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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划质量控制计划的定义质量控制计划温州润泰不锈钢机械有限公司一、生产总则概况二、生产质量方针及目标三、生产质量控制措施人员职责概述四、文件资料控制五、生产使用规范和标准六、质量控制计划质量检验及控制类别七、质量监督检查生产程序编制单位：综合办编制：郑连平XX年4月10日审核：冯显贵XX年4月10日批准：冯显松XX年4月10日分发号：持册人：受控印章：XX年4月10日一、总则公司通过编制质量手册，建立并保持质量管理体系，可证实企业有能力稳定地提供满足顾客和适用的法律、法规要求的产品，并通过
2、质量管理体系有效运持，包括持续改进增强顾客满意。本公司在应用GB/TI9001-XX标准时，结合公司产品的具体情况，删减了“设计和开发”、“生产服务过程的确认”、“顾客财产”过程，这是因为我公司产品是用固定的设备生产固定的产品。依据国家标准要求和顾客提供的规格要求进行生产，经过策划、依据标准和客户的要求制定相应的作业指导文件和产品检验规范，用于指导、控制产品实现过程和监视、测量活动。公司和各过程产品能够得到即使检验，不存在特殊确认的过程，公司不存在顾客提供的财产，因此删减“设计和开发”、“生产和服务提供过程的确认”“顾客财产过程”，不影响公司提供满足顾客和适用法律、法规要求和产品的能力或责任。
3、引用标准：GB/TI9001-XXjdtISO9000-XX质量管理体系基础和术语GB/TI9001-XXjdtISO9000-XX质量管理体系基础和术语采用GB/TISO9000-XX标准和不锈钢无缝管和行业标准中给出的术语和定义。本公司应用了下列代码和缩写：SYYS，润泰不锈钢机械有限公司二、质量方针和质量目标：质量方针：实施严格管理，精心制造产品。满足顾客要求，坚持持续改进。顾客的需求是第一位的，公司应满足，甚至超越顾客明示的活隐含的要求。公司只有持续改进自身的管理行为，才能为顾客提供满足的优质产品和服务。质量目标：1、产品出厂合格率100%。2、顾客满足率90%以上。三、质量控制措施：
4、生产部是公司产品质量管理部门，负责日常质量管理和产品检验，确保产品质量达到顾客满意。根据公司的质量目标，确立了生产质保部的质量检验目标是：“主要采购品合格率100%”，结合生产部情况和部门的质量目标，生产部确定了实施措施和管理方法，负责对产品生产过程的产品监视和测量，从原材料入厂到成品交付，整个过程中严把质量关，对不合格产品做到不出厂。1、过程控制在生产过程中，生产部紧跟生产，严格控制产品质量，对质量形成的关键过程进行测量，根据数分析，以确定需要采取纠正或预防措施的时机，对生产中生产质保部发现指标不合格，生产部及时报告公司，通过分析，找出原因。对于不合格全部采用了返工或报废处理，技术人员立即对
5、工艺参数进行调整，使生产处的产品均为合格品，保证了产品的合格率，在生产过程中，技术人员密切关注生产情况及时调整参数，确保生产一次合格率。2、产品的监视和测量：生产质保部负责从原材料采购到半成品和成品的检验工作，严格控制产品的质量，按照进货检验规定通过检验、测量、观察、提供质量合格证文件等方式进行全数或抽样验证，经检验合格后填写进货检验记录才能入库使用。半成品、成品的检验过程中，质量检验员依据质量检验规程严格进行检验，并严格按照产品质量标准的要求进行产品检验，发现不合格超过公司规定值时，通知操作人员注意加强控制。3、对不合格的控制：生产质保部负责对不合格品实施控制，对原材料进货检验，发现不合格品
6、，应额定让步或退货方式，并予以记录，对半成品和成品的检验过程中，发现不合格同志相关人员，生产质保部对其产生原因及时进行分析处理，提出相应的纠正和预防措施，确保杜绝类似问题发生。通过对生产过程的监视和测量的控制，公司产品质量一直保持温度，而且保持较高的合格率，产品不合格处理率达到100%，出厂产品合格率100%。目前，我公司产品在市场中占有一席之地，我们将继续努力，坚决做到不合格产品不出厂。人员职责概述：1、总经理：a、负责质量方针，质量目标的制定、颁布、实施和保持；b、负责组织、主持管理评审；c、负责质量策划及资源配备；d、负责规定质量职责和权限；e、对各部门及负责管理活动行使领导和审批权；f
7、、对公司的产品质量负全责。2、管理者代表：a、负责组织策划、建立、实施、保持质量管理体系；b、测量、分析与改进活动的策划；c、负责内部审核的组织、实施；d、负责数据分析的组织实施；e、负责纠正预防措施的组织实施与验证。3、综合部：a、组织所属部门人员贯彻公司的质量方针；b、负责各类人员的职责、权限文件的制定；c、负责人力资源管理、组织培训活动，保持和提高员工素质；d、负责质量管理体系文件和记录的管理工作，保持质量管理体系文件的记录完整、准确、真是。4、生产质保部：项目质量目标与文件相关的项目要求符合ISO9001-XX相关部分的规定。挑选有合格的、有经验并经过相关培训的人员完成工作。确保NOE
