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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划神经内科先进材料我院神经内科设有病床41张。现有医护人员22人，其中主任医师2名、副主任医师3名，主治医师4名、住院医师1名、主管护师3名、护师2名、护士7名。有曲靖市神经内科著名专家、主任医师、院长张正华定期查房和坐诊，科室主要收治急慢性脑血管疾病、脑供血不足、癫痫、周围神经疾病、各类头痛、眩晕、脑炎、脱髓鞘、高血压、高血脂症等疾病。近年来科室成功开展了肉毒素治疗面肌痉挛、脑脊液置换治疗蛛网膜下腔出血等新技术。科室注重人才培养，医护人员先后到上海仁济医院、福建省医科大学附属第一医院
2、、中山医科大附属医院、重庆第三军医大附属医院、云南省第一人民医院、昆医附一院进修。不断开展新业务、新技术，开展科研工作，有三项科研成果获曲靖市科技进步奖。神经内科目前拥有的检查设备有经颅多普勒、脑电地形图、导电脑心电图、微量血糖仪、利用这些设备可诊断和辅助诊断各类心脑血管疾病、糖尿病、癫痫、脑炎等。为广大患者提供简便、快捷、优质的医疗服务。神经内科除常规治疗外，还拥有一些先进的辅助治疗仪，如亚低温治疗仪，该设备主要通过制冷设备可对防冻流体的降温，循环系统驱动流体在冰毯、冰帽中循环将人体产生的热量带走而使病人的体温降低，尤其对脑炎、脑出血、脑梗塞、脑外伤等病人引起的中枢性高热效果较佳；脑循环治疗
3、仪，该机适应于脑梗塞、脑供血不足、中风康复、失眠、偏头痛、面瘫等疾病的治疗，尤其对中风偏瘫恢复期的康复治疗有独到的疗效，明显减轻了病人的致残率，提高了病人的生活质量。神经内科全体医护人员感谢社会各界对我们的信任和支持，祝广大患者早日康复。专家介绍：张正华：党委书记、院长，主任医师，教授于1978年毕业于昆明医学院，神经内科专家，曲靖市第一层次中青年学术技术带头人,主编神经内科学及神经内科急症处理两本专著各30万字，在全国发行。享受国务院及省政府特殊津贴。省、厅、市级劳模，市有突出贡献的优秀专业技术人才，全国劳动模范、全国“五一”劳动奖章获得者，全国优秀科技工作者，全国百名优秀院长。擅长神经科疑
4、难杂症的诊治。每周三下午、周五上午出诊。周素云：神经内科主任，主任医师、教授1978年9月毕业于上海第二医科大学医疗系。1998年2月至1998年8月到上海仁济医院进修神经内科。擅长神经内科常见多发病，疑难病症的诊治。尤其对癫痫、各类头痛的诊治积累了丰富的临床经验。每周二下午，周四上午出诊。赵琼华：神经内科主任，主任医师、教授1993年7月毕业于昆明医学院医疗系。1998年5月到昆明医学院第一附属医院进修神经内科。XX年5月到福建医科大学第一附属医院进修进修神经内科。擅长神经内科常见多发病，疑难病症的诊治。尤其对癫痫、眩云晕的诊治积累了丰富的临床经验。每周三下午出诊。神经内科1998XX年一、
5、科室概述神经内科成立于1998年12月8日，有病床38张、神经内科门诊、神经特检室。神经特检室。神经特检室拥有经颅多谱勒仪、脑电图仪，脑地形图。科室有心电图机、心电监护仪、微量血糖仪、亚低温治疗仪、脑循环治疗仪等先进设备。有权威的神经内科专家、张正华主任医师定期坐诊及查房。主要诊治范围：脑出血管病周围神经病、急性脊髓炎、脑炎、多发性硬化、帕金森氏病、各种头痛、眩晕、癫痫、重症肌无力、周期性麻痹、多发性肌炎、脱髓鞘性疾病、神经元变性及代谢性疾病、神经症、高血压、高脂血症等疾病、及中风后遗症偏瘫患者的康复治疗为主的专科特色。有专业技术人员14人，其中高级职称3人，中级职称4人，初职7人。医务人员曾
