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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划节能工作自查报告云南路桥股份普宣项目部第八合同项目经理部XX年节能减排工作自查、自评报告项目部节能办：根据公司关于对公司各部门及所属各单位进行年终综合检查考核的通知文件要求，对XX年节能减排工作开展情况进行了自检自查。具体情况汇报如下：一、加强领导，明确责任普宣项目部于XX年11月份组建成立，项目部领导高度重视节能减排工作开展，为切实加强对项目部节能减排工作的领导，实现XX年节能减排工作目标，促进项目部节能减排工作深入、扎实、有效开展，并确立长效机制，项目部及时成立了由经理为组长，主
2、任工程师及副经理为副组长，其他部门负责人为组员的工作领导小组，领导小组下设办公室，并安排专人负责日常工作开展。工作领导小组按照关于对公司各部门及所属各单位进行年终综合检查考核的通知内容，结合项目部实际，认真部署了全年节能减排工作，按照层层负责的原则，明确了各成员工作责任。二、节能目标指标项目部办公区域位于迤兴村村委会，日常用电、用水量相关费用，项目部节能办采取多项措施避免出现浪费现象：一是日常加强节能知识宣传教育，提高大家节约能源意识；二是制定节约用水、用电制度，并严格执行；三是定期检查各办公室用电、用水等办公设备，对耗能高的设备及时进行更换。项目部公务车辆共3辆，为控制公务车每百公里油耗比限
3、值标准下降1%，项目部节能办采取了如下措施：一是定期对驾驶员进行节能减排知识教育，提高节能意识和车辆操作技能；二是对各车辆实行每月油耗统计，车辆油耗均达到了预期目标。三、节能减排目标分解和落实定期召开节能减排专项会议，研究制定节能工作措施，合理分配工作任务，把节能工作作为项目部一项重要任务来抓。结合项目部实际，制定了节能减排管理办法、节约用水制度、安全、节约用电制度及车辆管理办法等各项节能减排规章制度，并在工作中严格执行，以保证各项工作顺利推行。在平时的日常工作中，努力抓好员工思想教育问题，在节能减排宣传周开展了以“节能我行动，低碳新生活”为主题的宣传教育活动，收集整理相关节能小常识，在广大干
4、部职工中进行宣传，开展相关文件、法律、法规学习活动。为营造分公司良好的节能减排氛围，结合项目部实际，开展了低碳生活、绿色环保、节水、节电、节能小常识、节能标志大家看等知识的宣传活动。通过宣传栏、黑板报、网络等途径把这些知识进行多方面宣传。XX年6月20日组织员工在项目部二楼办公室观看了节能减排公益片。整个公益片分为若干单元向大家展示了节电、节水、节油及反对林木砍伐等内容，看到与自己生活息息相关的内容，大家对人类的浪费行为感叹不已，纷纷表示节约资源，从我做起。项目部制定了车辆管理办法，对驾驶员及车辆的日常管理作了明确规定，并每月定期对驾驶员进行安全及节能减排知识教育，制度试行以来，效果明显，主要
5、体现在：1、车辆保养及时，将隐患消灭在萌芽状态；2、驾驶员定期得到技能及安全知识培训；3、车辆油耗逐渐降低。四、工作成绩项目部经理应雄凭借多年公路事业工作的丰富技术经验、开拓的工作思路、敏锐的市场意识，在项目管理工作中，大胆开拓，引领技术创新，使项目部在云南省公路运输节能减排新技术推广上取得了突出成绩。二一四年十月二十日XX年度河南建森钙业有限公司企业节能自查报告河南建森钙业有限公司二O一四年二月二十日XX年度河南建森钙业有限公司企业节能自查报告报告编写人员：林世健企业分管节能负责人：XX年02月20日企业法定代表人：XX年02月20日目录1、XX年河南建森钙业有限公司节能自查报告2、万家节能