8、D为该项目提供的各项服务和产品都符合合同及客户技术规格书的要求。确保NOED及其供货商明确规定了所有必须的质量活动，以保证项目的整体质量和安全水平。符合相关法律、规章、法案和标准。实施持续性改进为实现高效率的生产提供有利的环境和充足的设施。项目质量目标设计成果：首次评审合格率80%，最终交付合格率100%；结构建造、装备制造：首次检验合格率90%，最终交付合格率100%；安装：交付合格率100%；项目质量计划项目计划是在充分考虑了制造顺序、采购计划、施工图纸准备计划和质量控制检验计划后利用微软的PROJECT软件制定各项活动的顺序和周期。项目团队可以依据此计划确定按时、圆满地完成项目所需的其他
9、资源，诸如人员、设备和原材料等。项目计划小组应每月汇报以下进度状态a)实际进度以及与原计划的偏差b)按合同规定日期完工所需的人员项目经理应分析进度滞后的原因并制定应对措施以确保按时完工以客户为关注焦点NOED的项目经理应确保在项目的任何方面，尤其是客户的合同规定能被参与项目的所有各方以获得客户满意为最终目标而理解并执行。参与本项目的人员需有相应的资质及经验。项目关键人员的简历应提交客户审核和确认。项目经理应制备和管理组织机构图，并在有任何人员变动时进行更新。关键人员的职责和权限本项目参与人员的职责在NOED的机构和职责中有明确的规定。简而言之，以下内容为关键人员的工作职责。项目经理应按照公司的
10、方针，遵照合同规定负责项目的整体管理和运作。包括确定项目范围、项目计划、项目重点和目标。应代表公司与客户就项目相关的任何问题进行沟通，并记录和跟进所有应对措施。确保项目按期交货，HSE方针得到落实，原材料准备到位。项目副经理应对本项目所有的设计活动负责确保安排有资质的设计师到项目团队，制定项目设计组织机构图。审核并批准技术图纸、文件/程序，包括更新所有的施工图纸。审核并监控所有技术活动，包括制定详细的材料使用量，批准采购单，分发施工图纸，制作完工图纸。确保在技术文件和图纸下发时，设计过程中产生的所有不符合已经及时得到纠正。确保本部门日常运作的相关规程得到遵守和保持。质量主管应整体负责NOED所
11、有与质量相关的问题，并作为质量管理体系的代表。就无损探伤和破坏性试验等要求与用户进行沟通。实施质量改进计划并组织必要的培训提高质量意识。安全监督指导新进员工的安全教育并协助制定和组织所有人员包括分包商的安全培训活动。强化公司的安全规章制度。实施安全工作监督项目秘书协助项目经理管理项目，组织项目管理团队实施项目。应协调和处理所有与项目相关的问题。协调施工现场的所有问题，与QA/QC、设计和客户进行沟通。就项目相关的所有问题与相关方进行协调。建造经理根据公司方针并严格按照合同要求管理生产活动。协调和组织项目管理团队按计划开展工作。确保施工安全设计主管应负责协调项目的设计问题，遇到任何问题需向设计经
12、理汇报。确保本计划逐级下发给相关人员，并确保他们理解并遵守。就文件和图纸的修改问题协调客户与设计。就重点图纸计划、制作和总装工艺的准备及其他与项目相关的工作与设计进行协调。就项目相关的所有问题与客户协调。进度计划工程师监督计划的制定和报告，持续分析和更新状态。对由于与原计划的不同，关键途径的变更及与原定工作流程的改变产生的进度变化向项目经理提出建议。准备详细的工作卡以便实现对进度的掌控，并提交进度报告。采购主管负责更新本项目所有原材料的记录/状态。与项目管理团队、采购部门就采购及预算进行协调。确保开工前所有原材料妥善保管。就原材料交货情况向项目经理建议。协调保管员的原材料检验、储存及保管工作质
13、保工程师应作为项目质量体系实施的重点。确保实行独立检验，保证质量管理体系及合同要求的有效实施。确保所有操作规程及操作员/技术员的资质符合项目标书要求。监控所有QA/QC，NDT和焊工行为，确保与合同标书要求一致。就质量相关的问题与承包商进行沟通，并向NOED员工及承包商逐步灌输质量意识。质检主管就项目全过程的质量控制和保障问题与项目团队、客户和质检员进行协调。实施并监控项目的质量控制和保障计划。应监控NCR及纠正措施的状态，确保所有NCR及时关闭。在总装前提供检验状态报告。协助质检员诠释标准及合同规定。NDT主管制定NDT控制计划，协调、监控、执行并记录项目所有NDT活动。协助项目质量工程师发
14、现并解决问题。协调、监控并控制NDT控制计划的实施。确保并维持NDT设备处于良好的工作状态。就NDT相关问题与客户沟通。确保RT工作符合安全要求。质检员应按ITP进行检验工作并汇报检验结果。认定现场的不合格项并开出NCR或整改单。确保检验文件井然有序，并按照最终文件目录编排。设备主管应协助制造经理进行陆上测试和预调试以及总装和调试工作。协调准备项目的特殊工作规程协调客户确保所有检查表签字确认。根据合同文件要求监督所有建造、测试及预调试工作。制定预调试规程，协调例会及HSE管理。内、外部沟通本项目内部沟通的接口在相关活动的责任人员。鼓励所有参与本项目的人员与其他参与人员和谐交流。NOED和外部的所有关于项目的正式通信和交流都通过项目经理。参照：马来西亚项目部工程质量控制管理计划目录第一章工程质量目标.
