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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划过完年的工作计划总结惠阳后勤服务中心XX年上半年工作总结及下半年工作计划首先，感谢矿方这两个月以来对后勤工作的大力支持和全体矿工的积极配合。让我能够针对后勤存在的不足，顺利开展了一系列工作，现对完成的工作汇报如下：一、后勤中心完成的主要工作1、实行“六常管理”，制定了标准化工作程序，对工作现场进行了科学化分类、整理，所有物品定点定量存放，标识线、标签标注一目了然，提高了服务效率。2、对所有岗位的工作流程时间节点进行了更加合理化的调整，新建了每日巡查制度，周卫生检查制度，按计划完成每日
2、工作。3、制定完成了“两堂一舍”检查所涉及到的3大块50余项制度。二、膳食部完成的主要工作1、在原材料供应不足的情况下,积极进行多方面沟通，顺利完成了矿方的所有接待工作。2、面食由小碗更换大碗，并保证了矿工能够吃饱。3、根据现有条件，调整菜谱，增加了花色品种，尽力促使饭菜多样化。4、经过多方努力沟通，实现了超市的刷卡消费。工作中存在的问题：1、食品原材料供应时有时无，致使菜品质量不稳定。2、厨房线路较乱，线头裸露，存在极大的安全隐患。3、油烟机管道长期未清洗，灶台上方烟罩口已出现污油滴在灶台上的情况。4、防蝇防鼠工作还需加大力度进行。三、住宿部完成的主要工作1、完成矿方92位新招矿工的入住服务
3、。2、配合矿方对公寓楼入住和退宿舍流程进行了规范，并对现94舍360余人的个人和公用财产进行了明确登记，造册，提交矿方。3、30、50水洗机的维修完成后，洗衣房已能够清洗矿工工衣。但由于烘干机不能正常运转，结合实际情况，制定了每周一次的收发制度。4、加大卫生清理力度。我中心就公寓楼楼梯死角、水池下方、洗漱间卫生间等平时难以打扫的地方均进行了清扫，细化到蹲坑、地漏均进行了除垢和清理周期的限定。住宿部存在问题：1、5月份，由矿方牵头，住宿部配合对宿舍进行了一次内务整顿，出台了两期公寓楼内务条例，住宿环境达到一定改善，但仍有部分矿工不遵守条例，下一步还需继续加大整改力度。2、部分矿工对后勤工作的不理
4、解，例如内务整顿、浴区热水供应，洗衣房不能即送即取等问题，这中间存在许多摩擦和无耐，希望能得到矿方的有力支持，一起为矿工创造更好的服务。四、下一步工作计划1、“两堂一舍”检查事项的完善，包括各类管理制度在工作场所上墙，各区域醒目标识、安全警示标识等不达标项的补充工作。2、维护“六常管理”第一、二阶段的整改成果，完善标准化工作程序，有效地将六常管理融入日常工作及现场管理工作。3、餐厅小灶计划在可供应原材料的基础上，创新(转载于:写论文网:过完年的工作计划总结)推出精细菜品供职工消费。4、员工思想波动较大，离职率高，下半年积极做好员工的思想工作，降低员工流失率，保证工作的正常进行。服务没有最好，只
5、有更好。后勤服务中心仍存在很多问题及不足，我一定承担起自身责任，做好内部管理，积极采纳不同意见和建议，对工作进行及时调整，努力提高后勤的服务质量，增加矿工的满意度。生产部年终工作总结及年后计划：尊敬的总经理、辛勤的管理人员、班组负责人、各位员工大家好！今天我非常荣幸参加本次年度生产总结；去年是我公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力。在各部门及外协单位的支持下，在施总的领导下，在厂各位主管、员工的共同努力下完成了公司的各项工作。为此，我代表公司向大家表示衷心的感谢！下面就XX年的工作情况我向大家报告如下：1、XX年我司在施总的带领下，品质部成立!人员组织架构规划得到进一步完善，同时生产部旺季
6、平稳过渡中完成了客户订单，在车间各负责人及班组长的精心管理下，月产量提升幅度较大，产品质量有了提高，品质监控和车间环境得到一定改善。2、XX年总结了过去好的一面，其实我们也存在很多不足。从各个部门也能发现，产品质量不过关、人员品质意识不过关，节约意识差、纪律性薄弱，还有很多没按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。明年XX年我们的管理将从以下几方面着手，使其进一步完善：一、现场6S管理1.全年各部门及班组组织按照6S管理的要求，持续不断的对现场进行改善和不断提升，实施6S管理看板的更新，使其更具实效性；制作各种适宜的标语，美化现场环境；创造一个舒适的生产环境。1.整理2.整顿3.清扫4.
