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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划粮食仓储保管工作计划质量是企业的生命创新是发展的动力市粮储公司十堰仓库粮食仓储质量管理工作交流材料这次市局召开“市场经济下粮食仓储质量管理工作交流会议”，我们认为这是一种非常重要和不可替代的学习交流形式。“质量是生命，管理出效益”这是企业永恒的主题。作为粮食储备企业，粮食仓储质量管理工作，就是企业的“生命线”。那么在市场经济条件下，粮食仓储质量管理工作面临主要困难是什么？如何在市场经济条件下，抓好粮食仓储质量管理工作？是我们每一个仓储管理工作者，不得不思考和探讨的问题。下面我就结合十
2、堰仓库的实际，谈一点粗浅认识和看法，以求在各位领导和专家面前抛砖引玉。XX年粮食市场全面放开后，在五个方面对我库的影响非常大：一是入库水分高，XX年以前我库入库的粮食水分都在安全范围内，XX年放开后市场销售的粮食水分稻谷平均%以上、小麦%以上，超安全范围2%以上，这样高的水分在常规的仓储条件下只能在气温低于25度的条件下安全储存，而气温低于25度的天气条件在我们这个地区只有11月、12月、1月、2月、3月这五个月的时间，而我们存放的粮食是储备粮属长期储存的粮食，我们的处境是进入4月粮食处于半安全、进入6月属于危粮，境况非常危险；二是XX年入库的粮食全部是当年收获的新粮，新粮的生物活性高、不安全
3、因素、多难以保管，而过去我们入库的粮食在产区度过了一年以上的粮情不稳定期、保管比较容易；三是数量大，我库承储市级储备16000吨、省级储备9000吨，合计25000吨，XX年入库共五栋仓库9000吨，占库存量的一半；四是市场化对包装储存方式的冲击是必须淘汰，储备粮外地都是散装储存，按照公司的整体规划调整，我们从包装转变到包打围散存、从一个仓8个250吨合计XX吨的包装堆朵转变为3000吨整仓散存，要解决仓储机械设施的资金投入、技术应用、管理效能等一大堆的问题；五是公司要求我库市级储备和省级储备必须按照中央储备的考核标准达标，管理上要上台阶。这五个方面的难题，公司态度很坚决：问题解决的好对我们十
4、堰库的仓储工作是一个全方位的提升，解决的不好轻则是企业蒙受经济损失、重则是企业丢失粮食储备指标，职工失去饭碗。基于这种全局认识，在市局和公司的正确领导和全面指导下，我们迎难而上，积极应对，通过狠抓制度创新，严格仓储质量管理，确保了储备粮的安全储存，取得了较好的质量管理效益。具体的体会是：一、领导重视和参与是仓储质量管理工作的有力保证。这两年，我们十堰仓库在仓储质量管理方面，主要得益于市局和公司三个方面的大力帮助：一是仓储设施的投入；二是及时的管理督导和技术指导；三是快捷的市场资讯传达，让我们及时了解外界的情况，使我们学有样板，做有标准，为紧跟仓储行业的发展步伐提供保证。在具体的仓储质量管理工作
5、当中，我们首先是重视全局，把整体工作布置好，搞好库内的整体平衡；其次是重视细节，从重点工作入手，把关键技术人员用好，突出工作重点；再次是重视项目的开展，结合本库人力资源特点，成立强有力的项目小组，选准课题开展仓储质量管理工作。XX、XX年我们向公司上报并最后经公司确定的项目主要有：12号库的整仓散储、15库的高水分降温降水、流动红旗示范仓经验、高水分粮全年安全储存承包责任制。在当时特定的时期，突出抓好这三方面的工作，就是最大的政治。实践证明，领导重视和参与才是仓储质量管理的有力保证。二、基础设施的投入是仓储质量管理的基础。由于历史的原因，十堰仓库的仓储设备非常缺乏，过去我们储存的粮食是周转粮，
