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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划质量安全检查汇报材料(共10篇)质量安全检查汇报材料华源建设集团有限公司苏州市中环快速路北段ZHLQ04标段项目经理部二O一三年三月二十四日质量安全检查汇报材料一、工程概况苏州市中环快速路北段工程ZH-LQ04标段位于太阳路和澄阳路交叉口处，全长，里程桩号为K86+K88+。要工程内容：高架桥1座，上部结构设计为现浇预应力砼连续箱梁，下部结构设计为双柱门式墩，钻孔灌注桩基础；匝道桥4座；小桥2座；平面交叉一处；地面辅道及改河等。主要工程数量：钻孔灌注桩634根、墩柱88座、承台88座
2、、桥台8座、现浇箱梁13联、路基填方万方、路基挖方万方、特殊路基处理、路基防护、改河300m、路面底基层万m2、管道工程6566m、雨污水井等442座。二、工程进展情况到目前为止，已完成钻孔灌注桩1根，已开钻钻孔桩7根，澄阳路以西便道灰土铺设已全部完成，便道水稳铺设已完成700米，混凝土路面浇筑已完成半幅700米，澄阳路以东便道基础已全部处理完毕，灰土以备齐。项目部驻地、拌合站、实验室等临时设施已全部建设完毕，并已投入使用。三、工程质量管理情况、工程质量控制1、质量控制目标(1)成桩过程各项指标，包括桩位、桩长、桩径、孔底沉渣、终孔垂直度及成桩材料质量等能满足设计要求；(2)预留混凝土试块强度
3、满足规范要求；(3)桩身完整、匀质、连续性好、无夹泥、断桩等缺陷；(4)钢筋笼焊缝饱满、螺旋筋间距均匀并且满足规范要求。主筋套丝长度均满足规范要求。2、质量控制措施项目部在工程实施过程中，从材料源头抓起，加强施工过程监控力度，并建立质量管理体系和质量管理组织机构。质量管理领导小组定期召开质量分(转载于:写论文网:)析会议，检查、分析质量计划的执行情况，及时发现存在问题，研究改进措施，以推动和改进项目经理部所属的质量管理工作，为实现工程的质量目标提供有力的保障。质量管理体系、质量管理组织机构图(1)建立健全各项质量管理制度主要质量管理制度有：质量检查检验制度、试验检测管理制度、信息档案管理制度、
4、质量责任制及保证金制度、开工报告审批制度、设计文件复核制度、测量双检制度、技术交底制度、定期质量教育制度、工艺流程规范操作制度、质量控制例会制度、工程质量报告制度、质量事故处理报告制度。(2)质量责任制度为确保工程质量，严格过程控制，树立质量观念，强化质量意识，消除质量隐患，避免各类质量事故发生，保证全面实现既定的质量目标，项目部与施工队签订质量责任状。按照“谁施工谁负责”的原则，做到分工明确，责任清楚。(3)坚持三检制和例行质量检查制度三检制：自检、交接检、专检。自检：每道工序完成后，由项目部质检工程师带领工队质检员进行自检，按照质量标准对实物质量进行观感和实测检查。交接检：前后工序工种之间
5、的交接检查，包括质量、工序完成后清理以及成品保护等项内容。交接检应由工长组织，请质量检查员、技术员等有关人员参加。专检：专职质量检查员严格按照有关标准对质量进行评定，确定实物质量确实达到预控指标要求后,报监理进行验收。对存在的质量问题，及时采取限期整改、停工整顿等措施。(4)三工序管理制检查上道工序的质量情况；做好本工序的工作；为下道工序创造条件。如钢筋笼制作：先检查钢筋笼车丝头是否平顺。经过处理后在进行制作。第一节钢筋笼制作完毕后，加工第二节钢筋笼时，先将第二节钢筋笼主筋与第一节钢筋笼相连接，然后再进行主筋与加强箍筋的焊接。钢筋笼试拼后可以避免使用套筒连接时主筋与主筋之间出现缝隙、连接不紧密
