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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划质量保修管理计划天津地铁6号线工程机电系统设备安装施工一标段质量计划编制：审核：批准：JLA/MS3-计划-01-XXXX年8月14号目录1、编制依据.12、项目概述.13、质量目标.14、质量管理组织结构及质量控制管理办法.3、质保体系组织机构.3、质量保证措施.95、安装工程质量通病控制点及预防措施.14、给排水工程质量通病控制点及预防措施.14、环控通风工程质量通病控制点及预防措施.15、动照工程质量通病控制点及预防措施.176、检验、试验计划.20、原材料、半成品和预制品检验
2、、复验制度.207、质量记录、资料收集及整理.208、工程质量的纠正与预防.21、不合格品的控制.21、质量的纠正.22、质量的预控.22、成品保护.22、质量缺陷期内的质量控制及回访.23、质量总结及考核.249、关键、特殊过程及设置质量控制点.24、关键、特殊过程的控制.24、详见附表一.2410、资源配备.24、设备配置情况.24、施工设备材料准备.2611、工程质量事故报告及调査制度.27、项目经理部对不合格控制符合下列规定：.27、纠正措施应符合下列规定:.28、预防措施应符合下列规定:.28附表一：.21、编制依据1）、工程承包合同、设计文件；2）、项目管理手册及相应的程序文件；3
3、）、总公司及局工程质量管理办法；4）、施工组织设计；5）、中华人民共和国建筑法第六章建筑工程质量管理、建设工程质量管理条例第四章施工单位的质量责任和义务、天津市环境保护条例第四章建设项目环境管理等；6）、各专业工程施工质量验收规范；7）、项目质量管理制度。2、项目概述1）、工程名称：天津地铁6号线工程机电系统设备安装施工一标段。2）、建设单位：天津市地下铁道集团有限公司。3）、招标代理机构：天津广正建设项目管理咨询有限公司。4）、设计单位：1、中铁第五勘察设计院集团有限公司2、上海市城市建设设计研究总院5）、监理单位：天津国际工程建设监理公司、北京铁城建设监理有限责任公司。6）、建设地点：天津
4、市。质量标准：国家验收规范合格标准。7）、计划工期：计划开工日期：XX年8月15日。计划竣工日期：XX年6月30日。8）、质保期：2年。9）、工程简述：天津地铁6号线工程机电系统设备安装施工一标段:大毕庄车辆段(不含)至金钟河大街站(含)(6站6区间)机电系统设备安装施工,范围包括车站、区间的动力照明系统、给排水系统、通风空调及采暖系统的采购(除甲供设备外)和安装、调试及相关服务,以及金钟河大街站一民权门站半个区间(近金钟河大街站侧半个区间,区间中点里程号为:DK9+)范围内的动力照明系统的采购(除甲供设备外)和安装、调试及相关服务。包括所有设备、材料及备品各件、专用工具、测试设备等的采购(不
5、含甲供设备),设计联络,深化设计、运输、装卸、仓储、二次倒运,开孔、剔槽、专业孔洞封堵、基础(不含土建已完成的部分),制作、安装、敷设、成品保护,与其它专业接口协调配合、软硬件接口设计、制造及调试,试验、单体调试、联调、试运行,交付使用、竣工验收、提交相关文件图纸资料、缺陷修复、质保、培训等服务,我单位提供交钥匙工程,并负责系统的调试、启动并交付使用。3、质量目标1）、工程整体质量达到国家质量检验评定标准规定的质量合格标准,为此应加强质量跟踪,减少不良工序,发现问题及时纠正。2）、坚持目标管理,充分发挥导向作用。3）、健全质保体系,强化成量管理,建立健全质量检査网,做到定岗位、定责任、定标准。
