《质保部计划》由会员分享，可在线阅读，更多相关《质保部计划（20页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划质保部计划汽车衬垫有限公司温州市集体汽车衬垫有限公司温州市集体汽车衬垫有限公司XX年质保部工作总结与XX年工作计划一、今年质量管理工作在公司领导的关心和支持下，在全体质检人员的共同努力下，在各部门的大力配合下，基本完成了各项工作任务。主要做了以下几项工作：1、日常质量检验工作原辅料检验7月份将公司的原辅料质量标准结合现行国家标准和生产的实际要求，梳理并重新修定了原辅料质量标准和必检项目。在日常检测过程中严格按照质量标准对原辅料进行检验，及时准确地出具检验报告单，坚决保证数据的真实可靠
2、，并纳入到化验员工资考核中，做好生产第一道关。实行原辅料和成品化验员半年一次轮换，相互监督。个别批次原材料作了退货或降级处理，既严把了原料质量关，又减少了公司的损失。因受检测设备和人员的局限，我公司的检测仍以重点指标进行检测为主，没有对所有指标进行把控，难免会出现控制指标以外不合格指标的原辅料流入到生产工序中，如今年下半年出现的淀粉质量问题，就是因为当初没有将白度和脂肪纳入到必检项目中，造成生产不稳定。成品检验成品检验今年比去年有了较大变化，7月份根据国家标准、生产和销售的实际情况，将产品进行分级定位。尽量将有问题的产品发现在公司内，避免客户投诉。XX年共检验*1009批吨：符合内控640批吨
3、，内控率%，超内控369批吨，合格率为100%；*1029批吨：符合内控258批吨，内控率%，不合格179批吨，不合格率为%。不合格的原因有*。2、现场管理坚持生产现场日常质量巡查工作，发现的质量隐患及时与生产部门沟通，或发出质量整改通知单，责成并协助相关部门进行整改。能当时整改的坚决要求当场解决。对质量监督过程中发现的不规范现象进行纠正，如产品生产批号模糊不清、标签粘贴不符合要求等现象，修订了产品批号管理规程，已经开始实施并收到效果。协助生产部门修订生产一线交接班管理制度。3、发货管理每批次发货都遵循出库检程序，对有问题的货物加以标注并汇报给相应负责人，但一直没有进行签批手续，导致整个质保部
4、人员在*有问题的货物上得到了处罚。4、客户投诉结合XX年1月份到12月份客户质量投诉记录来看，今年度发生的质量投诉类型及应对措施分析见下表：抱歉，此处省略5、质量体系运行不断从网上进行学习，将新的制度文件结合公司实际情况进行更新，使之符合客户评审的要求，同时丰富了质量管理知识。督促其它部门定期更新相关资料，如采购部门的供应商资质、设备科的定检等12月份接受了第二次监督审核并得到了维持证书。此次监督评审与以前不一样，公司内部进行完善体系内审资料，在审核中将遇到的难题与现场专家进行逐一请教，从中学到新的体系审核知识。明年国家将更换体系新标准，强调风险控制的预测和应对能力，不只是简单的文件控制和处置
5、问题的能力。来年要不断提高公司内审员的业务素质，力争保持质量体系的有效运行。6、质量报表按时编制产品质量日报表、周报表和月报表，及时汇报产品质量状况，对加强质量管理有追溯性作用。有任何质量问题及时与生产部门、技术部门沟通，提出质量整改要求。7、服务销售及时配合销售部门做好各个客户的投标文件和产品的调查报告。为销售和生产对接好特殊产品的发货需求，力求满足客户。协助销售做好售后服务工作，对用户提出的一些质量问题及时给予解释和答复。8、确保相关检测报告在有效期内主要有以下检测报告：产品外检报告生产用水检测报告员工健康证9、协调工作对不合格的原辅料进行全程跟踪，对存放场所进行跟踪，杜绝死角。今年已经将
