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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划质量安全年活动总结XX年上半年质量安全工作总结及下半年工作计划XX年在集团的领导和支持下、在我单位领导和全体员工的共同努力下，围绕我单位整体工作目标，结合年初与我单位签订的XX年安全生产责任书，认真贯彻落实上级工作会议精神，健全管理体系，落实安全管理职责，杜绝安全质量事故，加大加强技术力量的提升，建立和不断健全质量检查运行机制，保证我单位质量安全生产和经营管理的稳步运行，现将上半年质量安全工作情况报告如下。一、XX年上半年质量安全工作总结1、按XX年度安全生产责任书的内容，结合企业经
2、营项目和企业性质，我单位建立相应的管理制度，包括质量管理制度、安全生产管理制度、职业健康安全管理制度等，并根据制度认真执行，确保全年生产工作安全健康有序进行。始终坚持安全第一，预防为主和谁主管，谁负责的原则，对每年新入职的员工和在职职工，有计划的组织开展消防知识和安全教育培训，做到安全人人在心中，工程质量有保证。2、我单位根据年初工作计划，有针对性的对我单位下属两个检测分室和四个工地现场试验室进行安全质量检查，对单位使用的检测设备，电气电路、消防设施、质量检测报告等进行内部检查，对检查出的质量安全隐患及不合格项要求限时做出整改，从而完善了质量管理，更好地落实质量体系运行机制。3、在安全质量控制
3、过程中，我单位严格按照国家最新法律法规、标准规范执行，以我单位质量手册为指导，严格安全质量程序，对检测程序进行严格监督和控制。检测工作实行持证上岗，在上岗前对新员工进行岗前安全教育和技术培训，由有专业经验的老员工传授技艺，使每一位新职工都能迅速掌握和熟悉各项业务技术。4、由于建筑工程施工环境较复杂，单位以在接受专项任务检测前，都仔细现场勘查，熟悉施工环境，制定检测方案和安全措施，在检测中严格按照国家标准规范、行业安全操作规程等进行检测，确保检测质量与安全。上半年生产局面稳定，无任何安全质量事故发生，质量安全达到100%合格。实现了安全生产平稳运营的良好态势，为各项工作的顺利开展提供了有效的安全
4、支撑。5、深入贯彻执行集团公司七届二次职代会精神，进一步增强广大职工的安全生产意识和自我保护能力，促进安全生产工作进一步规范化，根据“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的要求，我单位认真组织，积极参加集团公司安全生产知识竞赛，牢固树立以人为本，安全生产责任重于泰山的思想观念，让广大职工有更多机会学习安全生产知识，杜绝违章作业，强化企业管理，促进全年安全生产责任目标的落实。5、加强党风廉政建设，始终坚持执行“实事求是、客观公正”的质量方针，执行“创建诚信服务、建设和谐社会”的企业宗旨，积极鼓励职工学习十八大会议精神、邓小平理论和“三个代表”重要思想，结合本职工作以学习为抓手，最大限度地发挥自身能力，
5、勤勉敬业，努力提高工作业务水平。二、XX年下半年工作计划1、为确保XX年下半年各项生产经营落实及我单位环境目标实现，我单位将加大加强对各检测分室及检测站的质量检查，对各分室严格按照我单位质量手册、资质使用及检测质量管理规定等要求进行，加大监管力度，通过检查活动，提高单位有人员的质量意识，从思想深处牢固树立“质量高于一切”的理念，对查出的隐患及不合格项限期整改，把质量事故消灭在萌芽状态，切实消除事故隐患。2、按照巩固提升的发展战略，持续提升质量管理水平。加强专业技术的培训和学习，以适应企业快速发展的需求；根据业务范围和性质，逐步进行专业化分工，提升我单位质量管理能力和运营效率，推动企业持续健康发
