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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划精益生产演讲稿尊敬的各位领导，亲爱的同志们：大家下午好。今天我演讲的题目是精益管理就在你我身边。说到精益这个词，相信大家半年多来耳濡目染，已经很熟悉了。但是说到精益管理在自己的工作岗位上有什么具体的表现，很多同志都会感到茫然和困惑，不知所措。有的同志可能会说：“我就是一个普通职工，整天都在重复从事相同的工作，哪儿有什么可以精益的地方？我只要把领导安排的事做好了就行。”其实则不然，同志们，精益管理就在你我身边，就在你我的手中。下面，我想给大家讲一个在办公室里发生的精益管理小故事，相信大
2、家听完这个故事后，一定会有所启发。给大家缴纳话费是我们办公室的一项很平常的工作。每个月只要不多扣了钱，或者别让大家停机，这项工作就算完成了。但是随着时间的推移，我们发现在年底或者重大节日期间，移动公司都会推出预存话费返话费，预存话费送礼品等各种优惠活动。毛哥也有几次兴冲冲地想给大家办一个比较好的、优惠力度比较大的话费套餐，但是我们人少，岚山移动公司的权力又有限，而我们的财务管理制度又不允许预交话费，这样，我们能够获得的优惠幅度就很小。几次谈判下来与市局的话费优惠政策相比，差距很大。后来，随着国家八项规定的出台，我们企业的各项费用开支一压再压、一减再减，包括电话费报销额度也开始缩小。可是大家的工
3、作都越来越忙，需要打的电话也越来越多，这可怎么办呢？随着精益管理的全面开展，为我们提供了一次难得的机遇。今年2月份，市局办公室在办理话费优惠政策的时候，主动把他们谈判出来的话费套餐方案告诉了我们，并支持我们与地方上的移动公司进行交涉，争取同样的优惠幅度。当办公室主任拿着市局的话费套餐方案与岚山区移动公司谈判的时候，对方的大客户经理也感到非常为难，因为我们的人数确实没有达到他们的政策标准，他们自己没有权力给我们这么大的优惠幅度，必须要向市移动公司打报告，而市移动公司却一直拖拖拉拉，不肯表态，谈判陷入了僵局。最后，通过与市局办公室主任沟通，取得了市局的全力支持，帮助我们与市移动公司的大客户经理、办
4、公室主任取得联系，直接向他们说明情况，通过游说上层，为我们岚山区局要求相同的优惠政策。同时，借助市局的大客户身份，与市移动公司软磨硬泡，终于在全市四个基层单位里第一个谈了下来。这个结果，既有我们自己的积极争取、巧妙谈判的努力，也有市局大力支持、主动作为的因素，充分表明了当前我们日照烟草从上到下，建设全面精益管理企业的理念正在成熟，氛围正在浓郁，加强精益管理，改进我们的工作，正当其时。还有一件事。前几天，黄墩烟站的王云飞给毛哥打电话，他们那里有一台自己发明的新机器，想拍几张照片投稿，让毛哥教教他怎么拍。本来，我以为毛哥会教他从什么角度，什么位置拍照片，没想到毛哥直接告诉他，“上手机QQ，找一个需
5、要烟叶生产机械照片的编辑，先从正面拍一张发给他，让他告诉你怎么拍，随拍随发，一直到编辑满意为止。”我想，这应该也算是新闻宣传工作的一种精益创新吧。我问毛哥，为什么以前不用这个办法，毛哥笑着跟我说：“一张照片好几M，以前谁舍的那个流量啊！现在有流量就是这么任性！”大家看，本来交话费和拍照片投稿是两件不相关的事情，可是，当话费这件事情变化了以后，拍照片投稿的工作方法却也跟着发生了变化，变的更加高效便捷，命中率也提高了。所以，我觉得精益管理并不是分隔的、孤立的，而是相互联系、相互影响的，只要我们大家都睁大眼睛，主动发现、认真思考、积极实践，我们就会发现，精益管理真的就在你我、在我们大家每一个人的身边
