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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划路桥公司副总工作总结路桥集团工作人员年度思想总结报告时光荏苒，岁月如梭！转眼间加入第一项目部有一段时间了，回顾这段时间的工作经历，感慨良多，体会颇深。闲暇之余，总结了工作中的经验、收获，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好本职工作。我是XX年7月加入第一项目部的，我经历了火炬大道路面改建工程，沈海高速青岛段路面维修工程，S203威即路店集段养护工程这三个工程。期间我一直担任项目部技术员，通过现场实践工作的锻炼和学习，在项目部领导的关心和同事的热心帮助下，我的工作有了快速的提升，在
2、此感谢集团对我的信任及同事们的支持。通过团队的努力，我摸索出了一定的工作经验，在此我对个人工作情况进行总结，请领导指导与纠正：一、加强理论学习、提高个人素质作为一名技术员，要想完成工作责任，首先必须具备专业技术技能素质。在这段时间内，我认真学习各种相关知识，不断强化自己的理论知识，学习行业的新规范。是的，作为一名新员工，我可能在工作中考虑不周，当意见、建议来临时我虚心接受。以更高的要求来要求自己，努力告诫自己：换个角度静心仔细想想如何做得更好一些。二、踏实肯干，注重学习，不断提高政治素养不断学习，努力提高自己思想。政治素养和专业水平，认真学习集团各种管理制度。结合实际工作，有针对的学习各类专业
3、知识，一方面学习与本专业相关的行业规范、技术标准。另一方面加强在实践中学习，向有经验的老同事虚心学习，不断提高自身的专业水平。同时积极参加各项政治活动，自己学习政治理论，思想上、行动上同党中央保持一致，具有较强的大局意识和组织观念，工作上以事业为重，不计个人得失，在新的岗位上摆正自己，全心全意为人民服务。抓好稳定、搞好突破、实现发展*路桥三分公司XX年年终工作总结XX年，三公司在公司领导的指导和关心下，我分公司全体职工齐心协力，以开拓市场为核心，以强化管理为手段，以稳定人心为前提的经营方针，努力改善经营管理，加大开拓力度，取得了一定的成绩，确保了一方平安，为分公司的稳定和发展奠定了基础。一年来
4、，三公司按照公司发展模式，紧跟总公司步伐，强化经营，狠抓管理，大力加强人才队伍建设，努力打造以诚信、责任、活力、创新为核心的路桥特色企业文化理念，利用路桥优势进行持续经营，为分公司实现全面发展、壮大奠定基础。一、回顾一年来的工作：、市场经营开拓：建立了一定的人脉关系，确立了跟踪项目。今年年初分公司结合自身实际情况，对路桥现有的市场进行了科学、合理的划分。目前，路桥的经营市场可分为三大市场：即原有市场，新市场、系统内市场。上半年，在国家大气候紧缩的情况下，三公司加大了经营开拓力度，增强了与地方对接力度，建立了一定的人脉关系，尤其是对新市场的开拓方面，取得了一定的突破。、确立了文化理念，队伍稳定，
5、人心思上。三公司通过一系列的学习、宣教、企业文化建设等活动，确保了广大职工尤其是年轻职工的生活更加充实，对企业的荣誉感和责任感更加强烈，人心思上。三公司始终坚持以良好的企业文化培养人才，留住人才，积累人才。三公司加大人才的培训和文化学习的力度，把学习贯穿在整个机关工作中。加强职工队伍形势教育和职业道德教育，确保有一个良好的工作和生活环境，通过分公司内培、外培增加学习、锻炼机会，促进职工早日成才。三公司发扬以往的优良传统，将每周一课，每旬一期简报，每半月一个活动的三个一优良传统继续开展深入下去。确立了诚信、责任、活力、创新的企业文化理念，建立积极向上的路桥文化和建设学习型团队。通过建立积极向上的
