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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划软件实施计划模板XXERP项目实施规划书项目名称:XX信息化管理实施项目计划日期:XX-X-X至XX-X-X客户方项目负责人:XXX软件实施人员:实施规划书重要说明：1、本实施规划书编制的目的是为接下来的ERP软件实施培训工作提供指导性的文件，以便使该项目的实施工作更有计划性与条理性；2、实施日程的具体计划，XXX软件公司将在软件购销及服务协议签署之后做详细调研后提供，经双方负责人同意确认之后，严格执行；XXX软件公司将不允许由于软件公司实施工程师工作延误的原因导致实际ERP实施结案
2、时间超过本实施规划十个工作日。过此期限，导致实施结案延误，其责任归软件公司自行承担；XXX软件公司必须就此ERP项目实际实施完毕并得到客户方确认方可结案；XXX软件公司将不允许由于企业方人员配备、资料整理等各方面原因导致实际ERP实施结案时间超过本实施规划十五个工作日，过此期限，XXsX软件同样不承认因为企业方原因导致ERP项目实施结案延后，XXX软件公司将按照实施规划时间并依理顺延超限时间之日结案；3、本实施规划书是一份对双方均有约束力的一份文件，对双方的工作内容有明确的规定，请详细阅读，各步骤完成之后需相关人员签字确认，将作为项目结案文档重要文件，作为实施进度及工作评估的最重要依据，并成为
3、软件公司ERP项目实施结案及收取合同相关协议款项的依据。一、实施规划总体流程图?二、实施控制要点简述：、项目实施小组的建立：1、项目小组的职能项目实施小组负责ERP实施的日常工作，在整个项目中起到承上启下的作用。其主要的职能是：1、2、3、4、5、6、7、制定实施计划，保证计划实现；组织、指导和推动职能部门小组成员的工作；负责数据准备，监控输入数据的准确和完整；负责系统测试和导航，研究ERP系统同现行管理的区别，提出解决办法和建议；组织开展公司内部培训；主持制定相关联的新的工作准则和规程；提交项目实施各阶段工作成果报告。2、项目小组组织结构项目组织图：3、项目角色和责任、指导委员会：1、向项目
4、提供资源及管理承诺2、协调部门之间的矛盾和解决瓶颈问题3、批准项目计划并检查计划的实施、项目经理：1、制定实施计划和日程安排2、组织、计划、协调和控制项目实施3、分配项目资源,控制项目实施4、负责向项目指导委员会汇报项目经理是项目实施过程中的核心人物，因此项目经理是一项十分关键的岗位，对项目经理的要求如下：1、必须十分熟悉企业的情况，具备比较全面的管理经验。2、必须有一定威望，能够协调好各个部门之间的关系，并且能较快地接受新思想，新概念。3、应该对电脑有一定的了解。4、有较高的文化素质。5、应该尽快了解ERP软件，理解其中的概念，熟悉ERP软件的操作。、项目应用小组负责人：1、在项目经理的领导
5、下，负责本小组的应用实施2、作为其应用领域有关事宜的召集者和汇集人3、参加应用软件的培训4、负责其应用领域的系统测试和业务分析5、负责本领域的最终用户的培训6、负责制定本领域的运作规程7、解决应用问题8、向项目经理汇报并保持与其他小组负责人的联系、技术负责人：1、负责系统的日常维护2、软件系统的相关数据维护、ERP项目客户经理：1、是软件公司对客户高层领导人的主要联系人2、负责对软件实施技术工程师与顾问的管理和调配3、保证软件的服务支持的质量4、听取客户对项目服务的意见并负责解决问题、ERP项目实施工程师：1、协助客户方的项目经理制定项目实施计划和策略2、负责软件的安装和调试3、负责系统的技术
6、培训和咨询4、向客户项目经理汇报项目进展状况5、负责软件方与客户项目成员的联系6、负责对项目小组成员进行软件的培训7、指导ERP软件在企业中的应用8、对企业管理现状与ERP系统存在的差异提出解决的建议、小组成员：项目实施小组成员主要包括企业业务部门及相关职能部门的人员，如：销售、仓库、采购、财务、生产等部门。小组成员应该十分熟悉本部门工作和情况，也了解其它部门情况和相互关系、而且敬业进取。、网络集成硬件部分：一个运作正常，工作稳定的企业内部网络是ERP系统正常运行的基础，因此在运行ERP之前的准备工作之一就是确定运行ERP系统的网络。从电脑发展的趋势来看，企业的内部网络的工作站要能适应未来的需
7、求，工作站的配置不用特别高档，但也不能太低。从目前的情况来看，运行ERP系统最基本的配置如下：硬件环境：CPU：Pentium4以上内存：1G以上硬盘：120G以上操作系统：Windows/XX/XXserver/NTSP1/NTSP4数据库：MicrosoftSQLServerXX+OLAP操作平台及数据库系统ERP系统可以在多种平台上运行，但是如果没有特别原因，我们建议：工作站用WINDOWSXX；服务器用WINDOWSXXSERVER；数据库用SQLSERVERXX。*医院*项目实施计划书合同编号：*项目经理签字：提交时间：客户收阅人签字：确认时间：目录1.实施总则.32.项目组织结构.
