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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划群众路线,建立长效机制计划太旧高速机械养护中心建立党的群众路线活动五项长效机制机械养护中心党支部在完善党的群众路线教育实践活动工作中，大力推进联系群众长效机制建设，健全联系群众制度，不断完善调查研究制度，建立党员包点联系制度，促使广大党员领导干部深入一线调查研究，听取群众意见，了解群众心声，帮助解决困难，以党员的“辛苦指数”提升群众的“幸福指数”。一是完善“一对一”帮扶机制。支部七名党员分别包抓7个科室的“一对一”帮扶工作，结合工作特点理思路、定目标，激发发展活力，同时对困难职工重点
2、帮扶。体现了党员的核心价值观，使职工得到了实惠。二是健全“六个一”工作机制。即完善一名包抓党员，一项包抓任务，一个责任科室，一份实施计划，一本工作台账，一下包抓到底的“六个一”工作机制。采取党员包工作任务落实，包科室实施完成，包员工积极进步，确保活动取得实效。做到了一项工作一个措施，一项工作一个责任人，一项工作一个办结时限，严格量化的考核机制。三是建立定期走访机制。全面深化“为民服务零距离”活动，带领科室工作创一流，比贡献，作表率。领导班子带队深入党员联系点，开展集中走访，做好民情日记。包抓党员与困难职工结对帮扶，帮助解决生产和生活难题。四是实施评价整改机制。坚持每月组织职工开展一次征求意见建
3、议座谈会，对照职工意见建议和反映问题，进行梳理归类，建立职工意见工作台账，认真查找在践行群众路线、改进工作作风等方面存在的问题和不足，逐项抓好整改落实工作。五是坚持集体攻关机制。加强重点科室，重点岗位，重点员工的疑难问题处理工作。从制度建设入手，紧抓领导班子建设，采取谈心交流，集思广益的工作方法，把职工的事当自己的事来抓，对问题认真逐一梳理，逐个研究，逐项解决。成立矛盾纠纷问题排查处理组，化解职工之间的矛盾，职工家庭中的矛盾，真正为职工排忧解难，全面创建企业文明和谐发展的良好环境。XX年11月10日喀什市委老干部局党的群众路线教育实践活动制度建设计划为扎实做好教育实践活动整改落实、建章立制工作
4、，着力推进教育实践活动制度建设，根据市委群教办有关文件要求，结合我局实际，制定本计划。一、指导思想坚持以党的十八大、第二次新疆工作座谈会和习总书记系列讲话精神为指导，按照于法周延、于事简便的原则，围绕解决政治不坚强、“四风”方面突出问题，着眼党的群众路线教育实践活动内化于心、外化于行、固化于制，加强顶层设计、系统规划，坚持突出重点、整体推进，继承传统、大胆创新，构建内容协调、程序严密、配套完备、有效管用的制度体系，把握制度建设工作重点，修订完善已有制度，建立健全新的制度。切实通过加强贯彻党的群众路线制度建设，以制度机制巩固作风建设成果，实现反对政治不坚强和“四风”、改进作风制度化、规范化、常态
5、化。二、基本原则1、突出重点，聚焦政治不坚强、“四风”。以贯彻中央八项规定和自治区、地市十项规定要求为切入点，紧扣解决政治不坚强、“四风”突出问题，及时修订完善已有制度，建立健全新的制度，努力做到用制度管权管人管事。2、务实管用，简便易行。本着于法周延、于事简便的原则，紧密结合市委老干部局工作实际，围绕联系服务群众、加强民主管理、维护群众合法权益，按照体现群众意愿、实际需要和改进作风、提高效率的要求，加强调研论证，提出务实管用的措施和办法，防止内容繁杂、空洞无物，确保建立的制度可执行、可监督、可检查、可问责。3、立足当前，着眼长远。坚持从解决具体问题入手，需要什么制度就建立什么制度，什么制度紧
6、要就抓紧建立什么制度，切实回应干部群众的关切。坚持经常抓、长期抓，严格党内生活锻炼，努力形成促进党员干部坚持为民务实清廉的长效机制。三、建设任务建立完善反对政治不坚强的制度机制1、制定喀什市委老干部局值班维稳制度。提高干部维稳工作意识，严格落实上级有关值班维稳要求。责任人：苏俊成完成时限：XX年9月，长期有效2、制定喀什市委老干部局安全防范工作制度。责任人：苏俊成完成时限：XX年9月3、制定喀什市委老干部局“五个一”结对子联系制度。完善结对子活动内容和要求，提高干部对维护民族团结的认识，以实际行动践行喀什责任。责任人：苏俊成完成时限：XX年8月建立完善反对“四风”的制度机制1、制定喀什市委老干
7、部局学习制度。修订完善喀什市委老干部局学习制度，党支部集体学习每周至少一次，研讨会每季度2次。实行学习通报制、旁听制、述学制和考核制，增强学习实效。责任人：苏俊成完成时限：XX年10月2、制定喀什市委老干部局党支部组织生活制度。责任人：苏俊成完成时限：XX年9月3、制定喀什市委老干部局走访慰问制度。责任人：苏俊成完成时限：XX年9月4、制定喀什市委老干部局“一人一干部”联系制度。强化干部服务老干部的宗旨意识，实现由“要我服务”到“我要服务”转变。责任人：苏俊成完成时限：XX年9月5、制定喀什市委老干部局财务财产管理制度。责任人：陆雪完成时限：XX年9月6、制定喀什市委老干部局考勤制度。切实提高
