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2、到老板挤压，认为必须越过上级才有机会。但不管怎样，越级汇报是违反职业伦理的，有时甚至是不道德的。这不仅不利于问题的解决，怎样挽回老公反而使问题复杂化。这样做的结果是扰乱了公司的正常工作程序，造成人为的关系紧张，反而影响了工作效率，更会影响到自己的晋升之路。陈小姐毕业于重点大学中文系，在某报社文艺部担任副刊编辑。她理论基础扎实、才思敏锐，工作虽然没几年，但由她编发的不少作品已经被国内多种文摘类报刊转载。她自己还勤奋创作，在各类报刊杂志上发表了大量作品，引起业内人士的关注。她受到越来越受到同事及作者的尊重，影响渐大。但她跟编辑部主任的关系却一直不太融洽。她认为主任有压制她的倾向，对她的合理化建议也
3、不乐意接受。她的一些想法无法付诸实施。于是，她干脆越过主任，直接和总编辑谈她的计划、设想，希望能得到总编的支持。怎样挽回老公但是，总编不可能轻易卷入部属的个人恩怨之中，她不能不考虑中层干部的威信、情绪等因素，不能不维护管理阶层；再者，越级报告，事实上破坏了正常的管理模式。所以，总编当即决定，将陈小姐调离文艺部，去其他部门工作。陈小姐与主任的这场冲突，终于以她的彻底失败而告终。通过这个事例我们可以得出结论，事实上越级报告，一般基于两种情况：一是认为顶头老板能力不强，又不赏识自己，甚至压抑、排斥自己；二是和顶头老板关系彻底破裂，无法沟通。但是，你应该想到，你认为你的老板能力不强，可能只是你的偏见。
4、没有人会无缘无故地成为你的顶头老板。她被安排在这个位置上，必有过人之处。老板把她安排在这个位置上，也必有原因。你否定她的老板，不就是否定老板的用人能力吗？如果老板认同你的态度，不等于变相承认用人失误吗？你认为这种可能性有多大呢？如果你是因为跟老板关系不佳而越级汇报，怎样挽回老公更不会得到老板的认同。大凡关系不良，肯定是双方的问题，不可能是老板一方造成的。即使老板因个性缺陷而“欺负”你，老板从大局出发，仍然会优先照顾她的情绪。所以，无论属于哪种情况，作为员工最好能尽可能的和老板处理好关系，不要越级打报告。因为这样做，吃亏或受伤害的常常是你自己。所以说，通常打越级报告是一种危险的行为，会产生众多不
5、良后果，往往容易伤害到自己。顶头老板不喜欢越级报告，一般会“退回原级处理”，你无法收到预期效果。这还有可能导致你与直属老板之间关系恶化，因为你这样做明显是对她的不尊重，事后就算她不炒鱿鱼，也难对你委以重任。你的行为如果被同事们知道了，她们可能会攻击你而使你“里外不是人”。如何做一个会撒娇的女人：千万不要越级汇报对比男人来讲，女人天性沉不住气，爱抱怨，爱争论，但是在职场上，切忌不要这样，尤其不要越级向老板抱怨自己的顶头老板，这是职场生存之道的大忌。一家公司像一部复杂而严密的机器，钉是钉，铆是铆，每一个部件都在一个固定的部位发挥着不同的作用，以保障整部机器的正常运转。虽然一个优秀的员工必须具备全局
6、观念和主动精神，但这有个前提：首先保证自己这一部分工作已经圆满完成。在企业里，有的员工因为对自己的顶头老板不信任或不服气。当然，有的人确实是因为受到老板挤压，认为必须越过上级才有机会。但不管怎样，越级汇报是违反职业伦理的，有时甚至是不道德的。这不仅不利于问题的解决，怎样挽回老公反而使问题复杂化。这样做的结果是扰乱了公司的正常工作程序，造成人为的关系紧张，反而影响了工作效率，更会影响到自己的晋升之路。陈小姐毕业于重点大学中文系，在某报社文艺部担任副刊编辑。她理论基础扎实、才思敏锐，工作虽然没几年，但由她编发的不少作品已经被国内多种文摘类报刊转载。她自己还勤奋创作，在各类报刊杂志上发表了大量作品，
7、引起业内人士的关注。她受到越来越受到同事及作者的尊重，影响渐大。但她跟编辑部主任的关系却一直不太融洽。她认为主任有压制她的倾向，对她的合理化建议也不乐意接受。她的一些想法无法付诸实施。于是，她干脆越过主任，直接和总编辑谈她的计划、设想，希望能得到总编的支持。怎样挽回老公但是，总编不可能轻易卷入部属的个人恩怨之中，她不能不考虑中层干部的威信、情绪等因素，不能不维护管理阶层；再者，越级报告，事实上破坏了正常的管理模式。所以，总编当即决定，将陈小姐调离文艺部，去其他部门工作。陈小姐与主任的这场冲突，终于以她的彻底失败而告终。通过这个事例我们可以得出结论，事实上越级报告，一般基于两种情况：一是认为顶头
