《绿化机械设备投入计划》由会员分享，可在线阅读，更多相关《绿化机械设备投入计划（12页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划绿化机械设备投入计划劳动力、机械设备和材料投入计划.一、劳动力投入计划施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全文明施工的最直接的保证者。故我公司在选择劳务层操作人员时原则为：在我公司劳务优良的人员名册中选择具有良好的质量、安全意识；具有较高的施工技术等级；具有相类似工程施工经验的施工劳务人员。劳务层的划分为三大类：第一类为专业化强的技术工种，其中包括机操工、机修工、维修电工、焊工等，这些人员均为我公司曾经参与过相类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应之上岗操作
2、证的人员。第二类为普通技术工种，配备包括木工、石工、钢筋工、混凝土工、绿化工、水电安装工等，并施工过类似工程施工人员为主进行组建。第三类为非技术工种，此类人员的来源为长期与我公司合作的成建制施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质。劳务层组织由公司人力资源部根据项目部的每月工程的工作量、进度、质量要求，选择确定具有综合园林景观工程施工能力、经验丰富的劳务队伍，并办理好各项用工手续，在全公司进行平衡调配，并以确保施工顺利为最基本之原则。附表三：劳动力计划表二、机械投入使用计划一、施工机械的配置根据施工组织设计确定的施工方案，我们将充分发挥本公司的机械优势，调集各种所需的机械设备，加大投入，保证本工程
3、顺利完成。二、机械设备调配保证措施1、机械设备由公司根据项目部计划安排要求，确保按时投入。2、项目部配设机械设备专管员，负责机械设备的内部调配，以及安装调试，确保机械设备进场时即能投入使用。3、机械操作人员均持证上岗，减少操作人为故障和损坏。三、机械设备配备计划本工程采用先进的设备保障，采用电子全测仪测量，其快捷、准确。土方施工采用机械挖土、运土、平整土。现场设一集中搅拌场。砌筑、抹灰、地面找平的砂浆及零星砼搅拌采取集中拌制。水平运输在地面上配备小推车配合使用。喷药采用喷药车和传统的喷雾器结合，灌木的修剪采用机械修剪。利用原塔吊基础架设塔吊以用于钢材加工及卸货与植物的装缷。满足工程需要的机具设
4、备，测量仪器先进齐全。专业技术人员操作机械设备，并经常进行日常维护和保养，使机具设备时刻保持良好的状态，做到随调随用。上述设备目前正进行全面维修、保养，并随时运至施工现场进行安装、调试、动用。四、附表一：拟投入本标段的主要施工设备表2、附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表材料投入计划在工程实施期间，我公司将投入一定数量的自有流动资金，保证工程所需的人员材料和设备到位，确保工程施工的顺利展开。在工程实施过程中，实行专款专用，工程流动资金是材料周转和工程实施的重要保证，是广大职工生产斗志的有力保证，必须做到专款专用，不得挪作他用。经理部安排两名专业人员对本工程所需的各种材料对市场进行咨询调查
5、和投标价的对比，根据材料的性质和价格，分别采用外购和当地采购的办法予以解决，并作出成本核算。对于地方材采用随用随购的原则，花岗岩等材料在土方施工时即与厂家洽谈商定好供货的时间节点并做好小样采集工作与业主确认封样。苗木采购计划也是在土方施工期间落实并请业主实地考察与确认，确保苗木的质量与工程的顺利进行。劳动力、机械设备和材料投入计划一、劳动力组织及投入计划、劳动力分配1将施工人员分为绿化、养护2个施工队，土建施工队按施工区域分组交叉作业，绿化、安装施工根据工程进度见缝插针展开，施工高峰期工人数达120人。关键工序分两班实行二十四小时连续工作。主要工种有：土方工、木工、瓦工、水电工、绿化工、养护工
6、。2劳动力要比计划进场日期提前7天落实，劳动力安排为本公司合同工30%，当地民工70%。施工准备时和当地劳务部门联系，招募足量民工并签定劳动合同。3技术性较强的工程采用素质好有经验的合同工，普工则一般采用民工，并保持施工队伍的相对稳定性。人员实行半军事化管理。严肃劳动纪律，提高工作效率。、劳动力组织措施1人员数量上：为了按期保质完成施工任务，本公司计划在施工最高峰期使用将近120个劳动力。并保证及时足额支付民工工资，形成一只强有力的施工队伍。2人员素质上：根据本工程质量标准高的特点，从我公司基层单位中选用参加过同类工程施工，有经验、有组织、高素质的队伍。进场前进行入场安全知识教育，认真组织技术
7、交底，其中主要技术工种持证上岗。3人员安排上：在接到中标通知书3天内项目班子成员及相关人员立即进场，作好前期施工准备工作。开工前1天，所有施工管理人员将全部就位，而施工人员将根据现场需要分批进场，并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。按照总工期安排的要求，在劳力资源上必须给予充分保证，根据施工进度计划，及时投入各工种工人。、劳动力安排计划表根据施工总体控制计划、工程施工的需要现场劳动力投入见表劳动力投入计划表。二、主要施工机械设备的投入计划、施工机械投入计划表现场主要施工机械设备计划表、施工机械组织措施为保证工程进度和工程质量，一旦接到中标通知书，随即根据工程施工要求等特点，确定所用机械。对
8、自有机械进行维修，使其处于可使用状态；对新购机械及早购置；对于租赁的机械及早签订书面协议，办好租赁手续。做到心中有数，万无一失。在配备机械设备时，我公司还综合考虑了以下因素：1）技术先进性。机械设备技术性能优越、生产率高。2）使用可靠性。机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。3）便于维修性。机械设备要便于检查、维修和修理。4）运行安全性。机械设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能。5）经济实惠性。机械设备在满足技术和生产要求的基础，达到最低费用。6）机械适应性。机械设备能适应不同工作条件，并具有一机多用的性能。机械设备的维护与保护：所有机械设备和工具定人保管，大型
