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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划贾跃亭企业家年会演讲视频乐视网董事长贾跃亭致员工的一封信亲爱的兄弟姐妹童鞋们：五一小长假到了，首先祝大家节日愉快，全家幸福！最近我们乐视正身处舆论的风口浪尖，悲催的我们已经是第二次躺着“中枪”了，第一次是我们IPO过会后，第二次是这次发债获批后。关于各种质疑，我们已经从正式渠道回应，这里我就不再赘述。我们身处嫌贫爱富，媚大歧小的环境中，不管始作佣者是谁，出于什么目的，我们都无需理会，而是微笑面对，并要表示感谢。逆境更能激发斗志，逆境更会激励我们做好自己，奋勇向前，以更高的投入度创造出
2、更极致的用户体验。我们需分析成因直面危机，我们要反思自省过去、要冷静分析现在、更要畅想开创未来。我就先从乐视的过去说起。乐视是中国成立最早的视频网站，是真正的行业开创者。虽然我们自认为是最早的正版推动者，网络付费发行影视剧的倡导者，云视频平台及一云多屏技术的发起者，网站+终端的践行者，自认为创造了多项行业第一，甚至自认为我们的“乐视模式”在不断引领行业的方向，但由于我把公司定位为技术和产品驱动型而非市场营销驱动型，且我个人偏爱研究行业定战略，偏爱产品技术抓执行，而不喜长袖善舞做演讲，不擅抛头露面做宣(转载于:写论文网:贾跃亭企业家年会演讲视频)传，导致了上述“自认为”的成绩并没被大家所关注、公
3、众所熟知。导致了公司在成为中国首家IPO视频网站时“被”诧异，甚至我个人“被”煤矿主、“被”富二代、“被”官二代，更连累了公司的被误解、被质疑。其实我本人，只是出身普通中学教师家庭。反思自己，我曾错误的理解木桶理论：组织的每一个成员应把自己的长板发挥到极致，而不用太花气力去关注自己的短板，现在才发现，个体的短板如果补不齐，那后果也会很严重啊！由于我个人上述性格，给公司造成影响，在这里，我向童鞋们道个歉。改变，从我做起。接下来我再分析一下现在。大浪淘沙，视频行业经过数年的发展，已经从数百家网站残酷竞争至现在为数不多的十来家了。目前网页视频网站的主要竞争格局为321：三家“富二代”成立合作组织，两
4、家UGC巨无霸合体，只有乐视单枪匹马孤苦伶仃幻想成为孤胆英雄。乐视有自己非常鲜明的差异化优势也有明显的劣势。优势：我们有远大的战略规划，独有的商业模式：平台+内容+终端+应用，同时拥有两条业务线：网站业务线和终端业务线。网站业务线方面，网络发行付费业务行业第一；版权营收方面遥遥领先，拥有国内最全影视库，在未来两三年的地位无可撼动；免费视频服务已快速跻身用户观看总时长行业前四，如果合并后的两大UGC网站算一家，那乐视已是行业前三。我们的广告收入也在快速增长，多项数据表明我们已成为最具广告价值的视频媒体平台；云视频平台已打下坚实基础，自建带宽总量已过，融合CDN及多屏合一技术持续领先。在终端业务线
5、方面，乐视TV3D云视频超清机已成为行业第一高端品牌，只为极致体验的产品理念已深入人心；基于TV大屏应用的letvstore已达到商用水平。劣势：长线作战，完整产业链既是优势但也隐含着风险，如资源整合不力可能会给自身带来较大考验；资本实力不足，虽然我们习惯于用较少的资金与资金实力数倍于我们的同行竞争，虽然采取了先稳健发展，拥有较强造血能力后再扩张免费视频的策略，但资本密集型的视频行业特点，依然会给我们造成一定的资金压力，所以我们更要擅于面对资金劣势，更好的创造经营现金流，以更健康的发展。然后，我们来畅想一下未来。网络移动化、网络社交化、网络视频化是大势所趋，而视频行业最易货币化，且有清晰商业模
