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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划财务报告成本管理英文PARTIFundamentalstoFinancialManagement第一部分财务管理导论SectionIFundamentalstoFinancialManagement第一节财务管理概述maximization*利润最大化1-1EPSmaximization*每股收益最大化【讲解】EPS,earningspershare每股收益1-2Maximizationofshareholderswealth*股东财富最大化Shareholderwealthmaxi
2、mizationisafundamentalprincipleoffinancialmanagement.Infinancialmanagementweassumethattheobjectiveofthebusinessistomaximizeshareholderwealth.Thisisnotnecessarilythesameasmaximizingprofit.【讲解】maximization,m?ksimaizei?nn.最大化，极大化minimization,minimaizei?n,-miz-n.最小化maximizem?ks?ma?zv.最大化，取?最大值，达到最大值mini
3、mizem?n?ma?zv.最小化minimumn.最小值，最小量adj.最小的，最低的maximumn.极大，最大限度，最大量adj.最高的，最多的thesameas和?一样，与?相同学习成果回顾【译】股东财富最大化是财务管理的基本原则。在财务管理中我们假定企业的目标就是实现股东财富最大化。该目标与利润最大化不一定相同。2.Moralm?r(?)lhazardh?z?d道德风险2-1Adversechoice/selection逆向选择2-2Businessethics商业道德2-3Socialresponsibility社会道德【讲解】choice与selection辨析choice意为从
4、众多当中选取一个，侧重描述过程。而select则强调根据某种规则进行精心挑选。3.Financialmarket金融市场4.Fixed-incomesecurity固定收益证券4-1Equitysecurity权益证券4-2Derivatived?r?v?t?vsecurity衍生证券【讲解】Derived?ra?vv.源于，派生5.Financialintermediary,?nt?mi?d?r?金融中介机构【讲解】intermediaryn.中间人，仲裁者，调解者，媒介物adj.中间的6.Pensionpen?(?)nfund养老基金7.Moneymarket货币市场7-1Capitalm
5、arket资本市场7-2Debtmarket债务市场7-3Equitymarket股权市场8.Primarypra?m(?)r?market一级市场8-1Secondarysek(?)nd(?)r?market二级市场【讲解】公司战略中价值链相关联Primaryactivities基本活动Secondaryactivities辅助活动9.Floortradingmarket场内市场9-1OTCmarket场外市场【讲解】OTC,overthecounter场外交易，非处方药SectionIIAnalysisofFinancialStatements*第二节财务报表分析*10.Stakehold
6、er*n.利益相关方10-1Equityinvestorn.股权投资人10-2Creditorkred?t?n.债权人10-3Managerm?n?d?n.经理人员10-4Suppliers?pla?n.供应商客户10-5Governmentg?v(?)n,m(?)nt;g?v?m(?)ntn.政府10-6Customerk?st?m?n.客户11.CPA,certifiedpublicaccountant注册会计师12.Limitationl?m?te?(?)nn.局限性13.Financialratioanalysis*财务比率分析14.Short-termsolvency*短期偿债能力1
7、5.Workingcapital*营运资本15-1Workingcapital=currentassetscurrentliabilities*营运资本=流动资产流动负债16.Currentratio*流动比率16-1Currentratio=*流动比率=17.Quickratio/acidtestratio*速动比率17-1Quickratio=*速度比率=18.Cashratio*现金比率18-1Cashratio=*现金比率=Thecashratioisamoreconservativeliquiditymeasurethanthecurrentorquickratio.Thecashr
8、atioistooconservativetoaccuratelyreflectafirmsliquiditypositionbecauseitassumesthatfirmscanfundtheircurrentliabilitieswithonlycashandmarketablesecurities.【译】较流动比率或速动比率而言，现金比率是更加保守的流动性指标。但现金比率过于保守，往往不能精确的反映公司的流动性状况，这主要是因为该比率假定公司只能依靠现金和有价证券来对其流动负债进行融资。【讲解】too?to?句型太?以至于不能?19.Cashflowratio*现金流量比率19-1Ca