6、4）、确保机电安装工程范围内的所有使用功能满足设计要求。5）、做好各分部、分项和检验批的质量检查工作，严格把控工程质量。6）、保证工程质量的同时，尽量缩短工期，加快进度，保质保量的完成机电设备的安装工程。7）、配合土建业主的总体质量目标，确保工程质量试运行合格，一次验收合格率达到100%。8）质量分解目标质量目标分解表4、质量管理组织结构及质量控制管理办法、质保体系组织机构、项目质量保证体系机构图副组长：杨兴明成员：华丕辉李永先陈连炎林家兴李炜项目质量管理小组接受公司质安科及相关质量监督部门的领导和监督。五、分部质量管理和工序质量控制1、项目负责人及技术负责人亲自抓质量工作，对工程项目的工程质
7、量负全责，必须思想到位、责任到位、工作到位、奖罚到位。2、各专业工长对所管专业班组质量负全责，必须加强技术交底和质量巡检工作，大胆管理，奖罚到位。3、工地实行定期，不定期组织质检员和邀请质量顾问对工程质量进行检查，积极开展施工质量大评比和创无质量通病工程等活动。4、严格工序质量管理，做好施工组织设计及技术交底，坚持“三检”制度，做到上道工序达到标准要求后，方可进入下道工序施工。5、加强工程项目隐蔽验收制度，做好隐蔽前的检查和记录，及时办理甲乙双方、监理、设计、质监站的签字手续。6、凡在交接班检查或隐蔽验收上出现不合格的，必须组织有关人员进行及时整改，并查交接班人员责任，如检查发现不合格工序，专
8、业工长及质检员不查责任的，项目部将究工长质检员的责任。7、质量不合格的建筑材料，构配件及设备，不得使用在工程的任何部位上，已进场的，坚决予以退场，若发现不合格产品使用于工程上，将究材料员的责任。8、加强科学管理和严格的质量控制，分部分项工程必须认真做到符合国家规范和工程质量检验评定标准的要求，并加强检查，提高整体质量水平，严格执行“五不准”规定：无产品出厂合格证的材料不得使用。所用原材料、预制构件无质检部门试验、检测，不得使用。上道工序无质检部门检查、验收，不得进入下道工序施工。分项工程不合格，不得验收。单位工程不合格，不得交付使用。六、具体措施工地每月组织对各分部工程进行定期检查和不定期抽查
9、，按质量检验评定标准进行评定，并予以奖罚。凡所属班组分项工程保证项目符合要求，基本项目优良率达50%及其以上，允许偏差项目合格率达及其以上定为优良分项，给予所属专业工长质检员奖励，以90分为基数，超过90分部份每分奖励工长50元，质检员50元，班组长50元。凡所属班组分项工程保证项目符合要求，基本项目全部合格及优良率50%以下，允许偏差项目合格率达75%以上定为合格分项，不奖不罚。凡是保证项目符合要求，基本项目全部合格，允许偏差项目合格率在75%以下定为不合格分项给予罚款，每降低1分罚工长50元，质检员50元，班组长50元。为进一步加强对主体工程质量的管理力度，促进和提高主体工程管理、质量水平
10、，对主体工程中的模板，砼、砖墙砌体，钢筋等分项工程质量进行有效控制，制订措施如下：1、模板工程模板及其支架必须具有足够的强度、刚度和稳定性，其支架的支撑部份有足够的支撑面积，在砼浇筑后，梁板不应出现下沉或侧向弯曲、滑移现象，如出现下沉或侧面弯曲、滑移的，3米内最大值不得超过2厘米，否则每处罚款2001000元。柱、梁模板使用周转次数不得超过5次，超过的要求重新拼装，且表面洁净，不粘浆，沾浆面积不超过2平方，每处罚款50100元，破旧、起丝的胶合板不得使用。柱、梁轴线必须准确，不得偏位，偏差值大于2厘米的，每处罚款50100元。每层模板安装完毕后，木工班长必须通知泥作队长、工长对该层模板的支设方法、标高、断面尺寸、轴线、垂直度等进行复检并办理相应交接续。砼柱内拉结筋预埋必须符合设计及施工规范要求，不得出现漏埋现象，发现一处罚款2050元。每个单位工程必须经工地质检人员和监理、建设方代表抽检，进行实测实量并给予评定，作为奖励的依据。2、钢筋工程钢筋质量保证项目，必软件质量保证计划计划名：ZUCCLIB软件质量保证