6、对付高水分粮的办法是在夏季到来之前的4月份全部出库或者发现粮食发热马上出库，现在的高水分粮作为储备粮显然不能沿用老办法，解决的办法只能是科技投入。XX年以来，公司分四个批次先后购置了清理筛、皮带输送机、地上笼、离心式通风机、轴流风机、单管风机多台套。投入的力度是前所没有的。三、员工岗位技能的培训是仓储质量管理工作的推进器。按照公司的计划安排，我们分三个层级抓落实：每年选派管理人员随同公司到荆门直属库、安陆直属库、襄城直属库、枣阳储备库、京山储备库等多家单位参观学习，这些库代表湖北省的最高水平、通过学习发现差距结合实际迎头追赶；根据情况、不定期的选派技术骨干参加相关项目的培训班，落实项目，压担子
7、；对于基层的保管防化岗位，通过每年两次的技术培训和现场练兵，规范操作技能达标，通过“流动红旗”评比，落实奖惩，促进工作的细枝末节的统一到位。四、考核奖惩的落实是做好仓储质量管理工作的关键。通过分部门、分项目、分仓库建立全面的考核责任制，分阶段检查落实、考核兑现奖惩；重点项目分管主任现场跟班全程督导，定期召开例会，保证了各项工作的顺利开展。五、经验总结、案例整理、数据积累是做好仓储质量管理工作的捷径。目前我们已初步建立了这方面的资料和档案，积极为今后储备应用技术。两年来，十堰仓库具体实施的仓储质量管理项目有4个，积累了一定的经验，也遇到了不少困难：1、12号库的整仓散储。整仓散储的好处是多方面的
8、，可是面临四个方面的问题：一是36厘米老式仓房墙体不能直接存散粮；二是老式仓房仓内中间的支12个撑拄的安全，令人担忧；三是米装粮高度的熏蒸效果还不能保证；四是粮食的通风降温降水效果不佳。由于这四个问题困扰，我们也请教了各方面的权威，他们认为确实存在风险，建议改造后再散储。XX年我们多次召开了专门的会议，对“整仓包装打围散储”项目，详细进行可行性分析，认为可以通过严格谨慎的操作来解决，项目确定后上报公司、公司很支持并对方案整体和细节作出了完善。这个项目实施后，一是单仓仓容利用提升了1000吨，相当于节省半栋仓库，效益很可观；二是通过适宜的投入改造，仓储功能得到提升。目前，12号库已被我们公司定为
9、是省级储备示范仓。2、15库储存的“高水分粮食降温降水”项目，在工作中积累了八点经验：一是入库的水分要严格控制，稻谷平均不超过%、小麦不超过%；二是风机、地上笼必须配套到位；三是尽量在10月底以前完成稻谷的入库，以利用最佳的通风时机；四是4米的装粮高度基本的通风时间要达到400小时，才能把水分降到安全水分；五是4月底以前要处理好密闭与熏蒸的时间安排；六是夏季温度控制，适宜的夜间通风；七是单管风机的配套使用；八是局部通风机、谷冷机等先进设备配备及使用。3、高水分粮全年安全储存承包责任制。由于高水分粮的通风降温降水工作是一个技术性很强系统工作，涉及风道设计、风机选型、风网设施配套、降水方案设计及实
10、施、技术协作等，需要长时间的加班加点，靠正常的作息时间XX年铜川直属库仓储工作管理目标实施方案根据中储粮西安分公司提出的“坚持一个中心，突出三个提升”的仓储工作管理目标，铜川直属库结合工作实际，制定XX年仓储工作管理目标实施方案如下：一、指导思想：为贯彻落实总公司“突出主业、从严治企、强化基础、转型升级”的发展思路，坚持以抓好“五个做实”为中心，全面提升仓储工作管理水平，全面提升仓储员工业务技能素质，全面提升“两个确保”考核评选比重，夯实中央储备粮管理基础，有效促进企业改革发展进程。二、工作目标：加大日常工作力度，确保中央储备粮、政策性粮账实相符率达到100%；强化质量风险防控力度，中央储备粮
11、质量达标率不低于95%;加强出入库管理和保管工作环节管理，确保出入库损耗率低于%的规定标准；抓好安全储粮工作，确保库存储粮安全，中央储备粮宜存率达到97%；转变工作观念，全面推进仓储管理标准化；加大仓储设施设备投入，全面提升仓储硬件水平；贯彻“三个严格”，认真落实包仓制；落实仓储科技储粮项目，提升我库科技储粮实力；全力以赴抓好安全生产管理工作，确保安全生产长治久安，全年无重大安全生产事故。力争仓储管理水平更上一个台阶。三、工作措施加强出入库管理和质量控制，确保储粮数量真实、质量良好。1、工作目标中央储备粮账实相符率100%，质量达标率不低于95%，宜存率不低于97%，损耗控制在%以内。2、具体
