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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划质检程序报告质检流程：收料写委托单做资料卡送检存档追踪电子档转发给妍华，QQ，佩祯报告书返回检查和录入报告内容报告书交管理部完成说明:1，收料自制：妍华orQQ提供需要质检的布块及质检明细单到欧睿外购：佩祯会给质检明细单和布块然后按着他们给的资料写委托单。委托单的红联自己留底，其余跟面料一起到质检院。剪一小块面料跟红联还有“质检明细单”用订书机订在一(来自:写论文网:质检程序报告)起，然后把这张单录入到质检管制表里。然后做“面料更进表”。2，填写委托单A面料检测需要填写的项目：1委托
2、单位。“名称”，2缴费单位。“委托方”和“协议编号”3样品信息。这是重要的一项。共四项需要填写：样品名称、商标、批号款号、拟制成品4检验项目。做全检综合的话包括8项还有其它常规单项检，需检哪项就勾选哪项。5，委托方代表、委托日期都填上。注：目前报告书只需要一本正本就好。B成衣检测需要填写的项目：1委托单位。“名称”，2缴费单位。“委托方”和“协议编号”3样品信息。“样品名称”、商标、样品数量、批号款号、“验余样品处理”“样品类别”4检验项目。一般分两种，纤维成分+GB18401-XX全项目产品标准全项目特殊情况需要单项检测的就在“常规单项”里勾选。5委托方代表、委托日期填好委托单后红联自己留底
3、，其余的白黄蓝三联跟面料一起到质检院。剪一小块面料跟红联还有“质检明细单”用订书机订在一起。3，做资料卡写好委托单后，每款面料的质检明细要存底，在“面料更进表”里做好记录即可。4，送检送检的渠道是通过快递。将写好的委托单和布块一对一放好，别弄乱了，用袋子装好，然后写快递单，一般是选用快捷。然后通知快递员来收件。5，存档将红联的资料录入到“质检管制表”里，按要求填写。6，追踪更进质检进度。7，电子档在报告出来之前会先出一份电子档，检查下结果是否合格。然后自制款的发给妍华和QQ，外购的发给佩祯。不合格的特别提醒她们一下，然后问她处理方法。8，报告书收到报告书后，仔细查阅，看是否合格，布号，款号，检
4、验项目是否跟当时填的委托单一样。然后把报告结果输入到“质检管制表”里。检测合格的报告书交管理部，同时发一份更新过的“质检报告书”给鸣仁前台。不合格的报告书留在生产部。9，质检部门的联系人、地址及电话负责我司总事项：陈小姐技术指导工程师：陈工地址：深圳龙华民治大道民康路SMQ二基地一号楼209室完毕。附表质检部标准操作程序版号：第一版编制：审核：批准：受控状态：发放编号：持有人：发布日期:XX年05月20日实施日期:XX年05月20日更改一览表前言为规范、指导、保证公司有效的开展质量品控工作，提高质量管控能力，并能提供准确有效的质量管控信息，切实有效的控制操作的规范性，消除生产过程中存在的质量安
5、全隐患，贯彻落实“以质量为本、科技领先、为顾客提供绿色健康核桃食品”的方针，实现“产品出厂合格率100%、顾客投诉处理率100%、顾客满意度逐年提高”的目标，全面维护提升产品品牌形象。本质检部标准操作程序主要适用质检与研发中心对于各类产品进行质量控制。本质检部标准操作程序主要包括原辅材料入场检验、制程控制、产品出厂检验三部分内容；望大家能够充分利用该规范指导实际检验。本质检部标准操作程序内容将在贯彻执行中根据实际需要将不断的修订，望大家提出宝贵意见和建议。00.目录质检职责为了保证质检部门的权威性、严肃性；为公司严把质量关，质检部门由总经理直属管理，其它部门严禁干涉、干扰质检部门工作。一、质检
