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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划质量体系推进计划表(共5篇)武汉中元华电科技股份有限公司质量管理体系推进计划书编日期：审核：日期：批准：日期：一、现状描述20世纪是生产率的年代，我们现在所处的21世纪则是质量的年代。市场的竞争将归结为人才的竞争、质量的竞争、公司素质的竞争，公司所面临的竞争愈来愈激烈。如何提高公司的品牌效应，增强市场竞争能力，立于不败之地？与国际接轨的ISO9001：XX标准将帮助公司建立质量管理体系，通过现代的质量管理方法来提高公司员工的素质，控制公司的产品质量，降低质量成本，扩张公司产品品牌效应
2、，让客户满意，达到公司与顾客双赢，公司与客户共同占领市场。文件化管理是体系运行的基础，完整的文件结构包括一阶管理手册、二阶程序文件、三阶管理办法、四阶记录表单，目前在质量控制部备案登记的有1份管理手册、16份程序文件、记录表单若干，少量三阶的管理办法在各个职能部门，据调查程序文件的主体内容编制时间较早，经历了一些版本的变化，但主体内容没有太多变化，目前的执行状况跟文件也不相适应，同时结合内外审观察，目前跟体系相关的人员大多不太了解目前文件的内容，致使准备工作缺乏章法。企业的目标是超越顾客的期望，让顾客满意，从而获得回报，让顾客满意的唯一途径就是“行动与规定”的一致性！二、推进目标凡事有标准凡事
3、有章可循凡事有人负责凡事有监督凡事有案可查凡事有改进三、必要的资源人力投入高层主管的支持管理者代表统一协调质控部经理统一管理体系员负责管理、实施各职能部门主管或骨干成员参与硬件投入电脑打印机文件夹纸张软件支持系统四、质量管理体系推进计划成立ISO推进小组展开小组培训制定文件受控流程方案二阶程序文件编写二阶程序文件评审二阶程序文件的发布与实施二阶程序文件执行效果的验证三阶程序文件编写三阶程序文件评审三阶程序文件的发布与实施三阶程序文件执行效果的验证四阶记录表单统一编号、受控文件管理电子化五、后期持续推进的重点质量、环境、职业健康安全目标指标的监控设计与开发、更改的控制供应商质量的管理原材料检验能
4、力的覆盖不合格品的控制纠正措施、预防措施内部审核管理评审的深入内部审核实施计划质量管理体系推进计划书编制：日期：审核：日期：批准：日期：一、现状描述单从现有文件的版本号来看，所有的文件自从拿到证书以后几乎都没有升版过，现场很多流程和作业存在缺失和不规范，每半年一次的内审和管理评审的记录也没有。整个质量管理体系没有得到有效执行，谈不上持续改进！21世纪是质量的年代，市场的竞争将归结为人才的竞争、质量的竞争、公司素质的竞争，公司所面临的竞争愈来愈激烈。如何提高公司的品牌效应，增强市场竞争能力，持续改进势在必行！与国际接轨的ISO9001：XX标准将帮助公司建立质量管理体系，通过现代的质量管理方法来
5、提高公司员工的素质，控制公司的产品质量，降低质量成本，扩张公司产品品牌效应，让客户满意，达到公司与顾客双赢，公司与客户共同占领市场。新版ISO9001:XX版的换班工作，需在XX版换证后再运行1年以上才会过渡到新的版本。文件化管理是体系运行的基础，完整的文件结构包括一阶管理手册、二阶程序文件、三阶管理办法、四阶记录表单，目前在质量控制部备案登记的有1份管理手册、16份程序文件、记录表单若干，少量三阶的管理办法在各个职能部门，据调查程序文件的主体内容编制时间较早，虽经历了一些版本的变化，但主体内容没有太多变化，目前的执行状况跟文件也不相适应，同时结合内外审观察，目前跟体系相关的人员大多不太了解目
6、前文件的内容，部分文件修订后将全面实施培训。质量是品牌的基础，质量是素质的体现，质量是市场的保证。二、推进目标凡事有标准凡事有章可循凡事有人负责凡事有监督凡事有案可查凡事有改进三、必要的资源人力投入高层主管的支持管理者代表统一协调质控部经理统一管理体系员负责管理、实施各职能部门主管或骨干成员参与硬件投入电脑打印机文件夹纸张看板、标语牌软件支持办公系统四、质量管理体系推进计划成立ISO推进小组展开小组培训制定文件受控流程方案二阶程序文件补充和修订二阶程序文件评审二阶程序文件的发布与实施二阶程序文件执行效果的验证三阶程序文件补充与修订三阶程序文件评审三阶程序文件的发布与实施三阶程序文件执行效果的验