6、式，有数千亿的市场规模，必将是未来十年发展最快和最具爆发力的互联网领域之一；必然会产生一到两家过千亿市值的公司。我们有幸投身其中，就有机会创造历史！伟大的梦想，值得每一位乐视人全情投入，不懈奋斗！梦想如何照进现实？我认为是：团队、创新、执行力。我在今年乐视年会上的演讲主题是“激情成就梦想、梦想创造历史”，我们的团队或许不是行业中最棒的，但只要我们团结协作，不断创新，坚定执行，只要我们高度热爱自己的事业，相信一定会比别人做的更好，梦想终将成为现实。最后，说说我们的团队。乐视人的特质：坚韧执着，永不言败；乐视文化：激情、创新、极致、超越、分享；优秀的员工是公司之根本，非常自豪的是，我们拥有最具凝聚
7、力的管理团队，非常有幸的是，我们乐视拥有一支1000多人，打不垮的钢铁队伍、拥有一批高度热爱自己事业的乐视人。你们能够满怀激情持续创新，不断创造出极致产品和极致体验，进而不断实现自我超越。我们股权激励计划在持续推行。我希望，大家能把乐视建设成为我们每个人的乐视，每位乐视人都会分享到成功的果实。让我们一起共勉：成功的道路必然会有荆棘，会有浅滩会有高山，甚至会有意想不到的灾难，只要我们拥有钢铁般的意志，坚定的信念。那些苦难不过是过眼云烟，只有遭遇曲折坎坷，经历千锤百练，才能劈波斩浪到达成功的彼岸。贾跃亭XX/4/26XX年乐视年会：贾跃亭解读“乐视生态”各位同事：大家上午好！又是一年年会时，在春节
8、即将到来之际，我谨代表公司向大家这一年的辛劳工作，致以真诚的感谢。平时我与大家沟通的机会不多，借乐视全员年会之际，与大家分享网络视频行业以及乐视这一年的发展，共同展望XX年的愿景、机遇与挑战。产业与梦想在这个急剧变革的年代，我们选择了前景广阔的网络视频行业，并向娱乐、智能电视等多个行业的最前沿延伸，我们是网络视频领域的引领者，也是娱乐精神的传播者，更是电视产业的颠覆者。目前，网络视频是互联网行业中增长最快的业务领域，已跃升为第一大互联网应用；智能电视这个巨大的市场正处于大变革前夜，我们坚信，互联网模式下的盒子和超级电视，一定能重塑电视机产业。我们更坚信，我们所处的行业一定会诞生像谷歌、腾讯、百
9、度一样量级的公司。过去的一年，在大家的共同努力下，梦想离我们越来越近。这一年，网络视频行业进一步整合。优土合并了，其他中小视频网站或者被收购、或者转型、或者日益被边缘化。市场份额，正向包括我们在内的少数几家视频网站集中。整个行业，独立的主流视频网站仅余优土和乐视两家。优土是综合视频网站老大，而我们则已跃升为专业长视频第一。这一年，乐视网成为增速第一的互联网公司。我们的用户规模和广告营收双双跃居互联网公司前列，我们的用户增速更是高达%，远超第二名76%的增速；凭借最全的影视剧库和“乐视制造”这一自制第一品牌，乐视网已成为专业长视频第一的视频网站，付费业务依然稳居行业第一，广告业务增长300%左右
10、，TV终端业务也遥遥领先。这一年，乐视网初步建成“乐视生态”，在网站和终端的双线作战中，巨大的压力让我们的团队更加坚毅。乐视人发扬坚韧执着、永不言败的精神，充分保持激情、创新、极致、超越、分享的精神，我相信乐视人能够将“乐视生态”打造的更加完美。XX年，我们将面临更加激烈也更加明朗的竞争格局。行业集中度还将进一步提高，两三年之后，或许将仅余三到四家主流视频网站。难以复制的“乐视生态”我们如何在与巨头们的竞争中生存并壮大？随着行业集中度的提高，剩下的竞争对手各个不容小觑，竞争也从点对点的竞争升级为链条对链条的竞争。而我们的“链条”经过多年的经营已经初具规模，并有着先发优势。多年来，我们一直在构建
11、由“平台+内容+终端+应用”组成的“乐视生态”，随着我们宣布推出超级电视，为我们的生态系统添加上最后一屏，“乐视生态”也将充分发挥它的威力。在平台上，是要努力构建技术领先规模庞大的云视频开放平台，吸引更多合作伙伴的加入。在内容上，我们在坚守影视剧版权优势的同时，加速向自制、体育、动漫等领域发力。继XX年4月凭借剧王甄嬛传勇夺长视频第一后，XX年1月我们在多项指标再度跃居长视频第一。同时付费业务稳居行业第一，广告业务增长远超行业增速。XX年，我们要凭借最为丰富的内容，包括兄弟公司乐视影业强大的上游内容支持，全面发力移动互联网和TV大屏市场。在终端上，我们在智能机顶盒领域已经耕耘了3年。“乐视生态