7、清洁5.素养6.安全6大要素2、规范管理，日日提升。生产例会的准时召开、建立各部门的培训例会制度，给自身及管理人员的一个沟通、协调、学习的机会。二、成本控制与改善加强对各项成本指标控制。为了让成本更具可控化，班组将成本指标分解到个人，让组员都参与到成本管理中去，培养员工节约意识，减少浪费。要求从小事、实际做起、提高资源的有效利用。三、质量管理质量缺陷有反复现象，控制手段有待提高，方法需要改进；为此要加强质量控制，做好外协入库产品检验和不良品统计。做好半成品检验工作，做好抽检、巡检工作，加大成品出库产品的质量控制。还要提高品质部门的监督、检查力度，充分发挥其主导作用。此外，加强品检队伍素质的培养
8、，给品质部的员工一个奖罚权利和责任，从而完善我们的品控管理制度。四、安全管理加强员工的安全意识，目的：是想以此杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态，以避免安全事故的发生，为此，计划车间将开展了形式多样的安全活动，以上几方面是生产部XX年实现基础管理提升的主要内容，我们将全面组织学习，以提高生产效率、降低浪费、提升质量效益、增强个人和组织适应性为主要目标，充分挖掘全体组员的潜能，实现团队综合素质、管理水平和劳动价值的提升。各位同事、各位员工，路漫漫其修远兮。希望XX年我们在新的一年里，改变思想，转变观念，立足本职，认真工作。有新的希望、新的进步。我们有决心、有信心在207年使生产
9、部的各项管理工作再创新佳绩，为公司的改革与发展做出应有的贡献！在此，预祝全体员工新年快乐，身体健康，工作顺利！谢谢大家！xx街道劳保所前五年工作总结及五年后工作计划xx劳动保障事务所自XX年至XX年在街道党工委、街道办事处的正确领导下，在xx人力资源和社会保障局的工作指导下，以深化民生创业带动就业、促进失业人员的就业愿望，人人公平享有社会保险和劳动关系的和谐稳定，不断提升现代生活新品质。强化责任落实，认真组织实施，着力拓宽就创业渠道，提高技能培训质量，增大矛盾纠纷排查调处力度，保障辖区的劳动保障。一、五年工作概况促进就业工作1、累计登记失业人员4107人，并全部纳入了台帐管理，其中包括促进就业
10、2815人次、失业登记报到1758人次、技能培训42人、创业培训36人；2、办理创业社保补贴32人、场租补贴11人、小额贷款6人，单位招用：受理企业63家、补贴受理人数194人、总计发放金额元。3、累计为符合条件的困难失业人员发放灵活就业社保补贴和岗位补贴近1800万元；4、XX至XX年在金威啤酒厂、东晓公园及区人才市场组织了多次招聘会，总计服务求职劳动者XX多人次，达成意向用工1600多人；发布用工信息1000多条，提供各层次岗位250多个，切实帮助解决了辖区内劳动力求职的难题，有效促进了就业。社会保险工作扎实推进。1、积极跟进退休人员资格审查等新、老政策，梳理解决因政策交替中发生的问题；2
11、、累计退休老人生存验证约1600人次；2、累计受理辖区内企业移交户籍退休人员社会化管理118人，个人申请511人；3、协办少儿医保260人；4、申领核发失业金约190万元共164人。强化网格管理，构建和谐劳动关系。1、五年以来劳保所除了日常网格化劳动用工巡查工作以外，重点对珠宝、加工制造业、建筑工地等劳动密集型企业作专项劳动用工情况检查；2、XX年以xx社区xx公司工业区为重点整治区域，创建和谐劳动用工新风貌，成功打造了一个和谐示范工业园区，并设立了劳动争议调解委员会；3、共举办了10场“金秋送法，收获和谐”劳动普法宣传讲座和5场“助大众创业”系列活动；4、在区监察大队带领与街道综治办的配合下，参与调处了xx公司、金xx厂、xx及大地通员工劳资纠纷信访事件。二、未来五工作计划，做好“两加强、两建立、一提高”。加强普法宣传、促进辖区居民就业创业；加强社保政策解释和落实，做好退休、失业人员的服务工作；建立企业内部矛盾调解机制，发挥劳动争议调解委员会作用，做到小争议化解在企业内部，大纠纷合理合法维权；建立常态巡查企业用工制度，引导企业依法用工；规范员工队伍建设、提升工作人员的业务服务水平。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。
