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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划精细化管理实施计划00集团XX年度精细化管理持续提升推进计划一、前言：集团明确提出XX年度为集团精细化管理年。集团XX年度经营大纲指导思想、经营策略、管理目标、重点任务及保障措施中都对精细化管理有明确的表述。集团董事长李总提出精细化管理的核心本质目的就是为了不断提升企业经营效益与工作效率，不断提升企业的可持续发展力；精细化管理的立足点就是岗位，精细化管理的手段就是通过部门岗位职责流程再造与优化，不断提升部门岗位单位效益价值与效率价值。目前集团精细化管理现状与存在的问题：1、高层管理者
2、在集团发展战略方向及梯级推进思路上仍不够精细化明确，在项目推进方法上不够科学精细化严谨，在项目推进方向上不够执著坚守；这些问题在公司新产品开发与推广上、市场沉淀应收上、市场办事处试点上等多项工作中都有明确例证。2、中层管理者在管理者角色意识上存在系统多元化角色残缺及缺乏相应的行为职业规范标准，同时缺乏卓越精细化管理追求的内在动力与外在压力，这在我们历年GMP剂型认证过程总有重大缺陷项被动性、持续缺乏优秀管理人才及日常整体管理效率不高等方面都有具体体现。3、基层管理者普遍缺乏自动、自主、自发的精细化管理意识、精细化管理习惯、精细化管理的卓越追求；二、年度内精细化管理工作策略及工作重点：根据集团X
3、X经营大纲精细化管理目标要求及集团精细化管理现状实际，立足企业年度内重点工作任务的确保完成，重点着手于企业内部各级岗位的管理效能有效提升，确保集团精细化管理工作推进的实效而长效机制的形成，我们制定以下XX年度精细化管理操作策略及具体操作计划。年度内精细化管理操作策略：1、以部分部门岗位优化、岗位工作流程优化、岗位职责精细化优化、岗位工作质量标准精细化优化、岗位工作考评精细化优化为突破口，积极试点部门岗位精细化管理，定期总结，持续创新提升，为后期集团全面精细化管理提供推广模式基础；2、以集团高层、中层、基层精细化管理协动共振为系统性提升，配套性推进集团精细化管理水平的持续提升；3、以精细化管理主
4、题培训、精细化管理制度完善、精细化管理执行落实、精细化管理考评、精细化管理企业文化建设五线一脉路推进集团精细化管理水平的持续提升；4、以年度大纲及计划的重点工作任务的执行过程为面上的着力点与延伸线，做好集团精细化管理水平的持续提升；年度内精细化管理8项重点工作：1、做好重点单位部门岗位的精细化管理推进试点工作；2、抓好集团管控的精细化管理推进工作；3、抓好年度内中高层精细化管理意识提升的系列主题培训；4、抓好集团管理制度的精细化完善的推进工作；5、抓好市场销售模式创新突破的过程精细化管理工作；6、抓好集团精细化管理企业文化氛围的推进工作；7、抓好年度大纲及计划的重点任务执行执行过程中的精细化管
5、理工作；8、抓好新版GMP规范落实与执行的精细化管理工作。三、精细化管理具体工作计划安排：重点做好部分单位及部门的岗位精细化管理试点工作；1、三月初成立集团精细化管理推进领导小组；明确年度内集团精细化管理推进试点单位及部门，明确精细化管理推进试点操作思路及计划；2、三月底之前，试点单位与部门根据试点要求，以部门岗位优化、岗位工作流程优化、岗位职责精细化优化、岗位工作质量标准精细化优化、岗位工作考评精细化优化为计划重点，提出明确的部门岗位精细化管理实施方案，报集团精细化管理推进领导小组审核、完善及确认；3、四月份相关单位部门岗位正式开始精细化管理试点方案的执行工作，综合人力考评部门做好相关岗位职
