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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划谈谈计划和总结的写作总结与计划写作漫谈省监狱管理局办公室副主任胡国权一、一般的总结、计划写作二、总结安排兼有的领导讲话1.总结肯定成绩积累经验找出规律发现问题明确方向指导工作总结的结构1.标题2.正文3.结尾总结的标题1.四式标题2.新闻标题3.公文标题正文1.前言2.主体3.落款前言1.概述式前言2.结论式前言3.提示式前言4.对比式前言5.提问式前言概述式前言：简明扼要地交代工作的背景、时间、地点、条件等基本情况，与中心无关的内容不要入文。结论式前言：单刀直入地明确提出总结提炼的
2、结论，使人了解经验教训的核心所在，以引出下文。提问式前言：开头先设问提出问题，点明总结的重点，引起人们的关注。创新警务运行模式找到科学用警的源头活水在监狱下山进城、民警融入城市社区之后，作息时间的根本改变已使得民警整天围着罪犯转的情况一去不复返，怎么样才能重新找回民警队伍昔日的事业心、责任感、归属感呢？四川省西岭监狱给出了这样的答案写总结不是照相，不能事无巨细，不加择择地入文。把握实质，决定写法总结成绩：做了什么，怎么做的，做得怎么样总结经验：做了什么，怎么做的，做的时候把握了什么好的诀窍主体写什么1、做法、成绩、经验2、不足、问题、教训主体怎么写1、写成绩的：摆出成绩，说出措施和规律2、写经
3、验的：亮出经验，写出做法和效果写成绩的写法.写经验的写法.主体怎么展开1.分成几个部分，递进式安排2.按照时间阶段，依顺序写作3.按性质作分类，总分式表达分几个部分，递进式展开从落实责任制入手加强企业管理的基础工作前几年.一、制定岗位考核标准。对全公司劳运管理和岗位责任制的现状进行调查，摸清情况.二、严格标准进行考核。制定出岗位考核标准之后，坚持从严考核，用一整套的定额、计量、原始记录和统计，精确计算每个岗位的.三、根据考核结果进行奖惩。在严格考核的基础上，将考核同奖惩紧密结合起来.按时间阶段，依顺序写作短刑犯管理不再难短刑犯由于减刑机会少，一直是监狱管理的老大难问题.按性质作分类，总分式表达
4、结尾写法问题、今后打算2.计划为什么要做计划？什么是计划？为将来的事有序进行而提前作出的安排计划分类1.规划、纲要2.要点3.设想、打算4.方案5.安排6.意见对下级阶段性工作提出指导建议性计划计划要素1.做什么目标和任务.3.什么时候做步骤和时间4.检查做得怎样检查和督促计划写法1.文字式写法2.表格式写法文字式写法标题单位时限事由文种文字式写法正文1.开头2.主体3.结尾开头主要写“为什么做”：制定计划的依据，目的，要求，背景。重点：简明扼要主体为计划的主要内容，集中放置”四要素“，但依类别不同有所区别主体的结构方式1.条文式分成若干项目，逐条逐项地写明具体任务要求、措施办法、执行人员、完
5、成时间计划与总结的写作一、导入：古人有句话说得好，叫“凡事预则立，不预则废”。也就是说，做事要提前做准备、做计划，没计划就容易半途而废。现代社会工作节奏快、事务繁杂，没计划更容易焦头烂额，做计划更有必要性。二、主要内容计划的写作1.概念计划是单位或个人对未来一定时间内要做的工作从目标、任务、要求到措施预先作出设计安排的事务性文书。2.计划的种类从性质、内容、时间等角度可划分出不同种类的计划。从形式分有以下三种：文件式计划，分目标、要求、措施、步骤等环节，写作严谨具体，内容重大并有一定篇幅；条文式计划，以列出任务为主，较少涉及措施、步骤等；表格式计划，通常用于项目较多又具共性的内容，有时辅之适当
6、文字说明，使计划简洁明了。计划是个统称，像规划、纲要、设想、打算、要点、方案、意见、安排等都是根据计划目标远近、时间长短、内容详略等差异而确定的名称。规划是一种时间跨度长(三年以上)，范围广，内容较为概括的计划。例：”秘书工作”市城市建设总体规划。纲要和规划相同，它们都是各级领导机关根据战略方针，为实现总体目标对某个地区或某一事项作出长远部署。不同的是纲要比规划更为原则和概括，一般只对工作方向、目标提出纲领式要求和指导性措施。例：”秘书工作”市XX年经济发展纲要。设想是一种粗线条的、初步的、预备性的非正式计划。相对来讲，其适用时限较长。例：”秘书工作”市拓展就业安置门路的设想。打算也是一种粗线
7、条的、其想法不太成熟的非正式计划。相对设想，它的内容范围不大且考虑近期要做的。例”秘书工作”学校争创文明校园的打算。要点是将计划的主要内容择要摘编，使之简明突出，它适用于时间相对较短的计划。例：”秘书工作”局19”秘书工作”年工作要点。方案从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体周密有很强可操作性的计划。方案一般适合专项性工作，其实施往往须经上级批准。例：”秘书工作”市住房分配制度改革实施方案。意见属粗线条计划，它适用于上级向下级布置工作任务并提供基本的思路、方法，交待政策，提出要求等。例：”秘书工作”公司关于下属企业19”秘书工作”年扭亏增盈全面提高经济效益的意见。安排是短期内要做的，且范