7、证四阶记录表单补充、修订、统一编号、受控文件管理电子化五、后期持续推进的重点质量、环境、职业健康安全目标指标的监控设计与开发、更改的控制供应商质量的管理原材料检验能力的覆盖不合格品的控制纠正措施、预防措施内部审核管理评审的深入质量管理体系推进计划表重庆欧标机械有限公司量管理体系实施计划表二0一一年十月质ISO9001:XX质量管理体系实施计划表一、对公司目前现状简要阐述：经过走访、观察和生产现场的调查，目前公司组织架构不清晰，各部门职能及各岗职责、权限不明确；生产作业指导不规范与完善，设备操作、维护、保养无形成文件化的作业指导书；未建立文件和资料审批、发放、更改、保存等控制机制；仓库、生产现场
8、无合理分区，物资无明确标识；各部门业务流程无文件化、标准化、具体化、规范化；品质管控系统极为不完善，各部门无质量记录，产品虽有检验标准，但无具体实施，且无文件化的不合格品处理机制。二、资源需求：培训场地、可移动白板一张、水性笔三只等、受控文件/作废文件/外来文件印章各一枚、红色印台一个。三、ISO9001实施各阶段内容概要此实施计划表中简单穿插了对5S管理的实施，对ISO有效的实施起到一个辅助的作用，为今后顺利开展5S管理提供保障。附件ISO9001推行工作计划时间表质量管理体系推进计划书编制：日期：审核：日期：批准：日期：附表三、文件受控方案一、现状描述单从现有文件的版本号来看，所有的文件自
9、从拿到证书以后几乎都没有升版过，现场很多流程和作业存在缺失和不规范，每半年一次的内审和管理评审的记录也没有。整个质量管理体系没有得到有效执行，谈不上持续改进！21世纪是质量的年代，市场的竞争将归结为人才的竞争、质量的竞争、公司素质的竞争，公司所面临的竞争愈来愈激烈。如何提高公司的品牌效应，增强市场竞争能力，持续改进势在必行！与国际接轨的ISO9001：XX标准将帮助公司建立质量管理体系，通过现代的质量管理方法来提高公司员工的素质，控制公司的产品质量，降低质量成本，扩张公司产品品牌效应，让客户满意，达到公司与顾客双赢，公司与客户共同占领市场。新版ISO9001:XX版的换班工作，需在XX版换证后
10、再运行1年以上才会过渡到新的版本。文件化管理是体系运行的基础，完整的文件结构包括一阶管理手册、二阶程序文件、三阶管理办法、四阶记录表单，目前在质量控制部备案登记的有1份管理手册、16份程序文件、记录表单若干，少量三阶的管理办法在各个职能部门，据调查程序文件的主体内容编制时间较早，虽经历了一些版本的变化，但主体内容没有太多变化，目前的执行状况跟文件也不相适应，同时结合内外审观察，目前跟体系相关的人员大多不太了解目前文件的内容，部分文件修订后将全面实施培训。质量是品牌的基础，质量是素质的体现，质量是市场的保证。二、推进目标凡事有标准凡事有章可循凡事有人负责凡事有监督凡事有案可查凡事有改进三、必要的
11、资源人力投入高层主管的支持管理者代表统一协调质控部经理统一管理体系员负责管理、实施各职能部门主管或骨干成员参与硬件投入电脑打印机文件夹纸张看板、标语牌软件支持办公系统四、质量管理体系推进计划成立ISO推进小组展开小组培训制定文件受控流程方案二阶程序文件补充和修订二阶程序文件评审二阶程序文件的发布与实施二阶程序文件执行效果的验证三阶程序文件补充与修订三阶程序文件评审三阶程序文件的发布与实施三阶程序文件执行效果的验证四阶记录表单补充、修订、统一编号、受控文件管理电子化五、后期持续推进的重点质量、环境、职业健康安全目标指标的监控设计与开发、更改的控制供应商质量的管理原材料检验能力的覆盖不合格品的控制附表三、文件受控方案内部审核纠正措施、预防措施管理评审的深入目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。
