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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划百人采精计划中共延长油田股份有限公司王家川采油厂委员会管理干部及后备“百人”培训计划为了进一步提高干部队伍的能力素质，满足采油厂内涵式发展的战略要求，立足当前，着眼未来，厂党委决定下大力气加强干部队伍建设，开展管理干部及后备“百人”培训。“百人培训”是指对采油厂管理干部及后备进行每批为百人规模的系统培训，并建立长效的、开放的培训机制，以期调动全员工作和学习积极性，促进采油厂经营管理水平的快速提高。一、主要任务(一)提升现任科级干部中管理骨干的能力素质。(二)提升员工队伍中管理骨干的能
2、力素质。二、人数及培训时间安排第一批:100人，其中正科级4人，副科级6人，区队长、工段长、班组长40人，员工50人。XX年、XX年、XX年分别选定40人、30人、30人纳入百人培训序列。每人分3年完成培训学习计划。第二批及以后每批均100人，每批用3年时间进行培训。三、培训对象及条件对象1.科级干部中的管理骨干。2.区队长、工段长、班组长中的管理骨干。3.员工队伍中的管理骨干。(二)基本条件1.科级年龄45周岁以下，区队长、工段长、班组长40周岁以下，员工35周岁以下。2.科级干部学历大专(含)以上，区队长、工段长、班组长学历高中以上，员工学历大专以上。3.综合素质优秀，工作业绩突出，工作经
3、历丰富。(三)确定办法1.名额按现任职数或编制比例分配，本单位(部门，下同)符合条件人数不足的，名额调剂给其它单位。2.科级干部参加培训人员在征求各单位意见的基础上由采油厂点名确定，区队长、工段长、班组长及员工参加培训由各单位推荐，支部书记审核，包挂领导审批，采油厂逐一审定。3.名额及人员每年分配确定一次。四、培训内容坚持“创新观念、增强专业”的基本思路，着眼于提升各级管理人员的能力素质设置培训内容，采取集中培训，日常必修和鼓励自学相结合的办法。集中培训由3个模块构成，一是政治理论，二是生产经营，三是技术开发。日常必修，一是以上3个模块的教材，二是坚持写日志、亮成绩。五、集中培训时间安排每人每
4、年参加1个脱产集中培训模块，每期5天。六、集中脱产培训地点政治理论培训安排在采油四大队党教室；生产经营培训安排在采油一大队白家台区队；技术开发培训安排在勘探开发科活动室。七、培训管理学员必须严格遵守集中培训期间的纪律，采油厂派员与有关方面共同对集中培训期间的学习成绩及表现进行考核。日常必修以及自学，厂党委每年组织一次考核，考核不及格的，淘汰出骨干队伍。八、使用管理与跟踪考核培训、日常必修和自学考核及格的干部员工，采油厂将重点培养、提拔任用。厂党委为每个人建立业绩档案，每年对每个人进行一次综合考核。考核合格的列入后备干部队伍，提拔干部原则上在此后备队伍中择优选用。九、其他1.不符合培训对象基本条
5、件，但能力、素质和业绩特别突出，群众公认的，可破格纳入培训队伍。2.未经“百人”培训，但能力、素质和业绩特别突出，群众公认的，经单位推荐，厂党委综合考核优秀的，可纳入干部后备队伍管理。采精采精前的准备工作采精工具的消毒，如稀释精液所用工具，温度计，采精杯，双蒸水桶等打开所有的待用设备的电源，如恒温水槽、精子密度测定仪、采精杯预热橱、显微镜等。配制稀释液：将提前准备好的双蒸水在电子称上准确称取1000ml，然后放入1袋稀释粉，注意不要让稀释粉粘在杯壁上，确保所有的稀释粉全部溶入1000ml水中，然后放入37恒温水槽中，放置小时后待用。采精准备：采精杯：取一个采精袋放入采精杯中，让袋口沿杯壁下翻，
