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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划超市北京华联XX年员工总结(共7篇)超市员工个人总结尊敬的各位领导：您们好！我叫张xx，是家福乐长安店的一名保洁员，我原是一位环卫清洁工，主要打扫北长安街中段，也就是家福乐超市门口。在XX年7月份的一天，我被超市的一位领导找去谈话，印象中他问我：炎热中你在外面打扫卫生累吗？我直说：这是我的工作，再苦再累无悔的做好自己得本职。后来，就这样我来到了家福乐超市上班，做一名外围保洁员。04年7月份到现在，是家福乐给了我一次另就业得机会，我不善于言谈，没有文化，所以我极为珍惜这份工作，我很感谢
2、家福乐领导对我的关心与支持！在此说声：谢谢，谢谢你们！时间过的真快呀！转眼间我已到家福乐超市工作都6年多时间了。我是超市得一名保洁员，这里是一个大家庭，来源于各个部门的多位兄弟姐妹，人生就是一舞台，你究竟扮演的是什么角色，那你就怎样去发挥自己。我的工作是打扫超市前门口、员工通道和卫生间的卫生。由于门口的卫生，会直接影响到超市的脸面。我每天早上赶在开店之前先要把门口地面卫生和橱窗窗台的卫生打扫干净，然后去员工通道把超市里里外外的垃圾装入垃圾箱内，然后进行清扫。因为炎热夏天里，难免有垃圾腐烂，蝇虫乱飞，导致周围得空气极为难闻。所以我还要用水冲洗一遍地面。记得有一次因为突降大雨，员工通道水很深，在整
3、理其他杂物时不小心掉入了下水井里，当时全身湿透，手和腿都给蹭破了，事后领导也很关心的询问情况后，要我回家休息。可等我换完衣服后，想到垃圾还没有到呢，所以我又回来上班了。尽管每次垃圾不少，我都要每天将它倒入距离超市有400多米的垃圾车上，虽然路很难走，但我也要坚持到底，再苦再累也不怕，因为它是我的工作。记得在去年冬天那场大雪的时候，店内正在做活动，所以水果、蔬菜垃圾较多较沉，看到满满的垃圾箱，在看到外面冻了的路面，我不时心里在想这车垃圾可咋倒呀！后来在给领导请求让给我在安排一个人时，她又是犯难了，因为在活动期间所有人员都比较忙，所以我想还是自己慢慢往上推吧！尽管我在倒垃圾的时候脚上很滑，迎着寒风
4、吹。可是我心里很平静、很踏实，因为我的又一项工作即将完成了。我对待工作不怕脏、不怕累。上次有位员工把手机掉到厕所里了，我二话没说，直接把手伸到便池里捞出了手机，那个员工一直感谢不已！虽然我的岗位很平常，但我相信不管在那个岗位上，不管是哪样的人，只要尽职尽责，勤勤恳恳，任劳任怨，把自己的本职工作做好，服务他人，不断努力进取，就会有成绩的。我们是家福乐的员工，拼搏敬业，团队创新，我们是最优秀的员工，我们一定能成为中国最优秀的商业企业。XX年超市收货部工作总结范文尊敬的领导：你们好!从我到北京华联工作以来，北京华联培养了我。我和北京华联在风雨中一路走来。感谢领导对我的信任与关怀，使我今天能够进入北京
5、华联这个重要的工作岗位，在收货部工作的这段时间，我感受很多;收获也很多。逐渐成长起来，使我深刻的体会到收货部是我超市的第一关，把好第一关是我的责任。提高服务质量善带供应商，建立起与供应商之间的良好合作关系，实现双赢才能得以生存。XX年已经过去，我们收货部较好的完成了公司下达的各项任务，09年经历了元旦、国庆，中秋，十一年店庆的旺季销售和四次大盘点收货部在领导的帮助和各部门的配合下工作进展顺利，团结一致，上下齐心，较为圆满地完成了工作，下面就是09年度工作如下。09年期间营运数据生鲜收货金额(元)食品收货金额(元)百货收货金额(元)合计(元)：生鲜退货金额(元)食品退货金额(元)百货退货金额(元
