谘询项目计划

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划谘询项目计划某企业集团公司6S管理咨询项目计划方案整体工作计划方案：1、本项目计划5个月全部完成，具体实施将分成四个阶段、时间为5个月进行，这五个月内宋小平老师每月到某集团公司工作15至20天。2、项目咨询时间为5个月，工作分为四个阶段。整体采取“1121”的模式。3、项目咨询时间为5个月，工作分为宣传发动、工作试点、整体实施、保持改善四个阶段。四个阶段的6S管理咨询工作计划为五个月。整体采取“1121”的模式。4、五个月以后，为确保6S管理工作长期、有效地得到贯彻执行，在完成6S管

2、理工作的保持改善阶段后，工作就进入了检查、提高、巩固的阶段，在这个阶段里，宋小平老师不再长期在企业工作，而是每月只抽出5-6天的时间，到企业来进行6S管理工作的指导、检查工作第一个月的主要工作是：组建机构、宣传发动、测量规划和理念培训；组建某集团公司6S工作领导机构、明确职责和工作分工，确定6S管理工作的方针、目标，制订公司6S管理工作的总体工作计划；建立某集团公司6S工作推行委员会，由公司总经理或副总经理挂帅，宋小平老师担任指导老师，建立6S管理工作1的推行主管部门-6S推行办公室，办公室内设3-4人，确定部门在6S管理工作中的职责，明确推行办公室的内部分工，划分等。宣传发动：公司召开中层以

3、上管理人员大会，由公司总经理讲话，宣布公司6S管理工作的组织机构，总体工作计划等；在公司内部各分厂、各车间、各主要通道悬挂宣传横幅，各办公室走廊、车间宣传栏等地张贴宣传标语和宣传文章，并在公司内部报刊上发文进行宣传，介绍实施6S管理的意义、作用和要求等；测量规划：请专业人员参与绘制公司平面图、各分厂平面图、各车间平面图和公司办公大楼平面图；在公司办公大楼内设置触摸式厂区平面图视频展示平台。使企业来宾可以通过手动触摸查看公司全景平面图景；理念培训：由宋小平老师分别在公司高层、中层和车间基层进行不同层级的6S管理理念的培训，使各级管理人员提升、深化对实施6S管理工作的认识，初步了解推行6S管理工作

4、的步骤和方法；主要课程是：生产现场6S管理实务、工厂的定置管理方法和工厂的目视化管理方法；第二个月主要的工作是：工作策划、制度制订、试点工作开始，全厂大扫除；工作策划：由宋小平老师主导，在公司6S管理办公室的配合下，组织进行公司6S管理工作方案、计划、制度、奖惩条例的总体策划，设计、编写、制订下列具体的工作计划方案和规章制度。2这些工作方案和制度包括：1、6S管理工作推进总体方案；、等；2、公司6S管理标识总体标准；建筑物标识；2）设备标识；3）物料标识；4）地面区域标识；5）危险品、易燃易爆品标识；）3、6S管理工作检查、考核、评价实施办法；4、公司6S管理工作推进管理办法；5、公司办公系统

5、6S管理检查标准，；6S管理工作展开1、准备相关的人员、道具、用品，请广告公司帮助设计公司统一的各种6S管理专用的标识牌。2、选择一个办公室大楼和一个车间进行6S管理工作的试点；按照平面图的规划，确定生产区域、办公区域、休息区域、仓储区域等，制订试点单位的6S管理工作实施计划方案；3、试点单位开始按照计划，进行一次全面的大扫除，推进开始实施整理、整顿、清扫、清洁等方面的工作；并在此基础上开始进行测量、划线、标识、刷漆等方面的工作；4、分析、总结试点单位在实施6S管理工作中暴露出来的问题，修改、完善、补充公司与6S管理相关的工作制3度、规范；5、试点单位制订生产区域6S管理工作检查标准和检查考核

6、制度和办公区域6S管理工作检查办法；6、由公司主要领导亲自参加，对试点单位的6S管理工作进行一次全面的评比、总结和表彰；7、在分厂、科室、车间晨会、班组日志、车间日志等内容中增加与6S管理的检查、考核项目，进行日检查、周评比、月奖惩考核；开展一次公司的大扫除工作：1、在全公司内组织进行一次全面的6S管理大扫除工作；2、召开各层级的座谈会，分析、总结大扫除工作中暴露出来的问题，修改、完善、补充公司与6S管理相关的工作制度、规范；3、根据工作计划安排，各分厂、各车间进行污染源、故障源、浪费源、缺陷源、危险源和清扫困难源的排查工作，确定垃圾、废料的清理、标识、处置的管理办法；为下一阶段的工作做好准备

7、。总之，通过宋小平6S管理指导专家出计划、出方案、公司组织实施、相关部门配合运行、宋小平老师的贴身指导、深化调整等步骤促使某达到6S管理全面升级的目的。第三个月的工作，根据前二个月6S推进计划的执行情况确定；关于咨询项目的报价等事宜：41、按照咨询行业的行规，给企业做管理咨询采取先收费、后服务的模式开展企业管理的咨询服务工作。2、具体报价为：每月报价为元；在咨询指导老师每月进入企业开始工作的24小时之内支付。3、根据咨询行业的惯例，咨询老师原则上按照公司管理人员的作息时间开展工作，咨询老师在企业咨询工作期间的住宿、餐饮、交通费由企业负责免费提供。4、为了便于咨询指导老师的工作，企业应在工作的区

8、域内负责提供一间独立的办公室，提供免费的互联网接入插口。5、在咨询老师的工作期间内，如果企业需要，老师可以在不影响6S管理咨询项目推进的情况下，在工作时间内为企业提供生产、质量管理和团队建设的相关培训服务。公司6S管理实施总体方案公司6S管理实施总体方案5通信行业项目管理与咨询类服务商业计划书XX年7月28日保密须知本商业计划书属商业机密，所有权属于自然人李年本人所有。其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的企业使用。收到本计划书后，收件人应即刻确认，并遵守以下的规定：1）若收件人不希望涉足本计划书所述项目，请按上述地址尽快将本计划书完整退回；2）在没有取得自然人李年本人的书面同意前，收件人不得将本计划书全部和/或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人；3）应该象对待贵公司的机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。本商业计划书只限于企业一次性采购使用或是股权与现金联合支付的合作形式进行使用。目录1商业计划书摘要产品及服务介绍.3产品的研究与开发.3市场分析.3营销与推广策略.3财务分析.3管理架构.4资金需求及使用.4风险分析及规避.42项目服务介绍项目基本情况介绍.6项目名称.6项目概念.6项目简介.6项目优势.6专业的咨询服务.6人文关怀.6价位适中.6资源充分利用.