足疗保健师,工作计划

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划足疗保健师,工作计划3.保健师工作流程与规范为确保下达的销售指标、成本控制指标、客源维护、品牌的推广及全面提升管理能力和品质，以保障各项任务的顺利完成，根据以往工作经验和计划总结，特制订XX年度工作计划。第一章目的目的：确保公司各项指标的达成。第二章计划思路计划思路：制定计划的根据工作目的、工作任务和要求工作的方法、步骤和措施第三章组织结构第四章年度销售指标分解及策略一、销售指标分解年度销售额指标1000万元，充值600-800万元二、总目标分解1全年1000万分解到每个月，等于平均

2、每月销售额达到85万元。2月销售额85万再分解到每周，等于每周的销售额必须达到万元。3周销售额万再分解到每天，等于每天的销售额元三、分解策略1在总目标的基础上增加5的指标对每组、每人进行分解，也就1050万元。也就是每天要完成的营业收入是万元。2每月按4周28天计算，对目标进行浓缩分解。3目标分解：计划每组技师8人，共分4组，等于32人，4.分解表5分解目的：对下分解增加指标的前提是为了支持和保障总目标的实现。使每一位员工对所完成的目标有清晰的数字，避免差不多思想。变压力为动力，进行目视化管理，以达到促进作用。从上表中可以看出全年任务在技师人员中分解完成；而前台、接待人员还没有承担任何任务，之

3、所以这么计划是双回路保障和支持。6.营销经理2人，迎宾4人，服务员7人。按年任务1000万元为前台和服务人员任务。第五章本地市场预测和内部分析：杭州足浴市场在XX年销售业绩将会持续飞跃时期：一、滨江周围5公里范围内同行业数量4家之多，但是客源市场有扩大现象。这是由于新建成的高级写字楼和新建成的小区的交付将带来更多的新客二、内部管理主抓员工思想，公司的组成分成三部分即人、财、物。其中财、物是死的，只有人是有灵性的。所以公司经营管理主抓人的思想三、店面及房间装修要简单中带着大气，不能太好也不能太差，可以走简单路线二个好处，第一：投资小回收快，竞争力强，第二：不会因国家政策的突变而造成损失四、一家足

4、浴店想要经营好分四部分，一：合理的价格及吸引人的项目、二：特色的细节服务、三：漂亮、健谈、技术合一的优秀技师、四：内、外部优秀的营销策划五、店面的合理选址六、不少于10个停车位七、合理的员工福利及住宿条件八、投资150/万-260/万上下，计划在3-6个月内回收成本。综上所述：XX年在利好的基础上，竞争激烈的前提下，从以下几个方面下功夫：一、提升服务品质和卫生品质，加强员工思想教育和强化培训，从而通过服务和项目、价格以及简单大气的装修来吸引住客人，提升我们的竞争力服务态度，让客人有家的感觉，热情、亲切。从服务品质到卫生品质，从客人进门到买单每一个环节全程跟踪服务。礼貌礼仪：强化培训，让客人得到

5、尊贵、温馨的感受。二、结合实际情况梳理管理环节，制订合理的管理制度及流程，健全管理体制，把管理提高到一个新的台阶。三、加强营销队伍，不能坐等客来，要走出去主动出击扩大市场。通过营销策略扩大品牌影响力，做到行商与坐商结合。四、成立营销团队，通过营销拉动市场。针对节假日及淡旺季期间做出促销方案。五、装修及培训一次性投入，避免无谓的成本浪费。六、加强员工思想品德教育的同时，强化五项管理，打造一支学习型的团队。七、专人负责客户维护，全员拉动以项目和充值促进销售策略。八、整合资源，做到互利互惠，资源共享。第六章招聘及人员配置一、不能单纯的依靠出外招聘，要通过各种途径扩大招聘渠道。二、对不称职人员进行加强

6、教育培训，言传身教。做好传、帮、带。三、做好管理层人员的选拔及培育。四、有计划做好优胜劣汰，保障整体运作平稳。五、人员安排已在第一章配置好第七章成本控制除一次性投入外，每月成本控制在90%.第八章培训除固定计划培训外一、每天对组长及主管人员进行至少二次培训，每天与他们共同学习30分钟并分享。二、每天利用晨夕会进行思想教育和行为规范宣导。第九章激励方案总责任人：店长XX-1-21筹备企划书目录足疗保健是一个新兴的正在蓬勃发展中的行业，据统计，足疗业的增长率要比其它行业高出十个百分点以上。我国70%以上的亚健康人群为足疗保健提供了广阔的市场空间和消费基础，足疗也成为公认的能有效改善亚健康状态的有效

