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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划科技创新计划书科技创新活动方案根据公司关于开展科技创新活动的通知，结合公司将XX年确定为“管理提升和科技创新年”的契机。为了进一步推动我公司科技创新工作，提高员工整体素质，全面推进企业科技进步，促进节能减排，提高企业盈利能力，增强企业核心竞争力，实现可持续发展，特制定科技创新活动方案，内容如下：一、科技创新活动的指导思想、总体思路和目标：指导思想：以科学发展观为统领，围绕建设“国内一流、国际先进”大型煤电一体化上市公司的战略目标，以“管理提升和科技创新年”活动为载体，以解决安全生产、
2、节能环保和工程建设中的突出问题和薄弱环节为重点，以体系完善和机制创新为保障，注重培养科技人才，积极营造科技创新氛围，强化科技创新实践，大力开展科技攻关和新技术、新材料、新工艺的推广应用，努力提高企业核心竞争能力。总体思路：围绕“一个主题”，即全面提升企业盈利能力,努力实现公司又好又快发展；树立“四个理念”，即解放思想、节能减排、降本增效、科技创新无止境的理念；增强“两个意识”，即增强创新意识和效益意识；实现“五个提升”，即提升科技创新能力、提升机组安全健康稳定经济运行水平、提升精细化管理水平、提升科技创新降本增效能力、提升公司技术装备水平。主要目标：坚持“科学技术是第一生产力”的方针，大力开展
3、科技创新活动，使公司科技管理体系更加科学，科技支撑力量进一步加强，科技激励机制更加有效，企业引进消化吸收再创新能力和集成创新能力不断增强，科技投入稳步增长，机组能耗不断下降，环保减排能力显著提高，企业核心竞争能力进一步提升，为公司做强做优提供有力的科技支撑。二、组织机构：1、成立科技创新活动领导组组长：副组长：成员：2、设立科技创新活动办公室科技创新活动办公室设在生产技术部，办公室主任由生产技术部部长兼任，具体负责科技创新活动的日常管理工作。三、主要内容：1、健全完善科技创新的体制和机制。建立职责明确、层次清晰、运转协调、管理高效的科技管理体制，健全组织机构，落实管理岗位和工作职责，努力促进企
4、业科技创新工作开展。健全科技管理制度，建立完善鼓励技术创新的长效机制，严格按照公司科技进步奖励制度，对全公司的优秀科技成果、技术论文及管理创新成果进行奖励，进一步推动科技创新工作的有效落实。2积极拓宽科技创新模式。一是注重专业人才的选拔和培养，立足实际，科学选择课题，适时组建科技攻关组，大力开展技术攻关，进一步提高科技创新能力。二是加强与科研机构和高新技术企业进行横向联合，采取技术改造或合同能源管理等方式，实现新技术的推广应用和科技成果的转化。三是加强各单位之间的技术交流，充分发挥各单位的技术优势，分工协作，取长补短，成果共享，促进公司整体技术水平的提高。3大力开展科技创新和新技术的应用。通过
5、对标工作，全面梳理发电机组各项指标偏离设计值的问题，认真查找与同类先进机组存在的差距，积极推进科技成果的转化和应用，大力开展技术攻关，着力解决制约机组安全经济稳定运行的突出问题和薄弱环节，努力降低机组能耗和减少污染物排放，进一步提高机组竞争能力，力争使各项生产经营指标达到国内同类机组先进水平。4依靠科技进步提高装备水平。坚持理念创新，在新建项目的前期设计中，积极跟踪国际国内先进设计理念，优化机组设计，提高机组效率，降低工程造价，实现机组投产后主要技术经济指标达到国内领先水平。坚持技术创新，注重科技成果转化，大胆采用成熟的新技术、新材料和新工艺，减少后期技术改造费用，努力提高机组的经济性和可靠性