6、部门应严格依据公司技术工艺文件，对公司产品进行检验，树立检验结果只有合格品与不合格品此两种界定的质量意识，带动全员提高产品质量、服务质量，推动公司向前发展，满足客户需求。二、依据公司技术工艺文件，对关键零部件：确定质检工具，制定质检规程，编制质检工艺文件。三、按公司生产流程做好质检用具的申报工作。并做好质检用具的编号及保管、保养工作。四、以生产为主线做好质检配合工作，不因质检因素影响生产进度，即：第一时间质检，第一时间有结果，第一时间出报告。五、做好质检文件存档工作，客观核定质量损失，按月总结提交汇总报告。质量检验流程规范在质量检验运行过程中各部门之间的协同动作，保障生产流程的顺利执行，特制定
7、本流程。一、加工件检验1、本厂加工件；a、单件操作者首先自检合格后，附图与工件一起放置待检区域；小件送至质检平台，大件送至生产部门设定此项目指定区域，图纸交与质检人员检验。b、装配、组焊件依据技术工艺要求，针对关键尺寸，操作单位自检，自检合格，通知质检部门，由质检部门现场配合生产单位进行检验。c、质检合格贴蓝色标签，小件由质检人员携带图纸运至半成品库房办理入库手续，大件贴蓝色标签留项目指定区域；所有标签均须标明生产令号、图号、工件名称和件数。d、不合格品贴黄色标签，机加工尺寸未到，在工艺卡上标注返修交生产部门返修；其它不合格品，填写质量事故报告单随图交生产部门，由生产部协同工艺部、技术部对不合
8、格品进行判断：整改让步接收报废；生产部负责人、工艺部、技术部项目负责人均须在报告单签字，质检部负责对不合格品进行质量跟踪。直至该产品合格贴蓝色标签；让步接收贴黄色标签；报废贴红色标签。报废件转报废区域存放，由厂部统一处理。e、为了本流程不至于教条，提高公司运行效率，在整改方案对于整个项目质量不会产生重大影响的情况下，可以由生产部或者技术部、工艺部单个部门直接判断提交整改方案，并签字。但必须本着谁签字谁对最终结果负责的原则。2、外协加工件；a、外协加工件进厂放置半成品库外待检区域，由外协员携带外协清单及图纸交由质检部检验，检验结果由质检人员在外协清单上注明。b、质检合格，贴蓝色标签，小件由质检人
9、员携带图纸运至半成品库房办理入库手续，大件由质检人员通知生产部运至项目指定区域。c、不合格品，由质检部门通知外协员交供应客户处理；客户不处理而由本公司处理，质检部门依据材料+人工费用在外协清单上注明质量损失，扣除供应客户相应加工款。d、报废品，本公司提供材料交客户加工产生报废，质检部负责核算原材料价格及之前所有加工工艺所产生费用交外协员做扣罚款依据，由外协员及时告诉客户，说明缘由。二、其它采购物品检验1、原材料，原材料进厂时，采购部负责通知生产部，由生产部指定人员协助将货物卸至公司原材料指定放置区域；采购部将采购申请单交予仓管，由仓管进行数量清点并及时通知质检人员现场检验，质检人员根据采购申请
10、单进行规格检验，检验合格，仓管办理入库手续，不合格检验人员及时通知仓管，仓管不予办理入库，同时通知采购部进行退换货处理，此流程不得超过2个工作日。2、普通标准件、刀具、低值易耗品、气动、液压元件、电工电料，由仓管根据采购申请单核对规格及数量。在使用过程中，使用人员发现上述物品达不到使用标准应及时通知库房或生产单位负责人；仓管或生产单位负责人应及时通知采购人员，由采购人员与供应客户沟通换货、退货、取消供应商资格等措施。3、机械传动元件，辊筒类由质检进行动平衡及径向跳动检测；其它机械传动元件检验流程同上。本流程为试行文件，待运行过程中发现问题，及时改进。本文件经总经理签字生效。质量事故报告单目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。