7、方式。一个巨大消费潜在市场表明，开家足疗保健店已经成那么，如何才可以成功经营一家足疗店呢？如何成功开家足疗店从开店前期准备、成功经营秘诀、开店成功案例、店面装修设计、员工管理方案、足疗保健知识等方面的角度出发，着手介绍足疗店从市场定位、店址选择、投资参考、注册登记、员工管理、顾客服务、成功案例等开店准备及日常运营方面的一系列事务处理的流程、方法、技巧予以系统化管理，一个清晰的思路，在管理与运营方面提供一定实质性的启示帮助。一、市场定位：.定位是哪个层次？高端、专业、舒适的休闲养生会所。.面向周边做生意的商务型人士、吃完饭的客人、还是社区居民，还是喜欢足浴的人群，前期定位尤为重要。.开店周边20

8、公里范围内是不是最受客人欢迎的休闲项目之一，专业性强、营业面积大、装修高雅的足疗店，为很多客人提供了一个宴请朋友、商务洽谈、茶余饭后的理想去处。.一家大型足疗店的成功离不开以下三点：一、理想的地理优势。那么，如何才可以成功经营一家足疗店呢？如何成功开家足疗店从开店前期准备、成功经营秘诀、开店成功案例、店面装修设计、员工管理方案、足疗保健知识等方面的角度出发，着手介绍足疗店从市场定位、店址选择、投资参考、注册登记、员工管理、顾客服务、成功案例等开店准备及日常运营方面的一系列事务处理的流程、方法、技巧予以系统化管理，希望为投资者提供一个清晰的思路，在管理与运营方面提供一些实质性的启示帮助。二、店面

9、装修风格。1、多做周边市场考察工作，看看其他休闲会所的装修硬件设施，仅做参考。2、可以提供可参考的方案，让投资房定夺。三、优秀的管理团队与技师队团队1、管理人员自行招聘培养2、不到最后关头不考虑外包，尽可能自己内部招聘.三、总投资预算.总投资：200万元左右保守装修预算.面积1000平方，每平方米造价1500元前期人员投资待定三收益1、原则要达到以下预计收益，要坚守一个中心两个基本点，缺一不可。按照这个原则经过一段时间的经营就可以达到以下预期。一个中心：以会员为中心的经营理念有两个必要的基本点：1硬件：装修停车位置2服务：全程星级式标准会员服务。从设计之处，以为经营服务，为管理服务，合理分配空

10、间，为什么以会员为中心：培养忠实客源，占领市场，提高品牌忠诚度，大量迅速回笼资金！根据二八原则，百分之二十的客户创造百分之八十的效益，客人差异话，服务差异话，利用有效资源为有效客人提供更超植服务，抓住对企业贡献最大的客人才可以使企业的成熟期保持的更长。通过售卡迅速占有市场，大量迅速回笼资金品牌效应，客户群的稳定性。会员达到一定数量，资金达到一定规模，提高内部服务品质，创新经营项目、创造更高经济效益。2、说明：一、每个企业的发展都必须经历以下几个阶段，每个阶段的预算重点不同1、投入期：重点是投资预算投资项目的分析：投资额分析，投资回报率，收回投资的期限、净现值。投资项目的租金评估、以不超过市场为

11、准、能低则低。投资资金的来源渠道：自供、贷款、加盟、参股2、成长期：重点是收入预算以迅速市场占有情况为主迅速回拢资金，提高品牌知名度。品牌效应，客户群的稳定性。3、成熟期：重点是利润预算，成熟期越长越好，百年企业重点看成熟期的时间。以采取成本控制为主，任何一个行业都会从暴利到微利。谁能有效的控制成本，谁就在竞争中获取优势。获(转载于:写论文网:足疗保健师,工作计划)得一个新客户的成本是维护一个老客户成本的4-10倍。4、衰退期：重点是现金流预算，维持原有市场的稳定，开发新市场3每日营业收入预估面积1000平方，营业进入正常后日进店人数量为140-250人人均消费为58-168之间日营业收入为8500到XX0之间人均消费的比例以最低计算人数人均消费消费金额低端消费50XX中端消费高端消费合计8580低端消费组成中端消费组成高端消费组成足疗按摩58108SPA88158修脚18采耳18拔罐20刮痧20目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。