6、然后放上两层滤纸，用橡皮筋固定在采精杯上，注意不要污染滤纸。将准备好的采精杯，放入预热橱中，预热达37后采精；载玻片/盖玻片预热。调好显微镜：提前将显微镜调至适当的位置，准备检测精子的活力。注：化验室、采精室温度要求：室温要求控制在25，避免因温度过高或过低而影响精液原液的活力。采精将待采精公猪赶至采精栏，用%的KMnO4清洗其腹部及包皮，再用清水洗净、抹干。挤出包皮积尿，按摩公猪的包皮部，待公猪爬上假猪台后，用温暖清洁的手握紧伸出的龟头，顺公猪前冲时将阴茎的“S”状弯曲拉直，握紧阴茎螺旋部的第一或第二摺，在公猪前冲时允许阴茎自然伸展，不必强拉，充分伸展后，阴茎将停止推进，达到强直、“锁定”状
7、态(使用温生理盐水冲洗手部及阴茎，可提高精液品质)，公猪开始射精。射精过程中不要松手。收集浓精液，直到公猪射精完毕时才放手，注意在收集过程中不要松手，否则压力减轻将导致射精中断。日常采精过程中记录好公猪的采精频率。精液品质检查精液量：以电子天平称量精液，按1ml/g计，避免以量筒等转移精液盛放容器的方法测量精液体积。颜色：正常的精液是乳白色或浅灰白，精子密度越高，色泽愈浓，其透明度愈低。如带有绿色或黄色是混有脓液或尿液，若带有淡红色或红褐色是含有血液。这样的精液应舍弃不用，会同兽医寻找原因。气味：猪精液略带腥味，如有异常气味，应废弃。pH值(酸碱度)：以pH计或pH试纸测量，pH值应在，呈弱碱
8、性。精子活力检查：采集的精液通过递送窗口送入实验室，用干净的温度计取一滴放于载玻片上，盖上盖玻片，在100倍下观察精子的活力，达到70%活力才能使用。精子密度：用移液枪吸取的原精，放入已装有的蒸馏水的比色皿中，摇匀混合液，注意所取的原精要有代表性；用装有蒸馏水的比色皿作对比调零，然后对待测样本进行比色，读取吸光度；根据精液密度对照表，查出所测样本的浓度。精子畸形率：畸形率是指异常精子的百分率，一般要求畸形率不超过18%，其测定可用普通显微镜，但需伊红或姬姆萨染色，普通显微镜可直接观察活精子的畸形率，公猪使用过频或高温环境会出现精子尾部带有原生质滴的畸形精子；畸形精子种类很多，如：巨型精子、短小
9、精子、双头或双尾精子，顶体膨胀或脱落、精子头部残缺或与尾部分离、尾部变曲。要求每头公猪每两周检查一次精子畸形率。认真填写种公猪精液品质检查登记表以及精子活力。精液品质参考标准如下表4：表4精液品质参考标准不合格的四个条件中只要有一项符合即可判为不合格。输精可稀释头份数的计算A.有效精子的计算：有效精子数精液的体积精液的密度精子的活力1异形精子B.可稀释头份数的计算：可稀释头份数有效精子数/40稀释液用量的计算：稀释液用量要稀释头份数80原精重量精液的稀释A.要求精液与稀释液、所用容器的温度差在1以内，并且只能调节稀释液的温度；B.调好稀释液的温度后，将稀释液缓缓倒入精液中；C.待到完后用温度计
10、轻轻搅匀、轻轻颠倒混合液。稀释后活力评定A.用温度计取稀释完的精液一滴放于载玻片，盖上盖玻片，在100倍下面观察精子的活力，如果活力低于则不能使用；B.当第一次检查的活力不够理想时，应重测，以排除操作中的失误；C.作好记录。精液分装A.以每80-100ml为单位,将精液分装至精液瓶或袋。如需运输时，分装必须排空空气，防止震动；当只临时存储在采精室马上使用时，不需排空空气，留有一定的空间供精子游动，防止沉积加快。B.在瓶或袋上用标签机打上标明公猪品种、耳号、生产日期、保存有效期、稀释液名称和生产单位等的标签。C.精液置室温(25)1-2小时后，放入17精液保存恒温冰箱贮藏，也可将精液瓶或袋用毛巾
