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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划粮安工程,汇报材料XX年若羌县粮食工作汇报材料尊敬的各位领导：州粮食局领导一行不辞辛苦莅临我县检查指导工作，充分体现了上级主管部门对我县粮食工作的关心和支持，我代表粮食系统全体干部职工对州领导一行的到来表示热烈欢迎。下面我就若羌县XX年粮食工作开展情况向各位领导作如下汇报：一、粮食系统基本情况我县粮食系统目前共有职工18人，其中粮食局1人，军粮供应站3人，购销公司14人。我县军供站成立于XX年，目前有成品粮库2栋，资产总额93万元；购销企业成立于1998年11月，有县城中心库和瓦石峡
2、粮站两个库点，县城中心库位于我县农副产品加工园区，占地面积32亩，现有高大平房仓3栋，总仓容6100吨。瓦石峡粮站位于我县瓦石峡镇，占地面积14亩，现有八十年代建设的粮库3栋，仓容1800吨，目前有职工2人。截至到目前购销企业共有库存小麦2428吨,其中自治区储备1500吨，周转粮928吨。二、粮食生产、收购及企业经营情况1、我县粮食种植面积、产量及收购任务落实情况今年，我县的小麦种植面积为万亩，由于我县粮食基本上为枣粮兼种，亩产约为150公斤左右，总产量约在500万公斤左右。上级为我单位下达的收购任务为XX吨，我单位计划收购2500吨。2、企业经营情况XX年我县粮食购销企业全年实现收入816
3、万元，其中销售收入767万元，其他收入49万元。全年成本税费支出861万元，其中销售成本658万元，其他成本10万元，税费支出193万元，亏损44万元。亏损的主要原因一是没有固定的粮源，我县的粮食产量相对来说还是较少，不能完全满足我县的需求；二是公司近几年仓库迁建，资金都用于项目建设中，没有多余的资金发展多种经营。三、军粮供应工作为了加强军粮供应管理，首先局领导带头，认真学习军粮供应的各类管理规定和文件精神。其次为确保军粮质量安全工作的领导，成立了由局领导任组长的军粮质量安全工作领导小组，对军粮质量安全工作进行定期不定期的检查。第三是我县军粮供应工作始终按照“三满意、二确保、一加强”标准，抓好
4、各个供应环节。我县军粮供应服务单位比去年新增加2家，年供应量大幅度增加。多年来，若羌县军粮供应站都能按质、按量、按时保障军粮供应，出色地完成驻县部队粮油供应任务，让子弟兵吃得好，吃得放心，受到驻县部队的一致好评。四、仓储规范化管理工作开展情况我县粮食企业高度重视仓库规范化管理工作，将此项工作作为粮食工作的重中之重，做了大量工作。首先粮食企业投入大量资金、人力、物力，加大库容库貌等基础设施建设，树立以人为本的理念，投入资金购买仓储设备，改善职工工作环境。先后增加了库房机械通风设备、检化验设备、微机测温系统等储粮必备设施，投入维保资金进行维护，使其正常发挥作用。其次是各项制度建设不断完善，各项措施
5、得到有效落实。粮食企业按照公司法要求和公司章程，建立了规范的法人治理结构，成立了公司董事会、监事会和经营管理机构，实行权责分明，规范管理。逐步建立健全综合制度、仓储及仓储设施管理制度、安全生产制度、财务制度和生产作业规程等管理制度。在经营管理过程中，针对新问题、新要求从组织机构、财务管理、经营管理、企业文化和公司管理等企业内部管理方面，借鉴其他企业成熟的管理经验，结合企业实际，不断完善制度，以提高企业内部精细化管理水平。第三是仓储管理更加科学。粮食企业认真落实储备粮仓储管理工作职责，通过加强管理，落实责任，将各项基础工作抓牢、抓好。在各级储备粮的储存管理中，严格按照粮油仓储管理办法、粮油储藏技