9、shflowratio=*现金流量比率=20.Long-termsolvency*长期偿债能力【讲解】Solvencys?lv?ns?n.偿付能力，清偿能力Insolvency?ns?lv(?)ns?n.破产，无力偿还，倒闭21.Debtratio*资产负债率原文题目：成本控制原文出处：ReferenceforBusiness,EncyclopediaofBusiness,2nded.成本控制成本控制，也被称为遏制成本或管理成本，一个广阔的成本管理技术，它的经济增长目标是降低成本提高企业效率。企业使用的成本控制方法，监测，评价，并最终提升效率的具体领域，如部门、产品线。20世纪90年代的成本控
10、制措施，受到了美国企业的首要关注。一般而言，外包企业重组、撤资的外围活动，大规模裁员等成本控制战略被认为是升提升企业利润和维持企业竞争优势的需要。其目的往往是降低企业的生产成本，这样该企业给出的销售价格就比其竞争对手具更大的利润。一些成本控制的支持者认为，这种战略的成本削减计划必须慎重，因为并非所有降低成本的方法，都会对企业产生有利的影响。在20世纪90年代的一个显著的例子,首席执行官邓拉普,绰号“电锯阿尔”，尽管他大幅降低企业的生产成本，但他领导的小器具制造公司依旧未能盈利。邓拉普解雇了成千上万的工人和出售企业的业务,在他担任CEO两年内贡献不大，公司的竞争地位和股票的价格大幅下滑。因此，在
11、1998年公司董事会解雇了邓拉普，对他“成本控制一招”的管理方法失去了信心。成本控制是一个持续的过程，与拟议的年度预算配合使用。该预算有助于：组织、协调生产和销售、服务和管理职能;采取最大程度地利用现有的机会。根据财政历年的进步形式，将预算与实际结果作比，生成新的计划和经验教训，用以评价目前的行动。控制是指通过管理层的努力来影响个人的行为，由谁负责执行任务,承担成本,并获得收入。管理是一个过程，将其分为两个阶段：规划是指管理计划的方式，希望人们人们能够执行的程序，而控制是指受雇于这些计划的程序是否符合实际表现。通过预算过程管理和会计控制、建立全面的公司目标,明确责任中心，确定各责任中心的具体目
12、标,设计的程序和标准报到和评价。一个分部的业务纳入预算的组成部分，由责任方控制的。责任中心适用于组织单位和职能部门。通常一个人单独负责的责任中心更具实质性，如果控制活动不彻底，中心控制的人在活动过程中，难以得到预期的活动结果。成本中心只负责管理费用，也就是说，他们不产生收益。例如会计部门，人力资源管理部门，内部服务和类似提供内部服务的部门。利润中心承担利润和费用的收入责任。例如，生产线或一个独立的业务部门可能会被认为是利润中心。如果利润中心有自己的资产，它也可被视为一个投资中心，由此才能确定投资回报。责任中心使用的控制报告使管理者更具责任性，并且有助对利润的计划。预算案还规定了参考标准，表明了
13、这次活动的级别、各单位负责人、能使用的资源及预期出现的结果。建立一个预算责任中心，规定其责任中心代表所承担的责任，并确定组织内的决策点。规划过程提供了两种控制机制：前馈：提供一个在行动点控制的基础;反馈：提供一种测量实施后的控制基础。管理层的作用是引导公司未来的走向，明确决策，协调和指导员工活动。管理部门还通过发展监督程序,收集、记录、评估反馈。因此,有效的管理控制结果,是通过制定计划，提供资源，进行适当的培训,引导员工的集体组织意识，从而提高评价和反馈的质量及结果。控制报告是告诉管理者一个实体的活动的管理信息报告。管理层提出控制报告仅供内部使用,因此，指示财务部门发展量身订作的报告格式。会计
14、向管理层提供一种格式来检测管理的变化。此外，管理层还提到了企业的对外报告和特定行业的常规报告如损益表和资金报表。控制报告能提供管理层足够的信息量，使管理人员可从最初的预算中分析的成本差异的原因。一个好的控制报告能突出不同管理层所需的重要信息。由于企业成功的关键因素是在变化的，所以会计控制报告必须及时修改。会计期间各不相同的控制报告必须涵盖整个期间，由此管理层才可以采取有效的补救措施。此外，会计控制报告的及时传播，给管理层足够的时间采取行动。当进行有效的管理，企业达到的目标将和预算确定的目标一致。管理者成功的程度取决于利润，管理人员在行动的时应意识到自己更有效地对费用进行控制取得的收入也会更多。
15、虽然他们不能预测销售的时间和实际销售数量，他们可以决定他们的大部分资源的利用率，也就是说，他们可以影响成本方面。因此，管理性能的优良可从其运作的成本控制方面进行评价。出于成本控制的目的，预算规定了企业的标准开支。正如管理结构的预算，它勾画出一个路线图，指导企业的工作。它阐述了一定销售数量的假设条件下，企业的经济关系和互动能力,市场动态,它的销售队伍,及其承载力,以提供正确的数量和质量要求。会计在企业的规划和控制中扮演了一个关键角色。它渗透在以下四个关键领域：数据收集，数据分析，预算控制和管理，以及整理和审查。会计师事务所在设计和获取支持程序方面的规划过程中发挥关键作用。此外,他们还收集和传播企业用于销售和预订有关的详细资料。经营管理人员有责任对企业各元素进行规划、编译和协调，并根据会计科目的可行性及预算利润率的分析来确定符合公认的标准和规范。管理者依赖会计数据和分析选择不同形式的成
