配电箱，以满足各部位机械及照明需要。2、用电量计算：施工现场配置主要用54台件，总设备功率389KW。基本公式P=(K1P1/COS1+K2P2+K3P3+K4P4)P用电设备总需要容量(KVA)P1电机类额定功
5、率(KW)P2电焊类额定功率(KVA)P3室内照明(KW)P4室外照明(KW)COS1电机类平均功率因数K1=电机类需要系数K2=焊机类需要系数K3=室内照明需要系数K4=室外照明需要系数用电设备功率统计：电机类额定功率P1=131KW焊机类额定功率P2=242KVA室内照明P3=6KW室外照明P4=10KW总需要容量PS=+K2P2=+242）=276kVApj=pscos2(根据现场情况COS2取)=276=221KW资源配备计划一、人员保证措施我公司计划抽调精干的管理人员，业务熟练的技术骨干和有过类似工程施工经验的作业队伍来组织项目部。配足各专业、各工种的技术工人数量，以使项目部人员精干
6、，业务熟悉。从人员素质上来保证工程进度计划的实施。根据进度计划的安排，合理组织劳动力进场，确保施工高峰期有足够的劳动力投入本工程施工。投入本工程的专业技术人员须持有相应的上岗作业证，在施工过程中针对出现的新问题和新工艺进行必要的技术培训。二、设备保证措施根据施工需要配备数量足够、性能良好的施工机械设备组织进场，并配备一定数量的备用设备。凡投入本工程的施工机械设备进场前均需进行维护、保养，并经公司工中的正常运行使用。配备数量足够、技术全面、工种齐全的修理力量，加强施工中机械设备的日常维护与保养，各类机械设备均实行机长负责制，并制定奖惩措施，以保证机械设备完好率和利用率分别达到85%和75%以上。
7、对一些采购困难、采购周期长的设备配件预先准备一定数量存放在现场，一旦修理需要能够立即购得。三、材料供应保证措施所有材料全部依靠陆路运输，而砂料运距较远，供应能力有限，因此，能否提前备足各种施工材料，是保证施工顺利进行的关键。进场后，项目部物机科采购人员到各种材料的生产地做深入调查，彻底摸清材料的质量情况、生产能力、运输供应能力等。对材料进场道路进行察看，发现问题及时反映，确保进场道路畅通。根据工程总进度计划，工程科会同物机科提前编制各施工材料的年、季、月、周需求计划，如各种水泥、砂、碎石、块石等主要材料需求量。项目部物机科采购人员根据材料计划及时与生产商、供应商签订生产、供货合同，严格按质量标
8、准订货，确保工程材料供应不影响施工进度。对于大宗材料，如水泥、沙、碎石等，项目部物机科必须指派专人在料场监督装车，从源头上杜绝不合格材料进入工地。四、资金保证措施项目部自主开户，专款专用，保证工程施工有充足的资金保证，必要时由公司统一协调解决资金支持。第五章资源配备计划一、主要设备的配置根据施工总进度的安排和已确定的施工方法，并结合工程质量要求和现场实际情况，同时考虑设备使用效率等施工条件。我们对本工程施工设备进行了策划，编制了主要施工设备需用量计划，并确保各设备的进场和正常运转，确保设备需用量计划的落实。主要施工设备配置详见：附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检
9、测仪器设备表二、材料供应计划工程施工成本中的60%-70%是材料成本，因此，为确保工程施工进度，控制工程施工成本，材料的供应尤为重要。根据施工进度计划和工程实际情况，编制切实可行的材料供应计划，并以此作为材料供应的依据。材料供应计划应立足实际，既要保证工程进度，又不占用资金，发挥资金使用的最大效益。市场调查我公司在成都及周边地区有较多的供应商，一定能够承担工程施工的材料供应。材料采购根据市场行情的波动情况，在充分了解市场价格的情况下，选择能保证材料质量、供货及时的厂家和供销商进行采购，并有足够的预见性，以确保工程的需要。并控制材料价格，从而控制工程施工成本。原则上施工主材料采用正规厂家的产品，