6、责精细化优化、考评精细化优化及工作现场的指导等配套性支持工作；4、精细化管理试点单位及部门必须进行试点执行的月度评估分析报告，及时发现问题，及时有效调整措施，确保精细化管理试点的有效推进；5、六月初集团精细化管理推进领导小组对相关试点工作执行工作进行综合评估分析，提出更有效改善措施，明确后期试点阶段重点任务；6、八月、十月初集团精细化管理推进领导小组对相关精细化管理提升试点工作定期综合评估完善，十二月初进行试点总结工作，研讨确认来年集团岗位精细化管理提升全面推广计划。做好集团管控岗位的精细化管理计划安排：1、三月份集团管控部门管理人员对集团管控文件深入学习与研讨；明确XX年度集团管控几大工作重
7、点及需要重点相互配合支持的工作项；2、四月份对各公司经理及财务主管的专题培训：分公司财务审计存在的问题及规范要求；包括相关人员岗位职责、岗位工作流程、岗位考评的精细化管理新标准与新要求；3、五月份集团总经理与综合管控部门经理人外派参训：集团管控专题学习提升；科学的管控意识习惯是科学的管控行为习惯的基础；4、六月份对集团管控部门主题培训：集团利润飙升-进入利润王国的六步法；管控的目标是为了提升经营效益，借鉴反思寻找存量的潜在利润；5、七月份集团高层与集团管控主管部门联合研讨：分析现状，研讨问题，确认后期集团管控创新突破方面的新措施新办法；6、八月份对各分公司财务主管及财务人员主题培训：集团财务管
8、控新规范与新要求；螺旋提升管控实效性，为后期集团下属各公司的财务管理人员轮调制逐步积累基础；7、十一月底企管与投资审计部负责组织一次年度集团管控精细化管理推进执行情况研讨会，总结经验，明确来年集团管控操作主要思路；对集团中高层精细化管理意识提升的系列主题培训计划安排：1、三月份集团中高层主题培训：年度集团精细化管理计划安排与要求；2、五月份集团中高层主题培训：部门及岗位的精细化管理；3、七月份营销策划中心主题培训：新营销模式下的精细化营销管理；4、九月份分公司经理的集中外训：经营者的精细化管理提升；5、十一月份中高层管理者主题培训：管理者部属培养的精细化管理；对市场销售模式转型过程精细化管理推
9、进的计划安排：营销中心随后提供相关计划;对集团管理制度精细化完善的计划安排：1、三月底前通过专题会议确定年度内需要重点修订完善的制度项；2、六月底前完成管理制度汇编的确认工作；3、年度内完成最少两项重点管理制度的修订完善工作；对集团精细化管理企业文化氛围塑造的计划安排：1、以精细化管理为主题，做好企刊年度内四期相关主题的系列报道与企业内部舆论引导工作；2、充分利用节日主题文体文化活动的机会与平台，最大限度地宣传企业精细化管理思想与要求，最大限度地体现出精细化管理对企业发展的意义；3、二季度组织搞一次集团精细化管理主题合理化建议活动；4、八月份组织一次集团精细化管理主题有奖征文活动；5、组织实施
10、4-6期精细化管理主题板报；对纲要与计划中的重点任务执行过程精细化管理的计划安排：1、坚持做好月度工作计划安排与执行总结的总经理月度工作会制度；2、坚持做好分公司季度经营情况分析会；3、坚持做好集团精细化管理计划季度执行评估分析会；对新版GMP规范落实与执行精细化管理的计划安排：1、三月份各部门负责人和车间主任对新版GMP条款进行自学和理解。2、四月份委派公司生产、供应、质量、销售部门的分管领导和部门负责人参加药监系统组织的新版GMP培训。3、六月份由外派参训人员组成培训团队对公司内部实行新版GMP规范执行的整体培训，并对培训效果进行考评。4、七月份由各相关部门对各自的GMP软件根据新版GMP