6、不合格的*进行了成功退回给厂家。公司网站制作：督促制作网络。*投诉供货不及时和质量问题：为此专门将生产、销售、质保和技术部门召集在一起探讨，经过沟通一致认为：车间应提前备货，质检提高检测标准，同时下达到相关部门，立即执行。二、存在的问题及XX年有待开展和改进的工作：1、质量检验继续严抓原辅料、中间过程和成品的日常检验工作，确保数据的真实性，实事求是。确保不符合要求的产品不得进入仓库。多与技术部门沟通，尽可能将质量关键控制点前移，对下一工段有明显影响的必须经领导签字后方可放行。对有问题的原辅料实行跟踪到底，做到每个部门每位责任人知晓事情的严重性。质量报表虽然每日坚持，但有时候吨数统计有误差，来年
7、将报表的及时性和真实性纳入到个人考核中。2、现场管理经常不定期地参与生产部周前会议，参与生产，对一些不合理现象在会议上及时提出。对生产记录进行检查，使之规范。同时将其它常规性检查指标尽量与批记录进行整合，减少车间额外工作量。坚持每日巡查生产现场，对不规范地方进行纠正或罚款，坚决改掉老好人思想。3、质量体系原料供应商现场评审：今年公司已经注重这一方面，对*原料进行了现场评审，对其它原辅料还没有涉及到。准备来年对生产有影响的，特别是公司重要指标检测不出的原辅料加以供应商现场评审和学习，将实际工作中存在的问题一并与供应商专家进行交流。加强质检数据的分析，及时为生产提供预测。4、部门培训考核严格按照X
8、X年修订的原辅料和成品标准进行质量检验，加强质检人员的XX年质保部工作总结与XX年工作计划一、今年质量管理工作在公司领导的关心和支持下，在全体质检人员的共同努力下，在各部门的大力配合下，基本完成了各项工作任务。主要做了以下几项工作：1、日常质量检验工作原辅料检验7月份将公司的原辅料质量标准结合现行国家标准和生产的实际要求，梳理并重新修定了原辅料质量标准和必检项目。在日常检测过程中严格按照质量标准对原辅料进行检验，及时准确地出具检验报告单，坚决保证数据的真实可靠，并纳入到化验员工资考核中，做好生产第一道关。实行原辅料和成品化验员半年一次轮换，相互监督。个别批次原材料作了退货或降级处理，既严把了原
9、料质量关，又减少了公司的损失。因受检测设备和人员的局限，我公司的检测仍以重点指标进行检测为主，没有对所有指标进行把控，难免会出现控制指标以外不合格指标的原辅料流入到生产工序中，如今年下半年出现的淀粉质量问题，就是因为当初没有将白度和脂肪纳入到必检项目中，造成生产不稳定。成品检验成品检验今年比去年有了较大变化，7月份根据国家标准、生产和销售的实际情况，将产品进行分级定位。尽量将有问题的产品发现在公司内，避免客户投诉。XX年共检验*1009批吨：符合内控640批吨，内控率%，超内控369批吨，合格率为100%；*1029批吨：符合内控258批吨，内控率%，不合格179批吨，不合格率为%。不合格的原
10、因有*。2、现场管理坚持生产现场日常质量巡查工作，发现的质量隐患及时与生产部门沟通，或发出质量整改通知单，责成并协助相关部门进行整改。能当时整改的坚决要求当场解决。对质量监督过程中发现的不规范现象进行纠正，如产品生产批号模糊不清、标签粘贴不符合要求等现象，修订了产品批号管理规程，已经开始实施并收到效果。协助生产部门修订生产一线交接班管理制度。3、发货管理每批次发货都遵循出库检程序，对有问题的货物加以标注并汇报给相应负责人，但一直没有进行签批手续，导致整个质保部人员在*有问题的货物上得到了处罚。4、客户投诉结合XX年1月份到12月份客户质量投诉记录来看，今年度发生的质量投诉类型及应对措施分析见下