6、企业节能目标评价考核指标及评分标准自查评分表二0一三年河南建森钙业有限公司节能自查报告十二五”节能目标及进度平顶山市政府给河南建森钙业有限公司下达“十二五”节能目标为10000吨标准煤。根据这个目标，结合我公司实际情况，本公司确定XX年度节能目标为XX吨标准煤。、本企业XX年度节能工作自查总结1、企业基本情况河南建森钙业有限公司坐落于河南省平顶山市郏县茨芭镇钙镁循环产业园区，是我镇的招商引资重点企业，拥有一条年产20万吨活性灰生产线。该公司紧邻洛界公路，交通十分便利。企业先后获得“重质量、守诚信示范单位”、“河南省节能减排显著单位”称号。XX年6月，企业顺利通过GB/T19001XX/ISO9
7、001:XX质量管理体系、GB/T24001-XX/ISO14001:XX环境管理体系、GB/T28001-XX职业健康安全管理体系三认证。其产品具有较高的安定性，耐磨性、可塑性、均匀性优良，色泽美观、含碱量低等特点，实物质量达到国际先进水平，被广泛应用于建材、建筑、钢铁、冶金、化工行业轻质碳酸钙、电石氯碱等行业。2、企业能源管理概况企业成立了能源管理工作机构能源管理领导小组，由总经理任组长，常务副总任副组长，各部室部长为成员。能源小组常设机构在安全环保办公室，安全环保副主任负责节能工作。公司制订了能源管理制度，建立了公司、管理部室、工段三级能源管理网络，形成了能源、统计考核等管理制度。公司主
8、要用能是煤、电。在加强煤、电管理管理的同时，并对能源采购、使用过程进行监管，更注重生产工艺改革，技术改造、新技术应用，从本质上获得能源的节约。公司对涉及能源方面新知识、新技术、新材料及时给员工做培训，与时俱进，提高自身素质。3企业用能管理概况公司对主要产品的单位能耗指标层层分解并进行考核。针对水泥行业的电耗、煤耗、耐磨材料、耐火材料耗，结合产品产量测算出单耗建立数据库进行总结、做好趋势分析，为公司节能管理工作提供有效的决策信息。量化指标，加强生产过程控制、设备运行管理、原材料采购、设备配件的采购管理等方面的管理，施行节奖超罚制度，已激励为主，营造节能工作人人积极参与的氛围。(1)电能管理加强一
9、级电能计量，电能是水泥企业的主要能源，主要是加强计量管理，尤其是进厂电量的计量，每月在供电单位抄表的同时本公司也要抄表确认，防止出现太大的偏差。二级电能计量考核关系到各部门的能耗情况，因此要定期维护计量仪表，确保计量的准确度。三级电能计量是对大的耗能设备的运行质量的考核，其是对生产线系统的正常开机、调试、设备的维护保养和运行状况的一种约束，因此，考核部门必须做到对整个生产系统和各工节能减排目标完成情况自查报告法人代表：）二O一O年五月二十四日节能减排目标完成情况自查报告：十一五以来，认真贯彻落实科学发展观和节约资源基本国策，进一步加强节能减排工作，坚持发展与节能减排同步、开发与节约并举的指导方
10、针，以产业结构调整为依托，以节能减排新技术、新工艺的引进推广为重点，以构建节能型产业体系为目标，切实加强组织领导，严格目标责任管理，强化全员节能减排意识，确保实现“十一五”节能减排目标，广泛深入地开展企业节能减排工作，公司节能减排工作取得了一定的成效。根据集团公司关于开展节能减排专项自查与重点抽查工作的通知的要求，我司对“十一五”以来节能减排目标完成情况和节能减排措施落实情况进行了自查，现将有关自查情况报告如下：企业节能减排责任制建立情况，包括：节能减排责任层层分解和落实、考核奖惩体系建设。一、企业节能减排责任制建立情况：1、建立由企业主要领导人为组长的节能减排工作领导小组并定期研究部署企业节
