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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划神农架XX年工作报告(共9篇)神农架林区重大招商引资项目策划咨询报告XX年版前言“十三五”期间中国经济进入新常态，下行压力明显，新旧动能转换，供给侧改革成为创新驱动发展战略的突破口，“释放新需求，创造新供给”也被写入十八届五中全会公报，成为“互联网+”、“中国制造2025”、“大众创业、万众创新”、“一带一路”等众多新动能的重中之重。国家将推进和加强供给侧结构性改革作为稳定经济增长的主动选择，各市县更应该迅速反应，适应供给侧结构性改革的新要求，全面提升招商引资水平，为实现经济崛起发挥
2、引领带动作用。招商策划/规划是招商工作的顶层设计，主要为有关部门梳理招商思路、确定细分招商领域、筛选拟招商对象和研究招商引资策略，招商成效决定着一个地区社会经济发展的快慢和质量。中商产业研究院招商引资服务包括：招商筹备、招商推介和招商评估三个环节，招商筹备包括：项目筛选、项目评估、项目包装、项目储备、编制招商文件，通过对当地产业规划的提炼、结合当地产业发展与相关企业的发展战略，为当地确定最有可能找来的项目与企业，并对重点拟招商企业进行详细分析，形成招商策划/规划文件；招商推介包括：制定招商推介策略、协助招商推介会议、组织招商考察活动；招商评估包括：招商活动效果评估和招商媒介效果评测。从最初的招
3、商规划，到招商项目包装，再到项目推介、招商实践，最后跟踪客户、服务客户，直到项目投资落地。【出版日期】XX年【交付方式】Email电子版/特快专递【价格】纸介版：38800元电子版：38000元纸介+电子：38800元第一章中国招商引资途径与典型模式第一节招商引资基本概念一、招商引资定义二、招商引资类型三、招商引资原则四、招商引资流程第二节招商引资途径分析一、会议招商分析二、政府招商分析三、环境招商分析四、政策招商分析五、产业链招商分析六、产权招商分析七、示范招商分析八、网上招商分析九、服务招商分析十、品牌招商分析十一、“筑巢引凤”招商分析十二、联谊招商分析十三、代理招商分析十四、关系人招商分
4、析十五、“走出去”招商分析十六、其他招商途径分析第三节招商引资的典型模式分析一、“政府主导型”模式“政府主导型”模式概念“政府主导型”模式典型应用“政府主导型”模式特点“政府主导型”模式优劣势“政府主导型”模式创新方向二、“市场主导型”模式“市场主导型”模式概念“市场主导型”模式典型应用“市场主导型”模式特点“市场主导型”模式优劣势“市场主导型”模式创新方向CEPA对珠三角引资模式的升级三、“总部经济”模式“总部经济”模式概念“总部经济”模式典型应用“总部经济”模式特点“总部经济”模式优劣势“总部经济”模式创新方向四、“专攻型”模式“专攻型”模式概念“专攻型”模式典型应用“专攻型”模式特点“专
5、攻型”模式优劣势“专攻型”模式创新方向五、“并购”模式“并购”模式概念“并购”模式典型应用“并购”模式特点“并购”模式优劣势“并购”模式创新方向六、“以民引外”模式“以民引外”模式概念“以民引外”模式典型应用“以民引外”模式特点“以民引外”模式优势“以民引外”模式政府作为“以民引外”模式创新方向七、六种招商引资模式比较分析第四节PPP招商引资模式分析第二章神农架林区产业发展基础及环境第一节神农架林区产业发展基础分析一、GDP增长情况分析二、产业结构构成情况三、固定资产投资分析四、对外贸易发展分析第二节神农架林区产业发展环境分析一、人口文化环境二、金融支持环境三、交通物流环境第三节神农架林区招商
6、引资优惠政策分析一、招商引资土地优惠政策二、招商引资税收优惠政策第四节神农架林区未来社会经济发展规划一、中长期发展战略目标二、重点支柱产业战略规划第三章神农架林区招商引资企业投资成本分析第一节神农架林区招商引资土地成本分析一、土地供应情况二、工业用地分析三、土地价格水平第二节神农架林区招商引资电力成本分析一、电力生产情况分析二、电力消费需求分析三、工业用电价格分析第三节神农架林区招商引资用水成本分析一、城市供水情况分析二、工业用水需求分析三、工业用水价格分析第四节神农架林区招商引资人力资源成本鼓足干劲迎难而上为矿井建成投产努力奋斗在青龙寺煤矿分公司XX年工作会上的报告高治洲同志们：这次会议的主
7、要任务是贯彻落实两级公司工作会议精神，总结XX年工作，部署XX年重点工作。第一部分XX年工作回顾XX年，青龙寺煤矿分公司在公司的正确领导下，团结拼搏、锐意进取，圆满完成了各项工作任务。全年工作呈现出十大亮点：实现了安全零伤害。大力推动风险预控管理体系建设，全面构建安全责任网络，不断优化安全管理流程，全力推进管控措施落实，实现了安全零伤害目标。在XX年集团安全风险预控管理体系审核验收中被评为“本安企业建设二级单位”。投资计划超额完成。全年计划投资3亿元，实际投资亿元，完成投资计划的146%。其中矿建工程完成亿元，土建工程完成亿元，安装工程完成亿元，设备购臵完成亿元，其它费用亿元。项目建设稳步推进
