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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划超市进场合同超市进场收费协议签约地点：_签约时间：_年_月_日甲方：_单位全称：_地址：_邮编：_法定代表人：_电话：_联系人：_电话：_传真：_乙方：_单位全称：_地址：_邮编：_法定代表人：_电话：_联系人：_电话：_传真：_甲、乙双方在自愿、平等的基础上，经友好协商一致，就甲方商品在乙方销售，乙方向甲方收取有关费用达成如下协议。一、费用项目1新品进场费：甲方为在乙方销售商品包括为扩大市场份额要求乙方提供条件，甲方同意向乙方支付下列固定金额的费用：a进场费：_元。b新增商品进场费
2、：_元只。c新增门店进场费：_元。2特殊上架费：甲方为取得乙方旺销位置的优先权，甲方同意向乙方以购货金额的一定比例或固定金额的方式，支付有关费用：a堆台位置费购货金额的_；。b立柱位置费购货金额的_；。产品进场协议书甲方：济南人民大润发商业有限公司乙方：经甲、乙双方友好协商，本着平等互利的原则，就甲方产品进入乙方销售的相关事宜，达成以下条款，以资共同遵守。一、进场产品1、甲方同意乙方_牌系列产品，共_支单品进入超市销售。2、乙方产品必须符合国家相关的质量标准。3、乙方产品统一向甲方供货。二、陈列位置1、乙方产品陈列位于甲方超市_位置，未经甲方许可，乙方不得随意变动产品陈列位置。三、进场费用1、
3、乙方产品进场后，乙方同意付给甲方一次性进场费用_元。2、费用支付方式：一次性从乙方货款中扣除；分_次从乙方货款中扣除。备注：_。四、相关责任1、协议生效起，甲方应遵照甲方规定的产品零售价进行产品的销售，甲方不得私自进行产品的调价，如因市场原因调价，须经过甲、乙双方协商达成一致后方可执行，如因甲方私自调价对市场构成负面影响，甲方必须承担相应的后果。2、甲方在销售过程中，因保存不当，使乙方产品被损坏而遭受的损失，均由甲方自己承担，乙方不负任何责任。3、甲方的货源由乙方统一提供，如若发现甲方到外地或其它渠道提货，甲方应赔偿乙方的损失。五、本协议未尽事宜，双方协商后可签订补充协议。六、本协议壹式两份，
4、双方各持壹份，具有同等效力。七、其它约定：_甲方(公章)：乙方：经办人：经办人：签订日期:年月日签订日期:年月日商品进场销售协议甲方：济南华联超市有限公司乙方：双方本着公平公开、互利互惠的原则，乙方就产品进入甲方卖场销售达成如下协议：一、产品：乙方提供入场经营。二、合同期限：本合同有效期为年月日起年月日止。有效期内，若双方未违约，任何方如要终止本合同，应提前壹个月通知对方，由双方协商一致后再做决定，否则，所造成的后果自行承担。三、商品的管理1、乙方所提供的商品中，如有残缺、破损、变质、过期以及其它质量问题，乙方应对该类商品无条件进行更换或接收退回。2、乙方保证其商品质量，品级达到约定标准，若乙
5、方在甲方销售的商品出现假冒伪劣产品或产品有侵权行为等造成甲方损失，乙方应负赔偿责任及其它一切法律责任。3、乙方对其销售商品的质量负全责，顾客对所购商品质量存在缺陷进行投诉或要求退款的，由乙方单位承担责任，可由甲方预先处理，乙方应在顾客投诉后一周内处理解决，顾客使用乙方的商品发生不良反应，影响身体健康，乙方应负完全法律责任。四、价格：乙方在给甲方供货时，必须保证公正、公平、合理的原则，向甲方提供正式的报价单，在同等条件下，乙方所提供的价格绝不得高于其它超市，经营过程中，如甲方发现有欺诈、舞弊等行为，经查实后，甲方有权无条件退货及清场，并且乙方要支付甲方违约金贰仟元整。五、商品销售的结款方式：。六
6、、退换清场商品的处理。七、在商品进入超市时，乙方需向甲方交纳进场费元。八、本合同一式两份，甲、乙双方各执一份，双方签字后生效，均具有同等法律效力。甲方：乙方：代表：代表：时间：时间：进场费也称进店费，是供货商的产品进入超市而事先一次性支付给超市或在今后的销售货款中由超市扣除的费用。随着市场竞争的日趋激烈，产品进入超市的门槛也越来越高，尤其是大卖场，由于其规模较大、影响力较强，对新品牌都要收取进场费用，并且收取的费用越来越高。案例：进场合同就像是“卖身契”廖经理是某食品企业的销售经理，负责开拓广东新市场，两年下来，业绩平平。业绩不理想是因为大卖场和连锁超市没有进入，只是通过经销商的网络铺开一些中
