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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划美的集团XX年半年度报告,pdf课号：课程名称：证券投资学阅卷教师：班级：12金融2班学号：姓名：徐文静成绩：美的集团分析报告一公司基本情况。美的集团是一家以家电制造业为主的大型综合性企业集团，于XX年9月18日在深交所上市，旗下拥有小天鹅、威灵控股两家子上市公司。1968年，美的创业，1980年，美的正式进入家电业，1981年注册美的品牌。目前，美的集团用工总数13万人，旗下拥有美的、小天鹅、威灵、华凌、安得、美芝等十余个品牌。集团在国内建有广东顺德、广州、中山；安徽合肥及芜湖；湖
2、北武汉及荆州；江苏无锡、淮安、苏州及常州；重庆、山西临汾、江西贵溪、河北邯郸等15个生产基地，辐射华南、华东、华中、西南、华北五大区域；在越南、白俄罗斯、埃及、巴西、阿根廷、印度等6个国家建有生产基地。主要家电产品有家用空调、商用空调、大型中央空调、冰箱、洗衣机、微波炉、风扇、洗碗机、电磁炉、电饭煲、电压力锅、豆浆机、饮水机、热水器、空气能热水机、吸尘器、取暖器、电水壶、烤箱、抽油烟机、净水设备、空气清新机、加湿器、灶具、消毒柜、照明等和空调压缩机、冰箱压缩机、电机、磁控管、变压器等家电配件产品。现拥有中国最完整的空调产业链、冰箱产业链、洗衣机产业链、微波炉产业链和洗碗机产业链；拥有中国最完整
3、的小家电产品群和厨房家电产品群；在全球设有60多个海外分支机构，产品远销200多个国家和地区。二.公司的经营情况美的集团在最近商务部的最新发布的“最具市场竞争力品牌”榜中位居前列。做为一个已经创立近五十年的大企业，美的集团有着自身独有的产品优势。首先美的拥有全国最大的小家电生产基地，经营规模全国最大是全国最大电扇电饭煲的供应商。跻身全球白色家电制造商前五名，成为中国最有价值的家电品牌。美的集团一直坚持成本领先战略，成本优势是决定竞争优势的关键因素，美的集团抓住这一点，一直坚持技术创新。XX年，美的与东芝开利组建合资公司，联合开发国际领先的直流变频技术和相关产品，这意味着美的已经掌握了空调生产的
4、两项核心技术：压缩机和控制器，建立了拥有完全自主知识产权的变频空调技术产业链。美的不断在研发方面加大投入，成立制冷研究院及技术专家委员会，建设国内一流的研发基地和实验中心，使美的空调的研发能力达到世界先进水平，引领中国空调产业不断升级。向美国、日本等发达国家输出最先进的变频技术，实现我国家电行业向全球制造业产业链高端转移的飞跃。美的集团不仅在技术上进行创新，降低生产成本。面对国内，国内巨大的需求。美的集团一直坚持走规模经济的道路。美的实现规模经济的途径包括：一是沿着企业既有主导产品的价值链进行纵向一体化合并。例如，美的“微波炉产业链”包括产业链上游的磁控管公司和变压器公司，在做大家用微波炉市场
5、后。又进军工业微波炉、烤箱、微波路面养护机械市场。二是通过进入与企业产品基础具有协同效应的市场从事多元化生产。美的是从生产电风扇开始进入家电行业，后来生产空调、冰箱、微波炉、洗衣机等产品。目前，美的集团拥有中国最大最完整的空调产业链、微波炉产业链、小家电产品群和厨房家电产品群。美的集团收入增长明显快于行业，各产品市场份额在继续提升。3Q大家电增长20%以上，其中洗衣机增长19%，空调增长23%。二线品牌份额下降，一线品牌份额提升。3Q小家电增长%，公司很多品类市场份额已经超过40%，收入弹性不高，但增长依然快于行业。美的集团在同行业中保持这很强的竞争力。美的集团和格力电器的总市值不差上下，营业
