财务部编制年度人力物力资源计划

《财务部编制年度人力物力资源计划》由会员分享，可在线阅读，更多相关《财务部编制年度人力物力资源计划（8页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划财务部编制年度人力物力资源计划人力资源管理工作细化执行与模板战略规划制定、预算编制、年度计划制订之目录人力资源管理工作细化执行与模板.1一、战略规划制定执行工具与报告.3(一)人力资源战略规划表.3(二)人力资源年度规划表.4(三)人力资源战略规划书.5二、预算费用编制执行工具与报告.8(一)人力资源管理年度费用预算表.8(二)人力资源管理费用预算执行表.10(三)人力资源部年度费用预算方案样例.11三、年度计划制订执行工具与报告.15(一)员工状态调查问卷.15(二)人力状况统计报

2、表.17(三)年度工作计划报告.18一、战略规划制定执行工具与报告(一)人力资源战略规划表人力资源年度规划表单位：人填表人：审核人：(二)人力资源战略规划书人力资源管理工作细化执行与模板之战略规划制定、预算编制、年度计划制订目录人力资源管理工作细化执行与模板.1一、战略规划制定执行工具与报告.3(一)人力资源战略规划表.3(二)人力资源年度规划表.4(三)人力资源战略规划书.5二、预算费用编制执行工具与报告.9(一)人力资源管理年度费用预算表.9(二)人力资源管理费用预算执行表.11(三)人力资源部年度费用预算方案样例.12三、年度计划制订执行工具与报告.16(一)员工状态调查问卷.16(二)

3、人力状况统计报表.18(三)年度工作计划报告.19一、战略规划制定执行工具与报告(一)人力资源战略规划表单位：人填表人：审核人：人力资源部年度工作总结及年度工作规划报告人：时间：XXXX年X月X日第一章XX年工作总结.1、建立健全合法规范的人力资源管理制度.11、建立绩效导向的薪酬体系.22、建立培训制度及计划。.33、明确岗位说明书.54、初步完成公司主经营流程图及相关表格.5、根据组织结构图为企业配置人才.51、人员到岗情况.62、招聘情况.63、人员分析.7、建立有凝聚力的企业文化.9第二章XX年工作规划.10、建立开放创新的人力资源管理制度.101、在薪资管理方面，分步进行改革.102

4、、建立员工招聘渠道.113、合法用工.144、结合企业战略规划的培训.14、建立持续激励的管理制度.15建立真正“以人为本”的企业文化保证企业持续发展.16第一章xxxx年工作总结河北xxxx有限公司于xxxx年x月份正式成立，xxxx年是企业从初创期向成长期转变的阶段，企业完成了筹建工作，新的组织架构成立。带领人力资源部在这个阶段的主要工作如下：、建立健全合法规范的人力资源管理制度合法的规范是企业用人留人的起码前提条件，本年度主要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度：人事管理制度、劳动合同管理规定、薪酬管理制度、绩效考核制度、员工培训管理制度、新员工考核管理办法、员工转正程序、工伤

5、保险报销的程序、调整公司组织结构、部门职责和主流程通知等等。员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批评处分，从日常考评到离职，人力资源部都按照文件的程序进行操作，采取就事不就人的原则，对员工提供尽可能的个性化的服务，希望能达到各项工作的合法性、严肃性，能够使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关心以及制度的严肃氛围。但是愿望与执行力之间还有很大的差距，具体表现如下：1、建立绩效导向的薪酬体系用绩效考核与薪酬结合激励人，奖效挂钩，绩效决定薪资水准，绩效决定升迁奖罚，坚定不移地对优秀人才实施倾斜激励政策，鼓励员工积极创造价值，并建立与公司分享价值创造、分享回报的氛

6、围。在物质激励的同时，不断提高精神激励的水平，将成为企业持续激励的重要方式之一。以业绩为导向，既是公司的经营目标，也是人力资源管理的重要环节。企业是：“考核什么，就得到什么”。对股东而言，要的是利润；对经营者来说，要的是业绩；对员工来说，要的是个人成就和个人发展。而这一切的基础都取决于公司的经营业绩。因此，公司对业绩的考核，对考核目标的设定，对考核标准的选择，对考核内容的要求将直接体现公司的经营理念和管理思想，并直接作用于企业对员工的激励。在实践中，我们通过对岗位业绩、员工素质、工作态度和领导能力多方面的量化考核，规范了月度的基础考核，加强计划与过程控制，强化了公司奖优罚劣、重在激励的分配制度

7、，并成为激励人才成长的重要手段和管理方式。但是公司绩效考核制度虽然试行近9月，关键绩效指标的考核推行不畅，仍需进一步的改进。本年部门的绩效考核情况如下：2、建立培训制度及计划。尽管每位员工的成功标准各有不同，但追求成功却是每位员工的终极目标。因此，培训不仅是员工追逐的个人目标，是员工梦寐以求的福利享受，也是企业义不容辞的义务和责任，更是企业激励员工的颇为有效的激励手段。给员工成长的空间和发展的机会，是企业挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现。XX年企业刚开始运行，创业期的员工有来自国有企业的技术骨干、有放下锄头来工厂的农民工、有来自外资企业的管理者、还有刚从学校毕业的学生，每个人都有不同的工作

8、习惯。如何将所有的员工融为一个整体、形成*工作方式，是人力资源部本年的培训目标。通过制定员工培训制度，并根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立了企业年度培训计划，从基础的安全培训、质检培训、质量管理培训、团队合作培训、基础管理培训、新员工企业文化培训等等来满足企业的初期需要。XX年培训计划如下：本年培训计划执行率100%，培训人/次统计如下：a)全体人员参加质量管理知识培训。b)“质量标准培训”、“质检员培训”等共计300多人/次参加。c)外包队的涂装培训共计12人/次。d)新员工入厂教育，人力资源部和安全员组织了400多人/次参加了企业文化培训、安全培训、质量培训。e)在专业技术方面，目前为止先后组织了“质量标准”、“安装施工规范”等多期培训讲座，累计150人/次参加了培训。f)取证培训方面，举办了起重工、松下焊机操作、电工、焊工、质检员、探伤员、安全员、资料员，共有173个相关人员参加了培训，经考核173个相关人员顺利通过考核。本年的整体的培训效果仍存在以下问题：a)通过分层次有针对性的培训，公司员工对质量体系文件有了了解，提高了员工的质量意识和能力，达到了一定的效果。但从整体效果上看还未收到预期的、能够满足在日常生产经营管理中运用自如的要求。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。