8、33.项目实施组、人员配置及工作岗位职责.34.项目实施主要技术路线.55.实施计划表.56.医院信息化工程实施工作内容与具体要求.61.实施总则*医院信息化系统建设项目是一个跨越多层次、多部门、多种业务类型、总体规划、分步实施的大型业务系统。我们在遵循常规软件行业供货程序的基础上，结合了医院本次系统建设实际情况，并融入我公司多年来的系统建设经验设计了本项目的系统实施方案，旨在对项目实施过程进行管理和控制，协调各方面的力量，保证系统建设工作按时、按质、按量并有序地进行。2.项目组织结构3.项目实施组、人员配置及工作岗位职责在进入具体项目实施之前，医院和公司成立项目领导小组及业务技术组，对项目的
9、全过程进行协调组织、跟踪管理，实现系统预期目标。?组织机构?职责分工?项目领导小组：是最高决策机构。对项目实施提供全面的指导，协调各方面关系，调动各方面力量，为所有工作人员提供强有力的支持与保障，保证整个项目统一规划、统一管理、统一标准。?医院项目业务技术组：主要完成数据准备工作、提供并明确系统需求、组织网络安装、提供培训环境、组织培训，以保证项目能够保质保量完成。?三维项目组及合作项目实施人员：主要负责服务器安装调试、需求调研、系统设计、软件开发、系统测试、培训、实施、系统集成及维护等工作，以保证项目的顺利完成及系统建成后的正常运行。?三维项目组成员?项目经理：董海涛建设；?硬件(含服务器、
10、计算机、打印机、工作桌椅等)采购安装调试；(医院、供货商)?服务器及工作站HIS系统应用环境配置；?系统需求调研、分析及确认；?系统设计、开发、测试；?数据继承方案设计、确认及验证；?字典准备；?计算机基础知识培训、规章培训；?业务知识培训；?应用系统使用培训及系统确认测试；?确定系统正式切换方案；?系统初始化、授权、数据继承，新系统正式投用；?跟踪运行；?系统验收。5.实施计划表1前言项目实施是指软件开发项目在开发过程完成后，系统在正式移交客户使用前，系统所进行的现场联调、系统试运行和实施培训的过程。项目正式实施之前，相关实施工作人员需要认真做好实施前的准备，并仔细制定实施计划，以期顺利地做
11、好后续各项实施工作，按时完成实施任务。2实施准备人员准备人员准备是指所涉及的项目在实施工作中可能需要沟通的人员，包括公司相关人员以及客户方相关负责人员。技术准备技术准备是指弄明白项目所涉及到的各项技术，如系统配置、环境配置、数据库配置、软件部署等。确保实施人员掌握了项目部署所需要的相关技术，确保项目实施工作能够顺利完成。其他准备其他准备是指考虑到与客户的沟通，以及可能遇到的出行方式、食宿等，以及所涉及到的辅助工具。3进度时间安排表充分考虑实施工作中可能会遇到的风险与干扰，根据项目整体计划，制定实施进度的时间安排表。4任务分解实施计划编制公司项目实施人员根据项目的实际情况，和客户公司相关人员初步接触沟通后，编制实施计划文档，如有必要，可与公司以及客户方相关人员对实施计划进行修订与确认。环境准备硬件环境准备列举项目所需要的各项硬件设备。确认客户方是否准备好运行项目所需要的服务器、附属硬件设备，用于安装数据库系统以及管理软件系统的中间层，负责数据的存取和业务规则的处理。软件环境准备列举、确认项目运行所需要的各项软件环境的要求。网络环境准备如果项目的部署需要网络环境的支持。实施人员需要考虑到项目运行所需要的网络环境支持，并与客户方确认沟通，以搭载必要的网络环境。初始化数据准备初始化数据准备是对项
