给两个单位的报告

上传人:bin****86 文档编号:60262711 上传时间:2018-11-15 格式:DOCX 页数:9 大小:20.27KB
返回 下载 相关 举报
给两个单位的报告_第1页
第1页 / 共9页
给两个单位的报告_第2页
第2页 / 共9页
给两个单位的报告_第3页
第3页 / 共9页
给两个单位的报告_第4页
第4页 / 共9页
给两个单位的报告_第5页
第5页 / 共9页
点击查看更多>>
资源描述

《给两个单位的报告》由会员分享,可在线阅读,更多相关《给两个单位的报告(9页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划给两个单位的报告公司落实党风廉政建设“两个责任”情况报告按照总公司党风廉政建设“两个责任”动员会的要求,公司迅速进行了工作部署,分解、明确了工作职责。有关情况汇报如下:一、党风廉政建设“两个责任”落实情况总公司召开党风廉政建设“两个责任”动员会后,公司立即召集中层干部进行了集中学习,传达了总公司有关要求,对下一步推进党风廉政建设和深化正风肃纪工作进行了部署。会议要求领导班子成员及各部门负责人正确认识“两个责任”的深刻内涵,以身作则、廉洁自律,不断强化政治意识,堵住管理漏洞,严防廉政风

2、险。其中,公司领导班子要履行好党风廉政建设的主体责任,带头执行党风廉政建设责任制,组织党员干部开展党风廉政教育;党支部纪检部门要切实履行监督责任,按照总公司总体要求,明确职责定位,落实法规制度,从源头上防止腐败发生。为切实落实好“两个责任”,抓好公司的党风廉政建设,建立如下长效机制:公司领导班子落实主体责任的情况纳入年度述职及考核,接受总公司党委检查,接受群众监督;公司党支部纪检部门建立举报电话、邮箱和信箱,确保举报人举报途径畅通、安全;为确保责任分解、层层落实,公司各部门负责人与分管领导签订党风廉政建设责任书,具体落实廉政建设工作;年度考核时,需认真总结本年度廉政工作内容,接受领导班子检查和

3、群众监督;公司党支部纪检部门定期以部门为单位,查找管理漏洞和廉政风险,针对性地实施监管;健全党支部定期廉政建设学习机制,不断加强对全体党员干部的廉政教育;继续加强党务人员培养、配备,建设高素质、有责任的党务、纪检工作队伍,加大执纪、监督、问责等工作力度。二、廉政风险点查找情况公司成立以来,领导班子高度重视党风廉政建设,认真参加风险点查找工作,细心听取群众意见和民主生活会提出的突出问题,有针对性地制定肃纪和制度建设的具体措施。查找工作分三个阶段完成:清权确责:领导班子及部门负责人明确工作范围、职责任务及涉及人员;风险排查:相关人员及部门结合实际工作,梳理工作流程,排查廉政风险,确定风险点;建章立

4、制:完善制度、措施,根据风险点及时补充新的制度和措施。针对人力资源管理、资金管理、资产管理、采购管理、预算管理、配合总局管理、市场销售业务、设备发货流程、消防安全及保密工作等十二个方面的工作,公司认真查找、梳理了各类风险点,根据可能存在的风险,新建和完善制度和措施50条,优化工作流程47项。通过以上工作,公司领导班子落实了主体责任,进一步完善了防控风险的制度设计,从源头堵住了公司运行中的管理漏洞,为公司的健康发展夯实了基础。三、整改措施制定情况公司针对存在的风险点,修订并完善了相关制度,通过制度约束和过错责任追究机制的建立,确保在重大项目建设、人员考核任用、大额资金使用、激励机制落实、公务接待

5、等容易出现廉政风险的环节做到令行禁止、严格落实台及总公司的各项要求,具体包括:公司决策方面,领导班子严格执行总经理办公会议事规则和“三重一大”决策实施细则,确保重大决策事项、重要人士任免及重大项目安排等决策的科学化、民主化和规范化,杜绝一言堂和暗箱操作;在用“人”方面,严格遵循人力资源管理制度等6项制度,规范人力资源管理行为,明确人力资源管理工作职责,充分做到透明、公开、公正。在管“财”方面,严格执行总公司财务管理办法及公司财务制度等12项制度,确保费用逐级审核、款项专款专用、严控成本费用支出。在管“物”方面,遵照总公司设备购买管理办法及公司固定资产管理办法等3项制度,按照统一领导、归口管理、

6、分级负责、责任到人、优化配置、管用结合的原则,有效提高公司固定资产管理水平,确保国有资产安全完整,防止国有资产流失,确保资产合理配置和有效使用。四、微博、微信承诺书的签署情况根据台“讲政治、管队伍、守纪律”活动的要求,公司近150名员工已全部签署了微博、微信信息发布承诺书,公司党支部将监督落实并留档备查。下一步,公司领导班子将继续认真履行好党风廉政建设的主体责任;公司党支部纪检部门也将恪尽职守、秉公执纪,将监督责任落实到位,随时接受总公司检查,接受公司员工监督。公司二一四年七月七日公司落实“两个责任”调研报告根据集团纪委关于开展落实“两个责任”情况调研的通知,公司于10月上旬开展内部调研,召集

7、公司各部门负责人召开专题会议,就公司落实“两个责任”的基本情况进行总结,并就如何进一步深入贯彻落实“两个责任”进行专题研讨,群策群力,共同为进一步落实好“两个责任”献计献策,现将有关调研情况汇报如下:一、公司“两个责任”落实基本情况自党的十八大提出党委主体责任和纪委监督责任“两个责任”以来,公司按照集团党委的统一部署,认真学习贯彻落实“两个责任”,根据公司业务特点和实际情况确实开展党风廉政建设,坚持在集团党委统一领导“支部书记亲抓亲管、纪检监察责任人组织协调、业务部门各负其责,群众参与监督”的领导体制和工作机制,并加强公司班子自身建设,当好廉洁从业的表率,在惩治和预防腐败方面更多地承担领导责任