8、老板能力不强，又不赏识自己，甚至压抑、排斥自己；二是和顶头老板关系彻底破裂，无法沟通。但是，你应该想到，你认为你的老板能力不强，可能只是你的偏见。没有人会无缘无故地成为你的顶头老板。她被安排在这个位置上，必有过人之处。老板把她安排在这个位置上，也必有原因。你否定她的老板，不就是否定老板的用人能力吗？如果老板认同你的态度，不等于变相承认用人失误吗？你认为这种可能性有多大呢？如果你是因为跟老板关系不佳而越级汇报，怎样挽回老公更不会得到老板的认同。大凡关系不良，肯定是双方的问题，不可能是老板一方造成的。即使老板因个性缺陷而“欺负”你，老板从大局出发，仍然会优先照顾她的情绪。所以，无论属于哪种情况，作
9、为员工最好能尽可能的和老板处理好关系，不要越级打报告。因为这样做，吃亏或受伤害的常常是你自己。所以说，通常打越级报告是一种危险的行为，会产生众多不良后果，往往容易伤害到自己。顶头老板不喜欢越级报告，一般会“退回原级处理”，你无法收到预期效果。这还有可能导致你与直属老板之间关系恶化，因为你这样做明显是对她的不尊重，事后就算她不炒鱿鱼，也难对你委以重任。你的行为如果被同事们知道了，她们可能会攻击你而使你“里外不是人”。如何做一个会撒娇的女人：千万不要越级汇报对比男人来讲，女人天性沉不住气，爱抱怨，爱争论，但是在职场上，切忌不要这样，尤其不要越级向老板抱怨自己的顶头老板，这是职场生存之道的大忌。一家
10、公司像一部复杂而严密的机器，钉是钉，铆是铆，每一个部件都在一个固定的部位发挥着不同的作用，以保障整部机器的正常运转。虽然一个优秀的员工必须具备全局观念和主动精神，但这有个前提：首先保证自己这一部分工作已经圆满完成。在企业里，有的员工因为对自己的顶头老板不信任或不服气。当然，有的人确实是因为受到老板挤压，认为必须越过上级才有机会。但不管怎样，越级汇报是违反职业伦理的，有时甚至是不道德的。这不仅不利于问题的解决，怎样挽回老公反而使问题复杂化。这样做的结果是扰乱了公司的正常工作程序，造成人为的关系紧张，反而影响了工作效率，更会影响到自己的晋升之路。陈小姐毕业于重点大学中文系，在某报社文艺部担任副刊编
11、辑。她理论基础扎实、才思敏锐，工作虽然没几年，但由她编发的不少作品已经被国内多种文摘类报刊转载。她自己还勤奋创作，在各类报刊杂志上发表了大量作品，引起业内人士的关注。她受到越来越受到同事及作者的尊重，影响渐大。但她跟编辑部主任的关系却一直不太融洽。她认为主任有压制她的倾向，对她的合理化建议也不乐意接受。她的一些想法无法付诸实施。于是，她干脆越过主任，直接和总编辑谈她的计划、设想，希望能得到总编的支持。怎样挽回老公但是，总编不可能轻易卷入部属的个人恩怨之中，她不能不考虑中层干部的威信、情绪等因素，不能不维护管理阶层；再者，越级报告，事实上破坏了正常的管理模式。所以，总编当即决定，将陈小姐调离文艺
12、部，去其他部门工作。陈小姐与主任的这场冲突，终于以她的彻底失败而告终。通过这个事例我们可以得出结论，事实上越级报告，一般基于两种情况：一是认为顶头老板能力不强，又不赏识自己，甚至压抑、排斥自己；二是和顶头老板关系彻底破裂，无法沟通。但是，你应该想到，你认为你的老板能力不强，可能只是你的偏见。没有人会无缘无故地成为你的顶头老板。她被安排在这个位置上，必有过人之处。老板把她安排在这个位置上，也必有原因。你否定她的老板，不就是否定老板的用人能力吗？如果老板认同你的态度，不等于变相承认用人失误吗？你认为这种可能性有多大呢？如果你是因为跟老板关系不佳而越级汇报，怎样挽回老公更不会得到老板的认同。大凡关系
13、不良，肯定是双方的问题，不可能是老板一方造成的。即使老板因个性缺陷而“欺负”你，老板从大局出发，仍然会优先照顾她的情绪。所以，无论属于哪种情况，作为员工最好能尽可能的和老板处理好关系，不要越级打报告。因为这样做，吃亏或受伤害的常常是你自己。所以说，通常打越级报告是一种危险的行为，会产生众多不良后果，往往容易伤害到自己。顶头老板不喜欢越级报告，一般会“退回原级处理”，你无法收到预期效果。这还有可能导致你与直属老板之间关系恶化，因为你这样做明显是对她的不尊重，事后就算她不炒鱿鱼，也难对你委以重任。你的行为如果被同事们知道了，她们可能会攻击你而使你“里外不是人”。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。