6、术规范的要求，采用“流程细、操作精、标准细、控制精”的精细化管理模式，成立科技保粮工作领导小组，对“一符五无”工作常抓不懈，做到领导机构到位、思想认识到位、管理制度到位、奖罚措施到位，努力履行储备粮管理职责，大力开展科学绿色保粮，科学保粮率达100%。今年冬季，公司筹集7万元，利用冬季温度低、空气干燥的特点，及时将由于地震造成影响的瓦石峡收购的400吨小麦过筛冷冻后调往县城库，将县城中心库收购的1716吨小麦过筛冷冻后重新入库。第四是干部职工教育常抓不懈，努力提高从业人员素质。公司特殊岗位职工全部持证上岗，每年定期进行业务技能培训，通过外出参观学习、听取专题报告会、集体培训等方式，重在提高管理
7、水平和业务能力，提高服务质量。第五是高度重视安全生产工作。我县粮食系统始终把综合治理、安全工作作为企业规范化管理的一项重要工作来抓。按照县委、政府和社区各项责任书的要求，将安全管理责任分解、落实，建立健全各项综合治理、安全管理制度，按照“谁主管、谁负责”的要求落实安全管理工作。在县城中心粮库，我单位投资100多万元对库区安装了消防管网，投资40余万元对通往库区的电线电缆进行了地埋处理。五、党建、精神文明和党风廉政建设工作为了加强对粮食工作的领导，县委专门成立了粮食系统党支部。党支部围绕粮食经济工作，切实加强党风、政风建设。巩固扩大保持共产党员先进性教育成果，加强全体职工政治理论学习和业务技能培
8、训。坚持以人为本，塑造党员好形象。转变工作作风，提高工作效率。党风廉政建设责任制度进一步落实，治理商业贿赂专业工作稳步推进。深入开展精神文明创建活动，全面提高队伍素质，树立求真务实、开拓进取、爱岗敬业、弘扬正气的行业作风，创建和谐型和学习型的单位。另外，进一步加强党风廉政建设和反腐败工作。贯彻落实党风廉政建设责任制，加大从源头上预防和解决腐败问题的力度，重点抓好领导干部廉洁自律工作。六、需要解决的问题1、自我县军供站办公楼及军粮库XX年竣工以来，上级军供部门已有3年没有给我县各项资金支持，导致我县军供站已拖欠工程款及维修资金近50万元，所以恳请州局明年给于解决。2、瓦石峡镇粮站建设项目。由于瓦
9、石峡粮站仓库建设较早，站内都是80年代建设的老仓库，库区环境差，基础设施薄弱。仓库经过若羌县XX年12月7日和和田XX年2月12日的两次地震，部分粮库已出现地基下沉、墙面裂缝的情况，急需拆除重建。恳请州局给于协调解决建库资金。3、我县目前有一座日处理200吨的油脂厂，为我县的经济发展做出了一定的贡献，因此，请州局考虑给予技术改造资金和贴息资金支持。虽然我县粮食工作取得了一定成绩，但我们清醒地认识到我们所做的工作与上级部门的总体目标和要求还有距离，与其他兄弟县市相比还有差距，我们将以此次检查为契机，持之以恒地贯彻落实各项工作，为全面提升我县粮食工作打下坚实的基础。以上汇报如有不妥之处，请各位领导
10、批评指正！若羌县粮食局尊敬的各位领导：大家好，现就我合同段施工生产、合同履约、工程质量、工程进度以及施工过程中安全、环保、文明施工等各项工作的落实情况向在座各位领导汇报如下：一、工程概况本合同段路线全长。路线按设计速度50km/h的公路标准建设，整体式路基宽度-。全线路面设计为沥青混凝土路面。机动车道结构总厚度为70，非机动车道结构总厚度为59，人行道结构总厚度为41。主要工程项目有：沥青混凝土路面工程、雨水工程、污水工程、通讯管道工程、电力管道工程、绿化工程等。总工期300日历天。二、合同履约情况截止目前我合同段进场的合同人员10名，其他管理人员进场9人，各类作业人员到位26人；机械设备进场
