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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划经营科总结XX年半年度经营管理工作总结北京分公司在集团公司的正确领导下,紧紧围绕公司的工作重点，按照公司的总体工作思路和部署，以抓市场经营促发展，以抓人力资源促工作，以抓财务管理促收益，以抓质量管理促信誉，以抓安全管理促效益，不断总结经验，寻找差距，完善有效的工作措施。现就XX年上半年的经营管理工作汇报如下：一、上半年经营管理的主要工作1、施工产值完成情况在建工程的施工面积计平方米，在建工程总造价万元，今年上半年共完成施工总产值8206万元。2、工程运行、项目承揽、市场开拓北京分公司
2、现有四个工程项目部，分别在北京与河北二地，运行正常。北京运通人和良园B2、B3区工程准备竣工验收，北京027工程进入二次结构与装饰施工，河北恒基.现代城1楼工程装饰施工，河北天园四期工程正在主体结构施工中。新承揽北京托普科技园一期装饰工程，施工总包合同正在洽谈之中，北京枢密院三期准备工程投标工作。加强原K2集团、嘉逸等建设单位友好合作。并与万科集团、帝海集团、部队等建设单位密切联系，争取成为新的合作伙伴，开辟新市场。3、专业与劳务分包精细化综合管理北京分公司年初建立了专业与劳务分包队伍数据库。专业队向分公司提交企业法人营业执照、组织机构代码证、进京备案证复印件、法人委托书；企业资质证书复印件；
3、安全生产许可证复印件；企业所在地建设行政主管部门出具的三年内无违法违规、拖欠行为的证明；企业在京、冀经营场所的证明；农民工工资专用账户的相关凭证；企业在京、冀技术负责人的职称证等材料复印件；工程项目劳务分包施工队长、施工员、安全员、质量员、测量员、预算员等名单，并出具有效的上岗证和养老保险单。近年工程施工业绩(上述材料提交复印件需加盖申请人印章并同时提交原件，原件核验后退回申请人）等材料注册备案优选队伍、询价邀请、综合考虑、确定劳务分包队向合格分包商发出工程专业施工询价邀请，北京分公司组织经营负责人、项目经理、项目预算员等相关人员对分包商的报价和相关方案进行评价，并对其组织机构、专业技术和管理
4、人员状况、小型设备配置情况，近年来施工质量、安全、信誉情况、类似工程的施工经验及资信程度等做出全面综合考核评价，最终确定合格的专业或劳务分包队伍。严格执行规范的工程施工专业分包合同签订制度。劳务分包队伍选定后，及时签订明确的劳务分包合同，并督促在工程所在地建设行政主管部门备案，在劳务分包合同中明确“禁止转包和再分包”等内容。另外，还应与劳务分包队伍签定分包廉政协议、施工进度、工程质量、安全生产、用工管理、社会治安等责任书。4、加强工程预算管理、及时催收工程款1、项目部预算员按月编制已完工程施工产值预算，并提交监理与业主审核，逐月累计工程造价。为工程款及时催收提供了有力依据。2、严格按照施工合同
5、中工程款支付条款的约定，及时催收工程款项，确保资金及时回笼，目前027项目、天园四期、运通人和良园。运行正常，成效显著。3、对运通人和良园B1、C1区等竣工项目，及时工程结算编制、报审、审核工作。工程项目部落实专人负责，分公司跟踪监管，采取多种形式催要工程款。4、分公司财务定期或不定期与业主财务核对应收与应付款项，为工程款及时催收提供正确的数据。5、加强项目成本控制措施、提高工程管理效益组织措施,分公司与项目部随时掌握工程经营、分析盈亏状况。重点狠抓施工进度编制与节点实施控制、严格工程质量管理过程控制、安全文明教育、巡查、纠正、整改管理材料采购单价、质量、数量等管理大型机械设备的选型与进退场管
6、理周转材料科学合理选用及进退管理工程预算与工程催收管理。技术措施。正确选择施工方案是降低成本的关键所在。制订先进的、经济合理的施工方案,以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括四大内容:施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。经济措施。严格自由职工控制管理。尽可能少使用自由职工，合理下达定额任务、杜绝出工不出力现象，压缩非生产性用工。材料控制管理。主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作,减少各个环节的损耗,合理布置、堆置材料,避免和减少二次搬运;严格材料进场
7、验收和限额领料制度;制订并贯彻节约材料的技术措施。机械费控制管理。主要是正确选配和合理利用机械设备,搞好机械设备的保养修理,提高机械的完好率、利用率和使用效率,从而加快施工进度、增加施工产量、降低机械使用费。周转材料租赁费的控制。科学合理施工区域划分、保证流水施工，根据现场实际需要及时进退场间接费及其它直接费控制。主要是精减重复管理机构,培养综合性、复合型管理人才，节约施工管理费,减少非生产性的支出等等。6、加大人才引进培养力度，促进项目管理快速提高根据工程项目管理需要，通过换岗培训、外部引进有实践工作经验的人员，扩充了北京分公司项目管理的人才队伍。上半年先后组织了15名在职管理人员到江苏、北
