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1、Comment A1: 正标题用二号宋体，加粗Comment A2: 副标题用四号宋体，加粗Comment A3: 小四宋体，加粗Comment A4: 流程图内的文字用五号宋体（包括数字） ，如有括号加以说明的文字，用小五宋体加粗南京畅游体育产业发展有限公司员工招聘与录用流程图公司领导 人事部 用人部门是流程图经理级以下人员总监、总助、总经理以上人员 经理级以下人员总监、总助、总经理以上人员 招聘需求调查汇总、审核需求计划 填写招聘需求申报表并报部门经理或分管领导审批候选人评估编制招聘方案初试简历筛选、电话预约做出聘用决策发出录用通知入职登记、材料会审总裁审批审核选择招聘渠道实施招聘计划行政
2、总监审核岗前培训复试提供评估意见（人岗匹配+薪酬谈判+考核目标）进入试用期签订劳动合同 试用期工作评定评定结果审核（流程同上 ） 行政总监审批总裁审批 办理转正手续行政总监审批总裁审批董事长审批董事长审批Comment A5: 副标题用四号宋体，加粗Comment A6: 正文用五号宋体员工招聘与录用流程1、 各用人部门根据工作调整、变动、增加需要，提出人员需求计划，在人事部填写招聘需求申报表 ，具体填列拟招岗位、工作性质、学历要求、人数、性别、岗位职责、任职资格、薪酬待遇、最迟到岗时间、申报增补原因、所在部门现编制情况、所在部门现实有人数、所在部门年度计划编制、拟招岗位工作目标及考核方案等内
3、容报分管领导、人力资源部、行政总监、总裁审批后交人事部汇编职位说明书。2、 人事部对各用人部门需求计划进行审核与汇总（含同行业、同岗位薪酬及福利情况调查等） ，制定公司人员需求计划并报行政总监、总裁审批。3、 招聘方案包括拟招职位的名称、岗位描述、任职要求、薪酬待遇、到岗日期、面试方式、招聘渠道（广告、媒体、现场、网络、猎头）等内容。4、 简历筛选和电话预约，中层以上岗位需进行初步的电话面试，了解候选人的基本素质及目前工作状态。5、 约谈前 30分钟，可通过电话与约谈人员再次确定是否能准时到场；人力资源部根据岗位要求对候选人进行初试，并填写面试意见；针对通过初试的候选人，由人力资源部向部门做出
4、复试推荐并及时安排复试时间及面试考官；行政总监、总裁参与经理级别以上岗位人员复试，并协同用人部门对候选人进行能力、素质评定、薪酬谈判等内容；董事长参入总监、总助、总经理级别以上岗位人员复试，并协助对候选人进行能力、素质评定、薪酬谈判等内容；针对复试过程中出现候选人综合素质优秀且最后的薪酬谈判高于招聘需求申报表提供的预算，由人力资源部负责汇总相关人员的个人信息材料及初试、复试评估结果材料交行政总监审核后由总裁或董事长许可后方可进入录用审批。6、 复试后录用审核：经理级（含）以下人员报报行政总监审核，总裁许可后人力资源部方可做录用决策，总监、总助、总经理级（含）以上人员报总裁审核，董事长许可后人力
5、资源部方可做录用决策。7、 收到聘用指示后，对候选人进行评估（中层管理以上岗位需进行背景调查）并向候选人发出录用通知（offer） ，offer 内容涵盖入职须知、薪资待遇、温馨提示等事项。8、 候选人提交身份证、学历证书、学位证书、岗位技能证书等原件、4 张近期 1寸白底免冠照片及原单位解除劳动关系证明、社保关系变动表等材料至人力资源部报到；填写员工入职登记表 入职审批表 ，待入职材料会审审批结束后，由人力资源部安排进行指纹采集、工号分配、后台权限开通、企业邮箱开通、企业 QQ添加、办公用品申领，待一切就绪后交用人部门主管安排分配工作任务。9、 新员工入职后，由人力资源部组织进行新员工入职培
6、训，内容涵盖公司简介、组织架构、领导人风采、企业规章、新员工入职流程、工作目标、岗位职责、考核办法、合同签订、岗位晋升、离职与解聘、企业产品介绍等内容进行为期一天的培训。10、 员工受训后并确认完全了解入职相关的信息后，在入职第一周、半个月的时间由人事专员与新员工及部门负责人了解其近期工作情况及部门对其的需求及能力的提高方向。在试用期内，如新员工符合公司对此岗位的需求，由人事部安排签订劳动合同，如不能达到部门的需求则进行劝退。11、 员工试用期满前一周向部门经理或主管人员提交转正申请，部门经理在收到申请后 2 个工作日内向人事部领取员工工作表现评估表 ，对该员工在试用期内的工作情况进行评定，合
