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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划省新型农业经营主体调研报告河南省新型农业经营主体发展情况调研报告作者：张中亮伴随着工业化、城镇化的快速推进，我国农业和农村呈现务农老龄化、要素非农化、农民兼业化、农村空心化、农业副业化趋势，在家庭联产承包经营基础上的一家一户小规模经营模式已经不能适应生产力的发展。支持新型农业经营主体的发展，促进农业现代化，对我省建设国家粮食生产核心区、建设现代农业大省，具有十分重要的意义。近年来，在中央和省委、省政府政策引领下，我省新型农业经营主体发展迈出了坚实步伐，在新型农业现代化中的积极作用初步
2、显现，但也面临一系列难题亟待破解，需要进一步明确政策目标，完善政策机制，增强政策前瞻性、针对性和协同性，充分发挥财政在构建新型农业经营体系中的职能作用。一、我省新型农业经营主体基本情况与发展成效发展基本情况。1.发展速度持续加快。截至XX年11月，全省新型农业经营主体总数万多家，其中：农民专业合作社万个，比XX年初增加万个，比XX年的1086个增长64倍多；种粮大户、家庭农场万多家；农业产业化龙头企业6202家。同一品种种植面积在1000亩以上的种植大户1567户，畜牧养殖年产值在500万元以上大户1025户。2.带动能力逐步增强。新型农业经营主体在引领农民发展特色产业，实行规模化、专业化、标
3、准化、品牌化生产经营等方面，显示出强劲活力。初步统计，进入农民专业合作社成员达348万户，各类新型农业经营主体流转耕地面积2772万亩。3.合作形式日益多样。出现了“合作社+社员”、“合作社+种养大户”、“龙头企业+合作社+农户”等多种新型农业经营主体合作组织模式，以及土地股份合作、联合社、资金互助合作、加工合作等多种合作形式，涉农服务更为专业，利益链接更为紧密。4.生产经营及服务范围稳步拓宽。生产经营范围逐步向种植、养殖、加工一体化生产经营发展，逐步向统一供应生产资料、统一耕种、统一开展病虫害防治、测土、施肥等田间管理，统一收获、统一烘干、统一储存销售等产前、产中、产后服务延伸，正在形成专业
4、化生产、区域化服务、企业化管理、一体化经营的新型农业经营主体。5.运行机制不断规范。一大批新型农业经营主体建立了财务管理和会计核算等内部管理制度，部分农民合作组织提留了公积金、公益金，并按成员与合作社的交易量和社员的出资额进行了二次分配。成效初步显现。黑龙江省发展多种新型农业经营主体的调研报告近年来，黑龙江省各地以“两大平原”现代农业综合配套改革为契机，加快发展现代化大农业，在创新农业生产经营主体上进行了积极探索和有益尝试，取得了初步成效。发展新型农(转载于:写论文网:省新型农业经营主体调研报告)业经营主体，已成为黑龙江省现代化大农业发展的重要载体和推动力量，发挥的作用日益凸显，优势和成效比较
5、突出。一、新型农业经营主体的现状基本现状。根据黑龙江省的情况和实践发展，主要有以下四大新型经营主体。一是合作组织。黑龙江省农民合作社总量进一步扩大，质量不断提高，辐射带动能力增强，初步形成了企业带动、能人领办、股份合作等多种类型的农民合作社。特别是XX年以来，黑龙江省农民合作社发展方兴未艾，带动越来越多的农民从“小生产”走向“大市场”，从一家一户分散经营向集约化、组织化、科技化、专业化、规模化经营迈进，从贫困落后迈向富裕小康。据统计，全省农民专业合作社由XX年的419个增加到XX年的29089个，增长了69倍；入社成员由XX年的4560户增加到XX年的万户，增长了88倍；带动农户数由XX年的近
6、2万户增加到XX年136万户，增长了68倍，入社资金达到1260亿元。XX年，黑龙江省农民专业合作社规模经营土地面积达到2296万亩，有7367个农民专业合作社对社员进行盈余分配。另外，在运营过程中，为了适应市场需求，提高收入水平，几个合作社把自己的机械、技术、资金、土地等要素组合在一起，组建了更大规模、更高层次的联合社，目前黑龙江省各种类型的联合社已发展到267家。二是专业大户。近年来，随着农业结构的调整，涌现出一大批从事农业生产经营的专业大户。据统计，XX年，黑龙江省经营规模比较大、生产能力比较强和综合效益比较高的种植大户有万个，这些种植大户的规模经营面积均达到200亩以上，土地规模经营面
7、积有XX多万亩，占全省农村耕地面积的1/8。专业大户在应用现代农业技术、引进优良品种、推行农业机械和提高农产品质量安全水平等方面具备明显优势，并能更好地使生产与市场紧密结合起来。三是家庭农场。按照XX年中央一号文件精神，黑龙江省重点以“两大平原”农业综合配套试验改革为契机，把培育发展家庭农场作为推进农业经营主体创新的切入点，培植一批具有规模和集约经营的家庭农场。据统计，目前，黑龙江省从事农业规模化、集约化、商品化生产经营，并以农业为家庭收入主要来源，符合统计条件的家庭农场为98077家。黑龙江省耕地面开江县新型农业经营体系调研情况汇报市农经科：为认真贯彻落实达州市关于印发的通知关于加快发展新型
