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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划软件项目计划,甘特图文档编号：XX式坦克火控系统软件项目计划XX式坦克火控系统软件项目开发计划制定人员：XX年6月20日文档变更历史记录1.引言编写目的本文档旨在制定军工C企业开发XX式坦克火控系统的软件项目计划。读者对象1、军工单位A负责此项目的评估验收人员。2、项目经理小张和他的开发队伍。3、C企业技术老总、总工、软件构架师。4、C企业负责该项目的风险评估人员。文档概述本文档针对C企业的XX式坦克火控系统项目，简述了软件功能，说明了项目约束和限制，概述了软件开发过程，明确安排了项
2、目进度计划，预估了项目风险。文档范围本文档适用于C企业的开发XX式坦克火控系统的全过程。定义K：千元。人工作日：指一个人工作一个工作日，人工作日和人月的转换公式为：1人月=22人工作日。参考资料2.项目概述项目简介项目名：XX式坦克火控系统项目功能：XX式坦克火控系统负责在软件层面上实现：图像用户界面、敌我识别、战车自检、火力控制、战场形态显示、情报传输。项目甲方：军工单位A项目乙方：软件企业C项目约束和限制本项目具有以下约束和限制：?进度：6个月?经费：50万?产品和交付：软件产品、用户手册?服务：软件维护?验收：软件能够正确安装在XX式主战坦克上，软件满足用户需求。?人员：参与该项目的所有
3、人员?设备：某型号计算机3.软件开发过程概述根据软件开发过程定义文档，本项目使用快速原型模型作为软件开发过程。图一软件开发过程软件项目进度计划案例本案例选自软件项目管理案例教程，所用项目案例为“校务通管理系统”。该项目的进度计划如下：1.任务分解根据对本项目的需求规格的分析，采用图表方式描述的任务分解结果如图1所示，它是按照功能组成标准进行的任务分解，其中没有包括管理、质量等相关的任务，WBS可以随着系统的完善而不断增加和完善。另外，聊天室和论坛采用标准的重用技术，网上考试功能已经有成熟的产品，所以这些功能可以不用分解。图1：“校务通管理系统”的WBS2.项目计划根据WBS的分解情况继续分解出
4、相应的活动，使用MSProject工具，将分解后的所有活动和WBS的代码录入项目计划文件中，然后确定各个活动之间的关系。由于采用增量式的生存期模型，在需求设计之后，系统的功能采用增量方式实现，实施阶段分6个增量，对各个活动分配相应的资源，然后经过不断地资源调整优化以及工期、活动关系的调整等，再经过多次的评审讨论，最后计划通过评审，将此计划存为基准计划。项目的基准计划如下。进度计划项目的进度计划如表1所示：表1：项目进度计划标识号任务名称1校务通管理系统2软件规划工期42工作日2工作日开始日期结束日期XX-4-10XX-6-68:0017:00XX-4-10XX-4-118:0017:003项目
5、规划4计划评审5需求开发6用户界面设计7用户需求评审8编写需求规格说明书9需求验证10设计11概要设计数据库ER图编制、建12库13设计评审14实施15通用功能-增量116电子课表17会议通知和公告18通讯录19作业布置和批改20教师答疑1工作日1工作日5工作日1工作日1工作日2工作日1工作日4工作日2工作日1工作日1工作日34工作日7工作日3工作日2工作日1工作日2工作日2工作日XX-4-108:00XX-4-118:00XX-4-148:00XX-4-148:00XX-4-158:00XX-4-168:00XX-4-188:00XX-4-178:00XX-4-178:00XX-4-218:
6、00XX-4-228:00XX-4-228:00XX-4-228:00XX-4-228:00XX-4-228:00XX-4-248:00XX-4-258:00XX-4-28XX-4-1017:00XX-4-1117:00XX-4-1817:00XX-4-1417:00XX-4-1517:00XX-4-1717:00XX-4-1817:00XX-4-2217:00XX-4-1817:00XX-4-2117:00XX-4-2217:00XX-6-617:00XX-4-3017:00XX-4-2417:00XX-4-2317:00XX-4-2417:00XX-4-2817:00XX-4-2921增量