11、能减排工作。公司成立了节能减排工作领导小组，由邓楚平总经理任节能减排工作领导小组组长，彭灵芝副总经理为副组长，成员有各部门及各单位第一任人，工作办公室设在生产部，生产部长周志强兼任办公室主任。节能减排工作领导小组定期研究部署企业节能减排工作：公司充分认识节能减排工作的重要性，它既是一项基本国策，更与企业的生存紧密相连，因此公司将指标层层进行分解，落实到分厂、工段、炉台、班组，并签订了责任状，明确了能耗指标，将各炉台的能耗指标纳入每月一次的成本分析会，对能耗数据进行分析，将能耗指标与各生产单位，炉台、工段的经济收入挂钩，达到了给予奖励，达不到否决工资，同时公司成立了节能减排检查小组，定期对各二级
12、单位的能耗情况进行检查、监督并及时纠正各种能源浪费现象，各部门也制订了相应的制度，公司与各二级单位及生产炉台这些措施的制订有力地推进了全公司节能工作的稳步推进指定节能管理专门机构并提供工作保障节能工作领导小组下设节能、减排工作办公室，办公室设在生产部，部长周志强兼任节能减排工作办公室主任，负责综合协调工作，并建立公司的节能减排管理网络：生产部设专职节能减排管理人员，负责具体的日常工作；各基层单位均设立节能减排管理员，明确了节能减排管理员工作岗位的职责和任务，为节能减排工作提供了组织保障。(来自:写论文网:节能工作自查报告)2、节能目标分解和落实情况节能目标：我司与省政府签定的“十一五”节能目标
13、责任书中规定的节能目标是“十一五”期间节能万吨标准煤，即平均每年节能8980吨标煤。XX、XX、XX、XX年四年已分别完成节能量3243吨、吨、和吨标准煤，共完成42576吨标准煤，还差2324吨标准煤未完成。在此基础上，我公司确定的XX年节能目标是：硅锰合金冶炼电耗不高于4350千瓦时/吨，高碳铬铁冶炼电耗不高于3600千瓦时/吨；全年在XX年基础上节能2324吨标准煤。减排目标：污染物排达标，SO2排放量吨。COD排放量吨。按年度节能目标计划将节能目标分解到车间、班组或个人。公司在年初制定了年实现节能量2324吨标准煤的节能目标，因此公司在XX年薪酬分配管理及考核办法中对各产品能耗指标进行
14、了明确的规定，将指标层层进行分解，落实到分厂、工段、炉台，形成各产品单位产量综合能耗目标，分厂将各产品单位产量综合能耗目标分解到各工段、班组，班组再分解到个人。对节能目标落实情况进行考评。公司与各二级单位签订了责任书，明确了能耗指标，将各炉台的能耗指标纳入每月一次的成本分析会，对能耗数据进行分析，将能耗指标与各生产单位，炉台、工段的经济收入挂钩，达到了给予奖励，达不到否决工资，按生产成本考核各单位工资。实施节能奖惩制度公司制订了XX年薪酬分配管理及考核办法、能源管理办法、能耗定额标准、非生产用电用能管理规定和关于生产电炉负荷控制的有关规定及关于压负荷期间用电管理方案，并对中变、生产部及各炉台实
15、施了功率因数考核。3、节能管理工作执行情况实行能源审计，落实改进措施。在省节能检测中心的指导下，对公司能源情况进行了全面的审查、统计、计量、计算和评审，并把改进措施列入公司的年度计划中，逐条组织落实并加以考核。加强能源统计，严格能源统计报表制度。坚持贯彻落实重点用能单位节能管理办法，完善内部能源统计网络，建立了能源统计报表月报、季报、年报制度，在各单位均设立统计岗位，建立相应的能源统计台账，企管部负责全公司能源消费统计与分析，按时向五矿总部和省市及地方统计局、省经委等有关政府部门报送各类能源统计报表。加强了对能源计量的管理，按相关规程对计量器具进行了定期检定、校准，确保能源数据的准确性、完整性和及时性。按计划广泛开展了节能宣传与培训，在全公司范围内发起全员参与节能减排工作的倡议，全面加强节约型企业文化建设、提高员工资源忧患意识及节约意识和环境意识、增强其社会责任感。二、我公司能源利用现状1、能源利用