11、规范的要求进行修订，然后由质量技术部组织人员进行会审和修订完善并印制发放。5、七月份开始由生产、质量现场考核组跟踪检查和监督新版GMP执行落实情况，力争在三季度内使现场执行新版GMP规范有序进行。四、集团精细化管理计划的实施与评估：成立集团精细化管理推进领导小组，分工负责，以上八大模块精细化管理推进计划的执行实行模块项目人负责制，考评部门将对各个项目的负责人进行月度计划执行情况考核及年终执行效果综合考评；季度定期专题会议，总经理办公室每季度进行集团精细化管理计划季度执行评估分析会，客观评估八大模块的精细化管理计划进度情况及执行效果，及时调整相应措施，从而确保集团精细化管理效能的持续提升。00集
12、团有限公司二零一一年十二月二十二日朱旭松意见及建议：一、目前集团精细化管理现状与存在的问题描述可以更加详细一些，譬如：1、部分管理制度交叉，执行起来存在曲解；2、部分工作流程过于繁琐或简单，存在不必要的浪费或执行的漏洞；3、公司没有形成严格执行管理制度的良好氛围，制度执行存在虎头蛇尾的现象或针对同一类事件在不同的部门或管理者的执行尺度不一等。二、今年的精细化管理就我个人的理解，在完全达到李总要求的目的的同时，还有一个重点就是通过精细化管理来转变目前公司员工的工作作风，尤其是管理者的工作作风和工作习惯。基于这点认识，我建议在3月份对管理者实行精细化管理培训之后，由各部门和各车间自行制定各自的精细
13、化管理方案和计划以及落实措施，然后由公司精细化管理领导小组进行审定，然后下发执行，公司各相关考核组进行跟踪考评，考评对象就是部门负责人和车间负责人，季度实行总结和公示，这样更有利于精细化管理工作真正落到实处。三、为了形成精细化管理的氛围，公司还可以做些表面工作，形成从细节着手，从细节的改变开始，然后发动公司员工集体参与，既能作为精细管理或精细工作的开端，又是团结为公司奉献的宣扬，更是企业文化建设很好的推力。表面工作譬如：1、爱护厂容厂貌活动。比如给“陕西香菊制药有限责任公司”加贴英文名，修补公司路面活动，草坪除草活动，公司墙壁洁净活动，公司标语维护活动，卫生检查评比活动，破损补救活动等。2、提
14、高个人形象活动。比如胸牌佩戴检查活动，工厂工服检查活动，“四如何推进精细化管理，做到精准细实一、精细化管理指导思想导入卓越绩效模式，夯实基础工作，细化过程管理，实行目标激励，运用体系管理工具，以实现制度化、流程化、定量化为标志，以信息化为载体，以制度检查、考核为切入点，强力推进精细化管理，切实提高企业执行力，把各项专业管理目标聚焦到建一流钒钛钢铁企业战略目标上来。二、精细化管理目标运用精细化管理理念和管理技术，通过提升改造员工素质，加强企业内部控制，强化链接协作管理，从整体上提升企业整体效益，达到精、准、细、实。精：做精，求精，追求最佳、最优。准：准确、准时。细：做细，具体是把工作做细，管理做
15、细，流程管细。实：落实，主要体现对管理要求、制度、责任的落实。三、主要思路精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，坚持标准化、数据化和信息化的原则，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。精细化管理的本质意义就在于，它是一种对战略和目标分解细化和责任落实的过程，是让企业的战略规划能有效地贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行力的一个重要途径。决策保证1、定位准确导入卓越绩效模式，是以提高组织经营绩效，实现组织可持续发展为目的，通过系统科学的管理理论，务实高效的管理方法和管理工具，进行管理改进，使组织从容应对挑战，进入更高的发展平台，建立持续改进和提升经营质量的优秀管理模式，加速实现公司未来的发展目标。利用卓越绩效模式梳理公司企业文化和战略，提出职能战略，构建公司战略绩效关键指标体系，指导完善公司的绩效评价指标。利用卓越绩效模式梳理公司企业文化和战略，使公司的愿景、使命和发展战略与业绩评价系统具备一致性，将战略转变为具体的目标和评测指标，以实现公司战略和绩