7、1-评审22招生管理-增量223报名24招生25分班26统计查询27增量2-评审28学生日常管理-增量329学生档案管理30学生考勤管理31学生奖惩32学生变动33增量3-评审34教务管理-增量435教师日常管理36年级、班级设置37学科设置38年级、班级课程设计39排课表40考试管理41评价42增量4-评审1工作日5工作日1工作日1工作日2工作日2工作日1工作日3工作日1工作日1工作日1工作日1工作日1工作日9工作日1工作日3工作日1工作日2工作日2工作日2工作日3工作日1工作日8:00XX-4-308:00XX-5-18:00XX-5-18:00XX-5-28:00XX-5-28:00XX
8、-5-58:00XX-5-78:00XX-5-88:00XX-5-88:00XX-5-88:00XX-5-98:00XX-5-98:00XX-5-128:00XX-5-138:00XX-5-138:00XX-5-138:00XX-5-148:00XX-5-158:00XX-5-168:00XX-5-198:00XX-5-208:00XX-5-2317:00XX-4-3017:00XX-5-717:00XX-5-117:00XX-5-217:00XX-5-517:00XX-5-617:00XX-5-717:00XX-5-1217:00XX-5-817:00XX-5-817:00XX-5-917:
9、00XX-5-917:00XX-5-1217:00XX-5-2317:00XX-5-1317:00XX-5-1517:00XX-5-1417:00XX-5-1617:00XX-5-1917:00XX-5-2017:00XX-5-2217:00XX-5-2343教师辅助功能-增量54工作日44教师备课系统1工作日45资源库系统1工作日46网上考试2工作日47增量5-评审1工作日48聊天室/论坛-增量62工作日49论坛1工作日50聊天室1工作日51实施过程评审1工作日52系统集成2工作日53系统集成测试1工作日54环境测试1工作日55提交2工作日56完成文档1工作日57验收、提交1工作日图2是项目
10、进度计划的甘特图8:00XX-5-268:00XX-5-268:00XX-5-268:00XX-5-278:00XX-5-298:00XX-5-308:00XX-5-308:00XX-5-308:00XX-6-28:00XX-6-38:00XX-6-38:00XX-6-48:00XX-6-58:00XX-6-58:00XX-6-68:0017:00XX-5-2917:00XX-5-2617:00XX-5-2617:00XX-5-2817:00XX-5-2917:00XX-6-217:00XX-5-3017:00XX-5-3017:00XX-6-217:00XX-6-417:00XX-6-317
11、:00XX-6-417:00XX-6-617:00XX-6-517:00XX-6-617:00甘特图计划项目的时间安排和资源平衡什么是甘特图甘特图也叫条形图,是美国科学管理学派创始人这一亨利?甘特(Hey)在20世纪初设计的一种组织和监控项目进度的工具.甘特图主要有三种类型:?甘特计划图(GanttPlanningChart)?甘特进度图(Ga(转载于:写论文网:软件项目计划,甘特图)nttPlanningChart)?甘特载负图(GanttLoadChart)甘特图的作用?计划项目时间(GanttPlanningChart)?跟踪项目进度(GanttProgressChart)?测定工作负荷
12、(GanttLoadChart)怎么做1.在纵轴列出项目中的各项活动2.横轴列出连续的各个时间段3.在坐标图中标出每项工作所需的时间长度的横条信息系统开发的甘特计划图甘特图图1甘特图图2甘特进度图(本版式不能完成图面,请见书第91页)适用范围传统甘特图的缺点是不能表示活动间的逻辑关系。目前的项目管理软件已经解决了这个问题。它们通过连接箭头来表示活动间的关联。这样,简洁易懂的甘特图成为人们做做项目时间计划的常用工具。网络图将任务计划和进度安排分开的职能是甘特图所没有的。因此，一旦甘项活动的时间延误，甘特图整体将面临大变动，而网络图则不然。这正是网络图的优势和科学之处。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。