6、)合计(元)：我部门现有人员16人，人力较为紧张，通过每天部门例会和日常要求对员工进行流程及制度方面的培训让新老员工熟悉自己的本职工作，员工状态工作作风明显提高。1、收货部在09年进入六月份，市政开始对桃园路进行大修，严重影响供应商的送货，对此，门店积极与相关单位沟通，送货车辆夜间由水科所进入超市，白天送货车辆不能进入超市的，组织员工到水西关路口将商品拉到收货码头收取，合理安排班次进行夜间收货，每日安排一名员工到水西关路口对进入超市的顾客及送货车辆进行引导，将修路的影响争取降到最低。进入十月份、对国庆、中秋和十一年店庆期间员工自觉加班加点完成了本职工作，保证了，国庆、中秋和十年店庆的正常销售，
7、并且配合楼面各部门做好支援工作。2、工作中要求员工严格按流程执行，加强其责任心，一定要保证所收商品的质量与数量，不符收货标准的一律拒收。由于一开始对扫码不够重视，导致部分商品在结款时扫不出码，影响销售，现在有了手持终端后，收货品项整体速度平均提高了40%。减免投单的商品扫码环节，待收货时间大幅缩短。商品扫码与录入合一，减免了二次录入收货环节。收货的准确度提高，改变了以往持单对照收货方式，实现真正意义的盲收。条码扫描判断商品，避免串号，超订单送货，规范了收货行为。杜绝商品无法通过收银pos现象。收货自动记录，避免人为确认与录入失误造成的数据错误。人力成本相对节省，现在要求员工商品要按类码放和商品
8、必须左右码放的原则。坚持做好商品的整理工作合理的利用库存区域提高了商品周转速度，与楼面共同维护好库存商品。对收货过程随时监督，检查有无违反流程现象，对现场中出现的问题及时解决。在交接班例会中对工作中出现的问题多次讲解避免再犯，不使不合格商品流入卖场。现在收货部库房面积是1420平方米。大库面积约800平方米、外库面积约340平方米、小库面积约289平方米。大库外，和小库的地面不平。在经理的带领下，库房大为改观，对商品按区域存放、标识张贴齐全、每个区域划分了责任人，由其负责该区域的维护库房工作是持久性的，维护是以后的工作重点要求员工坚持按照高标准去工作。09年后期较好的完成收货及囤货工作。在国庆
9、、中秋和十一年店庆期间员工自觉加班加点完成了本职工作，保证了国庆、中秋和十年店庆的正常销售，并且配合楼面各部门做好支援工作。提高了卫生要求和库存管理，做到通道畅通干净卫生。对库区进行分区管理，提高使用效率，符合了消防要求。制定培训教案，在09年对全体员工进行了培训。加强其责任心，一定要确保商品质量的验收，无标识及三无产品一律拒收，认真执行先退货，后收货的原则。在每档快讯结束后，各部门的快讯商品库存量较大和状态“5”的商品进行集中清退，降低了周转仓的库存压力和提高了楼面的新品引进几率。同时积极清理退货区，对部分破损，过期无帐目的商品进行了报废。对退货区的卫生经常的扫除，整理。对新进的员工做好传，
10、帮，带的工作。注意把员工的培训与日常的工作结合起来，使新员工的工作能力得到提高。09年给12家供应商发放磁扣共计25452个，普通扣自用5063。店内码09年发放个。对生鲜f1之f5严把生鲜商品质量卫生的控制，和生鲜商品质量卫生的控制表的添写，对生鲜、食品的供应商的索要索证。目前供应商以基本提供了较为完整的证件但是有一部分的检验报告以过半年或一年以上还有一些商户证件不全我们在收货时加大力度向供应商索证尽快补齐新的。定期整理库存区，将所有整理出来的库位让给畅销商品，确保各组的快讯商品及畅销商品的库位，为楼面销售打下了良好的基础。控制耗材、节约耗材。在我们使用耗材时严格控制员工的使用量杜绝浪费，手
11、套以旧换新、严格控制胶带的使用量制定了耗材的领用本。木制栈板有xx块由收货部来管理，在这两年的使用中累计有300块损坏，我们利用空闲时间进行维修，尽量节约成本。叉车现有25辆定期进行维护小问题我们自己处理，把坏了的叉车拉到水电班让水电班的人修理。保证设备的寿命和延长其使用。深化农超对接，缩短产销环节娄山合作社-北京华联XX年农超对接工作总结一、农超对接单位情况介绍贵州娄山生态农业专业合作社是XX年7月1日农民专业合作社法施行首日，遵义市娄山关等地二百余户农民联合起来组建的中国首家农民专业合作社，汇川区、遵义市农业产业龙头企业，遵义市、贵州省农业扶贫龙头企业。娄山合作社现有成员220人，出资总额