9、机械专业操作和维修，保证机械设备处于可使用状态。大型机械根据施工进度要求组织进场，中、小型机具将按进场计划分批进场。设立设备库，并有专人对其维修保养，并使所有进场设备均处于最佳的工作状态。三、工程材料投入计划、材料的采购、使用原则本工程所需的材料，采购前必须按设计及施工规范要求与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选、定质、定价，并经业主书面审定、认可后方进行购买。积极协助业主对主材的选用、调研、把关。对所购材料和设备设施，保证质量，符合设计和规范要求，并向业主提供材料样品及有效的质量证明书和必要的材料检验资料。采购的材料和设备设施必须先行自检，再报验。检验不合格，不准使用。为保证工程质量
10、，本工程所采用材料均按国家建材规范及防火规范验收，合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。建立以项目经理为主，材料员为辅的材料采购、供给，严格按照质量标准及质量体系规定，严格材料进、出手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格供方名册，获得质量优良、价格合理的物资。所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。每道工序作业前，对材料进行复验，若属不合格，立即禁示使用，搬离施工现场。、材料采购使用程序技术指令、材料进场计划表劳动力配备、机械设备、材料等供应计划根据本工程的特点和施工进度计划的要求确定各
11、施工阶段的劳动力和材料的投入计划。1、劳动力计划确保工程质量和进度，优质、高速、安全文明建设好本工程。对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。搞好生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。1）专业作业队伍的组建根据本工程的工程量和工程进度要求，结合施工部署安排，在力求现场施工队伍规模适中、工作量均衡、作业面稳定的原则下，进行各专业施工队伍组建及其作业区域、任务分配。以便于统一协调、管理和施工调度，在专业
12、劳动作业队伍的组建上要力求精干。2)劳动力计划表为确保施工进度、质量，保证施工的顺利实施，根据本工程的需要。组织足够的劳动力投入生产。具体安排见下表：劳动力计划表3）劳动力的组织管理劳动力组织与动员施工劳动力是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。我们选择劳动力的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。劳动力考核对进入本工程的劳动力特别是专业性强的技术工种和熟练技术工种都要进行考核。由专门的考核小组对这些员工进行实际操作与理论水平的考核评审，考核评审合格方可进行本项目施工。劳动力培训对考核合格的劳务队伍，转入培训
13、，对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。上岗前要对所有员工集中进行安全教育，现场各项规章制度教育。把项目的质量、文明施工目标层层分解、交底，让每一个员工明确自己的目标和要求。对关键性的工艺，工法有针对性地组织相关工种人员进行培训。劳动力储备除按劳动力计划组织劳动力进场外，还要按进度计划储备一批高素质的施工作业队伍，这批人员可根据现场需要合理调配，优先保证本工程作业需要。劳动力现场管理劳动力现场管理按规范走程序化的管理之路。把“质量第一，安全第一”的思想细化到各种规章制度之中，做到用制度、质量要求规范每
14、个劳动者的工作。搞好生活后勤工作，为员工的衣、食、住、行、医予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工生产积极性。4）劳动力保证措施选派组织能力强、施工管理经验丰富的项目经理，选派专业素质高、工作作风严谨的项目技术负责人。项目经理部安排具有一定的工作能力和工作实践经验，敢于坚持原则，廉洁奉公、不徇私情，有较强的事业心、工作责任感，热爱质量管理工作的专职质检工程师、试验工程师。坚持持证上岗制度，并保证人员相对稳定。本项目的管理人员，须取得相应的专业技术职称，受过专业技术培训，并具有一定的施工及管理经验。各专业的管理人员必须按国家有关规定的要求进行培训考核，获得上岗证书及相应技术等级，持证上岗。未经专
15、业技术培训考核不准上岗。加强技术管理，认真贯彻执行国家规定，操作规程及各项管理制度，明确岗位责任制，技术人员及施工管理人员要吃透图纸，熟悉资料，认真做好技术交底工作。做到除进行书面交流外，还应组织各班召开技术交底会。对施工难点和重点进行讲解，使主要管理者、现场管理人员及操作人员了解整个工程的设计意图，熟悉技术标准，掌握操作方法，对施工中出现的问题，积极配合现场监理工程师和设计单位，确定处理方案，及时予以解决。对于民工和临时工，进行必要的岗前培训，考核合格后方能上岗，不合格者不录用。施工过程中，在采用新工艺、新技术、新设备、新材料前必须组织专业技术人员对操作者进行专门培训。2、材料投入计划材料质量是工程质量的根本，材料进场计划与组织是施工进度的基本保证。是施工管理的主要组成部分，我们将从以下几个方面来做好材料的计划、组织和保管。提前作好材料计划；按照实事求是、不弄虚作假、数量准确、留有余地、统筹兼顾、具有应变性的编制原则作好采购计划。