6、而造成的质量隐患。(5)标准化制在工程的建设中要求必须执行标准化，必须严格遵守各种工作规程、质量职责条例，各项规章制度等。做到有章可循，从而使一切工作标准化，制度化和规范化。(6)材料订货、检验制及材料封样制度各种材料必须从具备资质的厂家和正规渠道采购，确保没有不合格品用到工程中去。同时建立材料封样制度，对现场所进主要材料进行封样，以便对日后大面积施工时所用材料做到质量控制。(7)质量否决制度实行质量一票否决制度，所有工程要在保证质量达标的前提下完成，不合格分项、分部工程都要进行返工，出现不合格品时，将采取必要的纠正和预防措施。(8)、施工工艺流程控制钻孔灌注桩施工工序包括场地准备、桩位放样、
7、埋设护筒、钻孔、清孔、吊放钢筋笼、灌注混凝土等。钻孔灌注桩施工是一项质量要求高，须在一个短时间内连续完成多道工序的地下隐蔽工程，施工必须要认真按照施工工艺流程进行。详见施工工艺流程图。钻孔灌注桩施工工艺流程图(9)、试验控制试验室在施工过程中对原材料和出场混凝土进行把关，消除质量隐患，同时为实现工程的质量目标提供有力的保障。XX标安全质量检查总结汇报材料安全质量管理是推动施工企业现代化管理的主要途径，也是施工企业“两个文明”建设的客观需要，同时也是树立企业良好形象，适应和占领市场的重要手段。我项目部坚持以人为本的原则，以全面实施安全生产法、建设工程安全生产管理条例坚持“安全生产，预防为主”、“
8、百年大计，质量第一”的方针，加大安全质量宣传力度，提高全体职工的安全质量意识，逐渐完善安全质量保证体系，使安全质量的各项规章制度能有效运行。因此，今年以来，项目部对安全质量管理方面结合施工生产的实际情况，精心组织，层层抓落实，确保安全质量年活动的顺利进行，重点体现在以下方面：一、完善制度，抓好落实。1.我标段经过09、10年两年的施工后，XX年剩余工程量占总工程量的30%，集中在桥梁板的吊装架设，桥梁系施工，路基防护和部分石方的爆破，针对工程特点和公司提出安全质量年活动的总体要求，项目部成立了项目经理为组长，总工、副经理为副组长，各科室主管领导和施工队主要负责人为组员的安全质量管理小组，安全质
9、量体系涉及了项目部各相关的管理人员和班组，在安全方面，一是确保高空作业人员的人身安全；二是做好季节性安全防护；三是抓好防火防爆等工作。在质量方面，重点把好原材料进场关，工艺流程关，质量检测关等施工过程的控制。2.安全质量管理是一项全员，全过程的控制，今年一进场在进行员工三级教育的同时，进行了现场安全注意事项的分析，制定了高空作业防护措施和高空坠物及重大危险源的评估，并且制定了防范措施和应急预案。在安全设施投入上，购置了安全防护网，施工队配置了安全帽、安全带、安全网、安全梯，施工现场配置了灭火器，跨线桥梁施工设置围档，安全警示牌和配置专人指挥看管，确保人员车辆通行安全。在制度建立上，制定了安全生
10、产责任制安全管理措施安全、质量日常检查奖罚办法等，确保在实施中有章可循。3.施工作业现场重点在安全上控制了高空作业和临时用电防排水，防火及桥梁架设，项目部管理人员进行了明确分工，对桥梁架设，桥面系作业副经理专门负责，制定方案，现场指挥确保工程的顺利进行。临时用电方面对全标段进行一次系统的排查，对存在隐患的限期整改，特别是公司检查组对我标段提出的安全隐患，进行了处理整改，专职安全员亲自督导整改，比较彻底的进行了一次安全隐患大排查，为施工生产顺利进行提供了保障。4.质量方面，针对公司检查组对我项目部提出的质量隐患和质量问题，项目部总工召开了主题会议，对工程科、试验室和测量队布置了具体任务和分工，逐
