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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划通信工程进度计划广安区块须家河气藏通信工程施工施工组织设计四川汇源吉迅数码科技有限公司目录编制依据?3项目组织结构?4施工管理?9施工总体计划?20保证投资、进度和质量的措施?51附表?551、拟投入的主要施工机械设备表?552、劳动力计划表?573、计划开、竣工日期和施工进度网络图?584、施工总平面图?595、项目管理机构配备情况表?606、施工应急组织机构情况表?617、项目经理简历表?628、项目技术负责人简历表?639、特殊作业人员资质情况表?6410、项目管理机构以及施工
2、应急组织机构配备情况辅助说明资料?65随着广安气田的开发和建设，为满足单井站无人值守、安全生产、管理需要，实现井口装置远程控制，紧急状态下，关闭井口阀门，避免事故扩大，建设一套安全可靠的自动控制系统、视频监控系统、通信系统和相关辅助设施将单井站SCADA数据、视频数据上传到集气站和区域控制中心，实现远程监视和控制。本工程主要工作量为：1、通信铁塔基础土建、安装，单井站修建机柜间；2、单井站电气；3、10KV架空电力线路；4、单井站自控系统；5、软件扩容组态；6、单井站、集气站视频监视、广播系统，无线局域网通信系统；主要难点在于无线局域网的架设和调试，自控系统的安装调试，为此，我公司将投入精兵强
3、将保质保量按时完成该项目。编制依据本施工组织设计编制的依据有：1、CPE编制的相应设计文件。2、电信设备安装抗震设计规范YD5059-XX；3、通信工程建设环境保护技术规定YD5039-97；4、信息产业部XX年07月25日发布，XX年10月01日实施的通信行业标准YD/T5079-XX通信电源设备安装工程验收规范等；5、建设部发布国家关于通信管道工程施工及验收规范6、邮电部1995626号关于发布通信建设工程概算、预算编制办法及费用定额等标准的通知。7、1997年10月颁发的中华人民共和国邮电通信定员劳动和劳动安全行业标准8、YD5021-96同步数字系列(SDH)长途光缆传输工程设计暂行规
4、定9、YD5024-96本地电话网局间中继同步数字系列(SDH)光缆传输工程设计规范10、中华人民共和国安全生产法11、石油化工企业自动化仪表选型设计标准12、供配电系统设计规范13、低压配电设计规范14、自动化仪表工程施工及验收规范15、电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验收规范16、35KV及以下电缆敷设17、工业电视系统工程设计规范项目组织结构项目经理部的设置为了良好的完成本次工程建设，我公司决定成立“广安区块须家河气藏通信工程施工建设项目部”并为此配备相应的项目管理人员和技术人员，我公司拥有从助理工程师到高级工程师、教授各个层次的专业技术人员，技术人员均为具有多年工作经验
5、的公司固定员工，能够为广安区块须家河气藏通信工程项目的质量、安全、进度管理提供强有力的保证。本工程将建立以项目经理为核心的项目管理部，实行项目经理负责制。项目管理部在公司职能部门的监督与控制下，履行工程合同的权利与义务。公司将根据工程的规模、特点、工期等综合因素委派工程总指挥、项目经理、技术主管等，组成项目部指挥班子，同时订立项目管理部职能。项目管理部职能如下：项目经理：?全面负责本工程的实施，严格履行合同文件的各项条款，安全、优质、按期地完成施工任务，确保合同目标的实现，对工程的工期、质量、安全、环保负主要领导责任。?认真贯彻执行当地政府关于工程施工质量、施工安全、施工环保等各项方针、政策、
6、法律法规和建设单位的有关要求，全面负责本工程的工期、质量、安全、环保、责任、成本等各项管理工作。?负责组织对外协调工作，参加建设单位组织的施工工作会议，定期与建设单位代表、监理工程师沟通情况，积极配合建设单位、监理单位的监督检查，对提出的问题及时采取措施予以纠正。?定期组织对施工进度、安全生产、工程质量、施工环保进行大检查，督促落实各项制度措施的执行情况。?配合建设单位组织好工程项目的验收、开通和交付工作。技术主管：?参加施工勘测、负责设计文件审核，负责编制实施性施工组织设计、创优规划及措施，对本标段工程的施工负直接技术责任。?提报工程需用料计划，编制施工技术方案和作业指导书，作好技术交底和指
7、导工作。第四章通信工程施工进度控制一、通信工程施工组织设计的编制(一)通信工程施工组织设计的结构要求施工组织设计是规划和指导拟建工程从施工准备到竣工验收全过程的一个综合性的技术经济文件，是沟通工程设计和施工之间的桥梁，是施工准备工作的重要组成部分，还是做好施工准备工作的主要依据和重要保证。它既要体现拟建工程的设计和合同要求，又要符合建筑施工的客观规律。因此，编好施工组织设计，对于按科学规律组织施工，建立正常的施工程序；对于及时做好各项施工准备工作，保证劳动力和各种资源的供应和使用；对于协调各专业之间、各施工段落之间以及各种资源之间的关系；对于保证施工顺利进行，按期按质按量地完成施工任务，取得更