8、,把预防腐败的要求体现和落实到公司制度建设和各项业务开展中去,较好地完成了党风廉政建设各项任务。二、公司落实“两个责任”的基本做法公司党支部、管理层深刻认识到落实主体责任的极端重要性,牢固树立“不抓党风廉政建设就是失职、抓不好党风廉政建设就是渎职”的意识,按照集团反腐倡廉建设和作风建设工作的决策部署,严格执行党风廉政建设责任制,切实履行主体责任,在公司内部营造了党风廉政建设的良好氛围。1、注重强化领导责任。公司以落实党风廉政建设责任制为重点,结合实际业务开展的需要,定期召开公司工作例会,各部门负责人、各项目负责人公开汇报各部门业务、各项目的进展情况、遇到的问题及意见建议,公司负责人及时掌握业务

9、进展情况,重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调、重要问题亲自督办,一方面促进业务开展,及时解决问题,另一方面强化领导责任,及时发现和规避业务开展中存在的党风廉政风险,取得良好的工作成效。2、注重党风廉政教育公司按照集团“两学一做”工作部署,扎扎实实落实党风廉政教育活动,让全体党员的头脑时刻保持清醒,时刻绷紧反腐败斗争这根弦,坚定不移地推进党风廉政建设和反腐败斗争的深入开展。公司开展党风廉政教育活动形式多样,通过组织专题讨论会、观看反腐倡廉教育片、参观红色教育基地以及组织广大党员干部开展登山、跑步等健康活动等方式,向党员输入正能量,以达到驱邪扶正、固廉清腐的作用,让党员不仅在八小

10、时以来感受到来自党组织的监督和关怀,八小时外也同样感受来自党员之间的相互监督和关心,达到不敢腐也没机会腐的效果。3、完善管理机制,落实工作责任制扎实开展办公效能建设,建立和完善工作考勤制度。坚持执行公司考勤管理办法、去向告知制度,对干部的在岗在位情况进行不定期督查,对没有遵守规章制度的予以通报批评,加强员工间的相互监督和约束。4、公司主要领导带头落实党风廉政要求公司坚持“一把手”和班子成员带头贯彻落实中央“八项规定”、反对“四风”。近两年来,公司严肃办公接待管理、严格控制审批权限,大幅压缩管理费用,不仅减少了成本开支提高了经济效益,同时也避免党风廉政风险的发生,为争取经营业绩和廉政建设双丰收打

11、下良好的基础。三、对落实“两个责任”的意见和建议公司召集公司部门负责人以上会议,集中调查研讨如何更进一步落实“两个责任”,根据会议讨论,现将调研结果总结如下:1、关于主体责任和监督责任有机融合问题调研结果认为,党风廉政建设中的主体责任和监督责任作为一个问题的两个方面,是一个矛盾统一体,一方面党委作为党风廉政建设的“领导者”,应在纪检部门的协助下,做好制度设计,身体力行地抓好“主业”,落实党风廉政建设要求;另一方面党委作为“被监督者”,要以身作则、廉洁自律,带头主动接受监督。通过党委和纪委的相互监督、相互制约,真正把党委的主体责任和纪委的监督责任有机结合起来,形成主要领导亲自抓、具体抓,纪委抓监

12、督、抓落实的完整监督体系。2、关于加强纪检监察责任人工作集团各单位各部门的纪检监察责任人通常都由各单位、各部门内部遴选出合适人选担任,行政上纪检监察责任人仍是被监督主体的工作人员,纪检责任上又负有监督行政主体的职责,是一个矛盾统一的主体,因此,要加强纪检监察责任人工作,发挥好监督作用,调研认为应着重做好以下几个方面:建立和强化有利于纪检监察责任人履行监督职责的机制,从制度设计上赋予纪检监察责任人实施监督的职责,制定纪检监察责任人履行监督职责的工作规程。加强对纪检监察责任人制度设计的宣传,让被监督主体了解纪检监察责任人制度,明白纪检监察责任人制度是对业务工作中存在党风廉政问题的善意提醒和监督,从

13、而支持纪检监察责任人的工作,自觉接受纪检监察责任人的监督。加强对纪检监察责任人的业务培训。纪检监察责任人通常都是兼职工作,并非专业的纪检监察人员,要加强纪检监察责任人工作,发挥好作用,要加强对纪检监察责任人进行持之以恒的培训,提高纪检监察水平,更好的发挥监督作用。3、廉政风险点梳理及防控机制根据公司的业务特点和业务类型,对廉政风险点及其防控机制梳理如下:内部日常管理中的廉政风险点风险点1:经办人漏报、瞒报、误报日常管理事项,出现廉政违规情况。风险点2:部门负责人责任心不够,初审麻痹大意或与经办人串通,涉嫌廉政违规。风险点3:分管班子成员及公司领导未能深入了解事实情况,管理不到位,未能及时发现廉政违规情况。防控机制:内部日常管理流程中的廉政风险点防控机制以加强审批把关为重点,文化地产公司建立了经办人呈批业务部门负责人初审分管班子成员把关总经理审批的四级防控机制,审批责任层层下达,具体落实到人,较好地规避了日常管理中的廉政风险。项目管理中的廉政风险点风险点1:经办人滥用职权,上报与事实不符的项目事项,造成廉政违规。风险点2:部门负责人责任心不够,初审麻痹大意或与目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 办公文档 > 总结/报告

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号