11、表：抱歉，此处省略5、质量体系运行不断从网上进行学习，将新的制度文件结合公司实际情况进行更新，使之符合客户评审的要求，同时丰富了质量管理知识。督促其它部门定期更新相关资料，如采购部门的供应商资质、设备科的定检等12月份接受了第二次监督审核并得到了维持证书。此次监督评审与以前不一样，公司内部进行完善体系内审资料，在审核中将遇到的难题与现场专家进行逐一请教，从中学到新的体系审核知识。明年国家将更换体系新标准，强调风险控制的预测和应对能力，不只是简单的文件控制和处置问题的能力。来年要不断提高公司内审员的业务素质，力争保持质量体系的有效运行。6、质量报表按时编制产品质量日报表、周报表和月报表，及时汇报
12、产品质量状况，对加强质量管理有追溯性作用。有任何质量问题及时与生产部门、技术部门沟通，提出质量整改要求。7、服务销售及时配合销售部门做好各个客户的投标文件和产品的调查报告。为销售和生产对接好特殊产品的发货需求，力求满足客户。协助销售做好售后服务工作，对用户提出的一些质量问题及时给予解释和答复。8、确保相关检测报告在有效期内主要有以下检测报告：产品外检报告生产用水检测报告员工健康证9、协调工作对不合格的原辅料进行全程跟踪，对存放场所进行跟踪，杜绝死角。今年已经将不合格的*进行了成功退回给厂家。公司网站制作：督促制作网络。*投诉供货不及时和质量问题：为此专门将生产、销售、质保和技术部门召集在一起探
13、讨，经过沟通一致认为：车间应提前备货，质检提高检测标准，同时下达到相关部门，立即执行。二、存在的问题及XX年有待开展和改进的工作：1、质量检验继续严抓原辅料、中间过程和成品的日常检验工作，确保数据的真实性，实事求是。确保不符合要求的产品不得进入仓库。多与技术部门沟通，尽可能将质量关键控制点前移，对下一工段有明显影响的必须经领导签字后方可放行。对有问题的原辅料实行跟踪到底，做到每个部门每位责任人知晓事情的严重性。质量报表虽然每日坚持，但有时候吨数统计有误差，来年将报表的及时性和真实性纳入到个人考核中。2、现场管理经常不定期地参与生产部周前会议，参与生产，对一些不合理现象在会议上及时提出。对生产记
14、录进行检查，使之规范。同时将其它常规性检查指标尽量与批记录进行整合，减少车间额外工作量。坚持每日巡查生产现场，对不规范地方进行纠正或罚款，坚决改掉老好人思想。3、质量体系原料供应商现场评审：今年公司已经注重这一方面，对*原料进行了现场评审，对其它原辅料还没有涉及到。准备来年对生产有影响的，特别是公司重要指标检测不出的原辅料加以供应商现场评审和学习，将实际工作中存在的问题一并与供应商专家进行交流。加强质检数据的分析，及时为生产提供预测。4、部门培训考核严格按照XX年修订的原辅料和成品标准进行质量检验，加强质检人员的篇二：质保部工作内容和计划汽车衬垫有限公司温州市集体汽车衬垫有限公司温州市集体汽车衬垫有限公司篇三：生活质保部工作计划安阳师范学院数学与统计学院生活治保部工作计划数学与统计学院生活治保部二一三年三月十四日生活治保部工作计划新的一年代表新的开始，在开学的近半个月的时间里，通过对过去一学年工作的总结和反思，我对本学年的工作已做了大致计划。希望使治保部工作更加完善，从而为同学们做好更优质的服务。新学期为了充分密切联系学生，热心为广大同学服务，我部将以关心帮助同学生活中现实困难，保卫校园生活安全，促进良好的生活环境的形成为工作目标，坚决投入到治保部工作中。在数学与统计学
