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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划禹城农村改造计划禹城市“十三五”产业研究与战略规划参考指导报告前言党的十八大以来，我国发展进入了新的阶段，面临的机遇以及面临的风险与挑战前所未有。世界经济增长格局、国际产业分工、全球投资贸易规则、能源资源版图、地缘政治环境等都在发生深刻变化。我国已站在新的更高的起点上，“十三五”面临新形势、新任务、新要求，要确保全面建成小康社会的宏伟目标胜利实现，确保全面深化改革在重要领域和关键环节取得决定性成果，确保转变经济发展方式取得实质性进展。“十三五”规划具有特殊重要的地位，编制好“十三五”
2、规划意义重大而深远。XX年04月17日，国家发展和改革委员会召开全国“十三五”规划编制工作电视电话会议，宣布启动编制国民经济和社会发展第十三个五年规划。“十三五”规划编制必须强化全球视野和战略思维，正确处理好政府与市场的关系，科学设定规划目标指标，积极推进市县规划体制改革，坚持开放民主编制规划，使“十三五”规划更加适应时代要求，更加符合发展规律，更加反映人民意愿。“十二五”期间禹城市地区发展取得显著成就，经济保持持续快速发展，人均地区生产总值迈上新台阶；经济结构不断优化；经济素质明显提升，科技进步对经济增长的贡献率稳步提高，发展后劲大为增强，一批重大基础设施项目相继建成；对外开放全方位拓展，发
3、展的动力与活力不断增强；人民生活大幅改善，各项社会事业全面进步，社会保持整体和谐稳定。“十二五”期间的发展成就为“十三五”的发展奠定了坚实基础。禹城市“十三五”产业研究与战略规划参考指导报告由中商产业研究院的资深专家和研究人员通过周密的市场调研，参考国家统计局、政府部门机构发布的最新权威数据，并对多位业内资深专家进行深入访谈的基础上，通过相关市场研究的工具、理论和模型撰写而成。本报告总结了禹城市“十二五”经济与社会发展成就、“十二五”重点产业发展规模与经济效益、预测了“十三五”期间禹城市地区的投资环境；提出了禹城市“十三五”整体规划建议、产业规划建议、区域规划建议、园区建设建议；最后，就禹城市
4、地区“十三五”期间投资机遇、投资风险、投资策略进行了审慎分析。本报告专业！权威！报告根据禹城市地区经济发展形势及“十二五”的实践经验，对禹城市地区“十三五”规划进行了科学分析与建议，对禹城市地区“十三五”投资机遇、风险、策略做出了审慎分析与预测，是禹城市地区政府、禹城市地区企业、欲投资禹城市地区的外阜企业了解地区规划重点，把握市场机会，正确制定发展战略的必备参考工具，极具参考价值！【出版日期】XX年【交付方式】Email电子版/特快专递【价格】纸介版：15800元电子版：15500元纸介+电子：15800元第一章禹城市“十二五”经济发展与产业结构第一节“十二五”期间禹城市发展概况一、禹城市行政
5、区域划分二、禹城市地理位置分析三、禹城市发展历史情况四、禹城市环境资源概况第二节“十二五”禹城市发展成就分析一、“十二五”经济发展规模二、“十二五”结构调整情况三、“十二五”人民生活水平四、“十二五”社会改革加快第三节“十二五”禹城市产业经济指标分析一、第一产业经济指标分析二、第二产业经济指标分析三、第三产业经济指标分析四、三次产业结构变化分析第二章“十二五”禹城市社会建设及投资状况第一节“十二五”禹城市交通领域发展分析一、“十二五”禹城市交通领域投资情况二、“十二五”禹城市城市交通建设投资三、“十二五”禹城市铁路建设投资情况四、“十二五”禹城市高速公路建设投资第二节“十二五”禹城市市政设施建