7、格后方可向人事部领取员工转正审批表 ，经理级以下人员报行政总裁总监，总裁审批；总监、总助、总经理以上人员需报董事长审核，董事长审批后交人事部备档并提交员工转正审批表复印件至财务；针对试用期表现优秀的并且需提前转正的员工由部门经理向人事部提出，并领取员工工作表现评估表对其试用期内工作表现进行评估，鉴定结果为优秀者方可由人事部发放员工转正审批表并按以上流程进行报批和存档。Comment A7: 正标题用二号宋体，加粗Comment A8: 副标题用四号宋体，加粗Comment A9: 流程图内的文字用五号宋体（包括数字） ，如有括号加以说明的文字，用小五宋体加粗南京畅游体育产业发展有限公司员工调岗
8、流程图流程图员工或部门向人力资源部提出岗位调整申请，填写员工调动表分管领导批准原分管领导根据工作评估表对其进行评估人力资源部谈话，据绩效和评估结果，给予建议、意见用人部门进行面试分管领导不批准面试通过，用人部门在员工调动表上签字按公司人员录用审批权限得到批准人力资源部发员工内部调整通知员工办理工作移交手续人力资源部、员工所在部门、相关部门、员工共同协商撤消申请或离职面试未通过，由人力资源部协调该员工的工作未能在公司内部安排该员工工作，则按离职流程办理。Comment A10: 副标题用四号宋体，加粗Comment A11: 节点标题用小四宋体，加粗Comment A12: 正文用五号宋体，加粗
9、员工调岗流程一、调岗目标1、 符合公司的发展战略、年度目标及公司的人力资源发展规划。2、 达到工作与人力资源的最佳匹配，提高员工的工作绩效和工作满意度。二、调岗原则因部门调整或业务需要，或为符合员工工作能力和职业发展方向，公司可安排员工调岗。三、调岗程序当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调岗。公司有关部门及员工本人均可提出调岗。1、 公司提出调岗的，由人事部负责协调，取得调出与调入部门分管领导的同意后，填员工调动申请表和工作评估表 ，按相关权限和流程报公司批准。2、 员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，填写员工调动申请表并报所在部门分管领导同意后，填写工作评
10、估表 ，由人事部参照员工录用审批流程办理。3、 人事部向员工和有关部门发出“内部调整通知” 。4、注意事项1、 进行调岗的员工必须遵守新部门的工作纪律，服从新领导的管理，接受新岗位考核。2、 确定调岗的人员必须在指定的时间内，将原岗位的工作任务、物品、注意事项、存在的问题等交接清楚。3、 调岗后在新部门有两个月的试用期，两个月内不能胜任新部门的工作，则按离职流程办理离职。Comment A13: 正标题用二号宋体，加粗Comment A14: 副标题用四号宋体，加粗Comment A15: 表格内的文字用五号宋体南京畅游体育产业发展有限公司员工调岗申请表姓 名 出生年月 申请日期调动前部门 调
11、动前岗位 调动前薪资调动后部门 调动后岗位 调动后薪资调动原因申请人： 年 月 日 调出部门意见 分管领导签字：年 月 日人事部意见 人事经理签字：年 月 日调入部门意见 分管领导签字：年 月 日行政总监意见 行政总监签字：年 月 日Comment A16: 副标题用四号宋体，加粗Comment A17: 小四宋体，加粗Comment A18: 五号宋体Comment A19: 五号宋体Comment A20: 五号宋体Comment A21: 五号宋体，加粗Comment A22: 五号宋体总裁审批总裁签字：年 月 日员工工作评估表姓名： 部门： 职位： 入职日期： 1、最近一年内的绩效成绩：二、请根据下列方面对员工进行评估，将评定等级和意见写在相应栏目里。等级分：A非常满意（工作上从未出差错等） ；B 满意（态度积极端正等） ；C合格（态度端正，偶尔犯错能即时更正） ；D 不合格（经常迟到，态度差，不能完成领导交待的任务，与同事不团结等） 。适用所有员工评估栏目 评定等级 评估栏目 评定等级工作态度 责任感工作知识和技巧 主动性工作质量和效率 应变能力执行力 沟通能力个人潜能补充：综合评估意见：评估主管签名：年 月 日成绩月份1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12分管领导意见： 分管领导签名：年 月 日人事部意见：人事部签名：年 月 日