7、小型超市和社区小店。在广东市场，大卖场和连锁超市销售份额已经占据了城市零售市场的半壁江山，新品牌或知名度一般的老品牌要想进入这些卖场必须支付高额的进场费用。两年来，廖经理一直在与这些大卖场谈判，却总是没能谈进去，因为大卖场有很多让供货商难以接受的进场费用和苛刻条件，签进场合同就像是签“卖身契”。某知名超市报给廖经理的进店收费标准为：咨询服务费：XX年是全年含税进货金额的1，分别于6月、9月和12月份结账时扣除；无条件扣款：第一年扣掉货款数的%、第二年扣掉货款的%；无条件折扣：全年含税进货全额的%，每月从货款中扣除；有条件折扣：全年含税总进货额70万元时，扣全年含税进货金额的；全年含税进货金额1
8、00万元时，扣全年含税进货金额的1；配货费：每店提取3；进场费：每店收取15万元，新品交付时缴纳；条码费：每个品种收费1000元；新品上柜费：每店收取1500元；节庆费：1000元/店次，分元旦、春节、五一、中秋和圣诞共5次；店庆费：1500元/店次，分国际店庆、中华店庆两次；商场海报费：2500元/店次，每年至少一次；商场促销堆头费：1500元/店次，每年三次；全国推荐产品服务费：含税进货金额的1，每月账扣；老店翻新费：7500元/店，由店铺所在地供货商承担；新店开办费：2万元/店，由新开店铺所在地供货商承担；违约金：各店只能按合同规定销售X+1个产品，合同外增加或调换一个单品，终止合同并罚
9、款5000元。以上所列金额全部都是无税账，供货商还需要替超市为这些费用缴纳增值税。廖经理算了一下进入这些大卖场的费用，一年各项费用加起来要交三十多万元，而到底一年能有多少销量，廖经理心里没有一点底。由于担心进入大卖场费用太高而发生严重亏损，甚至被“末位淘汰”，所以产品迟迟没有进场。那么，面对越来越高的超市门槛，对于供货商来说，该如何应对进场费呢？一捆绑进场，分摊费用通过有实力的经销商捆绑进场大卖场对新供货商一般都要收取开户费，比如上海家乐福的开户费为8万元，华联连锁为15万元。因为开户费是按户头来收的，你进一个品种要收这么多钱，进十个品种也是收这么多钱。所以，对于供货商来说，进场的品种越多则摊
10、到每个品种的开户费就越少。对于有些中小企业，如果是自己直接进场，面对高昂的开户费就很不划算，这时可以找一个已经在大卖场开了户的经销商来“捆绑”进场，这样就至少可以免掉开户费，有的还可以免掉节庆费、店庆费和返点等固定费用。对于经销商来说，他也很愿意，毕竟又多了一个产品来分担各种费用。选择合适的经销商做超市什么样的经销商适合做超市呢？应该是那些有一定资金实力、手中经营数个畅销品牌、与超市有良好客情关系、能顺利结款和有较强供货能力的经销商。中小企业不应该把超市经营权交给仅仅在传统渠道有优势的经销商。因为传统渠道的经销商手中往往没有几个畅销品牌，其与大卖场的谈判和厂家与大卖场的谈判情况会差不多，并不能
11、对谈判起多大的作用，进场费用大部分还是要厂家来承担。二选择连锁超市做经销商在进入超市有困难时，如果考虑将连锁超市提升为经销商，供货商往往不用交高额的进场费和终端其它费用。因为供货商给其享受各种优惠政策，包括最优惠的价格，最大的促销支持等，连锁超市做该区域的经销商后，会用心去经营该产品，优先推广该产品，迅速将产品辐射到各分店所在的区域，这样就实现了供货商和连锁超市的“双赢”。案例：黑牛麦片选连锁超市做经销商黑牛麦片进入成都市场时，就是把拥有100多家分店的红旗连锁超市当作经销商来运作的。黑牛麦片和红旗连锁超市签订协议，每年完成几千万元的销售额，把市场推广工作全部交给红旗连锁超市来运作。红旗连锁超
12、市全力主推黑牛麦片，把最好的陈列位置让给黑牛麦片，没有卖出的售点广告位也全部换成黑牛麦片广告，这样就充分利用了超市的终端资源。黑牛麦片依靠红旗连锁超市作经销商，辐射到周边市场，在没有支付任何进场费的情况下就成功占领了成都市场，在四川市场取得了可喜业绩。三通过厂商联合会捆绑进场寻找多个厂家或同其它供货商联合进场，或通过加入当地的工商联合会进场。这样既可减少进场费用，又可减少进场的阻力。如酒类厂家可以和当地零售协会、酒类专卖局成立相关联盟组织，解决酒类厂家与超市的冲突，维护供货商的利益。案例：山西省代理商联合会联盟抗击超市2001年，山西成立了以太原市的代理商为基础的代理商联合会，目前已有会员单位300余家，太原市的超市60的供货由该协会会员单位提供。每当有新超市开业，协会所属的供货商不去直接谈供货事宜，而是由协会
