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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划经营管理报告经营管理工作汇报各位领导：首先我代表班子成员和全体员工欢迎各位领导来检查指导工作,下面，我将的基本概况及1-7月份在为铁路运输提供保障、铁路专网收入清算、开展“两标”整治及实行三级管理机构改革等方面的情况向公司领导做以下汇报。一、概况自成立后，在总部、省分公司的正确领导下，一班人带领全体员工，发扬“吃苦、创业、团结、奉献”的精神，不等不靠，按照业务工作“提高服务质量、确保运输安全、巩固既有市场、牵引铁路需求”的总体要求，紧紧抓住铁路跨越式发展和信息化建设的机遇，从强化基础
2、管理入手，以提高设备质量为突破口，以全面提升服务水平，增加清算收入为目标，奋力拼搏，促使各项工作步入了良性发展的轨道。二、强化管理、狠抓落实，确保大通道畅通，安全生产有序可控安全是各项工作发展和经济效益增长的重要保证，也是为用户提供优质服务的重要体现。因此，我们下大力气坚持不懈地抓好各项安全工作，坚决落实各项规章制度和标准化作业。一是按照“逐级负责、规范管理”的原则，进一步明确和完善了、车间、班组各级安全管理机制。狠抓岗位负责、主管负责、分工负责的落实，实现了安全生产工作的有序可控和基本稳定，同时在吸取原有制度精华的基础上，各相关部门相继修订完善下发了绩效考核办法、班组双达标考核办法、大通道维
3、护管理办法、责任包保办法、财务管理办法、汽车管理办法、人身劳动安全管理办法等等。这些管理制度的完善，有效地改进了管理方式的转变，促进了管理工作有章可循、有章可查，达到了规范、约束、促进的目的。二是加强各业务部门管理职能作用的发挥，不折不扣的落实各项大通道安全措施。牢固树立“大通道安全无小事”思想，把大通道安全放在各项工作的首位，全面落实中国分公司大通道安全管理办法的各项规定，特别针对武二线、青线、平光缆等危及大通道安全的重点施工，采取积极有效的防范措施，针对特殊情况采取特殊的形式和手段进行严盯死守，做到了领导高度重视、各级安全责任意识和措施到位，各项安全防范措施超前并落实。相继组织技术部、安全
4、室、人劳部等部门定期和不定期地深入到各车间、班组进行检查，及时解决安全生产中存在的问题。针对武二线施工和天线平改立施工及平光缆安全实际，强化光电缆径路的巡视与检查，同时加强了安全关键点的卡控盯防，严格规范了施工前、施工中、施工后的安全盯守防护措施，积极加强对沿线周边农村的宣传，印发各种宣传材料、标语，设立警示牌，为确保大通道安全起到了积极有效的作用。上半年，因管内1300公里光电缆线路周围施工频繁，特别是各种突发性施工对管内光电缆安全构成严重威胁，造成大通道中断事故时有发生。为深刻吸取事故教训，我们对安全管理、措施落实等方面存在的问题进行认真研究和探讨，及时制定了关于建立每天两次汇报制度的紧急
5、通知，要求各工区工长每天早8：00、晚17：50向车间汇报当天巡线人员的巡视区段及线路情况，各车间主任每天两次向调度汇报车间管内施工单位、施工时间及期限、所采取的确保光电缆安全的防范措施等，畅通了信息渠道，使对管内线路周围每天的施工情况做到了心中有数；根据实际，重新划分了领导及各部室包保区域，成立了大通道安全督导检查组，制定印发了关于确保大通道畅通、迅速扭转安全被动局面的紧急通知和关于加强各级安全包保责任制落实的通知，要求班子成员每月深入车间检查督导不少于20天，部门负责人、车间主任不少于15天，各部室工作人员不少于7天。在包保期内，实行考核负责制，对检查督导不力，发生大通道中断的包保车间领导
6、，发生大通道中断一次，在交班会上做检查，中断第二次向省分公司写出请求处分报告；包保部门负责人由于检查督导不力，发生大通道中断一次，与车间党政负责人同考核，发生第二次中断予以免职，另行分配工作；对机关包保干部将给予下岗三个月的处分，发生第二次中断时调离机关。此举极大增强了各级干部的责任意识、危机意识，形成了上下、干部员工共保安全的良好氛围，取得了显著效果。6月28日至今，实现大通道无中断。三是明确工作重点，组织设备整治，相继完成各项重点工作20余项。其中：1.组织完成了节前设备安全大检查及春季设备大检查，对管内近1300kM的线路，92个车站的电源设备，接入网设备，通话柱进行了全面检查整治，共查
7、出设备缺点450余件并全部克服；2.根据铁路局的要求，按时完成管内21个站段及路局、分局可视电会系统的安装、调测、开通任务，受到路局领导的好评；3.完成了天线16个车站电力远动及视频监控系统的安装开通任务；4.按照公司总部和省分公司的安排部署，在时间紧、任务重的情况下，克服重重困难，精心组织，抽调20余名技术骨干连续奋战10昼夜，优质、高效地完成了铁路局行车调度指挥系统搬迁任务。新增2M电路43条，音频电路113条、移设安装电话441台、开通数字调度系统设备4套、搬迁调度台35个，为路局机构改革的顺利实施提供了有力的保障；5.配合完成包线干段26个车站数调系统的正式开通，并积极做好技术培训及设