6、多次到省内外进修学习。二、业务发展神经内科开展13年来，随着医疗检查设备及治疗仪器的增加，以及外出人员的进修学习，不断开展新业务，经过全科医护人员的共同努力，经历了开科时病人病种少，仅能治疗常见病，多发病的局面。发展到目前为止，能开展神经内科常见病、多发病以及各种疑难病的诊治、各种诊疗操作，如急慢性脑出血管疾病，脑供血不足、各种头痛、眩晕、癫痫，周围神经疾病，多发性肌炎、皮肌炎、多发性神经炎、格林巴利综合征、周期性麻痹、肋间性神经痛、坐骨神经痛、各型脑炎、脊髓疾病、锥体外系疾病重症肌无力、植物神经功能紊乱、神经衰弱、神经症、雷诺氏病、高血压、糖尿病引起的并发症等多种疾病。尤其是新购进一台脑循环
7、偏瘫治疗仪，对脑中风偏瘫病人的肢本功能恢复有独特的疗效。科室还成功抢救危重破伤风病人10余例，抢救成功一氧化碳中毒性脑病数例，抢救成功数例大面积脑出血、脑梗塞。能成功开展蛛网膜下腔出血脑脊液置换术。科室脑电图及经颅多普勒的检查、能开展各型癫痫、脑炎、颅内占位病变、脑供血不足、脑血管痉挛等疾病的辅助诊断。科室已形成了单病种管理的临床系统诊治及护理为一体的特色临床专科。总之，以上工作得到广大患者的肯定，门诊及住院病人逐渐增多。创造了很好的社会效益。目前月门诊量已达800人次左右，住院患者人数月均110-130人次。三、人才培养有2人受聘为昆明医学院兼职教授，2人聘为兼职副教授，1人受聘为兼职讲师。
8、周素云：1998年2月至8月到上海第二医科大学附属仁济医院神经内科进修学习。赵琼华：1998年5月11日到昆明医学院第一附属医院神经内科进修。XX年7月至10月到福建医科大学第一附属医院进修TCD业务3月，返院后开展TCD业务检查工作。耿荔蓉：XX年9月至XX年3月到昆明医学院第一附属医院神经内科进修。XX年9月就读于昆明医学院曲靖卫生研究生课程进修班。XX年在广州中山大学附一院神经内科进修。王俊华：XX年4月至10月到云南省第一人民医院神经内科进修提高班学习半年。陈春琳：XX年8月派往第三军医大学神经内科进修。胡亚芳：XX年8月派往云南省第一人民医院神经内科进修。张莉华：1986年3月至19
9、87年6月到省一院进修心电图、脑电图、脑血流图一年余；1996年5月到8月到华西医科大附一院进修脑电图、脑地形图检查。张艳林：XX由昆明医学院分配到社内科，XX年在重庆医科大学第一附属医院进修，XX年晋升主治医师。四、部分优秀论文周素云1、参与完成的48例糖尿病并发脑梗塞的临床研究获1999年曲靖市科技进步三等奖。2、病毒性脑炎误诊为视神经炎XX年7月发表在临床误诊误治杂志。医院先进科室事迹材料xx县人民医院神经内科是一个团结、和谐、创新管理、与时俱进的医疗团队。在“厚德善道、务实求新”的院训感召下，在开展“三好一满意、争先创优”活动中，科室医务人员以饱满的工作热情，严谨的工作作风，热情温馨的
10、医疗服务，赢得了院领导和患者的一致好评，取得了良好的社会效益。多年来，科室管理者始终把职业道德教育放在了首位，爱岗敬业、乐于奉献是神经内科团队一贯的工作作风。神经内科除收治慢病外还承担着ccu监护工作，抢救急危重症病人是“家常便饭”，医务人员经常加班加点，随叫随到，不计得失，遇重大抢救全员上阵，没有一人推托，表现出良好的团队协作和敬业奉献精神。一份收获，一份耕耘，当我们把患者一个个从死亡线上拉回来的时候，也是我们医务人员最感欣慰的时候，同时也得到了病人及家属的肯定，多次收到患者赠送的锦旗和院领导的好评。在护理服务中，科室提出用“五心服务”服务于患者的主题，即“爱心、细心、耐心、热心、责任心”进
11、一步贴近患者，构建和谐医患关系，体现“以人为本，温馨服务”的护理理念，护理是爱的事业，面对医院的陌生环境，科室首先在接受新病人入院环节上下功夫，实行“首迎”“首问责任制”，主班护士主动起身热情询问病人及家属，迅速安置床位，备好床单位，监测血压，环境介绍，送上一壶热水消除陌生感，给患者留下温馨的第一印象。责任班护士更是患者的贴心人，文明用语，一句句“大娘、大爷您感觉怎样了”的问候声使人倍感亲切。“来，我扶您起来”“下床慢点”“这个体位感觉舒适吗？”“您好，我看您今天的气色不错”等等治疗用语使患者体会到了亲人般的关怀。其中，刘迎春护士表现尤为突出，在患者满意度调查表中，她的提名人次最多，她为单身的
