《试验检测中心个人工作绩效考核办法》由会员分享，可在线阅读，更多相关《试验检测中心个人工作绩效考核办法（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、第 1 页 共 3 页试验检测中心个人工作绩效考核办法第一章 总 则第一条 为了进一步加强试验检测中心的工作作风建设，增强服务意识，提高工作效率，通过建立健全科学有效的监督激励机制,充分调动中心全体职工干部的积极性和主观能动性，圆满完成各自的职能工作，同时也为正确评价个人的工作实绩，为奖惩、评先和岗位调整等提供真实、科学的依据，根据南阳市公路工程处规章制度、管理办法等有关规定，结合年度目标责任合同书和试验检测中心的实际情况，特制定本办法。第二条 本办法适用于试验检测中心全体在岗工作人员。第三条 考核要遵循以下基本原则1、坚持公开、公平、公正的原则；2、坚持注重实效、从实际出发的原则； 3、坚持
2、平时观察和年终考核相结合； 4、坚持定性考核和定量考核相结合；5、坚持民主评议和领导评价相结合；6、坚持精神鼓励和物质奖励相结合。第二章 考核的标准和内容第四条 工作人员的考核标准考核主要包括德、能、勤、绩、廉和工作创新、民意测评等 7 个方面，重点考核工作实绩。总分 100 分。其中:德：是指政治、思想和道德品质的表现。占 10%；能：是指业务知识和工作能力。占 15%；勤：是指工作态度和勤奋敬业的表现。占 10%；绩：是指工作数量、质量、效益和贡献。占 50%；廉：是指落实党风廉政责任制的具体表现。占 5%；工作创新：主要考核在本职岗位上的突出成绩和创新性工作。占 5%；民意测评：主要考核
3、工商管理人员在群众职工中的威信和影响。占 5%。第五条 工作人员的考核内容 1、思想政治教育工作的考核：（1）积极参加单位组织的思想政治学习等各类活动，不断提高个人的思想觉悟，服从和服务于单位的中心工作。不按时参加活动的扣 2 分，积极性、创新性不高扣 2 分。一年内十次无故不参加活动，取消年度绩效考核。（2）不得随意发表有损于单位形象、有损于同志间团结的言论，造成影响的每人每次扣 5 分。违犯“十禁止”的一次一项扣 2 分。2、工作能力的考核：（1）熟练掌握业务知识，认真学习试验规程和有关法律法规，刻苦钻研业务，积极参加各类在岗培训，经考试考核不及格的扣 5 分；积极参加各类学历教育，执业资
4、格考试，不断提高自身素质，实现一专多能，每增加一项加 1 分。第 2 页 共 3 页（2）严格按照试验规程进行试验，正确填写原始记录、试验台账、试验报告，试验不正确、填写不完整、不准确的每出现一次扣 2 分。（3）正确使用计算机，逐步推行单位内部无纸化办公，无故浪费的扣 1 分。（4）严格操作规程，保持仪器完好有效。造成仪器损坏、使用无效仪器的每出现一次扣 2 分，损失严重的取消半年或全年考核分。3、遵守纪律、考勤的考核：（1）严格执行考勤制度。无故迟到、早退的，每次扣 1 分；认真执行请销假制度，考勤弄虚作假者，违反的每次扣当事人 3 分；凡旷工或者因公外出、请假期满无正当理由逾期不归的扣
5、5 分。（2）明确岗位，落实职责。认真落实试验检测中心目标责任合同书，详实填写平时考核登记手册，每月没有填写或不能按期完成任务者扣 3 分。（3）积极参加单位组织的各项集体活动和会议，无故缺席每次扣 2 分，迟到的每次扣 1 分。（4）工作人员离开本单位外出者，要逐级报告去向，违反者每人每次扣 2 分。（5）自觉增强防范意识，注意室内物品安全、用电安全，树立勤俭节约意识；做好办公室卫生，保持办公室清洁、整齐，资料摆放有序，未做到的同室每位人员每次扣 1 分。4、工作业绩的考核：（1）因工作不细致，导致工作出现差错，每发生一起扣 3 分；属明知故犯的扣5 分。（2）实行限时完成制。对各项委托试验