12、”下，我们小试牛刀，C1采用了“0+399”送盒子收年费的颠覆性定价策略，5万台盒子七小时全部售罄，获得了超乎想象的成功。而XX年，我们还要推出超级电视，相信，届时会有更多颠覆性的创新。在终端软件方面，我们基于大屏交互体验的LetvUI系统，更加完善。在应用上，我们打造的LetvStore已成为TV大屏第一应用市场，引入了千余款优质应用。并已与众多智能电视厂商进行了合作。乐视生态，构建了一个从上游内容生产，到内容平台式集纳，到CDN传输，再到终端设备覆盖和外部应用输入的完整生态。它门槛极高，很难被复制。而他的威力则非常强大，让我们可以颠覆传统的商业模式，我们的盒子和超级电视，均拥有硬件收入、付
13、费内容收入、广告收入、应用分成收入4重盈利模式，未来，我们还将发布“乐视生态”在付费内容收入方面颠覆式的新举措，这里先留个悬念，姑且把他称为“X元素”。试想，如果我们的TV端用户达到100万、500万，甚至1000万，聚变效应将显现，届时我们将屹立于行业之巅，仅开机广告的价值，就可媲美顶级卫视。如何锻造更加完美的“乐视生态”好的商业模式，不等于成功。如何才能锻造更加完美的“乐视生态”？首先，作为乐视人，我们要有改变世界的梦想和打造极致体验产品的理想。“乐视生态”是平台、内容、终端、应用垂直整合的完整生态系统，整个链条环环相扣，需要团队之间密切协同、水乳交融、无缝链接，只有有效的生态协同，才能产
14、生化学反应、发挥聚变效应，打造出极致体验的产品和服务。希望每个链条上的每位领导、每位员工，增强补位意识，打破本位主义，不要拖大家后腿。目前，大屏互联网市场处于一触即发的爆发前夜，我相信就像现在的移动互联网一样，大家一两年后会惊讶的发现大屏互联网在你不知不觉中已经席卷全球。而现在，打赢互联网大屏入口争夺战，把先发优势转变为市场优势，将成为乐视在XX年最重要的战略举措。在具体策略上，XX年，我们将推出移动腾飞计划、广告赶超计划、潜龙计划、体育厚积计划以及TV业务引领计划，进一步增强“乐视生态”实力。激情成就梦想，梦想成就未来这是个伟大的时代，又是个悲催的时代。网络视频行业是发展速度最快的行业，但又
15、是竞争最激烈的行业。我们只有不断创新且全情投入才有可能成功、才有可能成为伟大的企业，而固步自封和稍有懈怠则将遭到时代的淘汰。我们是所有视频网站中，唯一具有网站业务线和终端业务线的，双线作战也对我们提出了更高的要求。乐视人要充分发扬坚韧执着、永不言败的精神，坚守激情、创新、极致、超越、分享的企业文化，我相信乐视人能够将“乐视生态”锻造的更加完美。过去一年也暴露了我们的不足，盒子网购系统宕机、发货速度跟不上，用户提意见回应不及时，甚至有高管误操作股票减持、虽然只减持了500股，但却打破了我们高管一股未套现的金身。在这里，我期望我们的执行力、执行力、执行力进一步提升。互联网时代，拼的是速度、效率，时
16、不我待，很多“乐迷”在微博上我、认可我们的商业模式，那我们要做的就是不断提升执行力、提升用户体验，稳、准、狠，快速占领市场制高点。激情成就梦想，梦想成就未来。就象明天的年会晚会歌曲北京，北京一样，每一位热爱着乐视的员工，我们在这儿欢笑，也曾在这儿哭泣。我们虽身处北京，但是梦想改变世界。XX年，将会是视频网站确定行业地位的一年，也将是乐视TV超级电视正式推向市场、颠覆市场的一年；XX年，对于乐视网、乐视TV，对于乐视人而言，都是决战的一年，是机会最大的一年，也是困难最大的一年。我们大家都有幸身处一个高速成长、令人激动的行业当中，对在座的各位职业生涯来讲都是难得的历史机遇。梦想就在前方，我希望每一位乐视人都拥有