6、设分析一、“十二五”禹城市城市绿化建设情况二、“十二五”禹城市城市供水建设分析三、“十二五”禹城市城市污水处理分析四、“十二五”禹城市城市市容环境卫生第三节“十二五”禹城市能源供应消费分析一、“十二五”禹城市城市燃气投资分析二、“十二五”禹城市电力供应情况分析三、“十二五”禹城市能源建设重点项目四、“十二五”禹城市能源消费需求分析第四节“十二五”期间禹城市信息化建设分析第三章禹城市“十二五”重点产业规模与经济效益第一节农产品加工行业一、“十二五”农产品企业分布情况二、“十二五”农产品行业投资分析三、“十二五”农产品行业销售收入四、“十二五”农产品行业利润总额五、“十二五”农产品行业盈利能力六、
7、“十二五”农产品行业偿债能力七、“十二五”农产品行业十强企业第二节食品行业一、“十二五”食品企业分布情况二、“十二五”食品行业投资分析三、“十二五”食品行业销售收入四、“十二五”食品行业利润总额五、“十二五”食品行业盈利能力六、“十二五”食品行业偿债能力七、“十二五”食品行业十强企业第三节建材行业一、“十二五”建材企业分布情况二、“十二五”建材行业投资分析三、“十二五”建材行业销售收入四、“十二五”建材行业利润总额五、“十二五”建材行业盈利能力六、“十二五”建材行业偿债能力七、“十二五”建材行业十强企业第四节医药行业一、“十二五”医药企业分布情况二、“十二五”医药行业投资分析三、“十二五”医药
8、行业销售收入四、“十二五”医药行业利润总额五、“十二五”医药行业盈利能力六、“十二五”医药行业偿债能力七、“十二五”医药行业十强企业第五节化工行业一、“十二五”化工企业分布情况二、“十二五”化工行业投资分析三、“十二五”化工行业销售收入四、“十二五”化工行业利润总额五、“十二五”化工行业盈利能力六、“十二五”化工行业偿债能力七、“十二五”化工行业十强企业第六节装备制造行业一、“十二五”装备企业分布情况二、“十二五”装备行业投资分析三、“十二五”装备行业销售收入四、“十二五”装备行业利润总额五、“十二五”装备行业盈利能力六、“十二五”装备行业偿债能力七、“十二五”装备行业十强企业第四章“十三五”
9、规划前期重大课题研究分析第一节“十三五”宏观经济形势研究一、“十三五”国际环境变化及对我国经济影响二、“十三五”中国经济转型升级动力机制研究三、“十三五”经济结构调整的方向和战略举措四、“十三五”创新驱动战略与创新型国家建设五、“十三五”完善金融市场体系和风险防范研究第二节“十三五”产业发展形势研究一、“十三五”工业结构升级与布局优化研究二、“十三五”现代农业发展与粮食安全战略三、“十三五”住房保障体系与房地产发展研究四、“十三五”促进服务业发展重点机制研究五、“十三五”战略性新兴产业发展战略研究第三节“十三五”生态文明与环境研究一、“十三五”生态文明建设及制度研究二、“十三五”环境治理及模式
10、创新研究三、“十三五”低碳经济绿色低碳发展研究四、“十三五”大气污染治理战略研究第四节“十三五”社会环境发展研究关于禹城齐河村庄合并农村社区建设的调查报告编者按去年，我市村庄合并和农村社区建设工作取得重大突破；今年，这项工作仍是我市的重点任务，必须下大气力予以推进。今天，本报刊发市委、市政府特邀咨询魏学平同志对禹城、齐河两地的调研报告，以期对全市的村庄合并和农村社区建设工作有所借鉴。最近，我和市农办的两位同志先后到禹城、齐河就村庄合并和农村社区建设情况进行调研。目前，两县市已完成合村子、选班子的任务，正在积极制定规划、推进并居。禹城市由原来的1007个行政村合并为383个社区，村均人口由426