6、。谢谢大家，我的演讲结束！精益生产启动大会讲话稿为了抵御全球经济危机，和衷共济，渡过艰难时光，XX企业率先在XX工厂实施精益生产工程，聘请聚人众咨询公司为顾问，导入先进的精益生产理念和管理方法。坚定信念笑傲江湖现在我们几乎每天都能看到电视，听到广播，告诉我们已经在爆发金融危机。由金融危机引发的经济危机，它起于金融，止于企业，所有经济危机的最后结束都是以企业承受巨大损失为代价。现在，我们面临着以前从没经历过的寒冬，在这种严冬情况下，难道我们应该等待吗？等待是被动的，等待就要等到春暖花开的季节，但什么时候才能春暖花开？是明天？是明年？还是后年？我们不知道。我们XX公司不习惯等待，我们要化被动为主动
7、，开拓务实，积极进取，在这个时候我们要主动求变，使我们尽快适应这个寒冬，尽快找到棉被，我们要以XX公司人主动、团结、务实的精神来渡过这场危机。我们与其坐以待毙，不如起而行之，为此，我对所有XX公司人提出三点要求：一、继续发扬吃苦的精神，进一步深化XX公司人的吃苦文化，正因为我们传承了吃苦的精神，我们才以踏实的精神渡过了一个又一个的困难与危机，勤奋与踏实是企业基业长青的基石，我们要发扬、深化这种文化。只要我们都吃苦，都勤奋，就没有我们XX公司人战胜不了的困难。二、要求各工厂生产出高品质的产品，减少因退货造成的直接损失，减少因产品质量造成客户流失的间接损失。充分为市场提供一个有力的支撑。三、我们要
8、节约开支，降低成本、降低库存。我们所引入的精益生产工程，就是要达到这个目的，使我们的效益最大化，效能最大化，使我们的人、财、物尽可能最大发挥作用，起到好的作用，促进工厂的发展。所以我们以XX公司为龙头，在全集团的每个工厂推行、实施精益生产工程，力求成本最小化，竞争最大化。在这种危机时刻，让我们XX的产品最有竞争力，XX的品牌最有竞争力。XX公司要成为这次推行、实施精益生产工程的排头兵，我也期望XX公司成为其他公司的榜样，我相信在顾问公司的指导之下，在副总裁等人的带领下，XX公司一定会成为XX集团的榜样。！危机的代名词是危险加机遇，是危险与机遇并存的代名词。我们能不能在这场危机之中排除危险、抓住
9、机遇是我们所有XX公司人的课题，也是我们XX公司所有领导班子的课题。有人问：“你们能不能度过这场危机？你们这个行业将来处于什么状态？危机度过之后，将会是什么样的水平？”我的回答是四个字：“笑傲江湖”。我坚信在我们所有XX公司人的共同努力与奋斗下，我们会像过去一样度过一个又一个的难关，克服一个又一个的困难，走向一个又一个的胜利。定能在危机之后笑傲江湖。最后，我宣布：“XX公司精益生产工程正式启动”。精益生产启动大会样板车间代表发言稿大家好！很高兴这次精益生产项目把装配制造部作为样板车间。装配制造部，从最初的手板冲床铆接到现在的气动铆接降低员工的劳动强度，从全部手工生产到现在的70%自动化生产，大
10、幅提升了生产效率。从原来的工艺式的生产方式布局，到现在的部分一个流生产方式的布局和工艺式布局相结合，缩短了生产周期。从原来的两个车间到现在的一个车间，有效的缩小了生产面地。我们部门发展到现在取得了很大的进步，但随着市场环境的变化，要求我们也要快速的变化，成本还要不断的降低，品质要不断的提升，因此我们又到了一个瓶颈期，我们正在苦苦的寻找着改善方向以及改善思路，XX年装配和组品的合并又是一个新的起点，我们准备将插座生产线和组品生产线进行合并来缩短生产周期，降低在制品库存，但受到各种条件的限制，方案还没有完善。正在此时，公司引进了精益生产项目，引进了3A的顾问团队，这样我们就不会走弯路，一定能够成功
11、。通过精益生产的推行，通过顾问团队的专业辅导，我们要以精益的思想从新审视自己，审视我们生产过程中的一切无效劳动和浪费，追求精益求精和不断改善。去掉生产环节中一切无用的东西，每个工人及其岗位的安排原则是必须增值，撤除一切不增值的岗位。我们很期待顾问团队给我们注入新的理念，辅导我们将精益的思想在实际生产中落地。通过这次项目的推行，我们有信心也有决心将装配制造部做成XX集团兄弟公司、兄弟部门的标杆，我将带领我的团队以精益的思想要求自己进行现场改善，我们一定做到生产效率再提升30%，员工的收入增加15%，生产周期再缩短50%，在制品金额下降30%的目标。谢谢大家！目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。