6、，实现机组长周期安全稳定运行。5大力开展群众性科技创新活动。全面贯彻落实“科技兴企”发展战略，组织和引导广大员工紧密围绕企业安全生产和节能环保等工作，积极开展科技征文和“小发明、小革新、小改造、小设计、小建议”等内容的“五小”创新创效活动，进一步凝聚一线员工的智慧和力量，把技能优势转化为创新优势，把组织资源转化为创新资源，把工作成果转化为创新成果，努力营造崇尚发明创造、技术革新、节约资源的良好氛围，不断推进企业技术进步。6大力推进信息化的深度应用。积极发挥信息化在各项工作的引领作用，努力实现信息化技术与生产经营工作的有效融合，应用信息化技术提高管理效率，应用信息化技术规范管理流程，应用信息化技
7、术提升抗风险能力，应用信息化技术促进安全管理，应用信息化技术实现节能减排。7加强重点技术研究，培育战略新兴产业。紧紧围绕电力相关产业，坚持自主开发与引进消化吸收相结合，攻克公司发展中迫切需要解决的关键技术问题，着力在新能源和节能环保等新兴产业，通过合作、引进等方式，掌握一批具有自主知识产权的核心技术，加强节能环保新技术的研发，有计划、分步骤地开发先进适用的节电、节水、节煤、节材及环保减排等新技术、新产品，促进关键技术指标的不断优化，大力提升公司节能环保技术水平。四、工作进度与时间安排：按照公司“管理提升和科技创新年”活动安排和进度要求，科技创新活动分为启动部署、自我诊断；组织实施、全面推进；持
8、续改进、总结评价；推广经验、表彰先进等四个阶段。启动部署、自我诊断阶段。时间从XX年3月1日至XX年6月30日。本阶段分为两个环节，即动员启动、全面部署环节和自我诊断、查找问题环节。1动员启动、全面部署环节。各部门要根据公司科技创新活动实施方案，做好组织动员宣传和工作部署。结合本部门实际，制定科技创新活动计划，明确工作重点，落实工作责任，并认真组织实银川九中阅海分校第一届科技创新制作大赛策划书一、活动主题：科技点亮希望，创新改变未来二、参赛内容：科技制作、科技幻想画、科技小论文、手工制作、模型制作、社会调查报告等。三、活动对象：初中一、二年级全体在校学生四、活动背景：作为一所历史悠久的学校，我
9、校有着浓厚的传统文化气息，严谨的治学态度，良好的学习氛围。然而科技创新也是我校校园文化一个重要的主题活动之一，我校曾在各区、市组织的科技创新大赛中取得了优异的成绩。如今银川九中阅海分校成立，新学校、新气象、新开始，我校筹划举办第一届初中科技创新制作比赛。五、活动简介：秉承着以提高学生的综合素质，丰富学生的学习生活为理念，学校特此举办此次活动。参赛形式可以是个人参加，也可以是小组参加。参赛选手先在班级进行初赛选拔，优胜者再进行全校评比。本次活动的目的是通过学生亲自参与设计，感受科技强大的力量和动人的魅力，深刻认识科技与我们日常生活的联系，着力培养学生的科学思维，使其将来更好的适应社会。如果各方面
10、条件成熟，可以将此活动逐届开展下去，让其成为银川九中阅海分校独特而有生命力的一项活动。六、活动主办者：校科技创新组七、活动时间：XX年11月12日和18日八、活动地点：银川九中阅海分校九、活动步骤：(一)前期准备1.活动申请;2.进行宣传(由科技创新指导老师作主要宣讲，其他老师协助);3.组织各班学生进行项目确定和申报。;4.参赛内容(二)活动实施1.11月11日前完成前期宣传工作;2.11月1214日(周三第九节课)在各班组织进行初赛选拔;3.11月18日(周二第九节课)进行全校评比;4.如果天气出现问题，条件不允许，活动负责人再商量另做安排；5.活动由学校相关人员负责参与组织。(三)注意事