6、路桥文化，营造学习氛围搭建成才平台使这支年轻的队伍更加成熟。、对不同项目的管理经验进行了总结。1、项目要进行整体管理，善始善终。整个项目从开始就要做好项目整体计划，在项目的整个管理过程中，始终要按照项目计划执行，如若遇到项目发生变更，要进行影响分析，得到批准后制定变更计划，并按变更计划执行。变更的影响情况，如：费用，时间进度等要通知相关的项目利益干系人，说明变更的原因和产生的影响。项目首尾工作也是项目管理中一项重要的工作，需要将项目过程中产生的文件资料进行整理，归档；对项目的费用和进度进行审计和审核，对项目的质量进行检验和验收；对项目的整个过程的利弊得失进行总结和交流。项目从一开始就要做好计划
7、，搞清目标。只有项目的目标明确，合理安排时间、费用、人力和其他资源，控制好项的变更，这些是保证项目能够顺利完成的基本条件。2、以小项目为依托，以项目多为策略，以发展快为目标。三公司在项目管理中积极弘扬小项目、硬作风的施工风格和项目多，发展快的经营方略。强化项目管理，节约社会资源，项目从精细化管理中要效益，从经营方略中谋发展。小项目是根据国家大气候和路桥分公司的实际情况，制定的经营方略。其主要特点是：投资少、规模小、时间短、见效快、机制灵活，这一特点可以帮助建立良好的沟通机制，节省沟通成本，提高工作效率，是非常有利于开发管理工作的。如果再能结合适当的项目管理方法和工具，将能大大提升中小型项目效益
8、和资金周转期。加之分工明确，同时发挥其沟通灵活、方便的特点，有人主导，有人配合，更容易把项目和分公司做大做强。以项目多，来赢得分公司的快速发展。根据项目的具体情况，在关键过程选择适合的管理方法，这种适度的项目管理对于中小型项目建设的作用将是积极和显著的。抓住机遇实干创业与时俱进稳步提高努力开创管理增效新局面同志们：过去的一年，公司党委、董事会紧紧围绕贯彻省委、市委经济工作会议部署，在各级领导与社会各界的大力支持下，在公司全体股东及员工的共同努力下，我们胜利地度过了*年，取得了较好的经济效益和社会效益，两个文明建设得到了同步推进。去年，公司总体生产形势十分饱和，干部职工的精神风貌明显改善，企业经
9、济效益较往年有较大幅度提高，基本圆满地完成了公司董事会在年初制定的经济工作目标。成绩的取得，是公司全体干部职工克服重重困难，团结拼搏，真抓实干的结果，是我们发扬特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的主人翁精神，战天斗地、开拓进取的结果。在此，我代表公司党委、公司董事会向辛勤工作在生产一线的职工同志们，向为公司发展壮大而默默奉献、努力工作的全体干部职工们致以亲切的问候和衷心的感谢！今天，我们在此召开隆重而又热烈的总结表彰大会，目的就是为了在新的一年里，继往开来，与时俱进；解放思想，抢抓机遇；外树形象，内创效益；总结成绩，纠正不足；实干创业，再创佳绩，努力实现公司在：“新世纪头10年生产总值及利润翻
10、两番”的战略构想，努力在公司内部营造出“抓住机遇、实干创业、与时俱进、稳步提高、努力开创管理增效的崭新局面”。下面，我代表公司党委、公司董事会将去年的总体工作进行总结，并对*年度的整体工作目标、工作思路及工作要求进行扼要介绍，请审议。一、*年工作的基本回顾*年是公司喜事多多的一年。公司上下全体员工紧紧围绕董事会年初提出的“经济效益创规模、管理手段升档次、员工素质上层次”总体经营管理目标和“产值确保*万，争取超亿元”总体生产目标开展了“创造性的、富有成效”的工作，取得了骄人的生产经营业绩。回顾*年度公司生产经营活动总体上呈现出以下几个特点：在公司总部及各分公司的共同努力下，我们去年承揽的工程施工