11、情况：挖掘机3台，运输车辆2辆，水车1辆，铲车1台，满足当前施工要求。三、工程施工进展情况1、工作进展情况截止当前主要工程完成情况如下：雨水沟槽挖掘段，段，共计610m，基础砂石垫层段累计完成680，另段雨水管已下管，共计400m。2、下周计划完成的工程项目雨水沟槽段开挖，砂石垫层，基础砂石垫层下雨水管，；污水管道放线，开挖，污水管道下管及污水井沉井。3、急需解决的问题、小潘庄村路以西：电线杆2个在施工红线以内，需各方协调处理。、小潘庄村路以东：井3口，电动车厂房11间，电线杆1个，厂区旁边蒜苗若干，均在施工红线以内，需各方协调处理。村民阻扰施工，导致工程无法按计划如期进行。四、施工进度计划及
12、保证措施为确保总体施工进度，在后续施工过程中，项目部将根据生产进展情况加大人员、设备、机具投入，确保总工期。同时项目部加强同驻地办、总监办、指挥部的工作沟通与协调，遇到技术问题及时尽快解决，积极同地方协调好关系，减少外部干扰，确保工程按期顺利进行。1、加强计划管理项目部围绕总目标和节点控制目标合理安排施工计划任务，结合现场实际情况分解生产进度计划，制定了施工进度绩效考核宣传栏，本着节段性施工重点，制定了阶段性目标，每项施工明确了责任人，五天一考核，未完成进度项目查找原因，分析原因，制定下一阶段追赶的方案，确保进度计划的完成。2、确保材料供应路面工程施工进度的关键影响因素是材料，截止目前项目部共
13、计完成路面面层碎石备料4万吨，水泥8吨，大沙5吨，为今年控制性关键工程施工打好了坚实基础，另外项目部还多方联系社会运输车辆，加大备料力度，增加备料数量。为后续工作的开展打好基础。五、质量管理为保证分项工程施工质量始终处于受控状态，我方采取以下措施，确保施工质量。1、补充完善各项各项质量体系完善质保体系，夯实责任，严格落实各项质保制度，强化质保措施，保证工程质量始终处于受控状态。2、落实工程自检制度，严格控制质量，每个分项工程完成后由现场技术员自检各项指标，自检不合格的工程及时进行处理，达到合格后方可报检。3、强化措施，确保质量。在质量控制方面，我们遵循“事前控制、事中控制、事后控制”三控原则。
14、施工过程中要特别重视“过程控制”，具体就是从原材料质量控制，配合比控制，拌和控制和施工现场质量控制入手。加强技术交底和施工总结。各分项工程开工前，组织质量责任人和现场工程技术人员召开施工技术交底会议，进行全面详细的技术交底。交底内容包括施工方案、施工安全以及环保措施。首件工程完成后及时总结成功经验和存在不足，以指导后续工程施工。针对路面工程材料种类多，控制好原材质量至关重要。为此严格执行材料取样留样制度，做到材料批批必检，发现问题及时上报。原材料质量控制措施材料进场前，项目部与材料供应商就在签订的合同中，明确规定材料的品质，各项指标必须达到规范和招标文件中规定的标准。材料进场前项目部试验室到现
15、场进行取样试验，发现问题及时通知并对材料进行处理，从源头保证进场材料全部是合格的。项目部对于水泥材料做到批批必检。六、精细化管理为提高工程施工质量，节约工程成本，创造企业效益，项目部积极响应并执行公路工程项目精细化管理实施方法，强化合同管理和计划管理，推进精细化施工，树立全过程，无缝隙的工程管理理念。项目部落实精细化管理的核心是项目管理规范化、系统化，现场管理有序，质量安全管理可控，文明施工符合相关要求。1、管理制度化，每个岗位都建立相应的岗位工作制度，明确职责，进行制度约束与管理。现场技术负责人要明确在施工现场的管理者身份，在现场起到管理核心的作用，领导并指导施工队伍在合理、科学的状态下进行施工。2、现场管理程序化，现场管理人员依据施工方案和工程技术交底进(转载于:写论文网:粮安工程,汇报材料)行施工管理，严格按工序要求施工。3、过程控制规范化，施工过程中严格按图纸，工艺规范、操作规范，从细节
