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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划监理公司工程部工作计划监理总工办XX年工作总结、XX年工作计划一、XX年工作总结在已经过去的XX年工作中，监理总工办能够坚持党的方针政策，坚持以科学发展观为指导，为公司经济建设作出了显著的成绩；在公司改革发展、开拓创新、合理化建议和组织建设中也作出了应有的贡献；在安全生产、科技进步和优质服务方面具有良好的意识；在精神文明建设活动中同样取得了较好的成果。现将XX年所做的各项主要工作简述如下：、任务完成情况1、按照部门职责及南京市建委【XX】1号文的规定，对各在监项目进行动态检查，提出现
2、场存在的问题，并跟踪整改情况。2、对监理项目的质量、安全、进度控制情况及监理费的回收、现场大事、监理机构急需解决的事宜进行跟踪，并对各监理项目的月报表进行审核。重点关注各项目月报表节点工期、安全质量的控制、监理费是否依据合同按时回收及公司在外信誉情况等，形成监理公司总月报，分析三控二管一协调及安全监督管理的执行情况，及时为管理层提供数据资料；3、及时收集和掌握工程建设相关的信息和动态，保证公司工作所依据法规及相关标准合规、有效并及时更新台帐，能够切实为各监理项目提供各类技术资料模板及其它所需的服务；4、对监理机构的资料进行审核，特别是对技术资料需加盖公章的资料用印进行严格把关；5、认真管理监理
3、工程照片等电子档案，及时收集交、竣工凭证，并扫描存档；对新监工程的情况适时跟踪，对监理规划实行备案管理；6、工程部档案员对项目监理资料的编制及归档进行督促及指导，确保项目监理资料归档的质量；7、对监理公司网站及交流平台进行日常管理，主动为现场提供所需的技术资料及其它能够提供的帮助；8、在完成部门内务工作同时，对现场提供各项优质服务；9、按照贯标要求完成一系列相关工作，为公司顺利通过贯标尽责尽力；10、努力配合有关部门完成公司布置的相关工作；为相关部门提供所需的资料。11、认真完成领导交办的临时性任务；、突出成绩1、经过近两年的努力，已积累了各类工程的资料，初步形成总工办技术资料库，已为监理工程
4、提供了大量的有用信息和技术支持，在今后的工作中，这项工作将做到长期动态管理，以做到与时俱进。2、及时收集监理工程电子档工程资料，并有序归档，保证监理资料的有效保存，以免流失。经过近两年的实践，感觉此项工作的重大意义在于方便监理人员查阅及资料的保存，为后续监理项目提供有效范例，并可为今后的资料检索及员工培训提供丰富、详实的资料。3、完成了多个项目监理资料的审核、整理及资料档案；发布了资料目录模板及监理档案资料管理作业指导书，为监理人员做好监理工作提供参考。4、参加了建设工程监理规范gbt50319-XX的宣贯学习，总工办已完成对内的宣贯讲稿，择机组织项目总监及监理人员进行学习，加深对新规范的认识
5、和理解，更好的应用于工作中。、典型经验与创新想法监理资料反映一个监理机构整体工作状态，体现总监的管理水平，为公司考核提供依据，为交工后顺利交接提供保障。因此，重视在监项目过程的资料管理，是提高监理机构整体管理水平的关键。目前，公司技术人员紧缺，不可能做到监理机构全部人员自始至终待在一个项目中。但是，如何既保证人员的有效调配，又能够使监理资料始终处于受控状态，应当是公司职能部门和监理机构高度重视的问题。如果一名资料员能从开始到结束都能贯穿始终，就可以使监理资料管理具有连续性，同时可以保证监理资料的质量，避免因中间人员断档或因频繁换人而产生短期行为，导致资料混乱乃至于影响最后的竣工验收工作。所以，
6、本部门强烈建议资料员应自始至终刚性设置，这不仅能够解决监理机构资料管理长期存在的问题，同时，也使资料员因参与了一个完整的项目，能够熟悉工程的每个环节，可以培养年轻技术人员的工作能力和工作责任感，也为总监们减轻了很多工作压力，同时便于职能部门对项目的对接与管理，使资料管理有序且提高工作效率。从目前的情况看，我公司的总监业务水平、管理协调能力、工作责任感等参差不齐，竣工后提交的资料质量相差极大。还有部分总监因中途调离对资料又不闻不问，严重影响了公司的正常工作。所以，为保证监理机构的整体工作质量，建议不仅要对总监进行监理过程的考核，还应有最终竣工资料移交质量的考核。在年终分配时，公司应结合总工办对竣
7、工资料移交签收单签署的意见进行核发，以增强总监对资料工作的日常管理，促使他们能够重视资料的过程收集和整理，以免竣工后提交一大堆凌乱不堪且不完整的资料，还需花费人力物力进行二次加工，不仅造成资料的大量堆积，而且还会影响验收和交付。、存在问题和产生原因本部门负责人因工作需要长期在现场，所以部门的日常工作和对项目的常规巡检难以正常化。从近两年的工作看，因部门负责人长时间缺失，很多制度的制定、发布难以进行，也无法从更高层面对监理机构进行实质性的管理，只能做到对现场提供基本的服务，但是这种服务也基于上述原因无法达到更高的层次。望公司领导根据实际情况妥善解决这一问题。二、XX年工作计划、形势分析XX年，建