8、。矿建二期工程于10月15日完工，完成掘进4217米，矿建三期工程完成掘进11396米，完成总工程量的50%。土建工程全年开工33项单位工程，竣工验收18项，12项具备验收条件，其余3项工程正在按计划实施。机电安装工程主运输系统、主变电所、主排水泵房、空气压缩站和盘区变电所投入使用，矿井“六大系统”与数字化矿山有序推进，洗煤厂具备单机调试条件。质量标准化成绩突出。坚持井下、地面并重，全面推动质量标准化建设，认真实施掘进、机电、运输、通风管理标准化措施，工程质量优良品率达90%以上，机电安装合格率100%。地方协调稳中有进。不断强化与地方政府、当地村民的协作关系，积极化解各类矛盾，创造了和谐的外
9、部环境。切实加强资源管护工作，加强与矿管部门沟通协调，封堵黑口子22个，炸毁黑窑口14个，有效遏制了盗采资源现象。队伍建设成效显著。大力开展“四好”领导班子建设，充分发挥班子整体效能，有力提升了领导班子决策水平；通过引进、培养、竞聘等方式，增加了技术骨干；通过评议、审查、绩效考核等方式，加大中层管理干部的考核力度，提高了管理队伍的战斗力与向心力。科技创新成绩斐然。将科技创新与生产紧密结合，成立了创新创效工作室，搭建了创新工作平台。全年申报31项优秀科技成果，同比增长194%，其中14项创新成果获得了公司表彰。党工团工作有声有色。分公司党委成立后，成立个党支部，完善了组织机构，战斗堡垒作用更加突
10、出。强化工会组织建设，成立4个基层工会小组，桥梁与纽带作用更加凸显。加强共青团工作，密切关注青年职工的思想动态，青工生力军作用更加鲜明。文化建设有序推进。持续推进文化建设，加大企业文化与安全文化建设资金投入，提出创建“苑、路、巷、栏、5楼、6区”厂区新格局；打造了安全文化长廊、安全文化墙，初步编制完成了安全文化知识手册，营造了浓厚的文化氛围。基础管理不断提升。教育培训由业务与安全培训为主，转为业务、安全、党务、综合培训全面实施；执行风险抵押办法，加大向生产一线倾斜幅度，优化了薪酬分配方案；实行双向绩效考核，考核指标更加全面，考核效果更加明显；严格费用支出,“七项费用”得到有效管控。一、以安全零
11、伤害为目标，大力推动体系运行落地。按照“谁主管，谁负责”和“管生产必须管安全，管业务必须管安全”的原则，层层签订责任状，全力夯实各级安全生产责任。持续开展危险源再辨识与过程风险再评估，共识别出危险、危害因素704条，强化管理标准和管控措施落实，实现了全面风险预控。实施安全隐患责任追究，全年排查整改安全隐患与安全问题2638条，追责36人次。推行不安全行为“过五关”和积分管理，累计纠正不安全行为217人次，清退施工作业人员9名。创新教育培训和安全活动模式，完成新入井人员培训565人次，安全知识专项培训900余人次；举办安全知识竞赛、安全结对子、安全书画展、安全签名和无不安全行为人员抽奖等活动12
12、次，营造了良好的安全氛围。狠抓作业现场安全措施落实，重点监管顶帮支护、火工品管理、“一通三防”、机电设备、辅助运输等管理。高标准、严要求，大力推进安全质量标准化建设，创建了有序、规范、安全的作业环境。严格体系运行监督，推动体系持续改进，取得了良好的安全管理绩效。自筹备建设以来，已连续六年实现了安全“三无”目标。二、以优质工程为宗旨，统筹矿、土、安工程建设。针对矿井建设主战场由地面转入井下，以及连采队承担矿建三期部分生产任务的实际，分公司及时调整管理思路，积极破解工程建设中的难题，统筹推进各类工程建设。一是严抓进度。推行管理人员分片分区包干负责制，与施工单位签订了责任书，严格过程管理，强化节点考
13、核，奖优罚劣，各项工程如期完成。二是狠抓质量。按照施工组织设计，不断完善作业规程、安全技术措施，充分发挥工程管理人员与监理单位的作用，切实做好重点区域、关键环节、特殊工序的监管。三是严控造价。不断优化设计方案，有效降低工程造价，节约投资成本。如：通过合理规划采区方案，优化首采面回采胶带机布臵，将原设计回采安设2部胶带机变为1部，节约搭接硐室施工费用约140万元；优化巷道设计，将首采面大巷至回撤通道间顺槽由双巷变为单巷，节约投资约1000万元；优化首采面胶辅运顺槽联巷布臵，联巷间距由70m变更为300m，减少了无效进尺。三、以管理创新为保障，持续强化基础管理工作。丰富人力资源配臵手段。推行公开竞
14、聘上岗管理，进一步完善了选人用人机制，全年开展竞聘上岗3次，7人通过竞聘走上管理岗位；健全了组织机构，完成了运转队、机电队、通风队组建工作；强化人事考核，开展了3次干部民主测评工作，为职工岗位选聘提供了科学依据；持续推行管理干部述职与职工评议工作，不断加强干部约束与监管。强化培训与绩效考核。扩大培训范围，全年开展各类培训54次，约1800人次；优化绩效考核管理，由单一考核变为分专业考核，由单向考核变为双向考核，由集中考核变为全过程考核，有效促进了工作效率的提升。严格管控费用支出。严格管控七项费用支出，全面落实责任领导、责任部门及责任人，并与“五型企业”考核挂钩，在人员大幅增加的情况下，各项费用没有超支。同时，不断完善管理制度，修订与下发制度163项，积极开展对标学习，多次组织职工外出学习，提升了综合管理水平。四、以“三严三实”专题教育为引领，积极推进党工团工作。加强党建工作。深入开展“三严三实”专题教育，完成联系点领导上党课、3次专题学习研讨会、专题民主生活会等各环节的工作，下大力气查摆、解决不严不实的问题，进一步强化了干部廉洁从业意识；制定了精神文明建设三年规划，丰富了精神文明建设的内涵和形式，积极推进县级文明单位创建工作；通过道德讲堂、红色教
