《编制质量计划的主要依据》由会员分享，可在线阅读，更多相关《编制质量计划的主要依据（9页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划编制质量计划的主要依据项目质量管理计划一、项目基本情况项目名称：污水检测系统制作日期：XX年12月日制作人：张可良二、项目工作范围全员参与精心设计持续改进顾客满意在预计时间内开发出性价比最优产品。产品客户验收合格率不低于99%。低于此指标返厂,根据制造批号,研究未达标原因,并做书面报告,报告客户,及提出整改计划。责任人及直属上司引咎辞职。服务质量客户满意率不低于99%，低于此指标，责任人及直属上司引咎辞职。重大产品及服务质量投诉0%。发生该事故，责任人及直属上司引咎辞职。三、可交付成
2、果描述设计一个硬件设备，该设备能够检测一个区内水质环境的污染程度，并自动远程上报至系统中心，主要检测该区域水质内有机物的含量或特定物质的含量，并将该分析结果实时上报至系统监测中心。也可以配置环境检测设备，通过该设备远程控制和读取环境检测设备的各种参数数据，并发送至系统监测中心。系统检测中心可以通过软件查看和监测该设备发送上来的各种数据。四、可交付成果的验收标准准确检测水质的污染情况，有机物标准含量检测精确。结果分析及时、准确上报。系统中心可查看和监测实时上报的数据。五、质量保证的各种活动1、确定客户要求：要求半成品达到客户的明确要求。当标准与客户要求抵触时，征求客户意见，保证客户满意。采购最廉
3、价而又符合规格要求的物料。接受顾客投诉，准时响应，做出纠正及预防措施。2、维护各自在质量体系中所负责的范围保证产品质量，完善质量控制标准提供足够资讯给各部门制定标准、作业指导书等。3、与内、外部快速有效地沟通与合作经常询问顾客对产品的意见提供所有正确文件及协助，提交有关文件及报税表。快、准的财务报告4、确保全体员工的职责与权限界定清楚明白5、计划、组织、管理和控制6、进行有系统的内部审核六、项目监控根据下表制定相关监控七、项目质量小组责任才志、郭静、陶君茹、陈思：调研并设计该项目设施所需要的各种材料、原理图、工作步骤。张可良：项目质量管理赵航：团队组织管理陈东：实施计划林嵩：风险控制高铭泽：项
4、目范围管理李洪超：项目验收管理王全和：财务预算质量计划的编制原则与主要内容一、编制说明1、编制依据1)施工图纸2)与建设单位签订的施工合同3)有关的国家施工及验收规范4)我公司位在公路和市政施工中的施工技术、施工管理、施工经验2、相关技术文件1)施工组织设计2)专项施工方案3)技术交底3、主要施工规范、技术标准根据招标文件及合同约定编制二、工程质量目标计划1、工程总体质量目标根据合同约定及企业内制定的项目目标明确质量目标2、分部分项工程质量目标要求分部工程分项工程质量检验合格率100%工程各分部分项工程质量目标分解如下表：三、质量管理体系1、管理体系组成根据GBT19002IS09000质量标
5、准和本企业的质量管理程序文件和质量手册，本项目将建立完善的项目质量管理体系，并进行质量管理。各专业施工队均应配置相应的技术人员和专职质量管理员，并纳入到本工程的质量管理体系中。应附项目质量管理组织机构图。2、质量管理岗位职责根据本公司的项目管理模式，以及ISO9000的要求，对项目主要管理人员的质量职责进行明确规定，做到“分工明确、责任到人”：以下为样表，应根据项目人员编制质量体系要素分配表应根据项目的职能及组织结构中的岗位分工、各项目的人员及建设、监理单位的要求分别论述四、施工技术管理1、施工组织设计编制施工组织设计是施工管理中最为重要的一环，是一个工程的战略部署，其编制要具有纲领性。在施工
6、组织设计的编制过程中应注意的主要问题主要有以下方面：施工组织设计的主要内容依据本工程施工组织设计列出主要条目施组编制中应注意的问题施工组织设计的编制应注重“施组”的纲领性与统领全局的作用，要切合本工程的实际，言简意赅，要求标准化，表格化，规范化。2、施工方案编制施工方案是根据施工组织设计，重点对分项工程、关键施工工艺或季节性施工指定的施工方案和措施。施工方案的编制要具有实用性和针对性。结合本工程的实际，需编制的施工方案主要有：1.质量方案2.深槽专项施工方案3.试验方案4.沟槽土方回填施工方案5.混凝土浇筑专项施工方案6.专业管线专项施工方案7.道路专项施工方案8.雨季施工方案9.文明施工方案