6、展。3、更加严格的贯彻执行国家法律、法规及标准规范，根据各检测工程管理的严谨性、规范性和一致性、研究制定有针对性的检测计划、方案、措施、狠抓落实。在下半年的时间里，我单位将逐一对各检测点进行一次安全质量检查，针对单位存在的问题，进行整改，确保各项工作从源头上减少事故隐患，避免各类不稳定因素的出现。把工程质量安全放在一切工作的首位，竭尽一切力量完成工程质量管理目标，推动企业持续健康发展。4、按时完成集团公司下达的经营指标和非量化指标任务，努力完成年初计划的科研项目，落实安全生产责任制，做到安全生产、提升技术力量，健全质量管理体系，保证我单位安全生产和经营管理的稳步运行。XX年度安全质量工作总结X
7、X年，是收获的一年，是公司迅速发展的一年，也是我们远宏公司安全、质量管理工作不断提高的一年，在徐总的正确领导下，远宏公司各部门紧密团结、不懈努力下，各项安全质量工作取得了长足进步，为XX年全年安全质量管理工作打下了扎实的基础。现将XX年安全和质量管理工作总结如下：一、在安全管理方面安全是人类最重要最基本的需求，是开发公司和建筑企业必须恪守的承诺，也是实现开发企业效益的源动力。1、领导重视，强化落实安全生产责任制。年初以来，徐总带领公司领导班子成员不断研究探索安全管理工作的新路子，牢固树立“安全保稳定，安全出效益，安全促发展”的管理理念，建立安全长效管理机制，明确单位主要负责人是本单位安全工作第
8、一责任人，对本单位安全工作负总责。坚持“预防为主”的工作方针,健全组织管理网络，结合单位实际，明确各职能部门的安全职责，把安全工作纳入本单位文明建设的总体规划。分别与职能部门、施工队伍签订安全生产经营承诺和综合治理责任书，明确安全工作要求。做到安全管理与企业生产经营同计划、同布置、同检查、同考核、同奖罚。公司定期召开安全工作会议，并由单位负责人亲自召开主持，认真听取各职能部门的安全工作专题报告，分析存在的问题，研究解决办法。2、利用多种形式加强安全教育，增强职工安全意识加大对一线作业人员的安全知识培训，深入施工现场从培训对象、内容、形式、效果4个环节，切实提高培训内容的针对性、培训对象的层次性
9、和培训形式的多样性，把员工安全知识、技术水平、业务能力与个人业绩考核相结合，与激励机制相结合。3、深入细致的开展安全检查工作，做到预防为主安全检查是搞好安全生产的重要手段，其基本任务就是：发现和查明各种危险和隐患，督促整改；监督各项安全规章制度的实施；制止违章指挥、违章作业。从加强日常安全检查，开展专项安全检查，持续组织开展项目部安全自查三方面坚持，保证了安全预防到位。4、开展各类安全活动，推动安全生产管理加强安全管理，严格考核制度，制订考核实施细则，确立安全生产的地位，明确安全工作各项指标，组织施工单位开展百日安全生产、安全生产月和安全隐患排查等活动，落实安全技术措施，增加安全防范意识，明确
10、各级人员的责任，建立和健全监督制约机制，把安全管理各项工作贯穿整个施工过程。在每个项目例会上，把安全生产作为一个重要内容，结合国家有关安全生产法规、制度及安全生产事故通报等，进行专题部署，教育全体职工从思想上高度重视安全生产，树立起强烈的自我保护和保护他人的意识。5、贯彻落实安全标准化工作，提高安全管理水平制定了各项切实有效的规章制度，安全警示标语、标识随处可见，生产、储存、作业现场的安全管理有了较大的改进及完善，现场的安全、消防和防护器材得到了进一步完善，职工将标准转化为习惯，能按标准化的要求来规范自己的行为，并持之以恒坚决执行，减少了违章操作和不安全行为，职工的安全标准化意识得到进一步增强