8、好的经济效益等，都将起到重要的、积极的作用。根据工程的专业、规模、现场条件和施工要求的不同，施工组织设计的内容和深度可以有所不同，但一般应包括工程概况、编制依据、施工方案、工程管理目标及控制计划、施工资源配备计划、对建设单位的其他承诺等内容。(1)、工程概况工程概况是对拟建工程的工程特点、现场施工环境状况和施工条件等所作的一个简要的、突出重点的文字介绍，以保证项目的参与人员能够对工程项目具有初步了解。1工程特点此部分内容主要是针对工程特点，结合现场摸底资料对工程项目进行分析研究，找出暑关键性问题加以说明。对新技术、新材料、新工艺及施工中的难点应着重说明。其内容一般包括工程概况、建设规模、工程技
9、术要求和施工特点等内容。2现场施工环境状况此部分主要根据工程的具体情况介绍，其内容可包括工程现场的位置、地形、地质、气温、树林、河流、跨路、交通、冬雨期时间、风力等以及机房土建的完工情况、前期已建项目的完成情况、机房通电情况等与工程有关的环境状况。3施工条件施工条件应简要说明建设单位所承包材料的到货计划、施工单位施工资源的准备情况、项目组织的建立情况、现场临时设施的准备情况等内容。(2)、施工组织设计的编制依据为了保证编制的施工组织设计具有合理性，因此其所依据的文件应符合法律法规的要求、施工要求以及现场实际特点的要求。施工组织设计的编制依据主要包括批准的施工图设计，设计会审纪要，规程规范，施工
10、所在地政府的有关政策、法规和条例，施工合同，摸底报告等。(3)、施工方案施工方案是施工组织设计的核心部分。该项内容合理与否将直接影响工程的施工效率、质量、工期和技术经济效果，因此必须引起足够的重视。这部分内容主要包括编制工程管理计划、分解工程项目、确定施工的起点和流向、确定施工顺序、制定技术组织措施和合理选择施工方法。1编制工程管理计划工程管理计划应包括项目实施过程中的管理工作内容。在这个过程中应分别考虑工程准备、工程施工及工程验收等阶段应做好哪些管理工作。2分解工程项目分解工程项目是为了保证施工的连续性和均衡性，使得工程的进度满足合同的要求。项目的分解一般是在空间上分解，将不同区域内的工作量
11、进行分解归纳，从而将一个工程项目分解成若干个施工单元。各施工单元之间可以同时施工，也可以流水作业。3确定施工的起点和流向确定施工的起点和流向就是确定各施工单元的开始位置和进展方向，这主要取决于工程的专业特点、施工需要以及缩短工期和保证质量等要求。施工流向的确定，牵涉到一系列施工过程的开展和进程，是组织施工的重要环节，应考虑工程的工艺要求、合同的工期要求、施工的简繁程度和施工资源的配置情况等几个方面的因素。4确定施工顺序施工顺序是指各工序施工的先后次序。合理地确定施工顺序是编制施工进度的需要。确定施工顺序时，一般应考虑施工程序、工艺要求、施工方法、施工安全和质量、当地的气候条件等因素。5制定技术
12、组织措施技术组织措施是工程施工质量满足合同要求、工程顺利进展的保障。技术组织措施应满足工程的设计要求、施工现场的环境状况要求以及施工、验收规范的要求。制定技术组织措施应在现场勘查资料的基础上，分析施工图设计，依据施工及验收规范合理安排。6合理选择施工方法选择施工方法时，应着重考虑影响工程施工的工序，如工程量大的，且在单位工程中占重要地位的工序；施工技术复杂，或采用新技术、新工艺及对工程质量起关键作用的工序；不熟悉的或由设备厂家施工的测试部分的施工方法。对于按照常规做法和工人熟悉的工序，则不必详细拟定，只要提出应注意的特殊问题即可。(4)、工程管理目标及控制计划工程管理目标是项目经理部向建设单位
13、以及自己企业的承诺，也是项目经理部进行项目管理所希望达到的结果。工程管理目标包括质量控制目标、进度控制目标、成本控制目标、安全控制目标、环境控制目标等。为了保证这些目标的实现，还应依据施工方案的内容制定相应的控制计划。1质量控制目标及控制计划质量控制目标是对工程施工质量的承诺。一般的质量控制目标包括一次性交验合格率、质量事故发生率等。为了保证质量控制目标的实现，项目经理部应编制质量控制计划。质量控制计划在保证工程质量方面将起到关键作用，因此应在认真分析设计图纸及现场环境的前提下，分析影响质量的因素，依据施工及验收规范和操作规程的要求，运用质量控制的基本原理，结合施工人员的水平编制。2进度控制目
14、标及施工进度计划进度控制目标是对工程施工进度的承诺。一般的进度控制目标是：保证合同工期。为了实现进度控制目标，项目经理部应编制施工进度计划。施工进度计划是施工组织设计的重要内容，是在确定的施工方案和施工方法的基础上，根据规定的工期和技术物资供应条件，遵循工程的施工顺序，用横道图或网络图形式表示施工项目搭接关系及工程开竣工时间的一种计划安排。在编制施工进度控制计划的同时，还应编制相应的检查计划，确定检查频次和检查人员。3成本控制目标及控制计划成本控制目标是项目经理部对企业的承诺，施工项目的成本应控制在企业下达的经济目标范围以内，不得突破。成本控制计划应在企业定额的基础上，依据现场的实际状况，参考施工图设计预算和以往的费用控制经验编制。成本控制计划包括现场开支的费用名称、开支时间、开支数量和计算依据等。成本控制计划的内容应全面、具体，数据应准确、详实