11、项排查解决，对结构物实体质量进行了系统的监测，比如对桥梁板的标高，垫石标高，预埋件的位置，几何尺寸进行了复测，路基三度一坡的监测防排水系统的监测，对不符合设计要求的进行限期返工，比如防排水沟部分，砌筑厚度不满足设计要求，责令施工队伍限期处理，通过公司检查组对我项目部的检查，从根本上促进了我项目部安全质量管理工作，提高了认识，给我们敲了警钟，使各项工作上了一个台阶。二、存在的问题。我项目部施工段落点多线长，地形复杂，总体管理人员年青化，实践经验少，在工程施工中存在管理死角和侥幸心理，出现了大大小小的质量安全问题。诸如质量方面：桥梁架设标高控制不到位，与设计不符，导致花很大精力调整梁板事半功倍，耗
12、时费力，防排水工程监管力度小，施工队砌体达不到设计要求，造成大面积返工和负面影响，增加成本和人力的投入。安全方面，虽然总体安全形势尚好，但存在的问题和隐患依然不容忽视，如XX大桥，为了下部施工和调运土著人石方方便，造成排水不畅通，部分水渠堵塞，跨112国道XX桥梁板架设的安全防护，因车流量大，路窄给施工带来了相当大的难度，一但措施不得力，后果不堪设想，高填方路基排水和高挖方段的防护尚未完成，无形中为安全埋下了隐患，好在我们意识到问题的严重性，目前逐项落实解决，力争把隐患和问题消灭在萌芽状态。三、保质保量保安全，创优争先保品牌。我项目部目前正在进行最后的冲刺，目标锁定在“争八保九在保证按期交工的
13、同时，着重在后期要做好以下几个方面：1.安全保障：雨季马上来临，我项目部安排了桥梁排水系的疏通和路基防排水的形成，高空作业，安全防护和严禁酒后上岗，桥梁架设的安全防护，焊接防火，工程接近尾声的防盗，防暑降温，加大安全检查力度，保障施工生产顺利进行。2.质量方面：严格按照规范施工，对已完成的实体工程如涵洞，路基，桥梁下部，防排水沟进行缺陷检查，不符合设计要求的限期修复整改，为总体交工做准备，争取一次性验收交工。安全是命，质量是根，企业发展安全质量就是命根，我们本着高度负责的态度，在今后安全质量管理上加大力度，杜绝安全质量事故的发生，忠诚的希望公司督导检查多一些，提出合理化建议，以勉我们在施工中不
14、断改进，不断完善。XX标项目部XX年5月21日质量安全检查汇报材料甘肃华夏建设集团股份有限公司盛达新城项目部二零一六年六月质量安全检查汇报材料一、工程概况盛达新城住宅小区项目地块位于天水市麦积区，本项目包括1#9#、地下车库、会所及商业街。其中1#、2#、3#楼为地下一层，地上十二层；4#楼为地下一层，地上十一层；5#9#楼为地下一层，地上十六层。其中1#、2#楼为地下一层为车库，3#楼为地下一层为超市，4#、5#楼地下一层为设备层兼自行车库，地下二层为战时甲类核六级人防，平时为自行车库。1#、2#、3#楼为地上一二层为商铺，三层以上为住宅楼，1#、2#楼三六层分两个单元，每个单元设一部封闭楼
15、梯和一部电梯，3#楼三六层分四个单元，每个单元设一部封闭楼梯和一部电梯，4#、5#楼地上一三层的南侧部分为两层商铺，北侧部分为三层住宅，三层以上共分三个住宅单元，东侧A单元为11+1F，为一梯三户塔式住宅，西侧B、C单元为18+1F，为一梯三户单元式住宅。建筑面积如下表：二、工程进展情况到目前为止，已完成钻孔灌注桩1156根，剩余在各楼号路段正准备打桩，会所正在内外装修，商业街一段二层支模板，二段正在支地下一层，三段准备浇筑构造板，6#楼正在施工二层，7#楼正在施工二层、8#楼准备浇筑地下室混凝土，9号楼主楼正在做防水，车库浇筑筏板混凝土。三、工程质量管理情况、工程质量控制1、质量控制目标(1)成桩过程各项指标，包括桩位、桩长、桩径、孔底沉渣、终孔垂直度及成桩材料质量等能满足设计要求；(2)预留混凝土试块强度满足规范要求；(3)桩身完整、匀质、连续性好、无夹泥、断桩等缺陷；(4)钢筋笼焊缝饱满、螺旋筋间距均匀并且满足规范要求。2、质