11、建设任务相当饱和，各分公司、项目部基本都是满负荷运转，生产经营形势出现良好发展势头。特别是*高速公路的中标建设，为我们打开内蒙建设市场创造了有利条件，为我们积极参与祖国大西北公路建设提供了良好开端。企业的经济运行形势及质量有明显好转。我们在经历连续两年效益下滑，职工心态不稳定的情况下，*年通过企业改制，明晰产权结构，充分调动了全体职工，特别是一线干部职工的生产积极性；*年度，我们通过加强企业管理，在“管理年”有了大作为，企业的经济效益明显提高，干部职工的精神风貌不断改善。企业的技改投入明显加大，发展后劲持续增强。去年，我们投资300余万元对桥梁、拌合站、预制厂、试验设备、爆破设备进行了更新换代
12、或购置；发动职工投资200余万元购买了摊铺机、平地机、压路机，企业的现代化路桥施工装备水平明显提高，为我们扩大市场、占有市场提供了强有力的设备支撑平台。职工的工资、福利发放规范、到位，以人为本理念进一步加强。我们去年克服了非典疫病干扰，工程建设资金到位率严重不足等不利因素影响，千方百计为职工每月发放了*元的预支工资，福利费、劳动保护用品按时发放，年终采取各种措施积极筹措资金，为职工发放了工资及部分履约保证金，这充分体现了公司董事会关爱职工、心系职工的诚挚心情。公司基地着手筹建，办公大楼、仓储、生产车间有望在今年基本建成。为响应市委、市府号召，用足、用活“凡是进入园区发展的工业企业，同外资企业一
13、样，全面享受园区优惠政策”，我们去年在城区工业园征用了60亩土地，于XX年11月18日开始动工破土建设。公司建设基地的目的，一是方便设备、物资的存储；二是展示公司对外形象；三是为今后公司的发展，形成集约化产业链条储备必要的场地资源。企业的对外诚信形象进一步确立，在社会上的信誉度、美誉度进一步提高。去年，经过市十家局级行政主管部门审核，通过层层遴选，经*市精神文明建设委员会审批，我们公司获得了*市“百佳诚信单位”称号，市委在体育馆举行了隆重的授牌仪式，这也是党和政府对我们诚信经营的充分肯定和极大鼓舞。经国家商务部批准取得了赴国外施工及劳务输出经营权。这不但为我们“跨出国门，走向世界”承揽工程施工
14、获得了“通行证”，更为我们今后“多元经营，持续发展”提供了更为广阔的舞台，也为我们今后总承包资质的升级增添了有力的砝码。对我们在“管理年”的各项经营工作，我着重围绕公司的经济运行、工程、机务、材料、后勤、安全生产、文明施工管理情况进行简要总结和回顾。一是*年度经济指标完成情况：第一分公司309国道实现工程产值*万元，毛利润*万元；*工地实现工程产值*万元，毛利润*万元；累计共实现毛利润*万元。第二分公司309国道实现工程产值*万元，毛利润*万元；*工程实现工程产值*万元，毛利润*万元；累计共实现毛利润*万元。第三分公司*项目实现工程产值*万元，毛利润*万元；*工程实现工程产值*万元，毛利润*万
15、元；累计共实现毛利润*万元。第四分公司*高速公路项目部自去年8月进场以来，利用短短3个月时间，克服了人员、资金等重重困难，仍然取得了较好成绩，截止目前，项目部已经实现工程产值*万元，毛利润*万元。公司管理费、设备折旧及利息支出共计*万元。去年，公司累计完成工程总产值*万元，实现利润*万元。追求利润的最大化永远是企业永恒的主题。我们在企业改制时间短、家底薄、人才少的情况下，能取得这样的较好成绩的确来之不易。成绩的取得，是500多名*路桥人上下团结一心，克服种种困难，把握市场机遇，挖掘内部潜力，奋力开拓拼搏的结果；是我们全体干部职工及家属团结一心，相互支持，开拓奉献，共筑辉煌的结果。在此，我代表公司董事会，通过参加今天会议的各位代表，并通过你们向公司全体员工及家属再一次表示衷心的感谢和诚挚的问候！二是工程管理情况：去年，公司的工程管理总体情况良好，项目部都能够根据各自的项目特点组织施工，做到有的放矢，有章可循，有禁则止，有令则行，管理手段逐步上档升级。1、*高速公路项目经理部在组建准备时间短，任务重，资金紧张的情况下，不等不靠，发扬顽强拼搏、勇争一流精神，在短短六天时间内，将机械设备
