质量不合格事故报告

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划质量不合格事故报告质量事故奖罚报告附：质量事故等级鉴定标准以上判定标准只要符合任何一项即可判定。质量事故调查处理报告一、事故经过XX年6月，发货到山东青岛的一批万片的酒标产品，客户公司的SQE反应，经过抽样检查，此批商品印刷上有严重问题，将标示中主要展示的一行英文字母打错，客户要求全部退货，并支付10000元的违约金。二、事故原因公司客服部接到通知后，迅速组织生产部、设计部、质量部、销售部临时召开会议，讨论事故原因及处理意见。XX年10月客户要求对原包装进行改版，设计部在12年11月

2、底已经完成了改版制作，并交给了版房制版，生产部在13年2月完成了此批订单号为10020的产品生产，事后经过公司质量部检验已经入库。由于设计部设计员的粗心，误将产品宣传中的一行英文字母打错一个，而制版人员也没有发现，最后车间把这批订单已经生产完毕，质量部在现场抽检后最后入库检的时候也没有发现此问题，最后导致产品直接流向客户，造成公司重点损失。三、事故责任处理此次质量事故的发生，作为设计部门，有着不可推卸的责任。其主要原因是在工作中细节注意不够，设计员粗心大意，设计主管没有履行检查督导的作用，严重失职。质量部在抽检时也没有杜绝事情的发生，造成产品直接流向客户，造成公司经济损失和形象损坏，现就此次事

3、故作出如下处理：设计部设计员张三因个人粗心所致设计错误，负主要责任，要求写书面检查，在公司生产例会上报告，给予记大过处分，并罚款3000元。设计主管李四工作管理失职，没有对产品设计做好督查，团队管理不善，给予记大过处分，并罚款3000元质量部人员由于疏忽，抽检时没有发现错误，让事情发展进一步恶化，工作严重失职，给予现场质检员王五记小过处分，并罚款XX元，质量部经理管理不利，工作没有落实，给予记小过处分，并罚款XX元.生产部的制版员及车间员工在生产过程中，也没有及时发现产品问题，而造成产品向下一工站流出，给予制版员和车间主任各1000元处罚，本批次生产的产品不列入计件工资中。三、整改措施1、设计

4、部、质量部、生产部认真对每个计划标准进行核对，并将其落实到实处。2、设计部主管重新制定一份设计产品自检方案，并提交总经理审核。3、质量部对部门员工进行再次岗位培训，加强抽检力度，生产部严格按工艺、样板的标准执行，并对每个环节与客户样板的标准进行核对。4、将本批次不合格成品，放入不良品库，生产部安排做废品处理。在今后的工作中，我们要引以为戒，注意细节，按规定程序组织生产，杜绝类似事故的发生。行政人事部不合格药品管理和质量事故处理报告制度1、药房设立不合格区，对过期、实效、变质、破损等不合格药械应集中存放在不合格区内。不合格区应有独立容器或区域。2、对验收中发现的假药、劣药、无注册证医疗器械的，应就地封存并于24小时内报告当地食品药品监管部门处理。3、对不合格药械应登记不合格药械台帐，并定期进行销毁报损处理。4、由于对药品管理不善，致使不合格药品仍旧使用，造成危害事故的，应在24小时内报告当地食品药品监管部门。5、对造成事故的责任人给予经济处罚，并视情节给予行政处分，结果特别严重的负法律责任。6、发生事故后应认真分析，采取预防改正措施，严防事故的再次发生。7、本制度由验收员、养护员、保管员、调配人员负责执行。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。