8、干部职工组织纪律性，改变原有的“慵懒散”的状态。责任人：苏俊成完成时限：XX年9月7、制定喀什市委老干部局车辆管理制度。责任人：冯磊完成时限：XX年9月四、工作要求1、高度重视，落实责任。全局干部职工要高度重视，将制度建设工作作为教育实践活动整改落实、建章立制环节的一项重要内容，摆在突出位置。主要负责人要亲自抓，要安排专人具体抓，确保按内容要求与时间节点做好制度草拟工作。局领导要严格把关，督促各有关责任单位抓好工作落实。2、加强协调，有序衔接。加大协调力度，加强与上级有关制度的衔接，防止和避免制度重复建设。强化系统整合，防止克服制度建设形式主义，能合并的合并，能联合制定的联合制定。3、强化执行
9、，常抓不懈。加强对制度执行情况的监督检查，使各项制度成为党员干部联系和服务群众的硬约束、规范工作行为的硬标准。对违反制定规定的，发现一起、查处一起，绝不姑息。充分认识政治不坚强、“四风”问题的反复性和顽固性，建立健全改进作风常态化、长效化机制，切实防止解决问题“一阵风”。中共喀什市委老干部局XX年9月11日建立党的群众路线教育活动五项长效机制耀州区在党的群众路线教育活动中大力推进联系群众长效机制建设，健全联系群众制度，不断完善调查研究制度，层层建立党员领导干部联系点制度、蹲点工作制度等，促使广大党员领导干部深入基层特别是经济落后、问题较多的地方调查研究，听取群众意见，了解群众心声，帮助解决困难
10、，以干部的“辛苦指数”提升群众的“幸福指数”。一是完善“七项包抓”立体帮扶共建机制。由27名区级领导包抓12个乡镇(街道)，理思路、定目标，激发了发展活力;包抓城乡统筹试点村，由27名区级领导包抓16个城乡统筹试点村，工作亮点纷呈，试点村规划理念先进，基础设施升位，产业结构升级。包抓农村，由97个区级部门392名干部包抓178个行政村，解难题、兴产业，实现增声增收;包抓社区，由13名区委常委包抓9个社区，办实事，强基础，推进“三有一化”建设;包抓企业(项目)，由27名区级领导“一对一，联系重点企业，包抓100个重点项目，产业项目促进全区经济逆势回升，推动民生工程顺利进展;包抓模块，由27(来自
11、:写论文网:群众路线,建立长效机制计划)名区级领导依据分工，包抓20个模块，在整体联动、立体推进的基础上，强化了常委会统揽全区经济社会发展的地位。包抓文化兴耀，由97个区级部门和12个乡镇按季度对宣传文化工作任务进行分解，丰富群众文化生活。“七项包抓”的实施，真正让干部体现了价值，群众得到了实惠。二是完善“六个一”推进机制。即完善一项包抓任务、一名包抓领导、一个责任部门、一份实施计划、一本工作台账、一抓到底的“六个一”推进机制。各乡镇、各部门也成立了机构，建立了机关内部包抓包联制度，采取领导包工作任务、包科室等办法，确保活动取得实效。成立联合督查组，建立挂账销号、建档立卡、跟踪问效等制度，每月
12、督查一轮，做到了一项工作一个措施、一项工作一名责任人、一项工作一个办结时限。严格量化的考核机制。按照“旬汇总、月通报、季考核、半年观摩评比、年终奖惩兑现”的办法，定期召开领导小组会议，研究解决问题，完善考核体系，细化考核指标，对重点难点工作实行单项考核，随时完成，随时考核，重奖重罚。三是建立定期走访机制。2月16日，全市深化“为民服务零距离”活动动员会后，立即召开全区服务零距离、建功十二五“抓落实，创一流，比贡献，作表率”活动动员大会，会后利用一个月时间开展“集中走访月”活动。各乡镇、各部门主要领导要带队深入联系包抓的村、社区、企业和项目，开展集中走访。建立走访群众纪实制度，坚持记“民情日记”
13、。实行月走访、季例会、定期走访调研制度，领导干部每月定期下访不少于2次，每年深入一线调研时间累计不少于3个月。区级领导每季度召集1次专门会议研究包抓工作，包抓干部每月到包抓点工作4天以上。包抓农村和社区责任部门要与10户以上贫困群众结对帮扶，帮助解决生产生活难题。每年至少办成35件实事好事。四是建立群众利益征询和评价机制。每月开展1次征询活动，各单位通过设立意见建议征集箱；开设网络征集平台、公布意见征询热线电话，组织召开专题意见征询座谈会，主动征求群众、各界人士、党员群众、企业代表等对本单位工作的意见和建议。对照群众意见建议和反映问题，进行梳理归类，建立群众利益征询工作台账，定期向群众公开征询
14、结果，认真查找在践行群众路线、改进工作作风等方面存在的问题和不足，逐项抓好整改落实，15个工作日内予以答复。五是坚持选派“第一书记”制度。选派30名干部到经济发展滞后、群众矛盾突出的村任“第一书记”。实行“三查一通报”办法,查选派干部驻村在岗、工作日志、任务落实等,每季通报一次。选派干部先后入户600余户,发放建议卡3000份,收集建议260条。同时,从制度建设入手,紧抓班子建设,谈心交流150余次选派干部抱定“把群众的事当自己的事来干”这一信念,对问题认真梳理,逐个研究,逐个解决。此外,成立了“矛盾纠纷调处小组”,采取“四对一”方式,变“被动访”为“主动访”,化解矛盾60余起,做到小事不出户,大事不出村。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。