11、人增加到1121人；齐河县由原来的1014个行政村合并为424个社区，村均人口由529人增加到1265人。通过走访调查，我们认为，两县市此项工作有了一个良好的开局，农民的思想精神面貌正在发生着深刻的变化。思想解放，开启了农民新一轮发展的“脑子”从某种意义上说，村庄合并和农村社区建设的过程也是农村干部群众又一次思想解放的过程。为了统一思想，两县市领导动了很多脑筋，先后组织大批乡村干部和部分群众到先进地区学习考察，以会代训举办若干次培训，结合当地实际进行深入分析讨论，找到了自身存在的差距。通过村庄合并和农村社区建设，加深了农民对“三农”政策的认识。村庄合并前，农民对中央关于农村发展的政策学习较少、
12、理解不深，这次通过宣传引导，广大农民了解了中央关于城乡统筹、城乡一体化发展的政策。不少农民群众说，上级这么关心农村发展，给咱这么多的好政策，我们得好好发展，尽快赶上先进地区，过上和城里人一样的生活。大家普遍感到合村后眼界开阔了，干部觉得施展才能的舞台大了，农民觉得对未来发展充满了信心。总的来说，村庄合并和农村社区建设增强了农村干部群众的发展意识、竞争意识、市场意识和合作意识。通过村庄合并和农村社区建设，破除了“村自为战”的土围子。多少年来形成的自然村局限性很大，造成了村民思想上的禁锢，发展只考虑自己的小村子，不适应现代农业发展的需要。齐河县晏城镇南街村村民普遍比较富裕，去年，相邻7个村合并为南
13、北社区后，考虑共同发展，成立了养猪合作社，把几个村的养殖户组织起来，建设规模养殖场，打消了原来各村的隔阂。禹城市房寺镇邢店村是养猪专业村，原来周围村的农民想来学技术，怕邢店村人不传真经，周围5个村与邢店村合成邢店社区后，村民们打消了顾虑，新支部组织农民交流经验、互相学习，并制定了发展规划，养殖户由200户一下子发展到400户；该社区的魏庄在辛庄、郑牛庄下游，以前魏庄浇不上地，想修水渠要经过两村的地，两村不让修，村庄合并后，很快理顺关系，修好了水渠。通过村庄合并和农村社区建设，冲破了农民“小富即安”的思想。30多年的改革开放，农村发展的确很快，但农民固有的“小富即安”思想阻碍了进一步的发展。在农
14、村中普遍的说法是“住着砖瓦房，常年粮满仓，各样家电全都有，还有余钱存银行”“现在天天过年，还想怎样？”禹城市房寺镇房寺街村，地处乡镇驻地，是个富裕村，村民沿街经商，年人均收入达7000多元。这次与其合并的时庄村和小李村年人均收入很少，合并后两村的村民看到了差距。这3个村建立房寺社区后，重新制定了新村发展规划，把原来的商贸中心街加宽，原来的旧平房改为楼房，沿路修了200多个门店，两村村民争先来购买门市房，并纷纷制定计划，决心三五年全社区把收入拉平。推进民主，选出了带领农村发展的好班子村庄合并前，有的村党员干部后继乏人，只能矬子里选将军，村班子整体素质不高；有的村支部书记带动能力较强，但所在村小，
15、能力得不到充分发挥。合并后的社区严格按照组织程序产生村干部，经过民主推荐、组织考察、选举产生，干部群众普遍满意。特别是社区村委会选举，无论是选举数量、农民参与程度，还是选举效果，都取得了空前成功。村庄合并拓宽了选拔村干部的范围和视野，一批政治素质高、驾驭能力强、群众威信高的同志被选入新班子，并且在新班子中都充实了女干部。设立党总支的社区，党支部都建在了产业上，充分发挥原村支部书记作用，农村干部队伍得到优化。调研中看到，新上任的村干部，觉得自己管的人口多了、面积大了，责任也大了，都在谋划为新社区办几件大事、实事，呈现出争先恐后干事创业的生动局面。新社区班子决策讲民主，办事重民意，凝聚力、战斗力进一步增强。禹城市任万