8、农业经营体系研究精神，我局采取了实地察看、个别访谈、集中座谈等方式对我县新型农业经营体系发展情况进行调研，现将调研情况报告如下：一、发展现状当前，我县新型农业经营体主要有四种类型，即家庭农场、种养专业大户、农业产业化龙头企业、农民专业合作社。截止目前，共有523家，分部在全县20个乡镇，具体发展情况如下：1、家庭农场。截止到XX年6月，全县在工商注册家庭农场达到十家，经营面积14300亩，经营总收入2145万元，家庭劳动力总数624人。按行业类型分，种植业7个，养殖业3个。2、专业大户。截止到截止到XX年6月，全县经营面积50亩以上的种养专业大户达到320户，经营面积27100亩，从业人数87
9、50人，其中种粮大户186户、蔬菜种植大户134户，从业人数4600人。3、截止到XX年6月，全县登记注册的农民专业合作社有188个。其中种植类88个，养殖类100个，被评为农业部级示范社1个，被评为四川省级示范社5个，市级示范性48个，县级示范社134个。质量和规范化进一步提高，入社成员达到22560户。涉及蔬菜、粮油、水果、茶叶、花卉、农机、食用菌、水产养殖等行业，建立合作社生产基地万亩。4、截止到XX年6月，全县注册的独立法人农业企业5家。注册规模1000万以上，种植蔬菜类企业2家，产加销一体化企业的3家。二、我县新型农业经营体发展的基本特点近年来，我县高度重视新型农业经营主体发展，加大
10、了对家庭农场、专业大户、专业合作社、农业龙头企业扶持力度，全县新型农业经营主体发展迅速，呈现出以下特点：1、新型农业经营主体数量稳中有升。近两年，我县新型农业经营主体每年以25%的数量增长。XX年我县家庭农场数量为2家，到XX年增加到10家，专业大户从XX年240户增加到XX年320户，龙头企业从无到有，达到5家。2、新型农业经营主体经营方式灵活多样。从土地获取方式上来看，新型农业经营主体主要以承包、租赁、土地流转、自有土地等形式获得。资金来源主要有多人合伙投资、自有资金、股份合作等，涉及经营领域有种植、养殖、农产品加工等方面。目前，新型农业经营主体已出现了从传统农业向现代农业转变趋势。3、新
11、型农业经营主体经营带动效应日渐突出。新型农业经营主体与传统农业生产有着根本的区别，新型农业代表当前农业最先进的生产力，其经济收益是传统农业的3倍，带动当地农村经济发展作用日渐突出，据调查，平均每家新型农业经营主体需要用工20到40人左右，每人每天工钱在60元-80元，农民到现代农业园区打工，不仅增加了自己的收入，还学习到了先进的技术，堃鑫食用菌园区采取把生产大棚租赁给当地农户，园区负责技术指导、产品回收、市场营销，农户只负责日常管理，吸引当地200多农户参与，每户平均每年收益达到3万元以上。三、我县新型农业经营体发展存在的困难近几年来，我县新型农业经营主体数量稳中有升，经营规模逐渐壮大，但也面
12、临一些困难和亟待解决的问题，主要有以下几点：1、新型农业经营体抗风险能力弱，获得土地困难。开江县地处山区，土多田少，地力水平普遍不高，机械化操作水平低，农田水利设施落后，农业保险覆盖范围较窄，造成其抗自然风险能力较弱，加上各种自然灾害频繁发生，已严重影响其发展，同时，农户对土地流转心存顾虑，造成新型农业经营主体获取集中连片田地较为困难。2、新型农业经营主体，缺乏相关人才，获得资金困难。新型农业经营主体业主一般文化水平偏低，掌握先进生产实用技术不多，大多是土生土长的当地农户，初期还可以有能力进行管理，后期企业规模扩大，就力不从心，但由于企业规模较小，想柔性引进又受到相关制度制约，造成高素质人才匮
13、乏。其次，由于农业弱质的特性，生产周期较长，抗风险能力弱，缺乏抵押物，造成融资困难。3、新型农业经营主体品牌意识淡薄，抗市场风险能力较低。整体来看，我县新型农业经营主体，处于产业链条末端，规模小、实力较弱，市场意识淡薄，缺乏竞争力，创新能力不强，初加工多，深加工少，产品附加值较低，造成抗市场风险能力较低。四、调研建议1、加大对农产品加工和龙头企业扶持力度。统筹兼顾，突出重点，鼓励和支持堃鑫食用菌等企业增强对上游产业链影响，同时，加大对小、微加工企业帮扶力度，加快形成产供销、贸工农相结合的产业链经营机制。2、加大对农业社会化服务体系建设力度。落实相关惠民政策，发挥政府职能，尽力解决好贷款难、用地难、以及矛盾纠纷等影响农业经营主体发展壮大的问题，完善相关信息服务体系、科技服务推广体系、农村经纪人队伍体系、农产品运销服务体系建设。积极推进农村土地流转，健全土地流转服务市场，促进流转关系稳定和地块连片集中。3、加大对新型农业经营业主及管理人才的培养力度。把新型农业经营业主及管理人才的培养作为重点工作来抓，利用和整合各类培训资源，对业主开展农业企业管理及相关技术培训，制定大学生村官到新型农业经营主体挂职优惠政策，为企业发展提供动力。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。