8、设工程监理规范gbt50319-XX将要全面实施，江苏省建设工程施工阶段监理现场用表已进入征求意见阶段，江苏省水运工程质量管理统一用表在XX年10月开始施行。近几年，国家及地方已新出、修订了大量的法规、规范、标准等，对建设工程的质量及绿色建筑、绿色施工方面提出了很高的要求，政府及相关行政主管部门的监管也越来越严格。监理企业必须加强自身素质的进一步提升，努力与时俱进才能适应新的形势。对于监理行业来说，这既是一种挑战也是一种契机，所以对新形势的跟进和相关规范的学习显得尤为重要。、总体思路及工作重点根据以上分析，总工办XX年工作思路如下：1、继续关注新法规、规范、规程和标准的更新动态，做到及时收集，
9、及时发布；2、继续对总工办技术资料库进行更新、整理，更好的为一线服务；3、加强对监理项目过程跟踪，利用网络积极与现场人员沟通，做到开工时及时收集监理规划电子档；施工中及时收集监理过程信息；交工后及时索要交工证书和电子资料并扫描备案，尽力为公司领导及相关部门提供有效信息；4、加强对监理资料的管理，做到开工前提供所需要的模板、过程中主动询问、收尾时及时提示，尽可能使竣工资料按时、按质移交。5、加强对公司网站的管理与相关人员的沟通，以便提供相关监理工程图片，新的一年我们会加强这块对外窗口的添补。6、积极学习法规、规范和标准等。三、对公司的建议1、建议对监理项目设立资料员一站到底制；2、建议制定总监最
10、终资料移交质量考核制；3、建议公司领导根据实际情况妥善解决部门负责人缺失的问题。篇二：工程部XX年工作计划工程部XX年工作计划一、工程部工作目标及重点有如下几点：1、加强与公司领导班子的沟通，对项目工程加强巡视，收集问题，发现问题，解决问题，上下一心，齐心协力搞好工各方面的工作。2、紧紧围绕“以质量为生命，以成本为基础，以进度为效益”的方针开展工作，通力配合各部门的工作。3、积极与征地办、指挥部联系，及时了解征地拆迁进度，加快各种线路的拆迁工作，确保项目的顺利实施，保质保量、按时的完成工程项目。4、加大制度建设，坚决推行目标责任制，细化岗位责任。管理上必须制度化、规范化、程序化，对任何违纪违章
11、的现象，都要按照制度严肃处理，要使每位员工都有责任感。5、加强对监理单位的管理，发挥监理单位对项目质量、成本、进度的监督管理作用。6、组织针对性的培训，增强工程部人员的技术与管理能力，实现对项目更科学的实施管理。7、加大对合同外工程签证的管理力度，推行规范化、程序化的签证管理，最大化的控制工程建设成本。二、工作目标实施的保证措施1、根据公司的工作要求，部门经理每周安排两天到公司办公室协调处理公司内部各种工作，根据公司工作安排、目标、决策及时通知各项目部。2、各项目部加强对施工现场的巡视，现场代表每天至少一次巡视，收集与发现问题，及时的解决问题。发现偷工减料的现象，坚决予以文件通知限时整改，施工
12、单位限时整改完成后报现场代表及监理单位，经现场确认达到图纸及规范要求并签字后方可进入下一道工序施工，同时因此延误的工期监理单位必须做好相关记录且每月上报项目部存档作为工程结算依据。事后根据监理合同有关条款追究监理单位责任。每月底施工单位编制的下月施工计划上报后，项目部必须召集监理及施工单位对计划进行可行性讨论，讨论调整后上报工程部。根据月计划施工单位每周上报周计划到项目部、监理单位，项目部、监理单位按周计划对施工单位检查实施情况保证月计划的实施。工程部根据月计划对监理单位、施工单位进行进度、项目管理考核。工程部根据各月的监理单位、施工单位进行考核进行年终评定，对监理单位、施工单位进行相应的奖励
13、及处罚；3、对岗位进行细化，加强与指挥部、征地办等部门的工作联系，工程部人员具体岗位安排如下：4、加强监理单位的人员确认，对没有实行变更且能力不同等于监理合同指定人员的监理人员坚决清退。严格执行监理合同，严格监理人员的考核制度并按照监理合同有关条款及政府有关的文件执行处罚。5、及时与规范的签证各项目工程因不同原因出现合同外工程时，施工单位必须在五个工作日内完成工程联系函的确认工作，工程联系函的内容应清楚地描述原因、工程部位等信息。现场收方数据及其附件必须当天完成并进行现场照相，经施工单位、监理单位、建设单位等相关部门现场签字确认后各保存一份。工程签证单的工程量必须根据现场收方数据及其附件，依据
14、相关的工程量计算规则进行计算，同时对签证各项目的内容进行清楚、详细的描述，附带工程量计算的详细过程、计算图等，并必须在现场收方完成次日起四个工作日内完成。以上三份资料完成后，三个工作日内提交一份到本公司，由本公司综合项目管理部负责保存，结算时所有与我司综合项目管理部保存不对应的合同外工程量签证资料均不能作为工程结算依据。以上四项工作如因客观原因在规定时间内无法完成的，施工单位必须在相应的工作期限内书面报告监理单位、建设单位说明情况，并得到确认后方可延期，否则一律视作施工单位放弃该项目的签证权利处理。XX年是公司挑战与机遇的一年，只要我们团结一致，树立起高度的紧迫感和责任感。按照工作计划扎实开展工作，在公司的大力支持和指导下，我相信明年我们一定克服重重困难，稳中求进，最终实现公司走向良性发展的道路。篇三：监理部年度工作计划范本xx年工作计划报告一、总体思路：为确保各项目标任务的完成，各项目标任务根据合同文件的规定包括质量管理目标、工期目标、安全文明治理目标、费用控制目标、合同治理目标和信息管理目标。在XX年度，工程项目所有内容均应按合同文件规定的工期全面完成，实现工程交工验收。工程保证、保量按期交工是本年度的核心目标。所有的工作都必须围绕这