6、收入略高于格力电器，在净利润XX年数据格力电器表现的略为优秀。但美的集团净利润远远高于同行业的平均水平和中值。课号：课程名称：证券投资学阅卷教师：班级：12金融2班学号：姓名：徐文静成绩：1公司规模同行业对比三公司财务分析偿债能力的分析表格2美的集团偿债能力财务指标一般来说流动比率美的集团XX年半年度报告,pdf)班学号：姓名：徐文静成绩：反应有关偿还短期借款的比率指标。由上图可以的得知美的集团的速动比率从XX年到XX年总体水平都保持在左右，XX年较前两年的较为上升。说明公司的偿债能力在进一步的上升，但是总体的水平说明偿债能力还是一般。资产负债率和利息保障倍数是衡量一个公司长期偿还债务的能力。
7、资产负债率越大，说明公司的负债程度越高。利息保障倍数比较大则说明公司的偿债能力比较强。我们通过上图的数据可知美的集团的资产负债率这几年总体在60%之间波动，我们认为这个指标是正常的。有适量的负债才能提高公司利用的资金的效率更利于公司的发展。XX到XX年美的集团的利息保障倍数下降很大的比重，说明公司长期的偿债能力正在逐期改善。由上述几个财务指标我们分析美的集团无论从短期偿债能力和长期偿债能力的角度来看水平都比较一般，偿债能力比较弱。盈利能力分析美的集团盈利能力财务指标表格3美的集团盈利能力财务指标销售毛利率表示每一元的销售收入扣除成本后，有多少钱可以用于各项期间费用和形成盈利。由上图的数据我们可
8、以知道美的集团的销售毛利率从XX年到XX年逐年增长，但是与同行业较强的竞争对手格力电器比较还是有差距的。说明美的集团仍然存在相对落后的水平，企业应扩大销售，降低成本费用，提高销售收入。从销售净利率来看美的集团在XX的表现出了较好的水平，到XX年却有所降低，XX年又呈回升的趋势。说明在XX年公司的经营管理能力有所改进，销售净利润表现出了较好的水平在XX年有小幅度的下降。是由于节能补贴到期，政府补贴大幅减少，则导致销售净利润有小幅度的下降。总资产收益率和净资产收益率在XX年有小的高峰，是由于政府家电补贴的力度课号：课程名称：证券投资学阅卷教师：班级：12金融2班学号：姓名：徐文静成绩：加大。由于节
9、能补贴的到期XX年有所下降。总体水平比同行业的低，说明美的集团在盈利能力方面比同行业的大企业略显弱势，美的集团应逐渐提高产品的竞争力。四财务的综合分析结构分析法资产负债表是总括反映企业在某一特定日期资产、负债和所有者权益的会计报表。对资产负债表进行总体分析，其目的就在于从总体上把握企业在特定日期财务状况的全貌。由上图我们可以看出美的集团在资产的比重，流动资产占比比较大，非流动资产的占比比较小。流动资产占资产总额的比例越高，则企业的日常生产经营活动越重要。流动资产和流动负债占比大，说明该企业经营比较灵活，但是稳定性比较差。在负债结构中国，美的集团的负债占的比重大于股东权益所占的比重。企业自有资金
10、所占的比重比较小说明债权人的风险比较大，企业的经营都是依靠负债在运转，稳定性比较差。杜邦分析通过收集美的集团XX年到XX的数据我们可以知道，该公司的净资产收益率成浮动变化。通过分解我们可以看出XX年的到XX年的净资产收益率的下降和XX到XX年净资产收益率的上升不是因为资本结构的变化，而是资产的利用效率得到了提高，使总资产收益率上升，进一步对总资产收利率进行分解。如下图所示013总资产收益率的上升总要得益于销售净利润的提高，说明XX年度销售部门的效率有了较大的改进，使得资产使用效率进一步的提高。MBA课程作业课程名称：班级学号:学生姓名:任课教师:年XX月美的集团财务报表分析XX-XX年度目录一