12、106万元。其中，农民成员184名，占成员总数的85%以上；非农民成员36名。合作社汇川区板桥镇大沟村建设的板桥特禽养殖场、荷花观光农业基地初具规模，并有2500公顷蔬菜产地获得贵州省无公害农产品产地认证，生产的“张青”牌蔬菜、“遍地跑”蛋禽自XX年起就已直接销售到北京华联、沃尔玛等大型连锁超市。合作社农超对接产品配送中心、农产品质量安全检测中心已建成并投入使用。中心利用信息网络技术使娄山合作社优质农产品在生产、流通各环节实现信息互联互通，形成来源可追溯、去向可查证、责任可追究的质量安全链条，保障娄山合作社从基地、采收、分拣、包装、运输、配送、销售等环节实行标准化控制，全程记录，环环检测，最终
13、向社会提供健康、安全、放心的优质农产品。商务部重点扶持的十五家全国大型零售企业之一北京华联超市综合股份有限公司，是一家全国性超市连锁企业，主营大型综合连锁超市和生鲜超市。截止XX年10月，北京华联在全国27个省市、自治区的33个重点城市拥有店铺221家间，建立了覆盖全国的连锁零售网络和销售数据VPN实时信息系统，保证其作为经营核心的生鲜生鲜商品价格低廉、新鲜美味。二、XX农超对接主要工作1、巩固农超对接成果，深化农超对接合作。XX年，娄山合作社与北京华联开始农超对接合作。XX、XX年，签订农产品销售协议、长期合作发展规划、结对帮扶协议书、深化农超对接合作协议等合作文件并取得实效。XX年，娄山合
14、作社扩大北京华联农产品销售数额。迄10月31日止，娄山合作社通过北京华联销售蔬菜436万斤，累计金额523万元，带动1000多亩蔬菜基地200多户农民的按照超市要求进行标准化蔬菜种植。2、建立社区直销体系，拓宽蔬菜流通渠道。XX年，北京华联协助娄山合作社实施汇川区无公害产品直销配送CSA项目，将娄山合作社超市直销模式扩大到城市社区。项目实施过程中，娄山合作社先后投资万元，建设了蔬菜直销门店9个，质量检测中心1个，蔬菜育苗基地1个，购置配送车辆1台并投入营运。蔬菜直销门店的建设，稳定了合作社农民的经济收入，对农产品行业中间环节暴利起了一定抑制作用。各门店及与之配套的农产品配送中心给城市社区提供了
15、28个就业岗位。3、完善农超对接体系，改建蔬菜配送中心。XX年，在北京华联指导、协助下，娄山合作社在遵义绿色农产品交易中心租赁门面、库房、档位共计500平米用于“娄山合作社农超对接产品配送中心”建设，通过建设系统的冷藏、保鲜、检测、分检、配货设施以满足娄山合作社蔬菜直销配送需求。目前，该中心已具备初步分检、配货功能，日均配送蔬菜已达2万公斤，同时，还可以部分满足贵阳、重庆北京华联超市的配货需求。三、XX农超对接工作要点1、开展“农校对接”合作，扩大基地直销规模。XX年，娄山合作社将在北京华联支持下，借鉴开展“农超对接”合作的成功经验，与遵义城区师生较多的学校开展“农校对接”合作，将娄山合作社基
16、地农产品直接配送到学校食堂，实现从基地种植到食堂餐桌的全程监控，保障农产品消费安全。学校食堂需要什么，合作社农民就生产什么，可以避免生产盲目性，稳定农产品销售渠道和价格，减少流通环节，降低流通成本20%30%，对促进学校稳定和农民增收具有重要意义。2、建成贵阳重庆直销网络，实现异地蔬菜配送。娄山合作社通过5年的市场运作和品牌积累，贵阳、重庆等地部分农产品深加工企业、大型连锁超市、农产品经销商和高端消费人群，对中国首家农民专业合作社的品牌价值已有所认识，正与娄山合作社建立合作关系。XX年，娄山合作社沿着与北京华联的合作途径，利用北京华联一线城市的销售网络建立娄山合作社农产品直销体系，服务于农产品种养业基地，以市场促生产的理念引领娄山合作社现代农业开发。3、建设娄山绿色蔬菜走廊，争取通过有机认证。娄山关夏秋反季节无公害蔬菜基地从事蔬