12、内容严格按照中央储备粮出、入库管理流程进行出、入库的作业管理，狠抓工作环节管理。坚持收购入库工作实行粮食收购随货同行小票制度，明确储粮周期数量负责制。严格粮食收购质量控制单制度，严把收购质量关，建立储粮周期质量负责制。加强对收购环节、储存环节的工作控制，确保储粮质量良好。严格把好入库质量关认真落实粮食入库“两筛两吹”清杂质程序，及时清理粮堆散落杂质，粮食出入库期间，要严格按照出入库实际检斤数量如实登记，对入库过程中清杂数量和超标准水分折算粮食数量要及时予以补足。粮食出库后，切实按照粮食损耗管理办法严格执行，对出库损耗实行严格管理控制。建立健全预验收制度，成立预验收领导小组。由仓储科牵头，财务、
13、购销配合，强化验收环节控制，规范轮换档案管理，对轮换粮、贸易粮、以及各种性质的储粮进行预验收。确保储粮数量真实，质量合格率要达到98%以上，宜存率达到99%。(6)严格三科对账制度和库存盘点制度，强化货位管理，杜绝违反仓储管理制度行为的发生。(7)严格安全储粮管理。在确保储粮安全的前提下，杜绝虫害、发热造成的干物质损失。在安全水分内的储粮要适时通风，减少通风降温造成的水分丢失。3、进程安排目前本库中央储备小麦万吨不完善粒超标，占小麦库存的%；玉米万吨不完善粒及脂肪酸值超标，占玉米库存的%。经分公司质量抽查，中央储备粮质量合格率为%，为做实粮食质量，对不合格粮整改如下：中央储备小麦本库1#仓合计
14、万吨小麦进行臵换。落实时间为XX年上半年。本库7#仓万吨小麦进行轮换。落实时间为XX年底。对本库3#、4#、11#、14#仓合计万吨小麦不完善粒超标问题，以轮换或臵换的形式进行整改。落实时间为XX年底。中央储备玉米对中央储备玉米不完善粒、脂肪酸值超标问题进行轮换。其中本库13#、17#仓合计万吨，耀州区粮油贸易公司94#仓万吨，铜川粮食储备有限责任公司8#仓万吨总合计万吨。落实时间为XX年底。4、责任分工库主任为第一责任人，负责全库中央事权粮及各性质储粮的质量、数量管理；主管主任为第二责任人，负责储粮收、存、销的全程管理。为做实“两个确保”职责，督促仓储部门夯实储粮管理制度，认真开展科技储粮工
15、作，积极调研市场，把控收购品质，不断增大仓储管理效益。仓储科长为第三责任人，负责带领全科员工认真落实质量、数量管控工作，夯实工作责任，落实科技储粮，不断提升团队业务人员的管理水平。保管人员为直接责任人，负责落实各项管理制度、工作措施，认真完成出入库现场、粮情检测、日常管理等各项基础工作，确保责任范围储粮质量良好，账实相符、储存安全。全库始终围绕“两个确保”使命，不断深入开展“四查”工作，将数量、质量管理贯穿于各项业务环节，完善控制措施，加强业务考核，夯实数量质量管理。(二)加大仓储设施设备投入，全面提升仓储硬件水平。为更好的落实“两个确保”职责，不断推进转型升级进程，按照总公司基础设施建设、管理和大修维护一年要有新变化，三年要有大变化的目标，我库坚持以储粮管理为中心，以设施维修改造为重点，根据当前设施、设备情况努力提升仓储设施设备水平。1、工作目标用三年的时间维修改造仓储设施，计划改造4项。通过维修计划的实施，提高仓房储藏性能，增强出入库工作效率及入库粮食品质，通过步扩仓容，增大经济效益。到2018年使我库达到仓房设施条件良好，出入库设备精良，库容库貌整齐美观。2、具体内容、我库立足目前仓容基础，改善富平分库仓储设施条件，逐步消除租赁库点。、完善和提升设备条件，根据仓容及出入量情况，计划购臵配备质量好、性能良、效