8、京相关培训机构进行岗位培训或继续教育培训以及到优秀项目管理现场的观摩活动，使他们的管理水平和业务能力得到了很大的提高。为避免劳资纠纷，进一步规范用工管理，做到员工劳动合同签订率达100%。北京分公司成立了用工管理领导小组，对各工程项目部或专业分包定期不定期的开展劳务用工大检查。分公司对劳务施工合同的备案情况、劳务费支出、劳动合同的签订、普法维权教育、周人员流动情况申报等情况进行认真细致的排查，确保避免劳资纠纷的发生。二、上半年经营管理中的存在问题与困难1、资金运作困难，北京、河北建筑市场上工程均需垫资，同时工程竣工与结算不同步，工程款拖欠严重，制约了分公司生产经营的正常开展。2、缺乏具有较高素
9、质的项目管理综合性人才，总包管理能力跟不上形势所需。3、专业或劳务分包难以服从总承包统一管理。专业或分包对施工进度、安全生产、工程质量、绿色文明意识不强。三、下半年经营管理的工作计划通过上半年经营管理工作总结，我们找出了工作中存在的问题，不断探索新途径、总结新方法，以便有针对性地指导和布署下半年的工作，XX年下半年经营工作的主导思想将着重于对内加强管理，对外开拓市场，提高承揽工程任务质量，加强人才培养，提高施工管理能力，进一步完善工程项目管理的制度建设。1、坚持在市场竞争中谋生存，求发展。针对北京、河北建筑市场的特点。在参与市场竞争过程中，要研究市场、了解市场、熟悉市场，占领市场，通过各种渠道
10、尽早掌握工程信息，并对其进行分析判断，早联系，早介入，早追踪，力求掌握主动。筛选上必须做到有重XX年经营科部门工作总结光阴荏苒，岁月如梭，XX年已经接近尾声。回顾一年来，经营科的工作在公司领导的高度重视和正确领导下，在我司各个职能部门和司属各单位的的大力支持和密切配合下，认真贯彻执行公司有关规章和制度，坚持提高自身业务素质，促进部门内务管理规范化，全力配合公司导向决策，取得了一定成效。现将经营科XX年度的主要工作汇报如下，请公司领导审阅：一、XX年经营状况分析公司XX年共承接施工任务万元，相比XX年度承接任务万元，已经番了几番。上报公司万元，完成集团四公司下达的年度经营指标的%。XX年度，我们
11、共签订施工合同95份，总金额为万元，合同履约率为100%。XX年我们公司房建贰级升壹级资质升级成功，今年经营科以房建壹级为契机，充分利用资质，共承接土建项目为20个，同比增长300%，占今年承接任务总量的64%。其中*区桂州医院易地新建项目医疗服务楼工程亿，是迄今为止我们公司承接的签约金额最大项目。此外，机电消防等资质也得到了充分的利用，其中已签订合同的消防项目共万元，而机电*项目约为个亿。年度工作总结本人*，于XX年2月26日入职*有限公司，是经营部的一名投标专员，在*公司的近一年时间里，在领导和同事的关心和支持下，我学到了很多以前从未接触过的知识，开阔了视野，锻炼了能力，积累了经验，令我终
12、身受益。基本上完成了一个学生到企业职工的转变，现在已完全融入了科建这个大家庭，同时对公司的组织结构、工作流程等各个方面也有了一些初步了解。首先，作为公司经营部的一名工作人员，我对自己近一年的工作内容做出了以下简要总结：1、配合领导完成*钢结构项目、*项目、*项目、*项目的投标工作，并与领导配合完成投标项目考察人员的接待及考察资料准备等工作。2、配合协助*公司的陪标资料整理及陪标费用收取工作。3、*公司的资质升级及增项工作。在即将过去的一年里，先后完成了房屋建筑施工总承包三升二、市政工程总承包三级增项、装饰装修工程专业承包增项的工作。4、按时参加*市建委安排的资质动态核查工作。5、完成了*公司人
13、员职称证书、岗位证书、特种作业、*劳务特种作业岗位证的证件交接工作，建立公司人员证件管理数据库，全面负责公司人员证件的转入、借出、归还等工作，并及时做好(转载于:写论文网:经营科总结)证件的登记管理工作。6、按期完成郑州市建筑企业每月月报的报送工作。7、完成领导安排的其他工作任务。其次，我在近一年的工作中也存在一些问题及不足：因为去工地的机会少，实地学习的机会也太少，学东西相对较慢；投标工作中偶尔会出现错误，还需要更多的锻炼机会；过于注重工作的进度，对工作内容的全面性考虑不足；工作有时不够主动等。在今后的工作中，我将用以下三条原则严格要求自己。第一，态度决定一切，对于领导安排的工作我将以充分的
14、热情来完成任务。我相信良好的心态在各个岗位都会有发展才能、增长知识的机会。如果我们能以充分的热情去做最平凡的工作，也能成为最精巧的职工。拥有积极的心态，就会拥有一生的成功。第二，学习无止境，职业生涯只是学生生涯的一种延续，重要的是将学校里学的理论知识运用到工作中，并进一步提高、升华。初出校门的我当务之急就是拼命的学习，抓住每一个机会接触实践工作。结合学校里学的相关知识，活学活用，来解决实际的问题。另外，我还要努力提升自我，争取在XX年顺利通过二级建造师考试。第三，即使是最基础的工作，也需要不断地创新求进，以提高工作效率。我工作的很大一部分内容就是投标工作，在实践工作中我要时时总结，努力寻求更简单更有效的方法完成工作。总之，我将以公司的经营理念为坐标，将自己所学知识和公司的具体环境相互融合，利用自己精力充沛、接受能力强的优势努力学习业务知识和领先技术，为公司的发展尽我绵薄之力。以上为本人一年来工作小结，请领导审阅。总结人：*日期：目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。