7、10.安全应急预案11.临时用电专项施工方案施工方案编制过程中应注意的问题施工方案要根据工程进度分阶段进行，在分项工程施工前要将施工方案编制出来并传达给有关施工人员，做到方案先行，使施工有组织、有准备、有标准、有目标。3、技术交底技术交底是施工组织设计、施工方案的进一步细化，主要包括：以下为其他工程参考列项，应根据各自工程特点罗列清晰1.施工组织设计交底2.排水管道安装技术交底3.砌筑检查井技术交底4.钢筋工程技术交底5.模板工程技术交底6.混凝土工程技术交底7.热力直埋保温管道安装技术交底8.热力管道附件及支架安装技术交底9.热力管道试压、冲洗、试运行技术交底10.回填土技术交底11.路基层
8、技术交底12.路面层技术交底13.人行道路面砖铺设技术交底14.其他分项技术交底技术交底编制过程中应注意的问题首先，工程技术在交底之前要清楚交底的对象，交底的对象主要是工人，因此技术交底的内容必须具有可操作性和可行性。其次，施工技术交底要结合工程实际。最后，技术交底一定要传达到施工第一线人员手中，技术人员不能只是把交底写好就放在一边，在检查时才拿出来。五、质量控制点的设置与管理1、质量控制点的设置应根据工程项目质量控制管理文件中要求及本工程特点设置2、按所设质量控制点分项论述控制管理办法六、施工生产要素的质量控制以下五项概括为”工料机法环”,应根据工程项目质量控制管理文件中要求及本工程特点编制
9、论述1、施工人员的质量控制2、材料设备的质量控制3、施工机械设备的质量控制4、工艺方案的质量控制5、施工环境的质量控制七、施工资料管理根据市政基础设施工程资料管理规程要求分项论述，以下为其他工程编制范例，应结合本工程特点及新的资料管理办法编制此项施工资料根据北京市地方标准市政基础设施工程资料管理规程规定、标准及其他规范规定，将施工资料分为施工管理资料、施工技术资料、施工物资资料、施工测量记录、施工记录、施工试验资料、施工验收资料、质量评定资料和其他资料。要求资料齐全、真实、随发生随整理、分类整理、按序排列、目录清晰、层次清楚、格式正确、管理有序，无涂改、无不了项。结合工程实际，具体如下：施工管
10、理资料1.施工日志2.不合格项处置记录3.工程质量事故报告4.工程总结施工技术资料(C2)主要包括以下几项：1.施工组织设计2.施工方案3.技术交底4.图纸审查记录5.设计交底记录6.设计变更、洽商记录施工物资资料主要包括以下几项：钢筋原材1.钢筋原材质量证明书要求：内容清楚，进场后注明进场的炉号，进场数量。如是复印件，除标明炉号、进场数量外，还应标明复印人、原件存放单位并签字盖章。编制项目质量计划的依据有哪些？1.工程承包合同、设计图纸及相关文件；2.企业和项目部的质量管理体系文件及其要求；3.国家和地方相关的法律、法规、技术标准、规范，有关施工操作规程；4.施工组织设计、专项施工方案及项目
11、计划。施工组织设计除包含质量计划的内容外，还包含进度计划、安全计划、施工费用计划等方面内容。施工项目质量计划是对外质量保证和对内质量控制的依据，但施工组织设计是指导工程施工的指导性文件，只用于施工单位内部的管理和控制。进口建筑装饰装修材料进场时应对品种、规格、外观和尺寸进行验收，材料包装完好，而且还应该具有产品合格证书、相关性能的检测报告、规定的商品检验报告。钢筋进场时，总承包单位做的进场验证应检查材质证明，并根据供料计划和有关标准进行现场质量验证和记录。质量验证包括钢筋品种、型号、规格、数量、外观检查和见证取样，进行物理机械性能试验。每批供应的钢材必须具有出厂合格证。合格证上内容应齐全清楚，包括材料名称、品种、规格、型号、出厂日期、批量、炉号、每个炉号的生产数量、供应数量，主要化学成分和物理机械性能等，并加盖生产厂家公章。强制复试的项目和复试项目分别为：水泥，复试项目-凝结时间、安定性、抗压强度；瓷砖，复试项目-放射性；复合木地板，复试项目-游离甲醛含量或游离甲醛释放量。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。
