盘点报告模板

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划盘点报告模板盘点分析报告盘点时间：XX年1月2日星期五；盘点地点：仓库；盘点人：方乐、丁敏、王中一、赵潇洒、张涛、沈燕萍及各区域仓管员；监察：何家锋；盘点范围：仓库各区域内的生产配件；盘点方法：根据K3系统导出物料帐存数字进行2小时随机抽盘，要求实盘数量与帐存数量一致视为100%准确；盘点结果：盘点分析：此次盘点时间较短，盘点结果不一定很全面，有一定的误差。但随机盘点结果总体合格率比较好，说明K3二次升级以来仓库的总体都接近准确；从盘赢率分析得出，以后工作中必须注意生产线上所退下的物

2、料需及时入库；存货盘点报告【模板】单位名称：【二级单位】【三级单位】盘点时间：XX年6月30日报告人：审核人：一、存货盘点安排1、主要存货类型介绍和存货分布情况2、存货按种类划分的数量和金额如果有以下特殊类型的存货，请列示：在途物资存货已收到，未开发票为第三方保存的存货代售存货3、存货盘点计划摘要：?存货盘点计划的起草人、批准人。?存货清理码放计划。?对存货盘点期间存货收发的控制措施。?盘点记录中存货项目名称、计量单位指南。?如何界定陈旧、毁损、周转率低的存货。?存货盘点标签使用指南。?存放于外库的存货如何盘点。?部门主管及财务部门有关人员或相关管理人员对盘点工作的监督与审核。?如何确保存货内

3、容与其包装上的描述一致。索引号：在途的已销售存货已销售未发运寄存在第三方的存货寄售存货【请后附存货盘点计划表供参考。】二、存货实地盘点工作1、存货盘点安排的执行?盘点人员是否遵守盘点计划执行盘点工作。?存货是否在盘点前码放整齐。?不同类别的存货、特殊类型存货和特殊种类存货是否适当分开码放。2、存货盘点程序?存货盘点人员是否被适当监督。?盘点人员是否不是进行库房日常记录的人员；盘点人员是否熟悉所盘点的存货。?存货盘点是否系统、有序进行。?是否有人及时核对盘点结果与存货永续记录并调查差异。?是否所有的盘点结果都来自于实际盘点。?在产品的完工程度的确认方法。?存货内容与其外包装上的描述是否一致。?说

4、明盘点日是否停止生产，如果没有停止生产，采取何种措施控制存货移动。?说明盘点日存货是否暂停出入库，如未(来自:写论文网:盘点报告模板)能暂停出入库，采取何种措施保证盘点范围的准确。?寄存在第三方的存货或存货存放地点较远的存货如何进行盘点。?如果公司有多个仓库或存货地点，盘点期间是否发生内部存货调拨；如果有，请说明仓库间调拨存货的盘点程序。?盘点人员是否在盘点标签或盘点表上指明特殊种类的存货：陈旧、积压、毁损、周转率低、特别定制的存货；请简要描述公司如何界定上述特殊类型存货。?请简要描述在盘点过程中发现的仓库安全管理不足之处。?盘点人员应熟悉所负责存货的位置，盘点人员应清点存货并通知记录人每项存

5、货的编码、名称、实盘数量以及具体位置或货价号，记录人应该在盘点表上记录这些内容。?盘点人员是否在每张盘点表上签名并登记日期。?存货盘点标签的使用情况：存货项目在盘点时是否被贴上有序号的盘点标签；盘点标签的使用是否确保存货没有被重盘或漏盘；被贴上的标签是否保留直至盘点全部结束【请统计各仓库或存货地点盘点标签的发放、使用、未使用、作废数量。】?盘点所使用的计量单位如果与仓库台账上存货计量单位不一致，单位转换是否准确。?收到所有的盘点表后，存货盘点协调员是否将盘点表按仓库分开并送交财务部负责仓库存货会计记录的会计人员。、存货盘点方法说明存货盘点所采用的方法【例如：?钢材的盘点：盘条、钢铰线全部过秤计

6、量数量；螺纹钢、槽钢、工字钢采用检尺计量，折算重量的方法；?水泥、方木的盘点：水泥按规定单袋抽检，再清点全部袋数，折算重量，方木先检尺，后根据截面积计算方量；?燃油料的盘点：全部过秤计量数量；?五金、电料、化轻、工具、配件：全部计件盘点。】三、存货盘点结果及处理1、存货盘点结果【请后附存货盘点汇总表】?对盘点结果与账面记录的差异，请说明具体原因及处理方法。2、对于存货账面价值与市值相比跌价的存货，计提相应的跌价准备，填制附件存货跌价准备计提明细表【请后附存货跌价准备计提明细表(如需要填制)】3、陈旧、积压、毁损、周转率低、特别定制的存货是否经过妥善处理。4、通过盘点，是否发现存货内部控制存在不

7、完善性，准备如何完善提高这部分控制。附件：附件1：存货盘点计划表附件2：存货盘点明细表附件3：存货盘点汇总表附件4：存货盘点统计表附件5：闲置物资、报废物资明细表*有限公司XX年2月存货盘点报告集团领导：*有限公司XX年2月存货盘点报告如下：一、盘点基准日：XX年2月28日二、盘点时间：XX年2月28日、XX年3月1日三、盘点人员：*有限公司仓库库管、各车间班长。四、监盘人员：*有限公司财务部全体成员。五、盘点范围：*有限公司全部存货。六、盘点方式：1、盘点日之前，由各车间班长、仓库库管对所有存货进行自盘，盘点方式为动态盘点；2、盘点日当天，由各车间班长、仓库库管对所有存货进行初盘，财务部成员

8、监盘，盘点方式为静态盘点；3、盘点日当天，由各车间班长、仓库库管及财务部成员对于盘点数量与账面数量存在较大差异的存货，进行复盘.七、盘点方法：全面盘点，点数与称重相结合。八、盘点情况：本次共盘点仓库14个，分别是原料库、半成品库、包材库、成品库、宣传品库、成品退货库、周转材料库、燕麦线现场仓、配料现场仓、预混现场仓、内包现场仓、外包现场仓、礼盒现场仓、分装现场仓。九、盘点汇总及处理意见：XX年2月*有限公司各仓库盘点情况，盘盈存货共计元，盘亏存货共计元，合计盘盈元。盘盈存货元。其中元盘盈为*建议盘盈处理，冲减管理费用；元盘盈为材料出库单做错导致盘盈，建议调整材料出库单，冲减产品成本；盘亏存货元。元盘亏为生产过程中产生的损耗，车间人员没有及时报损计入U8系统中，建议做材料出库单，计入产品成本；元盘亏车间未查出具体原因，建议做盘亏处理，计入管理费用，进项税额转出。另有以下情况：十、盘点过程中发现的问题：部门*XX/3/4目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。