12、孤寡老人自己掏钱买饭、送水，使病人倍受感动。“细心”和“耐心”是神经内科护士必备的基本素质。健康宣教就是解决患者急躁情绪的方法之一。尤其是责任班护士经常不厌其烦地、有针对性的耐心讲解、举例、示范，多让患者及家属掌握了解一些院内院外的疾病保健、预防知识，增强了患者及家属治疗疾病的信心。医疗质量和医疗安全是科室管理的命脉，科主任护士长常说的一句话就是“责任重于泰山”。以高度的责任心，良好的服务态度为病人提供优质服务，是神经内科管理的核心所在。确保病人安全，消除安全隐患，需要科室人员同心协力，人人参与。多年来，上至教育引导，下至跟踪督导，科室医务人员培养出了良好的主人翁意识，动脑筋发现问题，想办法解
13、决问题，把隐患消灭在萌芽状态，全科医务护士已形成了共识。狠住核心制度落实，尤其是首诊负责制、危重病人抢救制度等大大避免了医疗纠纷及医疗事故的发生。创新学习，创新管理，与时俱进，只有这样才能不断向前发展。科主任护士长是观念更新，破旧立新的领头雁，敢想敢干是神经内科一贯的优良作风。细化工作流程，完善岗位职责，事事有人管，人人有专责。努力钻研业务，注重人才培养，本着高起点、高要求、高标准、高素质的原则，强化高年资医生和高年资护士对年轻医护人员的“传、帮、带”，定期组织业务学习，技术培训，疑难、危重、死亡病例讨论，使神经内科业务技术水平得到了很大的提高，突出表现在心肺复苏、心肌梗塞、各种心律失常、休克
14、、上消化道出血等急危重症病人的救治上。今后，更要履职尽责，提高服务，创新务实，创“病人放心满意，医生护士倍感欣慰的优秀科集体”。市第一医院先进集体申报材料三月，一个诗一样明媚的春日，我们来到环境优美的秦市第一医院，对该院改革发展情况进行了全面调查。挥起改革的利斧*市第一医院现年门诊量45万次，年住院量1、5万多人次，年手术量5000多人次。改革前人满为患的各种闲员，人浮于事;人心散、制度乱;设备老化，收入下降。面对“废墟苍凉，山雨欲来”，新班子只有一个坚定的信念：事在人为，路在人走，历史的前进就如同在荒漠上开拓一条道路，它是同灵魂的探险相伴相随的。医院的积难如此之多，已到了非动大手术不可的地步
15、了。而这场没有麻醉剂的大手术必定给一院人带来震惊和痛苦，每一刀下去，都将牵动人们敏感的神经。马无鞭不驰骋，人无压力不奋发。面临困境，唯有改革，才有出路。经过周密的思考，医院领导班子首先挥动的第一刀就是进行人事制度改革。鲁迅说：“凡有改革，最初，总是觉悟的智识者的任务，但这些智识者，却必须有研究，有思索，有决断，而且有毅力。”奉命于危难之间的医院班子，雷厉风行地干起来，宛如离弦之箭，一发不可收拾。他们在改革上是有勇有谋。制定了详细的改革方案，分步实施，稳扎稳打，步步为营。改革领导选拔体制。古“兵经”孙子兵法有“擒贼擒王”之说，言取胜之道，首在夺其魁以解其体。振兴卫生事业，当在强化领导班子。医院领导深知，一个单位搞好搞坏，关键在于领导，选中一个优秀的领导人才，从某种意义上说等于救活一个单位。他们在局领导的支持下，大力整顿科室班子：不论资、不排辈，不分远近，量才而用，院里的领导犹如古之伯乐，从人山人海中发掘“千里马”，思想、作风、技能、才干一个个特写镜头在他们脑海里闪回。年初，对全院各科室逐人考察考核，坚持“能者上，庸者下”的原则，对没有经营管理能力、事业心不强、致使科室业务萧条、社会效益和经济效益低下的处室主任予以撤职，彻底打破“铁岗位”、“铁交椅”，让那些党性强、业务精、懂经营、善管理的人才走上领导岗位。实践证明，新科室主任上任后，由于领导有方，经营得法，措