6、，限时完成，违反一次，责任人扣 5 分，分管领导扣 2 分。按时完成单位下达的各项工作目标任务，每完不成一项扣 5分。（3）实行全员试验员制。以当月参加试验工作次数最多的为标准，每少一项扣1 分，最多扣 10 分。（4）按时保养试验仪器并记录，每少一次扣 2 分。试验仪器使用后及时清洗，未做到的每次扣 2 分。（5）保持公司管理手册的有效运行，各项记录及时、齐全，手续完整，内审时发现一处不合格项扣责任人 5 分。（6）实行情况汇报制。对不能自行处理的工作，在 1 个工作日内向分管领导汇报，分管领导对不能自行处理的工作要及时向主要领导汇报。急事随时汇报，特殊情况可直接向主要领导汇报。未能做到者，
7、直接责任人扣 2 分。5、落实党风廉政责任的考核：严格工作纪律，遵守廉洁自律规定、公司“十不许” 等。凡违反禁令、党风廉政建设各项规定、单位内部各项管理规定的，当事人除按有关规定处理外，并扣5 分。6、工作创新的考核：（1）能关注新规程、新方法并及时应用于工作的，每次奖 1 分，未做到的每次扣 2 分。（2）外联业务，一万元加 1 分，最多加 10 分。7、民意测评的方式方法： 第 3 页 共 3 页按照德、能、勤、绩、廉组织试验检测中心三分之二以上的人员进行民意测评，取总分的 5%计入个人总得分。第三章 考核程序和方法第六条 工作绩效考核分为月考核和年度考核。第七条 考核程序：1、成立考核领
8、导小组，制定考核方案。成立由主任任组长，副主任、人事专干为成员的考核领导小组进行考核。2、业务室负责人对本室人员初评打分，分管领导复评打分，副主任的业绩分取分管业务室的平均分，月考核结果在月工作会议上公布。2、年终考核前业务室负责人撰写本室工作述职报告，副主任提交分管工作述职报告报主管领导审定。工作述职主要从工作成绩、存在问题和下一步打算三个方面进行述职。4、人事专干收集考核资料，对照考核标准组织定量考核，向考核领导小组提交考核计划、工作实绩完成情况和出勤等说明材料。无材料说明者，视为缺项。5、年终进行大会述职，组织民主测评，汇总考核成绩。6、考核领导小组召开会议，进行综合分析，评定考核结果。
9、8、将考核结果反馈给本人，并将考核情况和确定的考核结果公示，时间为 3 天。如对结果有异议，可以在公示之日起五日内向考核领导小组申请复核，考核领导小组在七日内提出复核意见，作出答复。第四章 考核等次的确定和使用第八条 绩效考核按年度综合加权平均后总得分多少，评定为四个等次：优秀、称职、基本称职、不称职。1、考核总分在 90 分（含 90 分）以上评定为优秀。2、考核总分在 70 分（含 70 分）以上 89 分以下评定为称职。3、考核总分在 60 分（含 60 分）以上 69 分以下评定为基本称职。4、考核总分在 59 分以下评定为不称职。第九条 绩效考核结果的使用：1、对考核结果年度内在全单位进行通报。2、对考核结果为优秀的个人，作为年度考核奖先评优、选拔任用条件。3、对考核结果为称职的个人，不奖不罚。4、对考核结果为基本称职的个人，必要时进行岗位调任或交流。5、对考核结果为不称职的个人，承担公司有关的处罚，必要时就地免职、交流或待岗。第五章 附 则第十条 工作人员旷工十天以上，或者请假期满无正当理由逾期不归，或者因公外派时间超过半年的不参加本年度考核，按有关规定处理。第十一条 本办法由试验检测中心工作绩效考核领导小组负责解释。第十二条 本办法自发布之日起施行。试验检测中心2010 年 6 月 1