11、，职工的综合安全素质得到提高。细化了应急预案和文明施工细则，并逐条的、予以实行，从而实现安全管理标准化。6、强化安全绩效考核，规范日常生产行为把安全工作和绩效挂钩，对出现问题较多的部门以一定金额的处罚，使员工认识到由于自己的违章行为可使整个部门都受到损失，增强了自我监督和互相监督意识，提高了职工对安全的关注程度和遵章守纪的意识，使远宏项目公司的安全管理迈上了一个新台阶。二、质量管理方面1、提高认识，牢固树立质量为本的思想。依照建筑工程质量管理条例的相关要求和规定，对员工高度负责的态度，树立质量责任重于泰山的意识，把质量工作作为公司头等大事来抓。质量高于一切，狠抓落实各项质量工作，从而达到了杜绝
12、一般及以上质量事故发生，确保项目质量工作顺利进行。2、加强领导，从组织上保障质量生产。远宏项目公司成立全面质量工作领导小组，负责施工质量的组织、指挥和重大质量问题整改方案,开展定期和不定期的质量检查和评比。根据施工情况，项目部成立了质量管理领导小组，制订了质量管理制度。为切实加强质量管理和监督工作，同时，把提高全员质量意识和教育结合起来，使大家树立“质量为本”的思想。3、以落实责任为重点，不断提高施工质量。我们在落实工作责任中，强化责任管理，具体到每个项目部的每个人，明确各自的职责和任务，让每个人都感到自己对所做的工作负责，想方设法做好本职工作。在管理中，严格按设计标准施工，严格过程控制和验收
13、程序。定期召开质量会议，建立质量保证体系，组织相关人员到相邻标段观摩学习，使大家统一了思想、开阔了视野、掌握了施工技能和方法。同时，我们定期不定期进行质量检查，对重点部位、关键环节采取定点检查和巡查相结合的监督方式。把公司的工程技术和质量管理水平，提升到了一个新的高度，为树立企业形象，建设精品工程，增强企业的市场竞争力起到了促进作用。4、加强质量管理知识学习，开展各类培训远宏项目公司根据现场实际情况，因招用的都是农民工，文化素质低，质量意识淡薄。针对这种情况，我们组织项目部开展员工的技术培训和质量学习，学习内容包括质量法律法规、施工技术指南等,使员工进一步明白了质量的重要性。5、开展各项质量活
14、动公司开展了“质量月活动”等各项质量宣传活动，在醒目地方悬挂宣传标语,营造全员参与质量管理的氛围，并对各项目进行了安全质量大检查，对检查出的问题进行了通报，要求各项目对查出的问题逐一梳理、逐一登记、逐一明确责任人、逐一制订整改措、逐一整改销号，专人跟踪复查，并制定有效措施进行整改，将责任落实到具体部门、具体责任人；对质量通病制定有效措施，消除工程现场各种质量隐患。三、总结经验安全、质量工作是我们开发企业的头等大事，我们一定会始终贯彻“安全为本，质量第一”管理理念，时时牢记“安全重于泰山，质量是企业的生命线”。远宏项目公司安全生产和施工质量管理工作贯穿工程施工的全过程，作为安全和质量管理的工作者
15、，我们必须确保项目的安全和质量万无一失。XX年，我们要理清工作思路，强化安全管理，完善质量体系，提高竞争实力，全面出色的完成XX年的安全、质量管理工作目标而努力奋斗。远宏项目公司XX年12月5日“安全质量年”活动策划动员阶段总结为深入贯彻落实新安全生产法和“全国工程质量治理两年行动方案”，深化国家电网公司基建安全质量管理制度在工程现场的有效执行，根据国家电网公司关于开展“基建安全质量年”活动的通知及国网辽宁省电力有限公司关于印发“基建安全质量年”活动实施方案的通知要求，切实增强全员安全质量意识，提升本工程安全质量管理工作水平和管理效果，开展“安全质量年”活动。现将策划动员阶段的工作总结如下：一、编制方案项目部接到相关文件后，成立了“安全质量年”活动领导组织机构，编写利州500千伏变电站新建工程“安全质量年”活动实施方案、活动推进计划，确定了具体重点措施26条，落实活动责任，明确了工作目标，以此保证“安全质量年”活动实施有依据，有指导。二、组织宣贯学习国家电网公司关于开展“基建安全质量年”活动的通知及各级“安全质量年”相关文件的要求，在03月15日，项目部对全体施工人员进行了“安全质量年”活动的全面宣贯与动员，标志着“安全质量年”活动的正式启动。在会议上项目经理