11、包严直接放入17精液保存恒温冰箱内。精液贮存A.精液须贮存于17精液保存恒温冰箱。B.短效稀释液可保存3天、中效稀释液可保存4-6天、长效稀释液可保存7-9天，无论何种稀释液保存精液，应尽快用完。C.每隔12个小时轻轻摇匀一次，防止精子沉淀而引起死亡。精液运输A.精液运输应置于保温较好的装置内。B.精液运输过程中避免强烈震动。输精时间：断奶后3-6天发情的经产母猪，发情出现站立反应后6-12小时进行第1次输精配种；后备母猪、断奶后7天以上发情的经产母猪和返情母猪，发情出现站立反应，就进行配种(输精)。精液检查：从17保存箱取出的精液，轻轻摇匀，用已灭菌的滴管取1滴放于预热的载玻片，置于37的恒
12、温板上片刻，用显微镜检查活力，精液活力，才可进行输精。输精管：经产母猪用一次性海绵头输精管，输精前检查海绵头是否松动；后备母猪用一次性螺旋头输精管。为防止子宫炎发生，每次输精都应使用一次性输精管。输精技术A.输精人员消毒清洁双手。B.用高锰酸钾水溶液清洁母猪外阴、尾根及臀部周围，再用温水浸湿毛巾，擦干外阴部。另外在用蒸馏水瓶分装生理盐水对外阴内部污物进行清洗。C.将试情公猪赶至待配母猪栏之前，使母猪在输精时与公猪口鼻部接触。D.从密封袋中取出没受任何污染的一次性输精管(手不应接触输精管前2/3部分)，在其前端涂上精液或润滑液。E.将输精管45度角向上插入母猪生殖道内，输精管进入3-4cm之后，
13、顺时针旋转，当感觉有阻力时，继续缓慢旋转同时前后移动，直到感觉输精管前端被锁定(轻轻回拉不动)，并且确认被子宫颈锁定。F.从精液贮存箱取出品质合格的精液，确认公猪品种、耳号。G.缓慢颠倒摇均精液，用剪刀剪去瓶(管)嘴(或撕开袋口)，接到输精管上，确保精液能够流出输精瓶(管、袋)。H.输精时要抚摸母猪的乳房、肋部、外阴及压背刺激母猪，使其子宫收缩产生负压，将精液吸纳；同时勿将精液挤入母猪生殖道内，防止精液倒流。I.控制输精瓶(管、袋)的高低(或进入空气的量)来调节输精时间，输精时间要求3-10分钟。J.当输精瓶(管、袋)内精液排空后，放低输精瓶约15秒，观察精液是否回流到输精瓶，若有倒流输精瓶再
14、将其输入。K.在防止空气进入母猪生殖道的情况下，把输精管后端一小段折起，放在输精瓶(管、袋)中，使其滞留在生殖道内5分钟以上，让输精管慢慢滑落，随后对输精器具进行无害化处理。L.从17精液保存箱中取出的精液，无需升温至37，摇匀后可直接输精，但检查精液活力需将玻片预热至37。M.认真登记母猪生产卡、配种记录。申报“百人计划”企业创新人才企业创新人才分为长期项目、短期项目两类。全职来晋工作的引进人才可申报长期项目。不能全职来晋工作的可申报短期项目，“项目推进年”确定的重点项目优先。民营企业申报必须具有一定规模、产品符合我省转型发展的高新技术要求。1、申报条件取得海外博士学位；年龄不超过55岁；连
15、续服务年限不少于3年，三年累计在省内工作6个月以上）；在国际知名企业和金融机构担任中级职务的专业技术人才和经营管理人才；或在国外著名高校、科研院所担任副教授或相当于副教授以上职务的专家学者；需要与用人单位签订意向性工作协议。如系已签订协议或正式到岗的，其协议签订时间需在XX年1月1日之后。除同时具备以上条件外，其它条件需符合山西省引进海外高层次人才办法及八个配套暂行办法规定的基本条件。在年龄、学历、职务、职称等方面。2、申报程序依托国家和省重点创新项目引进的，请填写山西省重点创新项目引进人才申报书，国家、省科技计划引才按程序报省科技厅，其它重大项目引才报主管部门。省科技厅和各主管部门审核评审后，报省委组织部。依托其他平台引进的，