11、项1.由于前期筹备工作繁忙，时间紧，可能有很多疏漏，在活动过程中做好协调工作；2.由于活动规模较大，组织学生参加，要提前做好危险预防，确保安全。(四)经费预测(五)预计影响1.吸引大批学生参观，让学生对科技创新有更深入的了解。提升学生的思维方式，促进学生理性与感性的结合;2.增强学生的科技创新协作能力，提高学生设计与解决问题的能力;3.弘扬科技理念，扩大科技创新在学校的影响力。XX年11月6日校科技创新组*有限公司科技创新体系建设计划按照集团公司要求，为进一步加强公司科技创新能力建设，提高科技创新管理水平，特制定本计划。一、指导思想和基本原则指导思想深入贯彻党的十八大精神，全面落实科学发展观，
12、以集团公司科技创新体系建设的要求为依据，紧密围绕新能源公司科技创新工作总体目标，逐步完善科技创新体系建设，切实提升科技创新能力和管理水平，为公司产业发展提供强有力的科技支撑。基本原则1、统筹兼顾，突出重点。以提高业务技术水平和研发分布式能源综合利用前沿技术为核心，统筹产业发展体系建设需求，优先解决制约业务发展的关键科技问题。2、明确职责，优化布局。充分发挥自身业务优势，明确定位，加强合作，加大自主创新力度，注重科技成果转化。3、开放联合，资源共享。以科技创新项目为纽带，加强合作与联合，统筹配置多渠道科技资源，实现资源共享。二、企业现状及需改进的方面企业现状公司于XX年12月成立了科技创新领导小
13、组，明确了主责部门及具体责任人；制定了“十二五”科技创新研发项目计划；编制下发了科技创新工作管理办法、科技创新工作奖励办法两项制度，规范了科技创新工作流程，加强了科技创新工作管理；设立了研发费用核算体系，规范了科技创新费用支出，做到了专款专用、账目清楚，达到了集团公司科技创新工作基本要求。需改进的方面1、体系建设有待健全。公司虽然成立了科技创新领导小组，但创新制度体系尚未全面建立，科技创新工作还没有完全步入正轨，尤其是在创新激励机制方面，缺少相应的奖励办法或具体奖励标准，一定程度上影响了员工的创新积极性。因此，在今后的工作中，还需尽快建立健全创新激励机制，同时持续完善科技创新目标规划、过程控制
14、、考核评估、资金保障等相关制度。2、合作机制有待完善。公司处于成立初期，根据发展现状，暂不具备设立研发机构的条件，尚无专业的研发人员，大多数研发项目的技术创新工作依赖于与高等院校、科研院所的联合创新模式进行，合作机制的缺失一定程度上影响了内外部沟通协作。因此，需加快完善与联合研发单位的合作机制，切实增强对研发项目的管理能力。3、人才培养有待加强。现阶段，公司在科技人才培训、新技术引进、应用等方面科技投入普遍较低，尤其是在科技人员的培训方面，基本以内部交流形式偏多，外出或现场培训活动较少，致使培训内容不够丰富、实践意义不够明显。因此，需加大对现有人员的培养力度，通过开展对外交流、实地考察等方式，
15、切实提高科技人员的创新能力。三、总体目标经过两年左右的努力，建立较为完善的科技创新体系。建立健全有利于科技创新、科研与业务有机结合的工作机制和措施；结合天然气分布式能源综合利用技术，生产工艺流程、控制系统方案、设备优化选型等核心领域，完成研发项目的实施和储备工作；与社会科研机构或大中专院校等共同开展研发平台搭建工作；打造一批具有较高水平的科研技术骨干，形成一支高素质的科技创新队伍；营造“勇于创新、尊重创新、激励创新”的科技创新文化氛围，形成企业自身科技创新文化。四、体系建设内容为全面提升公司科技创新能力，现结合公司科技创新体系建设现状，从组织机构建设、规章制度建设、研发投入管理、研发项目管理、研发平台建设、科技人才管理、科技信息管理及科技创新文化建设八个方面进行完善，具体如下：组织机构建设公司科技创新采取“决策层管理层执行层”的三级管理模式，具体示意图如下：1总经理、分管