8、围不大、内容单一、布置具体的一类计划。例：”秘书工作”系第周工作安排。3.计划的写法标题：计划标题一般由四个部分组成：计划的制订单位名称、适用时间、内容性质及计划名称。视计划文本的成熟程度，有可能出现第五个部分，即在标题尾部加括号注明：草案、初稿、征求意见稿、送审稿等。如”秘书工作”市19”秘书工作”年再就业工程实施方案(讨论稿)。引言：计划通常有一个“前言”段落，主要点明制订计划的指导思想和对基本情况的说明分析。前言文字力求简明，以讲清制订本计划的必要性、执行计划的可行性为要，应力戒套话、空话。主体：如果说引言回答了“为什么做”的问题，那么主体要回答“做什么”、“怎么做”、“何时做”等问题。
9、目标与任务首先要明确指出总目标和基本任务，随后应根据实际内容进一步详细、具体地写出任务的数量、质量指标。必要时再将各项指标定质、定量分解，以求让总目标、总任务具体化、明确化。办法与措施以什么方法，用什么措施确保完成任务实现目标，这是有关计划可操作性的关键一环。所谓有办法、有措施就是对完成计划须动员哪些力量，创造哪些条件，排除哪些困难，采取哪些手段，通过哪些途径等心中有数。这既需要熟悉实际工作，又需要有预见性，而关键在于有实事求是的精神。唯有这般，制订的措施、办法才是具体的，切实可行的。时限与步骤工作有先后、主次、缓急之分，进程又有一定的阶段性，为此在计划中针对具体情况应事先规划好操作的步骤、各
10、项工作的完成时限及责任人。这样才能职责明确、操作有序，执行无误。落款：在正文右下方署名署时即可。总结的写作1.概念计划和总结的统一格式要求：标题为黑体二号字gb2312三号正文为仿宋字数要求：班排级骨干的工作计划按照上述字体排版后达到两页以上，工作总结达到三页以上。上交时间：连内于每月的28号到30号下发全连下个月份的工作计划，要求各班排于接到连队计划的当天起三日内上交上个月的工作总结和当月的计划。内容要求：一，工作总结总结，就是把某一时期已经做过的工作，进行一次全面系统的总检查、总评价，进行一次具体的总分析、总研究；也就是看看取得了哪些成绩，存在哪些缺点和不足，有什么经验、提高。要有针对性：
11、针对具体的活动，具体的问题来总结。基本情况。1总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。2成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。3经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。今后的打算。根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施
12、等写好总结需要注意的问题1一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。2条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。3要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的；有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。二，工作计划工作计划大体分为标题、正文、结尾三部分。标题。由单位名称、适用时期、内容和文种构成。正文。由前言和计划事项构成。1）计划的前言，要简明扼要说明制定计划的目的或依据，提出工作的总任务或总目标。前言常用“为此，今年要抓好以下几项工作”作
13、结，并领起下述的计划事项。2）计划事项，是总的计划下面的各个分计划项目。这部分一般要分项来写，有时，大的项目下有小的项目，大的项目是一个大的方面要做的工作，小的项目是在大的方面要做的每一项工作。工作计划是一个单位或团体在一定时期内的工作打算。写工作计划要求简明扼要、具体明确，用词造句必须准确，不能含糊。具体格式如下1计划的名称。包括订立计划单位或团体的名称和计划期限两个要素，如“印刷厂团委_年度工作计划”。2计划的具体要求。一般包括工作的目的和要求，工作的项目和指标，实施的步骤和措施等，也就是为什么做、做什么怎么做、做到什么程度。3最后写订立计划的日期。工作计划的内容。一般地讲，包括：1情况分
14、析。制定计划前，要分析研究工作现状，充分了解下一步工作是在什么基础上进行的，是依据什么来制定这个计划的。2工作任务和要求。根据需要与可能，规定出一定时期内所应完成的任务和应达到的工作指标。3工作的方法、步骤和措施。在明确了工作任务以后，还需要根据主客观条件，确定工作的方法和步骤，采取必要的措施，以保证工作任务的完成。制订好工作计划须经过的步骤：1认真学习研究上级的有关指示办法。领会精神，武装思想。2认真分析本单位的具体情况，这是制订计划的根据和基础。3根据上级的指示精神和本单位的现实情况，确定工作方针、工作任务、工作要求，再据此确定工作的具体办法和措施，确定工作的具体步骤。环环紧扣，付诸实现。4根据工作中可能出现的偏差、缺点、障碍、困难，确定预算克服的办法和措施，以免发生问题时，