8、备维护工作；6.配合完成挺进、赵家窑、石板沟车站关站线路割接任务，保证了调度及闭塞电话的正常使用；7.根据铁路部门要求，开通了西一信号楼、二信号楼枢纽行调电话，并为夏管营、许家台、桑园子、东四个站安装了信号报警电话；8.安装开通颖川堡车站、颖川堡列检所、西站调度楼、西到达列检所车号自动识别系统；9.完成了铁路局调度系统整合搬迁任务。共迁移电调台10个，行调台19个，开通调试DMIS2M电路43条，倒接1条，割接红外线通道90条，安装红调直通电话31部，电调直通电话5部，迁移干线调度台7部；10.完成了武线天祝、石门河、安家河三个车站的站改工程施工任务；11.配合完成铁路局新增红外线系统及5T系
9、统的施工任务；12.配合完成平光缆六盘山至隆德光缆迁改工作，迁移光缆4公里；13.配合武二线施工区段光电缆迁改防护工作，迁移光电缆约5公里；14.针对管内线路周围因二线施工造成地貌变化较大的实际，于3月份成立了光电缆径路探测组，积极进行光电缆线路探测和径路图绘制工作。截止6月31日，已探测光电缆径路1180公里。目前此项工作正在进行中，预计9月底完工。四是加强员工应急抢险意识，确保应急设备正常运用。附件14经营管理状况报告企业名称：海关注册编码：填报日期：一、企业基本情况：1.企业成立时间：2.企业所有制的类别：国务院直属部级企业及国家部属企业(含国家控股公司)省(直辖市、计划单列市)属企业(
10、含省级国家控股公司)上市股份公司非上市股份公司有限责任公司外商独资企业中外合资中外合作企业集体企业民营企业其他3.企业有无直接对外投资参股及控股的企业：有无如填写有，请具体列明企业名称：，参股或控股企业名称：，参股或控股企业名称：，参股或控股4.企业是否有多个经营场所、分公司或子公司：是否如果是，请具体说明公司名称、经营场所地址、负责人。二、企业的财务情况1.企业上一年的年度投资状况应投资总额万元；实际到位资金总额万元；投资实际到位比例是%注:实际到位比例=100%2.本企业的外方应投资总额本企业的工商注册资金总额为万元。0；人民币）实际得到的全部的年度内的资金投入。）万元；4.企业上一年度1
11、00%注：资产与负债均按/25.企业上一年度)的资产负债率%资产负债率=(负债总额/资产总额)100%注:资产与负债均按(年初数+年末数)/2填写6.企业上一年度)的总资产报酬率%总资产报酬率=100%注:平均资产总额按(年初数+年末数)/2填写7.企业上一年度三、企业的员工状况1.企业员工总人数：2.企业外籍员工人数外籍员工的国籍、3.企业法定代表人有无刑事犯罪记录：有有刑事犯罪记录的请填写：犯罪时间：刑罚种类及刑期：4.企业报关事务负责人情况：姓名：身份证号码或护照号：有无刑事犯罪记录：有有刑事犯罪记录的请填写：犯罪时间：刑罚种类及刑期：5.企业财务负责人情况：姓名：身份证号码或护照号：有
12、无刑事犯罪记录：有有刑事犯罪记录的请填写：犯罪时间：刑罚种类及刑期：6.企业报关员情况姓名：身份证件号码：有无刑事犯罪记录：)固定资产净值余额为(万元人民)。：、；无；罪名：；国籍：；无；罪名：；国籍：；无；罪名：；：；币，按企业上一年度会计结算报表数目填报、；有无有刑事犯罪记录的请填写：犯罪时间：；罪名：；刑罚种类及刑期：；上一年度，报关员的流动记录:新注册：注销：四、企业内部管理情况1.财务账簿建立至今的时间(正规财务帐册指贴有印花税票的明细分类帐及总帐)：年；计算公式=当年年份-贴有印花税票的明细分类帐建立年份2.是否有健全的财务管理制度：有无3.是否按规定按时接受中介机构审计：是否4.
13、是否有报关业务操作规程：是否5.是否建立报关业务台帐：是否如果是，保存期限为：6是否有特定的保存场所？是否7是否对业务台帐设置保密限制和查看权限？是否8是否指定专门的联络员，以便发生影响海关执法情事时，海关能与其及时取得联系？是否9.是否建立报关从业人员人事管理制度及完备的人事档案：是否10.是否建立报关从业人员业务定期培训管理制度：是否11.是否通过相关认证体系的认证是否如果通过，请填写认证体系名称：；认证机构名称：；认证时间：；五、企业报关情况：1.上一年度)代理申报的进出口报关单总票数：；2.上一年度企业名称：；企业名称：；:；：课程名称:课程号:指导教师:上课地点：期别：组别：模拟成绩
14、:写作成绩:经营沙盘模拟实验报告(公司年度经营报告)ERP实战沙盘模拟赵合喜雅言楼121XX大连国税01期组XX年8月XXXX公司年度经营报告一、公司概况介绍：1公司名称：2公司情况简介：3公司组织结构：公司组织结构图4公司相应职责分工首席执行官：营销总监：生产总监：采购总监：财务总监：财务助理：商业间谍：董事会秘书：5公司业务流程二、公司整体战略目标的制定1公司目前存在的问题：2公司6年的发展计划：产品策略：投资策略：市场策略：财务策略：三、公司各年度经营分析与报告第一年度1市场分析：2市场策略及其结果：3生产分析：4采购分析5财务分析6年度总结7年度的工资分配方案第二年度1市场分析：2市场策略及其结果：3生产分析：4采购分析5财务分析6年度总结7年度的工资分配方案第三年度1市场分析：2市场策略及其结果：3生产分析：4采购分析5财务分析6年度总结7年度的工资分配方案第四年度1市场分析：2市场策略及其结果：3生产分析：4采购分析5财务分析6年度总结