11、、美的集团XXXX年度财务报表分析.4公司简介.4公司所属行业特征分析.4公司经营战略与SWOT分析.4盈利能力分析.8偿债能力分析.11运营能力分析.14发展能力分析.15二、公司经营管理中存在的问题及建议.19附表一：美的集团XXXX年度利润表.21附表二：美的集团XXXX年度资产负债表.22附表三：美的集团XXXX年度资产负债表.23附表四：美的集团XXXX年度现金流量表.24美的集团财务分析一、美的集团XXXX年度财务分析公司简介美的集团是以家电制造业为主的大型综合性企业集团，XX年9月18日在深交所上市，旗下拥有小天鹅、威灵控股两家子上市公司。XX年，美的集团整体实现销售收入达142
12、3亿元，外销销售收入498亿美元。XX年“中国最有价值品牌”评价中，美的品牌价值达到亿元，名列全国最有价值品牌第5位。公司所属行业特征分析业界预测，到2020年，我国智能家电的整体产值将突破万亿元，其中智能硬件产值将达6000亿元。但是至今中国还没有一套由政府公布的统一的关于智能家电行业的标准，所以大家看到不同品牌的智能家电，采用的是不同的app来控制，甚至是同一品牌不同种类的产品也采用不同的app控制，这会导致消费者使用上的不便，也违背了智能家电是为了减轻用户的家庭负担而存在的本质。也就是因为没有统一的行业标准，导致消费者在选购的时候出现了困难。“现在去买家电，无论是大件的电视、洗衣机、冰箱
13、、空调，还是小件的热水器、扫地机器人甚至是电饭煲，基本都是智能的。到底买哪个才好?”在缺乏行业标准的情况下，消费者在选择智能家电的时候，还是以选购大品牌的产品为主，大品牌的智能产品在产品的设计上会更加完善，即使撇开智能不说，大品牌产品的功能设置也是更为人性化，更值得大家信任的。公司经营战略与SWOT分析公司经营战略XX年，面临家电行业增速整体下滑的不利局面，美的集团坚定“产品领先、效率驱动、全球运营”战略，持续深化转型，美的集团站在了一个新的起点，营收规模突破1400亿元，净利润突破100亿元，美的产品力与经营效率有效提升，经营质量全面改善，海外布局进一步优化，自有品牌高速增长。同时，公司组建
14、“中央研究院”与“智慧家居研究院”，建立四级研发体系，启动“全球创新中心”，为重新增长寻求技术支撑；成立电商公司，运营官方商城，大力拓展线上业务；发布M-SMART智慧家居战略，开放合作推动互联网家居布局与生态链打造，全力为消费者提供整体解决方案；推出股权激励计划，构建长期激励机制，推动公司治理再上台阶。XX年，有赖于美的全体投资者的关注与支持，美的集团市值首次突破1000亿元。回顾过去，美的历史是一部不断变革发展的历史，没有XX年以来所推动的经营转型，坚定追求有质量的经营与成长，聚焦产业、做好产品、回归经营根本，就没有美的的今天。然而，时代的变化超出美的集团领导者的想象，丝毫不容我们停留与回
15、味，不变革求生，美的集团所面临的必是被时代所淘汰的命运。互联网已将用户和企业直接联系起来，产品和用户的关系发生着巨大变化，用户已成为核心。互联网的思维和技术已经植入到家电产品里，原本相对孤立和静态的家电产品都将发生巨大改变，移动互联不但重新解构行业，重塑公司的竞争能力，更扩展和模糊了整个产业的边界，各个行业都将会因为移动互联的思维发生颠覆性的改变。家电企业的未来要么在系统之中，要么在平台之上，任何只靠自身力量去搭建平台和系统的企业将会举步维艰。这样的时代要求我们重新审视所有的业务流程和管理流程，对我们过去的增长方式、经营方法，重新思考和定位，美的并非要变成一家互联网公司，而是要用移动互联的技术、工具和思维来重新创造一个空间维度，去完成对美的集团自身