10、如钢材为大厂产品，混凝土用商品砼，并严格执行材料进场质量检验制度，杜绝不合格材料进场。材料运输材料运输主要采用汽车运输，因此，施工现场的交通道路最为关键，本工程的交通较为方便，可以利用多条道路运输施工材料，完全能够满足施工的需要；另外，还要搞好场内施工便道的建设和维护。材料储存施工现场布置必要的材料库房和材料堆场，保证材料储存场地。一般的材料必须存放在库房内，做好防水、防潮、防火等措施。大堆料布置材料堆场进行堆放，堆放场地必须硬化。材料管理严格材料管理，设置专人进行材料的收发，并且收发分开，做到用多少领多少，杜绝浪费。三、劳动力组织及保障劳动力组织计划劳动力是施工质量、进度、安全、文明施工的最
11、直接的保证者。我公司选择劳动力的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。为保证工期按期完成，根据施工总进度的安排，并结合工程实际情况，施工高峰期拟投入含普工、木工、管道工、装饰工、模板工、钢筋工、电工、机操工、砼工、砖工等工种共计300人。根据本工程任务量，以及我们对本工程的施工总体进度计划和施工顺序等综合因素进行劳动力计划安排。劳动力安排计划详见附表三：劳动力计划表。劳动力保障1.与不同地区劳务分包商签定劳务合同根据我单位成都市多年工程的特点，如何解决“农忙”季节劳动力问题：本企业将利用本地企业的优势，与长期合作的来自不同地区的多个劳务分包商签定劳
12、务合同，在一定程度上错开“农忙”，从而保证劳动力的充分供应。与此同时，将整个工程的个分步施工的工期尽可能的缩短，把工期尽可能的提前，以“先紧后松”的总体工期控制思想指导施工。2.特殊时期劳动力保证措施制定农忙季节及节假日劳动力保障措施，配备相应的服务设施，保障特殊季节及节假日劳动力稳定且满足需要，具体措施如下：实现全面经济承包责任制，遵循多劳多得、少劳少得、不劳不得的分配原则，使劳动者深刻意识到缺勤可能造成的经济损失及对工程施工可能造成的影响，充分发扬劳动者的主人翁责任感，减少特殊季节及节假日劳动力缺失。建立劳动者之家，搞好业余文化生活，活跃业余生活气氛，缓解劳动者工作压力，稳定劳动者情绪，减
13、少特殊季节及节假日劳动力缺失。加强政治思想工作，解除劳动者后顾之忧，稳定劳动者思想，减少特殊季节及节假日劳动力的缺失。建立员工家属区，配备住房、小灶具、小浴室，鼓励员工家属反探亲并给予适当补助，减少节假日员工的探亲人数，以减少节假日期间的劳动力缺失；对农忙季节和节及动态的摸底工作，提前做好补充预案，保证施工正常进行。对员工家在农村的，首先进行思想动员，让每位参建员工明确工期和信誉对公司的重要性，提前安排好家中的农活，做到农忙季节不回家，同时对坚持施工的员工给予一定的农忙补贴，让员工安心工作。节日期间，员工若回家过节，会给工程进度带来很大的影响。因此必须做好节日期间的施工安排，确保施工正常进行的
14、条件下，有序安排员工在节日期间轮流休假，采取特殊津贴，让他们提前安排家中生活，以安定人心，确保有足够的人员坚持工作，使各项工序正常进行；其次提前安排、调整劳动力数量，必须时可下达强制性劳动力数量指标来保证劳动力人数。第四章机械设备、人员、材料计划根据本工程的特点，实施该项目的人员、设备及材料作以下安排：一、公司指派一名领导负责施工生产的组织、指挥及协调工作，公司的工程部、质安部、预算部等部门派专人指导现场的相关工作，并保持与业主、监理、设计院及有关单位、部门的联系，及时解决施工中出现的问题。实施本工程的队伍为公司下属分公司及相关项目的施工队。进场的施工队近年来参与了东莞市的多项市政工程施工，而
15、且这些工程与本工程均有相似或相同之外。通过这些项目的实施，积累了丰富的经验，培养了一大批管理人员、技术干部和技术工人，完全有能力安全、快速、高效、优质、按期承担并完成本段的施工任务。实施本项目的机具、设备和周转材料分布在东莞各工地，我公司根据施工进度总体计划表的要求分期分批把人员及设备材料调入现场。动员周期如下：计1、接到进场通知，当即组织人员进入工地进行筹建，按施工总平面布置图规划进行。先搭建生产、生活设施、接通水、电，调入最先开工项目所需的土方机械、软基处理机械、运输机械、钢筋加工等机械设备。7天内，现场搭建临时设施基本完成后，相应的施工作业班组进场，做施工准备工作，进行放样，修建临时通道。2、进行地下管线施工，尽量避开雨天施工，必须见缝插针抓紧安装，特别是埋设较深的污水管。第一节主要施工人员进场计划人员进场计划表工程公司第5页
