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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划软件交付报告(共6篇)秦煤实业有限公司协同办公系统交付报告秦煤实业：项目领导(签字)：签字日期：和讯公司：项目领导(签字)：签字日期：西安和讯电子科技有限公司XX年04月18日目录2.交付时间.13.交付地点.14.交付人员.15.交付依据.16.交付内容及结果.2软件交付交付.2功能模块交付.3实施情况交付.47系统应用效果分析及持续深化应用.5系统应用效果分析.5系统持续深化应用.78系统后续服务问题.8响应时间和服务方式.8软件系统服务期限及升级.8软件系统维护.99交付结论.
2、9协同办公系统交付报告1.概述秦煤实业于XX年03月11日开始进行OA协同办公系统的建设工作，在秦煤实业和和讯公司双方共同努力下，系统于XX年4月1日进入了试运行阶段，经过不断的系统完善与流程改造，OA协同办公系统已经成为秦煤实业必不可少的一个办公管理工具，标志着秦煤实业协同办公系统已成功实施。秦煤实业协同办公系统覆盖了公司各部门共19个：董事办、总经办、房地产开发部、办公室、人事宣教部、财务部、企业发展部、煤炭计划部、审计部、中清物业、中土陶业、恒正矿业、加气站、九州国际、富通煤矿、黑龙沟矿业、傅氏阳光、车队、法务部。系统覆盖了全公司用户81人，系统上线以来，访问量1193次，平均日访问量达
3、到次。协同办公系统已经成为全公司的信息化办公平台。通过协同办公系统实现了日常的沟通交流，事务的交办和审批、单位制度和公办业务流程的电子化流转，提高了办公效率，节约了办公成本。本次实施的总体目标是在秦煤实业内部打造一个协同办公平台，为领导督办控制、辅助决策和为员工提升工作效率提供最大限度的支持；实现组织各部门及各分支部门之间无纸化办公，改善现有靠人工传递、发传真、打电话的传统办公模式。2.交付时间XX年08月01日3.交付地点秦煤实业4.交付人员秦煤实业：牟晓波和讯公司：温振威、路漫漫、简林森5.交付依据用友软件协同办公系统建设合同秦煤实业协同办公项目实施主计划书秦煤实业协同办公系统实施调研报告
4、系统正式运行使用统计表及统计抓图应用效率值：通过上表中日访问量，说明协同响应的及时性提高，A6的协同性效果会显著超过传统行为模式，从而使系统请求者和协同处理者都会产生正激励效应，保证并促进了系统越用越好。6.交付内容及结果软件交付功能模块交付软件验收报告编号：计算机软件产品交付准则计算机软件的交付阶段是继计算机软件的需求、设计、编码、测试等阶段之后的一个核对用户需求、检验软件产品、面向客户实施应用的阶段。具体过程如下：1、对计算机软件项目进行交付前的最终评审。这部分工作主要包括：a)核对软件项目开发周期各阶段形成文档的完整性。这些阶段性文档包括：i.需求阶段：需求规格说明书、项目开发计划、可行
5、性研究报告、产品设计说明书、产品发布计划、用户手册、操作手册。ii.设计阶段：概要设计说明书、数据字典、详细设计说明书、数据库设计说明书、测试计划、质量保证计划、质量配置方案。iii.编码阶段：测试报告。iv.测试阶段：测试报告。b)评审阶段性文档的真实性、有效性。各阶段文档应当反映出所处阶段的工作特点，待完成的工作指标和工作任务，符合软件生命周期各阶段的具体工作要求。2、对计算机软件项目进行交付阶段的最终评审。这部分工作主要包括：a)评审最终产品是否符合需求阶段需求规格说明书对用户需求的定义。严格检查计算机软件在完成功能的形式上是否符合需求规格说明书中对计算机软件功能内容的阐述。对于需求变更
6、的部分，是否形成了变更部分的实时性说明书，并在产品设计说明书、产品发布计划、用户手册和操作手册有所体现。对用户操作平台进行标准化评审，从设计标准、设计风格、操作风格等方面重点进行考核。并检查是否在产品设计说明书、产品发布计划、用户手册和操作手册中有所体现。b)评审最终产品在逻辑设计上是否完全覆盖了用户的需求。完全检查概要设计说明书、数据字典、详细设计说明书和数据库说明书中对各个功能模块的定义是否符合用户需求，各技术说明书之间是否严格按照阶段性划分对模块进行定义，彼此之间是否存在着功能调用上的联系；检查各模块所用到的系统级参数的传递定义是否完全符合用户对需求的要求。对于新功能的增加部分，要严格同
7、产品设计说明书、产品发布计划、用户手册和操作手册进行比较，从模块定义、接口设计、数据及数据库定义等方面检查是否同以上文档的阐述内容相吻合。c)评审最终产品在软件的测试上是否完全覆盖了用户的操作需求。核对单元测试记录报告，检查模块测试接口覆盖率、错误测试覆盖率、代码覆盖率。核对集成测试记录报告，验收测试记录报告，并检查测试范围是否覆盖了用户的全部需求；对于增加部分的功能测试，要核对是否与技术文档和非技术文档相应部分的说明吻合。d)安排、评审最终产品后期维护的准备工作。i.同需求方形成并评审软件维护需求说明的可行性。核对其内容是否完全覆盖技术文档和非技术文档。ii.同需求方评审软件产品维护计划的可
8、行性。重点确定软件产品的维护范围，指定产品维护负责人；同需求方达成对软件产品安装、使用、维护等阶段具体的时间和人员安排；及对软件产品维护过程中的风险预测与分析等事项的合同。核对本计划是否覆盖用户手册和操作手册中对用户需求的全部内容。iii.形成软件维护记录。核对本记录是否覆盖用户手册和操作手册中对用户需求的全部内容。iv.形成软件实施培训记录。确定对需求方进行培训的具体过程和内容。核对本记录是否覆盖用户手册和操作手册中对用户需求的全部内容。v.形成软件实施总结报告。评审软件产品实施过程中的各个环节的完成情况。核对其内容是否与软件维护需求说明、软件维护记录和软件实施培训记录等维护期产生文档相吻合。vi.同需求方确定并形成软件产品验收报告。核对其内容是否覆盖产品设计说明书、产品发布计划、操作手册、用户手册、软件维护需求说明、软件产品维护计划、软件维护记录、软件实施培训记录和软件实施总结报告中的内容说明。vii.其他未尽事宜形成软件产品维护记录备忘。GTQS216版本/修改码：B/0软件事业部产品交付程序软件项目管理课程设计设计题目软件项目管理的具体内容学院名称信息科学与技术学院专业名称软件工程学生姓名学生学号任课教师设计成绩教务处制XX年07月04日目录1、2、摘要.3正文.
